汉景帝是个不错的董事长
昨天，一个好友问我，好的董事长有些什么特征。我竟哑然。
他倒是和我说了一些特征，比如说有远见、有果断等等，我还是觉得不够真切。昨天晚上继续看了《汉武大帝》，突然悟得，汉武帝的父亲汉景帝就是个不错的董事长。
有必要介绍一下当时的历史背景。看看汉景帝从文帝手里接到的是一个怎样的“汉朝集团”。
1、“诸侯独霸，节制困难”。这是个“分公司“治理问题。这是后来七国之乱的直接原因。用现代公司的角度来看，那就是“汉朝集团”的分公司权力过大，形成了难以控制的局面，一旦内外市场环境发生变化，那么就可能发生“祸乱”。
2、“朝廷内暗流涌动，权力纷争”。这是个内部核心管理问题。这就是后来梁王（汉景帝的亲弟弟）企图谋反以及周亚夫（一代名将）军功盖世的直接原因。显然，“汉朝集团”的公司核心管理层出现了严重的权力纷争和膨胀，形成直接威胁公司根基和发展的局面，一旦内外要素出现变故，则公司危险了。
3、“尊儒还是尊道，制度异化”。这是个制度问题。在汉朝初期，“集团”的核心文化是道家老子的无为之学，讲究的是“愚民”和“不尊贤”，让与民休息来调和初期的阶级矛盾。这个文化就衍生成了“集团”的基本制度，在“汉朝集团”的核心权力圈里，汉景帝的母亲（皇太后）是这种制度和文化的坚定维护者，并控制着基本的局面。但实际上，到了景帝的时代，这种制度已经不适应“集团”的发展，因为市场环境已经发生剧烈变化，尊儒，也就是“以人为本”和讲究“变革”，才可能真正强国。拿到现在来看，那就是核心制度出现了纷争和异化，如果适应发展潮流的制度得不到发扬，那就会直接导致“集团”的衰落。
4、“匈奴侵扰，外患严重”。这是个竞争力问题。在“汉朝集团”，从刘邦开始，似乎就一直对匈奴没什么办法。人家的铁骑和严格管理造就了不俗的竞争力，以至到汉景帝的时候，这种局面已经相当恶劣。送了几个“公主”，人家匈奴一样拿下雁门关，可怜了边关的那些平民，生死完全不能自我。这实际上已经是“外患”的极端了。“汉朝集团”如果还不积极塑造竞争力，并用强硬的手段来应对，恐怕覆灭也不远了。
5、“宫闱浮沉，太子难选”。这是个接班人问题。在汉武帝刘彻成为太子之前，按照礼制，已经立下刘荣为太子。但在太子没有成为皇帝之前，宫廷内外的纷争，空前激烈。汉景帝欣赏的接班人是后来的汉武帝刘彻，但代表守旧势力的皇老太太坚决认为“不太聪明”的刘荣是好的人选。这就构成了一个非常重要的矛盾。用现代企业管理来看，这个接班人问题解决得好坏，将直接决定“汉朝集团”今后的发展走向，是走向毁灭或者平庸，还是走向辉煌，就在这个接班人的选择了。
用“内忧外患”来形容景帝手中的“汉朝集团”，一点不为过。
我们再来看看，汉景帝是如何来解决这些矛盾的。
1、“坚决削藩，加强中央集权”。汉景帝起用晁错，坚决削除那些诸侯的封地，导致了“七国之乱”，又起用周亚夫，坚决平定了叛乱，巩固了中央集权。这个过程，景帝把“在合适的时间，把合适的人用到合适的地方”运用到了极致。虽然，后来他杀了晁错，废了周亚夫，但“适时用人”显然很关键。用公司治理来看，景帝为“汉朝集团”完成了分公司权力的统一，从而完成了集团发展的基本环境建设，内忧解决了一大核心问题。
2、“权力致衡，巧妙分化”。汉景帝在初期巧妙利用梁王和周亚夫两股势力的对立，在朝廷内部形成了基本平衡的局面。在出现变故的关口，他适时使用了分化手法，分解了梁王势力，并清除了周亚夫，为未来汉武帝顺利治国奠定了基础。景帝在“汉朝集团”的发展关键阶段，适时运用权力制衡和分化，清除了核心管理层中的不稳定因素。为长远发展奠定基础。可以看出他的远见和御人术，相当高明。
