正视自己的缺点
通过1-5个月的实际生产锻练，有的方面比较好，但不足的地方还是及多，现总结以下我工作中的不足：
1.质量方面：市场投诉3月份的小布丁包膜混用、好心情一箱少7支数，4月份绿舌头批量性没封好外箱，5月份康怡爆冰(80支装箱)两箱少支数，一箱少12支，一箱少14支。还有生产现场过程中黑森林没打进果酱，巧克力大板开机产品偏轻，冰片蜜桃产品低于净含量1-4克，等等的不良都在产线及时处理，这些都是我的管理不到位造成。
2.成本方面：生产过程中原料投入及控制没有要求到位。料液的亏损都是来自于对设备操作的控制。〔1〕各产品开机时放料液时克重的控制，有时对凝冻工监督不够使放料液时的克重偏轻或脱模水温过高，倒至产品低于净含量，使批量产品打成回料。（2）包操工技能的培育：频繁的人为操作不当让设备也现故障、接膜时不熟练，机械手落空产品时不及时补充，让包膜走空袋。（3）没能及时监督班长对水槽的水、蒸汽阀门的控制，使资原无形地流失。这些都是浪费成本的重要因素。
3.产量方面：每天开机时准备工作不到位班，目前开机最快的是上班后20分钟出产品，慢的产线要上班后半个来小时或更长时间才能放下料，就是因为自己没做好产前准备，耽误了很多的工时.
4.人员方面：有些新员工进车间后多多少少会有些不舒服，我没能及时去发现他（她）们，使得员工失去在这 里工作下去的信心造成人员流失。班长替换也是我没有主动去找对方沟通，给了他们压力却没有关注他们的心里承受能力，处理问题有时过于急端，说话语调不婉转让对方不能接受，使个别班长思想消极。这是我缺少耐心的一面。
5.生产现场、设备方面： 目前的生产现场比往年要清爽多了，但员工们都习惯打扫表面的比如：用水冲设备、用水冲地面，没有习惯用刷子毛巾来清洁小料车设备、用扫把拖把清扫地面、用清洁球清洗水槽和主机柱、用小牙刷清洗机械手和包装机链条等等，这些是我没有去细心教育好班长监督员工做好这些日常工作，现场还存在卫生死角。这是我执行现场考核力度不够。
6.安全方面：1月份员工被封箱机压伤手一名，4月份两名员工被蒸汽烫伤，一名凝冻工被放料小车压伤手 ，两起工伤给员工造成人身伤害，给公司造成不好的影响力，这是我没去认真跟进班组开早会时班长是否有给员工灌输安全意识，实际操作中没有一对一的进行安全操作指导，这是我跟进落实工作没做到位缺少细心的一面。
写到这里我想起去年聚成彭颖老师说过的一段话：传说上帝在创造人的时候，曾经给每个人都准备了两个口袋上路，其中一个装的是自己的优点，另一个装的是自己的缺点。然而，人们在放置这两个口袋的时候，都是将装有优点的挂在了胸前，而把装着缺点的那个口袋很随意地搭在了身后。这样，人总是先看到自己的优点，而后才能发现缺点。现在回想起来真的很有意义。我想把上帝给准备的两个口袋换一换位置，倘若做不到，至少也要把它们都挪到前面来，这样才能正视自己的缺点和不足。与此同时，我看着别人装优点的那个口袋看，取人之长，补已之短，这样才能进步。
工作中还有好些方面都存在问题，通过这样的一个回顾总结，让我学会正视问题、面对问题、想方法击败问题，才是致胜的关键！最后和总监分享一句话：
“吾日三省吾身——我每天从三方面反省自己，替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？老师传授的知识是否复习了呢？”
我要经常反省一下自己。因为，生活如一首清远的歌，在你背起行囊感受其潇洒与惬意的同时，更应有远行时背负沉重的准备，因为在到达下个之前，才能轻装上路！
旺季生产，我们准备好了
旺季生产的号角已经吹响！
为了确保旺季生产的顺利，我带领我的团队做好了以下准备工作：
1, 每条生产线按编制定岗外还多预备了一到两个员工。来上班的员工大部分都是农村户口，来上班的同时家里还种有田地，公司生产旺季时也是农忙时期，员工需要请假收获田地。以便安排员工可以轮休。
2，每条新班开产之前，我们陆续培养了一批批关键岗位操作人员，现已步入成熟状态。
3，训练出了一批对产品质量有较深意识的基层管理人员。前期开班时操作中的不合格品常被员工甚至班长认为“可以”、“没事的”而装箱，当我们质检员阻止时还认为是在针对自己而恼怒。通过徐总监每次召开的管理级以上人员会议的一个教育和引导，每个管理员的思想觉悟有了一定的提高，强化了品质意识。 4， 生产中“严”字当头。各班长已经开始贯彻落实各项规章制度，对做的好与不好的员工进行正负激励管理，激发了员工对工作的积极主动性。
我深知旺季生产，任务艰巨，使命光荣。我将集中精力，克服困难，忘我投入旺季生产，教育员工严格按工艺流程操作，全力以赴，坚决完成旺季安全生产任务。始终以“康怡冷饮、追求品质、团结努力、共创辉煌”为永恒的宗旨，全员以“踏踏实实做人，认认真真做事” 最好的精神面貌全力投入旺季生产。 相信我的团队：朝气蓬勃，阳光激情，战无不胜！
正视自己的缺点
通过1-5个月的实际生产锻练，有的方面比较好，但不足的地方还是及多，现总结以下我工作中的不足：
1.质量方面：市场投诉3月份的小布丁包膜混用、好心情一箱少7支数，4月份绿舌头批量性没封好外箱，5月份康怡爆冰(80支装箱)两箱少支数，一箱少12支，一箱少14支。还有生产现场过程中黑森林没打进果酱，巧克力大板开机产品偏轻，冰片蜜桃产品低于净含量1-4克，等等的不良都在产线及时处理，这些都是我的管理不到位造成。
2.成本方面：生产过程中原料投入及控制没有要求到位。料液的亏损都是来自于对设备操作的控制。〔1〕各产品开机时放料液时克重的控制，有时对凝冻工监督不够使放料液时的克重偏轻或脱模水温过高，倒至产品低于净含量，使批量产品打成回料。（2）包操工技能的培育：频繁的人为操作不当让设备也现故障、接膜时不熟练，机械手落空产品时不及时补充，让包膜走空袋。（3）没能及时监督班长对水槽的水、蒸汽阀门的控制，使资原无形地流失。这些都是浪费成本的重要因素。
3.产量方面：每天开机时准备工作不到位班，目前开机最快的是上班后20分钟出产品，慢的产线要上班后半个来小时或更长时间才能放下料，就是因为自己没做好产前准备，耽误了很多的工时.
