2012年工作中存在的问题及2013年工作开展思路
2012年在工作中存在的问题较多，针对存在的问题我进行了深刻反思，剖析工作中存在的不足，并在以后的工作中采取可靠有效的防范措施，提升工作效率。
一、 对车间管控能力太差，车间凝聚力不足，导致现场工作推诿扯皮现象时常发生。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、日常工作多从细节着手，每样工作要明确责任及整改时间，工作有布臵有检查，避免工作流于形式。2、针对现场出现的问题要快速反映，明确车间责任，避免推诿情况发生。3、定期召开分厂生产会议，明确分厂当前工作重点，使各车间了解近期工作重点，各项工作便于开展。4、明确车间管理模式，规范车间管理。
二、 整体执行力较差。导致分厂工作被动。针对此问题2013年工作改进工作思路：1. 工作要常抓不懈，不能虎头蛇尾。2. 现场管理制度要严谨，不能朝令夕改；3. 制度要合理，要有针对性可行性；4. 执行的过程要简化，不能陈腐；5. 制定有效的监督考核机制，加强监督；6. 建立团队文化，提高团队凝聚力。
三、 对重要设备的缺陷重视程度不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、加大对运行人员的巡检质量抽查力度，以提高运行人员的巡检质量，使其及时发现影响设备安全运行的安全隐患。2、规范缺陷消缺程序，运行人员发现缺陷后必须第一时间内登记缺陷单，同时联系检修人员进行处理。3、对影响机组安全运行重要的设备缺陷，要求车间主任进行跟踪，能消除的必须在第一时间内消除。对于缺陷处理存在难度的，要求车间主任及时联系安技科，并汇报分厂，由安技科和车间共同确定消缺方案。同时消缺期间安技科管理员进行跟踪指导，直到该缺陷消除为止。4、强化人员责任心，对出现推诿扯皮、工作拖拉，遇见问题不想办法解决的，安技科将严格按照公司规定进行处理。
四、 对设备的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。针
对此问题2013年工作改进工作思路：1、要求运行人员认真监盘质量，发现参数异常时及时汇报，同时技术员及以上岗位人员每天至少对本专业重要参数查看一次，以便及时发现异常情况。2、检修车间各主任每月对本车间主要指标进行对比分析，当指标出现异常时要进行分析，查找异常原因。每月15日前各主任签字后报至安技科。需分析的指标包括：电除尘投入率、空预器漏风系数、真空严密性、水汽指标及皮带秤校验报告等指标。3、运行车间主任每周对机组经济指标进行对比分析，对于存在异常的指标要查找原因及时确定解决方案。4、对于出现异常参数时相关车间主任要及时汇报，同时与安技科一同确定解决方案并做好跟踪处理，直至异常消除。
五、 对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、安技科人员要每人要将各自近期重点工作、定期工作及其它临时工作做好记录，每日查看，避免出现遗漏。2、提高人员的执行力，要求对公司安排的各项工作必须在第一时间内完成，完成后要进行逐级汇报，对于不能完成的要在规定的期限内进行反馈。3、对于公司安排车间的工作，安技科管理员要进行督促协调，确保车间能按时完成，避免因车间遗漏造成工作不能开展。4、各级上报工作要求车间、分厂管理人员加强责任心，认真进行审核，确保各项上报工作正确无误。5、对各项工作合理分工，明确责任人，避免工作未安排出现漏报情况。
六、 分厂各类文件发放不及时，不能在第一时间内通知到位。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、明确文件收发责任人，明确其责任。2、明确接收文件的电脑和腾讯通，除统计员外其他人员禁止使用，统计员收取文件后要进行初步查看，根据文件重要性和要求时间安排人员复印和进行通知。3、统计员每日上班时要先对腾讯通记录进行查阅，看是否有在下班后发放的文件，避免遗漏。4、各车间确定专人进行收发文件和办公室接听电话人员，同时在安技科领取文件时要做好登记，文件领回车间后要先交给车间主任审阅后再进行发放。5、对于基建文件发放时，安技科统计员接收文件后要将文件分别转发至分厂基建办和厂长处，并做好电话通知，二期书面文件每天上午和下午要由于海涛或王恩进到安技科领取，确保书面文件发放及时。6、对于电话通知工作要求统计员