3、“确定儒家为制度根本，实行变革”。汉景帝初步确定了以儒家为根本的制度，并支持进行变革。这为后来汉武帝的励精图治埋了伏笔。这个过程实际相当艰难，家族势力和朝廷改革派的斗争趋于白热化。景帝的魄力和规划能力，表现得相当清晰。毫无疑问，“汉朝集团”的新的公司制度的确立，为武帝时期的高度繁荣，确定了最重要的根基。
4、“蓄势待发，立下消灭匈奴的长远规划”。景帝时期对匈奴还是“和亲”政策为主。而“以退为进”和“抓紧准备”为汉武帝国彻底粉碎匈奴准备了政治和军事基础。“汉朝集团”在竞争力方面，已经开始谋求新突破，并充分利用现有条件为后任准备充分时间。景帝这个董事长显然审时度势，是个谋略家。
5、“废太子，立刘彻”。这是个战略的举措。虽然，在历史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了这个事件。但我认为，景帝一直在为立刘彻做准备。最终战胜了守旧势力的束缚，实现了接班人的正确选择。汉武帝后来的千秋伟业证明了这个战略转变的伟大。“汉朝帝国”实现了战略交接，并跨入一个变革和快速发展的时期，这是景帝作为一代董事长的最大功绩。
遗憾的是，景帝48岁就死了，要不然，他把董事长退出来，自己去做做顾问什么的，那也会为后来的武帝减少不少麻烦。但历史没有假如，而且，“汉朝集团”的迅速发展也验证了，他的英年早逝，换来了一个新纪元的开始。
景帝曾这样教导武帝如何做好董事长“博学、审问、慎思、明辩、力行”。这实在精辟非常。
而“汉朝集团”新一任的董事长汉武帝国这样评价他的父亲，“会看人、敢用人、有谋略、有果断、有远见”。
不管怎样的评价，我认为，景帝是个伟大的董事长。因为他为“汉朝集团”培养了更伟大的董事长。
（飞猫点评：被后世人誉为“一代雄才”的汉武帝没有为汉朝培养一个好的董事长！汉武帝好大喜功、穷兵默武，耗费巨量财富，用尽文景时期休养生息所积累的财富，国家出现财政危机国库。汉武帝与汉景帝二人相比，何高何低？已跃然于纸上十分鲜明了。可惜真正的一代雄才汉景帝生不逢时！）
汉武大帝里的汉景帝有很多细节部分有艺术化，
真正要了解，建议大家多看看史记和后汉书。
汉景帝最大的本事是韬光养晦，城府很深。至于楼上所贴的部分很多都要看具体历史背景。
不全是景帝的功劳，而且大多数情况下他是被迫的。
1、“坚决削藩，加强中央集权”。这件事他做的很烂。差点断送了汉朝基业，过于鲁莽和偏信晁错。
选择的时机，将领，方法都有问题。公司如果这样搞，〉90%失败的概率，怎么可以
2、“权力致衡，巧妙分化”。汉景帝在初期巧妙利用梁王和周亚夫两股势力的对立，在朝廷内部形成了基本平衡的局面。周和梁王的对立有历史原因，是因为叛乱时，周不救梁和独揽兵权而至。
用战将这个是必然选择。谈不上特别高明。
3、“确定儒家为制度根本，实行变革”。这点景帝是做了很多很好的基础工作。但是他根本搞不定他窦太后，造成道家势力过于庞大，武帝才会有刚继位时的革新惨败。
4、“蓄势待发，立下消灭匈奴的长远规划”。景帝时期对匈奴还是“和亲”政策为主。
落后就要挨打。内忧外患，不这样又如何？韬光养晦。
5、“废太子，立刘彻”。这是个战略的举措。结果对了，但过程做的并不怎么高明。
太子因为什么侵犯太庙被弄死，谣言太多，舆论气氛并不大好。可不杀太子，刘彻年小，也是无奈。
其实如果仔细研究历史，很多皇帝都做过几件漂亮的事，都有很多值得我们学习的经验和智慧。
只是我实在无法苟同景帝是最好的“董事长”，甚至超过汉武帝。如果要选，我宁愿选康熙，那才是个比较完美的楷模。
