乔布斯经典语录 v2
2011年 08月 25日 12:35
1. 关于生死
a) 当海盗比加入海军更有意思。
------1987年《Odyssey: Pepsi to Apple》（冒险历程：从百事到苹果）
一书引用的他于1982年说的话
b) 年轻的时候你看着电视，以为背后有一个阴谋，电视台要合谋把我们的
头脑变得更简单。但年纪大一些过后你就意识到不是这样的。人们要什么，电视台随时就给什么。这样的想法更让人沮丧。阴谋论是乐观的！你可以朝那些混蛋开火！我们可以来一场革命！但电视台实际上是随时准备满足人们的需要。这就是真相。
------《连线》杂志，1996年2月
c) 我相信人类是高贵的，是光荣的，其中一部分非常聪明，从这方面来讲
我是一名乐观主义者。我对个体的看法非常乐观。人作为个体在本质是上好的。
对于作为群体的人，我的看法就悲观一些。看到我们国家发生的事情，我仍然是极度担心。从很多方面讲，我们的国家都是世界上最幸运的地方，然而我们似乎不是很想为了自己的孩子把我们国家建设得更好。
------《连线》杂志，1996年2月
d) 没有谁想死。甚至想去天堂的人也不想为了去天堂而死。但死亡是我们
所有人的目的地，没有谁跑掉过。本来也应该是这样，因为“死”很有可能就是“生”的最佳发明。它是“生”的变革促进者。它把旧的清理掉，为新的让路。眼下你是新的，但不久过后的某一天，你慢慢地就成了旧的，被清理掉了。很遗憾变化是如此剧烈，但这相当真实。
你的时间是有限的，所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面。不要受教条羁绊，那是在用别人的思考成果活着。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。最重要的是，要有勇气听从内心和直觉的召唤。它们或多或少已经知道你真正想成为一个什么样的人。其他一切都是次要的。
------2005年6月在斯坦福大学Stanford毕业典礼上的演讲
2. 关于未来的预测
a) 我和苹果的联系永远都不会断。我希望在自己的一生中，我个人的生命
历程可以和苹果的发展过程交织在一起，就像一幅织锦那样。也许我会有几年时间不在苹果，但我一定还会回来的。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
b) 未来大多数人买家用电脑最强烈的动机，将是通过这台电脑和全美的通
讯网络相连。我们正处于一个真正的非凡突破的起始阶段，对大多数人来说都是如此，其意义与电话的影响一样重大。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
c) 台式电脑行业走到了尽头，基本上已无创新可言。微软占据着统治地位，
几乎看不到创新。游戏结束了，苹果输了。台式电脑市场已经进入黑暗
期，而且未来10年或至少现在所处的90年代余下的时间都将是黑暗期。 现在的情形就像是在微处理器问世之前，IBM把很多创新拒于电脑行业之外。微软最终将因骄傲自满而走向末路，或许会有一些新生事物出现。但在那之前，在出现根本性的技术变革之前，这个行业完了。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
d) 之所以发明出“台式电脑”这个词，一是因为它是个独立的设备，二是
因为你要管理自己存储的东西。存储在台式电脑行业非常重要，不过它可能会逐渐消失。以后你可能不必管理自己的存储内容，可能过不了多久你就不用再存储很多东西。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
3. 关于竞争对手
a) 《花花公子》：你的意思是，生产初级PC的人对自己的产品没有那种自
豪感？
要是有的话，他们就不会生产初级PC。
------《花花公子》杂志，1985年2月1日
b) 有人说，我们应当在美国的每一张办公桌上都摆上IBM的PC机，以此
提高生产效率。这种办法没用。这一次你必须要学会的特殊咒语是“/q-z”以及这一类的东西。最流行的文字处理程序WordStar的手册有厚厚的400页。想要写出一本小说，你就必须先去读小说──让大多数人读起来都感觉很深奥那种。他们对/q-z的了解程度不会超过对摩尔斯电码Morse code的了解。这就是Macintosh的精髓所在。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日