4.人员方面：有些新员工进车间后多多少少会有些不舒服，我没能及时去发现他（她）们，使得员工失去在这 里工作下去的信心造成人员流失。班长替换也是我没有主动去找对方沟通，给了他们压力却没有关注他们的心里承受能力，处理问题有时过于急端，说话语调不婉转让对方不能接受，使个别班长思想消极。这是我缺少耐心的一面。
5.生产现场、设备方面： 目前的生产现场比往年要清爽多了，但员工们都习惯打扫表面的比如：用水冲设备、用水冲地面，没有习惯用刷子毛巾来清洁小料车设备、用扫把拖把清扫地面、用清洁球清洗水槽和主机柱、用小牙刷清洗机械手和包装机链条等等，这些是我没有去细心教育好班长监督员工做好这些日常工作，现场还存在卫生死角。这是我执行现场考核力度不够。
6.安全方面：1月份员工被封箱机压伤手一名，4月份两名员工被蒸汽烫伤，一名凝冻工被放料小车压伤手 ，两起工伤给员工造成人身伤害，给公司造成不好的影响力，这是我没去认真跟进班组开早会时班长是否有给员工灌输安全意识，实际操作中没有一对一的进行安全操作指导，这是我跟进落实工作没做到位缺少细心的一面。
写到这里我想起去年聚成彭颖老师说过的一段话：传说上帝在创造人的时候，曾经给每个人都准备了两个口袋上路，其中一个装的是自己的优点，另一个装的是自己的缺点。然而，人们在放置这两个口袋的时候，都是将装有优点的挂在了胸前，而把装着缺点的那个口袋很随意地搭在了身后。这样，人总是先看到自己的优点，而后才能发现缺点。现在回想起来真的很有意义。我想把上帝给准备的两个口袋换一换位置，倘若做不到，至少也要把它们都挪到前面来，这样才能正视自己的缺点和不足。与此同时，我看着别人装优点的那个口袋看，取人之长，补已之短，这样才能进步。
工作中还有好些方面都存在问题，通过这样的一个回顾总结，让我学会正视问题、面对问题、想方法击败问题，才是致胜的关键！最后和总监分享一句话：
“吾日三省吾身——我每天从三方面反省自己，替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？老师传授的知识是否复习了呢？”
我要经常反省一下自己。因为，生活如一首清远的歌，在你背起行囊感受其潇洒与惬意的同时，更应有远行时背负沉重的准备，因为在到达下个之前，才能轻装上路！
旺季生产，我们准备好了
旺季生产的号角已经吹响！
为了确保旺季生产的顺利，我带领我的团队做好了以下准备工作：
1, 每条生产线按编制定岗外还多预备了一到两个员工。来上班的员工大部分都是农村户口，来上班的同时家里还种有田地，公司生产旺季时也是农忙时期，员工需要请假收获田地。以便安排员工可以轮休。
2，每条新班开产之前，我们陆续培养了一批批关键岗位操作人员，现已步入成熟状态。
3，训练出了一批对产品质量有较深意识的基层管理人员。前期开班时操作中的不合格品常被员工甚至班长认为“可以”、“没事的”而装箱，当我们质检员阻止时还认为是在针对自己而恼怒。通过徐总监每次召开的管理级以上人员会议的一个教育和引导，每个管理员的思想觉悟有了一定的提高，强化了品质意识。 4， 生产中“严”字当头。各班长已经开始贯彻落实各项规章制度，对做的好与不好的员工进行正负激励管理，激发了员工对工作的积极主动性。
我深知旺季生产，任务艰巨，使命光荣。我将集中精力，克服困难，忘我投入旺季生产，教育员工严格按工艺流程操作，全力以赴，坚决完成旺季安全生产任务。始终以“康怡冷饮、追求品质、团结努力、共创辉煌”为永恒的宗旨，全员以“踏踏实实做人，认认真真做事” 最好的精神面貌全力投入旺季生产。 相信我的团队：朝气蓬勃，阳光激情，战无不胜！