汉景帝是个不错的董事长
昨天，一个好友问我，好的董事长有些什么特征。我竟哑然。
他倒是和我说了一些特征，比如说有远见、有果断等等，我还是觉得不够真切。昨天晚上继续看了《汉武大帝》，突然悟得，汉武帝的父亲汉景帝就是个不错的董事长。
有必要介绍一下当时的历史背景。看看汉景帝从文帝手里接到的是一个怎样的“汉朝集团”。
1、“诸侯独霸，节制困难”。这是个“分公司“治理问题。这是后来七国之乱的直接原因。用现代公司的角度来看，那就是“汉朝集团”的分公司权力过大，形成了难以控制的局面，一旦内外市场环境发生变化，那么就可能发生“祸乱”。
2、“朝廷内暗流涌动，权力纷争”。这是个内部核心管理问题。这就是后来梁王（汉景帝的亲弟弟）企图谋反以及周亚夫（一代名将）军功盖世的直接原因。显然，“汉朝集团”的公司核心管理层出现了严重的权力纷争和膨胀，形成直接威胁公司根基和发展的局面，一旦内外要素出现变故，则公司危险了。
3、“尊儒还是尊道，制度异化”。这是个制度问题。在汉朝初期，“集团”的核心文化是道家老子的无为之学，讲究的是“愚民”和“不尊贤”，让与民休息来调和初期的阶级矛盾。这个文化就衍生成了“集团”的基本制度，在“汉朝集团”的核心权力圈里，汉景帝的母亲（皇太后）是这种制度和文化的坚定维护者，并控制着基本的局面。但实际上，到了景帝的时代，这种制度已经不适应“集团”的发展，因为市场环境已经发生剧烈变化，尊儒，也就是“以人为本”和讲究“变革”，才可能真正强国。拿到现在来看，那就是核心制度出现了纷争和异化，如果适应发展潮流的制度得不到发扬，那就会直接导致“集团”的衰落。
4、“匈奴侵扰，外患严重”。这是个竞争力问题。在“汉朝集团”，从刘邦开始，似乎就一直对匈奴没什么办法。人家的铁骑和严格管理造就了不俗的竞争力，以至到汉景帝的时候，这种局面已经相当恶劣。送了几个“公主”，人家匈奴一样拿下雁门关，可怜了边关的那些平民，生死完全不能自我。这实际上已经是“外患”的极端了。“汉朝集团”如果还不积极塑造竞争力，并用强硬的手段来应对，恐怕覆灭也不远了。
5、“宫闱浮沉，太子难选”。这是个接班人问题。在汉武帝刘彻成为太子之前，按照礼制，已经立下刘荣为太子。但在太子没有成为皇帝之前，宫廷内外的纷争，空前激烈。汉景帝欣赏的接班人是后来的汉武帝刘彻，但代表守旧势力的皇老太太坚决认为“不太聪明”的刘荣是好的人选。这就构成了一个非常重要的矛盾。用现代企业管理来看，这个接班人问题解决得好坏，将直接决定“汉朝集团”今后的发展走向，是走向毁灭或者平庸，还是走向辉煌，就在这个接班人的选择了。
用“内忧外患”来形容景帝手中的“汉朝集团”，一点不为过。
我们再来看看，汉景帝是如何来解决这些矛盾的。
1、“坚决削藩，加强中央集权”。汉景帝起用晁错，坚决削除那些诸侯的封地，导致了“七国之乱”，又起用周亚夫，坚决平定了叛乱，巩固了中央集权。这个过程，景帝把“在合适的时间，把合适的人用到合适的地方”运用到了极致。虽然，后来他杀了晁错，废了周亚夫，但“适时用人”显然很关键。用公司治理来看，景帝为“汉朝集团”完成了分公司权力的统一，从而完成了集团发展的基本环境建设，内忧解决了一大核心问题。
2、“权力致衡，巧妙分化”。汉景帝在初期巧妙利用梁王和周亚夫两股势力的对立，在朝廷内部形成了基本平衡的局面。在出现变故的关口，他适时使用了分化手法，分解了梁王势力，并清除了周亚夫，为未来汉武帝顺利治国奠定了基础。景帝在“汉朝集团”的发展关键阶段，适时运用权力制衡和分化，清除了核心管理层中的不稳定因素。为长远发展奠定基础。可以看出他的远见和御人术，相当高明。