c) 微软Microsoft唯一的问题是他们一点品味也没有。他们绝对没有任何品
味。而且我说这话不是从小的方面，而是从大的方面说，因为他们不去考虑原创的点子，也没有在产品中注入什么文化。
我很痛心，不是因为微软的成功──我对他们的成功没有任何意见。他们的成功在很大程度上是应得的。
我有意见的是，他们做出来的真的只是三流的产品。 ------《书呆子的胜利──微软发家史》，1996年
d) 我衷心祝愿他一切顺利。我只是觉得他和微软有点狭隘。要是他年轻的
时候服用过迷幻药，或是去过嬉皮士扎堆的地方，那他会是一个心胸更宽大的人。关于比尔•盖茨Bill Gates，
------《纽约时报》The New York Times，1997年1月12日
4. 关于设计
a) 我们认为Mac电脑的销售量将是个天文数字，不过我们研发Mac不是
为别人，而是为了我们自己。我们这群人会来评判Mac好还是不好，我们不会到外面去做市场调研，我们只是想尽全力开发出最好的电脑。 如果你是个木匠，正在打造一个漂亮的五斗柜，你是不会在柜子后面用三合板的，哪怕那一面对着墙，永远没人看到它。你知道它在那里，所以即使是柜子后面，你也会用上好的木材。为了能在晚上睡个好觉，你会在审美和质量上自始至终争取做到最好。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
b) 设计这个词很有意思。有些人认为设计指的是外观。当然没错，但如果
你深挖这个概念，会发现它指的其实是如何运作。Mac的设计工作并不是专门针对它的外观，虽然外观是设计的一部分。Mac的设计主要是关于电脑如何工作。为了设计出真正杰出的作品，你必须懂它，必须真正深入地体验它的全部。为了真正透彻地了解一个东西，为了充分消化体会它而不是囫囵吞枣，你需要一种激情投入。大多数人不会为此花这个时间。
创造力只是把东西联系起来。如果你问有创造力的人他们是如何做到的，他们会觉得有点羞愧，因为他们并没有真的去创造，他们只是看见了某种联系，经过一段时间后，这对他们来说是显而易见的。因为他们能把以前的经历联系起来，以合成新的事物。之所以能这么做，是因为他们有过更多的经历，或者说他们对自己的经历思考的比别人多。
遗憾的是，这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历，所以他们没有足够多的点来进行连接，最后拿出的只是非常线性的解决方案，对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔，最后的设计就越出色。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
5. 关于科技
a) 它执行的是这些非常简单的指令──“拿个数字过来，和眼前的这个数
字相加，然后看看结果是不是比原来的数字更大”，但执行速度达到了比如每秒一百万次。按每秒100万次的速度，其结果就显得神奇了。
------《花花公子》Playboy，1985年2月1日
b) 问题在于我现在年纪大些了，我已经40岁了，而这个东西科技改变不
了世界，真的改变不了。对不起，真是这样。
有了孩子，你对这些东西的看法真的就改变了。我们出生，然后短暂地活过一生，然后死去。很久以来一直都是这样。
科技并没有带来多大改变──如果真有改变的话。这些技术可以让生活更加方便，可以让我们跟本来可能接触不到的人接触。你的孩子可能有天生缺陷，而你还能够与其他父母和支持团体接触，获得医疗信息和最新实验药品。这些东西可以从根本上影响生活。我没有贬低这些的意思。 但如果总是以这种激进的新角度来看待事物，认为科技将改变一切，却是有害而无益的。事物不见得非得改变世界才变得重要。
-------《连线》杂志Wired，1996年2月
c) 我认为科技让世界变得紧密很多，而且会继续让世界变得更紧密。每个
事物都有不好的一面，一切都有意想不到的后果。我见过的最具破坏性的科技叫做电视，但你如果看到电视的最好的一面的话，它也很了不起。
------《滚石》杂志Rolling Stone，2003年12月3日
6. 关于产品
a) 我认为我从来没有在什么事情上如此努力过，但开发Macintosh是我一
生中最棒的体验。几乎参与开发的所有人都会这样说。最后，没有人希望发布Macintosh。就好像我们知道它一旦不在我们手中，就不再属于我们一样。当我们最终在股东大会上展示时，全体观众鼓掌足足五分钟。
b)
c)
d)
