肖承同志从1978年起担任广州敬修堂药厂厂长，1992年12月该厂改组为广州敬修堂药（药业）股份有限公司后被选为董事长兼总经理。14年来，他务实工作、进取开拓，使企业的工业总产值从原来的509.92万元提高到11980万元，全员劳动生产率从18596元提高到164100元，实现利税从151万元提高到2886万元，使原厂在1991年全国500家大中型企业中列医药行业最佳经济效益第14位；1992年经济效益名列广州市医药系统前茅。他本人于1988年被列为全国60名医药企业改革家之一，1990年被评为首届全国中药行业优秀企业家，1991年获广东省劳动模范、广州市劳动模范称号，1992年获全国中药行业“七·五”技改先进个人和广东省医药系统先进个人称号，1993年被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”。
肖承同志有宏大的抱负和实干精神。十几年来，他坚持用足、用好、用活改革开放的方针政策，不断深化内部改革，使企业持续上水平、上台阶，在短短的十几年间，从一间场地狭窄、设备简陋、产品单一、人员老化的百年老字号药厂，通过自筹资金改造，变成一间具有近40000平方米厂房，宽敞明亮、环境优美、设备先进、产品众多的国家二级企业。
肖承同志勇于开拓、精心经营。十多年来，不论是前期扩大企业自主权试点，还是中期的厂长负责制试点，乃至近几年来开放经营、综合改革和股份制实验，他都是一马当先，“以敢为天下先”的思想大刀阔斧的进行探索，使企业的素质不断提高、人员积极性日益高涨、经济效益稳步增长。
肖承同志善于学习和管理。他以初中的文化程度修完北京经济函授大学现代经济管理的全部课程，完成了从工人到厂长的转变。他学以致用，在企业中推行层级管理、目标管理、承包管理，建立两个“特区”（销售科、研究所）、形成“一厂两制”（市内车间和市郊车间管理方法不同），使企业实现“定岗、定员、定额、无闲人”，广大员工的积极性和主动性不断提高。与此同时，他坚持科技兴厂，不断加大科技投，使产品开发、技术改造、质量管理都取得显著成绩，企业先后被评为国家、省、市科技进步先进集体。
肖承同志热爱职工、关心职工、爱护职工。他在企业中大力开展“我爱企业、企业爱我”的群众活动，不断改善职工的福利，使广大员工的向心力凝聚力大为增强。1988年他被评为“热爱职工的厂长”。
肖承同志坚持四项基本原则，热心公益事业；他严于律己，身活勤朴，自觉抵制不正之风，为广大员工树立了好榜样。
肖承同志从1978年起担任广州敬修堂药厂厂长，1992年12月该厂改组为广州敬修堂药（药业）股份有限公司后被选为董事长兼总经理。14年来，他务实工作、进取开拓，使企业的工业总产值从原来的509.92万元提高到11980万元，全员劳动生产率从18596元提高到164100元，实现利税从151万元提高到2886万元，使原厂在1991年全国500家大中型企业中列医药行业最佳经济效益第14位；1992年经济效益名列广州市医药系统前茅。他本人于1988年被列为全国60名医药企业改革家之一，1990年被评为首届全国中药行业优秀企业家，1991年获广东省劳动模范、广州市劳动模范称号，1992年获全国中药行业“七·五”技改先进个人和广东省医药系统先进个人称号，1993年被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”。
肖承同志有宏大的抱负和实干精神。十几年来，他坚持用足、用好、用活改革开放的方针政策，不断深化内部改革，使企业持续上水平、上台阶，在短短的十几年间，从一间场地狭窄、设备简陋、产品单一、人员老化的百年老字号药厂，通过自筹资金改造，变成一间具有近40000平方米厂房，宽敞明亮、环境优美、设备先进、产品众多的国家二级企业。
肖承同志勇于开拓、精心经营。十多年来，不论是前期扩大企业自主权试点，还是中期的厂长负责制试点，乃至近几年来开放经营、综合改革和股份制实验，他都是一马当先，“以敢为天下先”的思想大刀阔斧的进行探索，使企业的素质不断提高、人员积极性日益高涨、经济效益稳步增长。
肖承同志善于学习和管理。他以初中的文化程度修完北京经济函授大学现代经济管理的全部课程，完成了从工人到厂长的转变。他学以致用，在企业中推行层级管理、目标管理、承包管理，建立两个“特区”（销售科、研究所）、形成“一厂两制”（市内车间和市郊车间管理方法不同），使企业实现“定岗、定员、定额、无闲人”，广大员工的积极性和主动性不断提高。与此同时，他坚持科技兴厂，不断加大科技投，使产品开发、技术改造、质量管理都取得显著成绩，企业先后被评为国家、省、市科技进步先进集体。
肖承同志热爱职工、关心职工、爱护职工。他在企业中大力开展“我爱企业、企业爱我”的群众活动，不断改善职工的福利，使广大员工的向心力凝聚力大为增强。1988年他被评为“热爱职工的厂长”。
肖承同志坚持四项基本原则，热心公益事业；他严于律己，身活勤朴，自觉抵制不正之风，为广大员工树立了好榜样。