3、“确定儒家为制度根本，实行变革”。汉景帝初步确定了以儒家为根本的制度，并支持进行变革。这为后来汉武帝的励精图治埋了伏笔。这个过程实际相当艰难，家族势力和朝廷改革派的斗争趋于白热化。景帝的魄力和规划能力，表现得相当清晰。毫无疑问，“汉朝集团”的新的公司制度的确立，为武帝时期的高度繁荣，确定了最重要的根基。
4、“蓄势待发，立下消灭匈奴的长远规划”。景帝时期对匈奴还是“和亲”政策为主。而“以退为进”和“抓紧准备”为汉武帝国彻底粉碎匈奴准备了政治和军事基础。“汉朝集团”在竞争力方面，已经开始谋求新突破，并充分利用现有条件为后任准备充分时间。景帝这个董事长显然审时度势，是个谋略家。
5、“废太子，立刘彻”。这是个战略的举措。虽然，在历史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了这个事件。但我认为，景帝一直在为立刘彻做准备。最终战胜了守旧势力的束缚，实现了接班人的正确选择。汉武帝后来的千秋伟业证明了这个战略转变的伟大。“汉朝帝国”实现了战略交接，并跨入一个变革和快速发展的时期，这是景帝作为一代董事长的最大功绩。
遗憾的是，景帝48岁就死了，要不然，他把董事长退出来，自己去做做顾问什么的，那也会为后来的武帝减少不少麻烦。但历史没有假如，而且，“汉朝集团”的迅速发展也验证了，他的英年早逝，换来了一个新纪元的开始。
景帝曾这样教导武帝如何做好董事长“博学、审问、慎思、明辩、力行”。这实在精辟非常。
而“汉朝集团”新一任的董事长汉武帝国这样评价他的父亲，“会看人、敢用人、有谋略、有果断、有远见”。
不管怎样的评价，我认为，景帝是个伟大的董事长。因为他为“汉朝集团”培养了更伟大的董事长。
（飞猫点评：被后世人誉为“一代雄才”的汉武帝没有为汉朝培养一个好的董事长！汉武帝好大喜功、穷兵默武，耗费巨量财富，用尽文景时期休养生息所积累的财富，国家出现财政危机国库。汉武帝与汉景帝二人相比，何高何低？已跃然于纸上十分鲜明了。可惜真正的一代雄才汉景帝生不逢时！）
汉武大帝里的汉景帝有很多细节部分有艺术化，
真正要了解，建议大家多看看史记和后汉书。
汉景帝最大的本事是韬光养晦，城府很深。至于楼上所贴的部分很多都要看具体历史背景。
不全是景帝的功劳，而且大多数情况下他是被迫的。
1、“坚决削藩，加强中央集权”。这件事他做的很烂。差点断送了汉朝基业，过于鲁莽和偏信晁错。
选择的时机，将领，方法都有问题。公司如果这样搞，〉90%失败的概率，怎么可以
2、“权力致衡，巧妙分化”。汉景帝在初期巧妙利用梁王和周亚夫两股势力的对立，在朝廷内部形成了基本平衡的局面。周和梁王的对立有历史原因，是因为叛乱时，周不救梁和独揽兵权而至。
用战将这个是必然选择。谈不上特别高明。
3、“确定儒家为制度根本，实行变革”。这点景帝是做了很多很好的基础工作。但是他根本搞不定他窦太后，造成道家势力过于庞大，武帝才会有刚继位时的革新惨败。
4、“蓄势待发，立下消灭匈奴的长远规划”。景帝时期对匈奴还是“和亲”政策为主。
落后就要挨打。内忧外患，不这样又如何？韬光养晦。
5、“废太子，立刘彻”。这是个战略的举措。结果对了，但过程做的并不怎么高明。
太子因为什么侵犯太庙被弄死，谣言太多，舆论气氛并不大好。可不杀太子，刘彻年小，也是无奈。
其实如果仔细研究历史，很多皇帝都做过几件漂亮的事，都有很多值得我们学习的经验和智慧。
只是我实在无法苟同景帝是最好的“董事长”，甚至超过汉武帝。如果要选，我宁愿选康熙，那才是个比较完美的楷模。