e) 我觉得不可思议的是，我能看到Mac团队就坐在前几排。彷佛我们都无法相信我们真的会完成它。大家都开始哭了起来。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日 《花花公子》：我们已经收到过有关你的警告：在这次采访开始之前，有人说我们会“被忽悠一把”。 笑“我们只是对自己所做的事热情澎湃”。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日 我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。 ------关于Mac OS X 操作系统，《财富》杂志（Fortune），2000年1月24日 它将会作为音乐行业的一个转折点被载入史册。这是划时代的产品。我对它有多高的评价都不为过！ ------关于iTunes音乐商店，《财富》，2003年5月12日 每隔一段时间就会出现一个改变一切的革命性产品„„如果一个人能在
职业生涯中参与创造这样一个产品，那么他是很幸运的。苹果一直很幸运，能够一直向世界推出一些这样的产品。
------iPhone发布会，2007年1月9日
7. 关于经商之道
a) “你知道，我对钱这类东西的主要反应是，人们把所有注意力都放在它
身上是件滑稽的事情，因为钱几乎算不上我碰巧所具有的最具洞察力和最有价值的东西。 ------《花花公子》杂志（Playboy），1985年2月1日
b) “对我来说，成为墓地里最富有的人并不重要„„晚上临睡前能够说我
这一天做了些美妙的事情„„对我来说才是重要的。
------《华尔街日报》，1993年5月25日
c) 问：人们给你的回归赋予了很多象征意义。这足以使苹果重新崛起为一
家有魔力感的公司吗？
“你理解的不对。这不是一场单人秀。正在使这家公司重新振作起来的是两样东西：
其一，这家公司有许多真正具备才能的人，几年来他们听到这个世界说他们是失败者，他们中的一些人已几乎开始相信这一点了。但他们不是失败者。他们所欠缺的是一批好教练和一个好的计划。一个良好的高级管理团队。但他们现在这些都有了。
------《商业周刊》BusinessWeek，1998年5月25日
d) “创新与你有多少研发资金没有关系。当苹果开发出Mac电脑时，国际
商业机器公司IBM的研发开支至少是苹果的100倍。这不是钱的事。真正重要的是你的员工，你的领导方式以及你对所开发的东西了解多少。
------《财富》杂志Fortune，1998年11月9日
e) “解决苹果公司问题的办法不是削减成本。解决的办法是通过创新走出
当前的困境。”
------《苹果机密：苹果电脑公司的真实故事》Apple Confidential: The
Real Story of Apple Computer Inc.，1999年5月
乔布斯经验
乔布斯去世，全世界都会永远记住他，不仅是因为IPad，我觉得他给我们很多很多思考。
几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者 YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：
1. 最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2. 要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。当人们听到那个名字 (iPad)，它成了微博上的笑料。但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。他们不知道之前没有它是怎么过的。iPad成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3. 绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。这是商界30年来最著名的尴尬事之一。但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。他振作起来，回到自己热爱的工作。8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段： 没有人愿意死。就
算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。 你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知怎的知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。
4. 你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。
这是乔布斯2005年斯坦福演讲中的另一句名言。这背后的想法是，无论我们如何试图规划生活，生活永远会有完全无法预料的东西。当下的痛苦和失败——被女朋友甩了，没得到麦肯锡的工作，在一家没有如你所愿取得成功的新兴公司上“浪费”4年——这一切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。
5. 倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上。
大多数人听不到心底的声音。我们只是认定我们打算在金融部门工作，或者当医生，因为父母告诉我们要这样做，或者因为我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时，我们就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后，我们大多数人就打开了“自动驾驶”。我们随波逐流。你遇见过这样的人。他们都是好人。但他们不会改变世界。乔布斯有一颗不安分的心，总是匆匆忙忙，怀着计划。他想做计算机。一些人心底有个声音，让他们为民主而战。一些人心底的声音让他们成为小汤匙专家。当乔布斯最初看见图形用户界面 (GUI)的例子，他知道这是计算的未来，他必须把它造出来。这后来成为麦金托什。无论心底的声音告诉你什么，倾听它都是明智的。
6. 对自己和他人期待很高。
我们听说过史蒂夫· 乔布斯大喊大叫、训斥雇员的事情。我们听说，他是控制狂，是完美主义者。关键在于，他倾听自己的激情和心底的声音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有为他工作的人都做到最好。如果他们不在乎，他就不想用他们。但是，他却不断地把人才吸引到身边。为什么？因为人才也在乎。有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。
7. 别关注正确，关注成功。
乔布斯在被苹果解雇后接受一次采访时这样说。如果你必须得偷别人的好主意才能使自己的主意变得更好，那就偷吧。你不能执著于自己对某种产品的设想而忘掉当下的现实。苹果3出台后，如果乔布斯继续傲Lisa，苹果日后绝对开发不出Mac。
8. 在身边聚拢一批最有才华的人。
有一种误解：苹果就是史蒂夫·乔布斯。公司里的其他人都是姓名不详的属下，努力讨好这位无所不知无所不闻的乔布斯。事实上，乔布斯在身边聚拢了一批人才：菲尔·席勒，约尼·艾夫，彼得·奥本海默，蒂姆·库克，还有前零售负责人罗恩·约翰逊。他们才华过人，但没有得到该得的赞誉。自从乔布斯卸任
CEO后，苹果股价一旧如此强劲，这是整个团队力量的证明。乔布斯曾经雇用过糟糕的管理人才。约翰-斯卡利最后就解雇了乔布斯，而且按照乔布斯的说法，他差一点让公司灭亡。乔布斯从自己的错误中总结经验，意识到身边没有人才就什么也做不成，这一点值得称赞。
9. 求知若饥，虚心若愚。
还是来自乔布斯令人难忘的斯坦福演讲： 我年轻的时候，有一本令人惊叹的杂志叫作《全球概览》，是我们那一代人的圣经之一。它的创立者叫斯图尔特·布兰德，就住在离这儿不远的门洛帕克，他给这份杂志诗意的生命。那是在60年代末，个人电脑和桌面排版系统还没出现，所以一切都靠打字机、剪刀和宝丽来照相机。这有点像平装本的谷歌，在谷歌出现35年以前。它是理想主义的，里面有很多极棒的工具和伟大的想法。 斯图尔特和他的团队发行了几期《全殊概览》。当这本杂志走完了自己的旅程，他们出版了最后一期。那是70年代中，我正处在你们这个年龄。最后一期的封底是清晨一条乡村小路的照片，如果你喜欢冒险，你可能会去那样的地方远足。下面是一行字：保持饥饿，保持愚蠢 (Stay Hungry. Stay Foolish．)。这是他们离开时的告别。我一直希望自己是这样。今天，你们要离开校门开始新的生活，我希望你们也这样。
10. 如果有努力、决心和远见，凡事皆有可能。
尽管史蒂夫·乔布斯是有史以来最伟大的CEO，是现代计算机之父，说到底，他只是一个凡人。他是丈夫、父亲、朋友，就像你我一样。我们可以像他那样特别——如果我们学到他的经验并把这些经验用于自己的生活。当乔布斯上世纪90年代回到苹果时，苹果距离破产只有几周之遥。但它现在是世界最大的公司。
如果你继续遵守以上这些简单的教训，生活中一切皆有可能。
乔布斯经典语录 v2
2011年 08月 25日 12:35
1. 关于生死
a) 当海盗比加入海军更有意思。
------1987年《Odyssey: Pepsi to Apple》（冒险历程：从百事到苹果）
一书引用的他于1982年说的话
b) 年轻的时候你看着电视，以为背后有一个阴谋，电视台要合谋把我们的
头脑变得更简单。但年纪大一些过后你就意识到不是这样的。人们要什么，电视台随时就给什么。这样的想法更让人沮丧。阴谋论是乐观的！你可以朝那些混蛋开火！我们可以来一场革命！但电视台实际上是随时准备满足人们的需要。这就是真相。
------《连线》杂志，1996年2月
c) 我相信人类是高贵的，是光荣的，其中一部分非常聪明，从这方面来讲
我是一名乐观主义者。我对个体的看法非常乐观。人作为个体在本质是上好的。
对于作为群体的人，我的看法就悲观一些。看到我们国家发生的事情，我仍然是极度担心。从很多方面讲，我们的国家都是世界上最幸运的地方，然而我们似乎不是很想为了自己的孩子把我们国家建设得更好。
------《连线》杂志，1996年2月
d) 没有谁想死。甚至想去天堂的人也不想为了去天堂而死。但死亡是我们
所有人的目的地，没有谁跑掉过。本来也应该是这样，因为“死”很有可能就是“生”的最佳发明。它是“生”的变革促进者。它把旧的清理掉，为新的让路。眼下你是新的，但不久过后的某一天，你慢慢地就成了旧的，被清理掉了。很遗憾变化是如此剧烈，但这相当真实。
你的时间是有限的，所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面。不要受教条羁绊，那是在用别人的思考成果活着。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。最重要的是，要有勇气听从内心和直觉的召唤。它们或多或少已经知道你真正想成为一个什么样的人。其他一切都是次要的。
------2005年6月在斯坦福大学Stanford毕业典礼上的演讲
2. 关于未来的预测
a) 我和苹果的联系永远都不会断。我希望在自己的一生中，我个人的生命
历程可以和苹果的发展过程交织在一起，就像一幅织锦那样。也许我会有几年时间不在苹果，但我一定还会回来的。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
b) 未来大多数人买家用电脑最强烈的动机，将是通过这台电脑和全美的通
讯网络相连。我们正处于一个真正的非凡突破的起始阶段，对大多数人来说都是如此，其意义与电话的影响一样重大。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
c) 台式电脑行业走到了尽头，基本上已无创新可言。微软占据着统治地位，
几乎看不到创新。游戏结束了，苹果输了。台式电脑市场已经进入黑暗
期，而且未来10年或至少现在所处的90年代余下的时间都将是黑暗期。 现在的情形就像是在微处理器问世之前，IBM把很多创新拒于电脑行业之外。微软最终将因骄傲自满而走向末路，或许会有一些新生事物出现。但在那之前，在出现根本性的技术变革之前，这个行业完了。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
d) 之所以发明出“台式电脑”这个词，一是因为它是个独立的设备，二是
因为你要管理自己存储的东西。存储在台式电脑行业非常重要，不过它可能会逐渐消失。以后你可能不必管理自己的存储内容，可能过不了多久你就不用再存储很多东西。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
3. 关于竞争对手
a) 《花花公子》：你的意思是，生产初级PC的人对自己的产品没有那种自
豪感？
要是有的话，他们就不会生产初级PC。
------《花花公子》杂志，1985年2月1日
b) 有人说，我们应当在美国的每一张办公桌上都摆上IBM的PC机，以此
提高生产效率。这种办法没用。这一次你必须要学会的特殊咒语是“/q-z”以及这一类的东西。最流行的文字处理程序WordStar的手册有厚厚的400页。想要写出一本小说，你就必须先去读小说──让大多数人读起来都感觉很深奥那种。他们对/q-z的了解程度不会超过对摩尔斯电码Morse code的了解。这就是Macintosh的精髓所在。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日
c) 微软Microsoft唯一的问题是他们一点品味也没有。他们绝对没有任何品
味。而且我说这话不是从小的方面，而是从大的方面说，因为他们不去考虑原创的点子，也没有在产品中注入什么文化。
我很痛心，不是因为微软的成功──我对他们的成功没有任何意见。他们的成功在很大程度上是应得的。
我有意见的是，他们做出来的真的只是三流的产品。 ------《书呆子的胜利──微软发家史》，1996年
d) 我衷心祝愿他一切顺利。我只是觉得他和微软有点狭隘。要是他年轻的
时候服用过迷幻药，或是去过嬉皮士扎堆的地方，那他会是一个心胸更宽大的人。关于比尔•盖茨Bill Gates，
------《纽约时报》The New York Times，1997年1月12日
4. 关于设计
a) 我们认为Mac电脑的销售量将是个天文数字，不过我们研发Mac不是
为别人，而是为了我们自己。我们这群人会来评判Mac好还是不好，我们不会到外面去做市场调研，我们只是想尽全力开发出最好的电脑。 如果你是个木匠，正在打造一个漂亮的五斗柜，你是不会在柜子后面用三合板的，哪怕那一面对着墙，永远没人看到它。你知道它在那里，所以即使是柜子后面，你也会用上好的木材。为了能在晚上睡个好觉，你会在审美和质量上自始至终争取做到最好。
------《花花公子》杂志Playboy，1985年2月1日
b) 设计这个词很有意思。有些人认为设计指的是外观。当然没错，但如果
你深挖这个概念，会发现它指的其实是如何运作。Mac的设计工作并不是专门针对它的外观，虽然外观是设计的一部分。Mac的设计主要是关于电脑如何工作。为了设计出真正杰出的作品，你必须懂它，必须真正深入地体验它的全部。为了真正透彻地了解一个东西，为了充分消化体会它而不是囫囵吞枣，你需要一种激情投入。大多数人不会为此花这个时间。
创造力只是把东西联系起来。如果你问有创造力的人他们是如何做到的，他们会觉得有点羞愧，因为他们并没有真的去创造，他们只是看见了某种联系，经过一段时间后，这对他们来说是显而易见的。因为他们能把以前的经历联系起来，以合成新的事物。之所以能这么做，是因为他们有过更多的经历，或者说他们对自己的经历思考的比别人多。
遗憾的是，这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历，所以他们没有足够多的点来进行连接，最后拿出的只是非常线性的解决方案，对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔，最后的设计就越出色。
------《连线》杂志Wired，1996年2月
5. 关于科技
a) 它执行的是这些非常简单的指令──“拿个数字过来，和眼前的这个数
字相加，然后看看结果是不是比原来的数字更大”，但执行速度达到了比如每秒一百万次。按每秒100万次的速度，其结果就显得神奇了。
------《花花公子》Playboy，1985年2月1日
b) 问题在于我现在年纪大些了，我已经40岁了，而这个东西科技改变不
了世界，真的改变不了。对不起，真是这样。
有了孩子，你对这些东西的看法真的就改变了。我们出生，然后短暂地活过一生，然后死去。很久以来一直都是这样。
科技并没有带来多大改变──如果真有改变的话。这些技术可以让生活更加方便，可以让我们跟本来可能接触不到的人接触。你的孩子可能有天生缺陷，而你还能够与其他父母和支持团体接触，获得医疗信息和最新实验药品。这些东西可以从根本上影响生活。我没有贬低这些的意思。 但如果总是以这种激进的新角度来看待事物，认为科技将改变一切，却是有害而无益的。事物不见得非得改变世界才变得重要。
-------《连线》杂志Wired，1996年2月
c) 我认为科技让世界变得紧密很多，而且会继续让世界变得更紧密。每个
事物都有不好的一面，一切都有意想不到的后果。我见过的最具破坏性的科技叫做电视，但你如果看到电视的最好的一面的话，它也很了不起。
------《滚石》杂志Rolling Stone，2003年12月3日
6. 关于产品
a) 我认为我从来没有在什么事情上如此努力过，但开发Macintosh是我一
生中最棒的体验。几乎参与开发的所有人都会这样说。最后，没有人希望发布Macintosh。就好像我们知道它一旦不在我们手中，就不再属于我们一样。当我们最终在股东大会上展示时，全体观众鼓掌足足五分钟。
b)
c)
d)
e) 我觉得不可思议的是，我能看到Mac团队就坐在前几排。彷佛我们都无法相信我们真的会完成它。大家都开始哭了起来。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日 《花花公子》：我们已经收到过有关你的警告：在这次采访开始之前，有人说我们会“被忽悠一把”。 笑“我们只是对自己所做的事热情澎湃”。 ------《花花公子》杂志，1985年2月1日 我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。 ------关于Mac OS X 操作系统，《财富》杂志（Fortune），2000年1月24日 它将会作为音乐行业的一个转折点被载入史册。这是划时代的产品。我对它有多高的评价都不为过！ ------关于iTunes音乐商店，《财富》，2003年5月12日 每隔一段时间就会出现一个改变一切的革命性产品„„如果一个人能在
职业生涯中参与创造这样一个产品，那么他是很幸运的。苹果一直很幸运，能够一直向世界推出一些这样的产品。
------iPhone发布会，2007年1月9日
7. 关于经商之道
a) “你知道，我对钱这类东西的主要反应是，人们把所有注意力都放在它
身上是件滑稽的事情，因为钱几乎算不上我碰巧所具有的最具洞察力和最有价值的东西。 ------《花花公子》杂志（Playboy），1985年2月1日
b) “对我来说，成为墓地里最富有的人并不重要„„晚上临睡前能够说我
这一天做了些美妙的事情„„对我来说才是重要的。
------《华尔街日报》，1993年5月25日
c) 问：人们给你的回归赋予了很多象征意义。这足以使苹果重新崛起为一
家有魔力感的公司吗？
“你理解的不对。这不是一场单人秀。正在使这家公司重新振作起来的是两样东西：
其一，这家公司有许多真正具备才能的人，几年来他们听到这个世界说他们是失败者，他们中的一些人已几乎开始相信这一点了。但他们不是失败者。他们所欠缺的是一批好教练和一个好的计划。一个良好的高级管理团队。但他们现在这些都有了。
------《商业周刊》BusinessWeek，1998年5月25日
d) “创新与你有多少研发资金没有关系。当苹果开发出Mac电脑时，国际
商业机器公司IBM的研发开支至少是苹果的100倍。这不是钱的事。真正重要的是你的员工，你的领导方式以及你对所开发的东西了解多少。
------《财富》杂志Fortune，1998年11月9日
e) “解决苹果公司问题的办法不是削减成本。解决的办法是通过创新走出
当前的困境。”
------《苹果机密：苹果电脑公司的真实故事》Apple Confidential: The
Real Story of Apple Computer Inc.，1999年5月
乔布斯经验
乔布斯去世，全世界都会永远记住他，不仅是因为IPad，我觉得他给我们很多很多思考。
几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者 YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：
1. 最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2. 要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。当人们听到那个名字 (iPad)，它成了微博上的笑料。但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。他们不知道之前没有它是怎么过的。iPad成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3. 绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。这是商界30年来最著名的尴尬事之一。但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。他振作起来，回到自己热爱的工作。8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段： 没有人愿意死。就
算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。 你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知怎的知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。
4. 你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。
这是乔布斯2005年斯坦福演讲中的另一句名言。这背后的想法是，无论我们如何试图规划生活，生活永远会有完全无法预料的东西。当下的痛苦和失败——被女朋友甩了，没得到麦肯锡的工作，在一家没有如你所愿取得成功的新兴公司上“浪费”4年——这一切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。
5. 倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上。
大多数人听不到心底的声音。我们只是认定我们打算在金融部门工作，或者当医生，因为父母告诉我们要这样做，或者因为我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时，我们就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后，我们大多数人就打开了“自动驾驶”。我们随波逐流。你遇见过这样的人。他们都是好人。但他们不会改变世界。乔布斯有一颗不安分的心，总是匆匆忙忙，怀着计划。他想做计算机。一些人心底有个声音，让他们为民主而战。一些人心底的声音让他们成为小汤匙专家。当乔布斯最初看见图形用户界面 (GUI)的例子，他知道这是计算的未来，他必须把它造出来。这后来成为麦金托什。无论心底的声音告诉你什么，倾听它都是明智的。
6. 对自己和他人期待很高。
我们听说过史蒂夫· 乔布斯大喊大叫、训斥雇员的事情。我们听说，他是控制狂，是完美主义者。关键在于，他倾听自己的激情和心底的声音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有为他工作的人都做到最好。如果他们不在乎，他就不想用他们。但是，他却不断地把人才吸引到身边。为什么？因为人才也在乎。有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。
7. 别关注正确，关注成功。
乔布斯在被苹果解雇后接受一次采访时这样说。如果你必须得偷别人的好主意才能使自己的主意变得更好，那就偷吧。你不能执著于自己对某种产品的设想而忘掉当下的现实。苹果3出台后，如果乔布斯继续傲Lisa，苹果日后绝对开发不出Mac。
8. 在身边聚拢一批最有才华的人。
有一种误解：苹果就是史蒂夫·乔布斯。公司里的其他人都是姓名不详的属下，努力讨好这位无所不知无所不闻的乔布斯。事实上，乔布斯在身边聚拢了一批人才：菲尔·席勒，约尼·艾夫，彼得·奥本海默，蒂姆·库克，还有前零售负责人罗恩·约翰逊。他们才华过人，但没有得到该得的赞誉。自从乔布斯卸任
CEO后，苹果股价一旧如此强劲，这是整个团队力量的证明。乔布斯曾经雇用过糟糕的管理人才。约翰-斯卡利最后就解雇了乔布斯，而且按照乔布斯的说法，他差一点让公司灭亡。乔布斯从自己的错误中总结经验，意识到身边没有人才就什么也做不成，这一点值得称赞。
9. 求知若饥，虚心若愚。
还是来自乔布斯令人难忘的斯坦福演讲： 我年轻的时候，有一本令人惊叹的杂志叫作《全球概览》，是我们那一代人的圣经之一。它的创立者叫斯图尔特·布兰德，就住在离这儿不远的门洛帕克，他给这份杂志诗意的生命。那是在60年代末，个人电脑和桌面排版系统还没出现，所以一切都靠打字机、剪刀和宝丽来照相机。这有点像平装本的谷歌，在谷歌出现35年以前。它是理想主义的，里面有很多极棒的工具和伟大的想法。 斯图尔特和他的团队发行了几期《全殊概览》。当这本杂志走完了自己的旅程，他们出版了最后一期。那是70年代中，我正处在你们这个年龄。最后一期的封底是清晨一条乡村小路的照片，如果你喜欢冒险，你可能会去那样的地方远足。下面是一行字：保持饥饿，保持愚蠢 (Stay Hungry. Stay Foolish．)。这是他们离开时的告别。我一直希望自己是这样。今天，你们要离开校门开始新的生活，我希望你们也这样。
10. 如果有努力、决心和远见，凡事皆有可能。
尽管史蒂夫·乔布斯是有史以来最伟大的CEO，是现代计算机之父，说到底，他只是一个凡人。他是丈夫、父亲、朋友，就像你我一样。我们可以像他那样特别——如果我们学到他的经验并把这些经验用于自己的生活。当乔布斯上世纪90年代回到苹果时，苹果距离破产只有几周之遥。但它现在是世界最大的公司。
如果你继续遵守以上这些简单的教训，生活中一切皆有可能。