通知后要确定车间接电话人员，同时向其传达好通知相关内容和要求。7、对紧急的文件要求进行落实整改时，要求各管理员进行跟踪检查。
七、 整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细，针对此问题2013年工作改进工作思路：1、整改通知下发后各安技科管理员要单独存放，每日查看，了解整改时间要求，督促车间按期完成。2、整改通知下发后，要求车间在第一时间内进行整改，整改完毕后，安排专人复查，对于分公司及以上部门下发的整改落实情况要求车间主任亲自复查，如有特殊情况时不能亲自复查时必须安排专人采用拍照方式进行复查，复查后照片交到主任处查看，严禁应付了事。3、明确整改责任，当出现整改不彻底或未整改也未及时反馈时要追究车间或安技科管理人员责任。4、公司下发整改后，安技科管理员要立即督促车间进行整改，同时根据车间反馈情况进行现场逐一落实，确保各项整改均整改完毕并落实到位。5、如安技科在复查过程中发现已经上报整改而实际未整改或整改不彻底的，将追究车间管理人员责任。
2012年工作中存在的问题及2013年工作开展思路
2012年在工作中存在的问题较多，针对存在的问题我进行了深刻反思，剖析工作中存在的不足，并在以后的工作中采取可靠有效的防范措施，提升工作效率。
一、 对车间管控能力太差，车间凝聚力不足，导致现场工作推诿扯皮现象时常发生。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、日常工作多从细节着手，每样工作要明确责任及整改时间，工作有布臵有检查，避免工作流于形式。2、针对现场出现的问题要快速反映，明确车间责任，避免推诿情况发生。3、定期召开分厂生产会议，明确分厂当前工作重点，使各车间了解近期工作重点，各项工作便于开展。4、明确车间管理模式，规范车间管理。
二、 整体执行力较差。导致分厂工作被动。针对此问题2013年工作改进工作思路：1. 工作要常抓不懈，不能虎头蛇尾。2. 现场管理制度要严谨，不能朝令夕改；3. 制度要合理，要有针对性可行性；4. 执行的过程要简化，不能陈腐；5. 制定有效的监督考核机制，加强监督；6. 建立团队文化，提高团队凝聚力。
三、 对重要设备的缺陷重视程度不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、加大对运行人员的巡检质量抽查力度，以提高运行人员的巡检质量，使其及时发现影响设备安全运行的安全隐患。2、规范缺陷消缺程序，运行人员发现缺陷后必须第一时间内登记缺陷单，同时联系检修人员进行处理。3、对影响机组安全运行重要的设备缺陷，要求车间主任进行跟踪，能消除的必须在第一时间内消除。对于缺陷处理存在难度的，要求车间主任及时联系安技科，并汇报分厂，由安技科和车间共同确定消缺方案。同时消缺期间安技科管理员进行跟踪指导，直到该缺陷消除为止。4、强化人员责任心，对出现推诿扯皮、工作拖拉，遇见问题不想办法解决的，安技科将严格按照公司规定进行处理。
四、 对设备的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。针
对此问题2013年工作改进工作思路：1、要求运行人员认真监盘质量，发现参数异常时及时汇报，同时技术员及以上岗位人员每天至少对本专业重要参数查看一次，以便及时发现异常情况。2、检修车间各主任每月对本车间主要指标进行对比分析，当指标出现异常时要进行分析，查找异常原因。每月15日前各主任签字后报至安技科。需分析的指标包括：电除尘投入率、空预器漏风系数、真空严密性、水汽指标及皮带秤校验报告等指标。3、运行车间主任每周对机组经济指标进行对比分析，对于存在异常的指标要查找原因及时确定解决方案。4、对于出现异常参数时相关车间主任要及时汇报，同时与安技科一同确定解决方案并做好跟踪处理，直至异常消除。
五、 对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、安技科人员要每人要将各自近期重点工作、定期工作及其它临时工作做好记录，每日查看，避免出现遗漏。2、提高人员的执行力，要求对公司安排的各项工作必须在第一时间内完成，完成后要进行逐级汇报，对于不能完成的要在规定的期限内进行反馈。3、对于公司安排车间的工作，安技科管理员要进行督促协调，确保车间能按时完成，避免因车间遗漏造成工作不能开展。4、各级上报工作要求车间、分厂管理人员加强责任心，认真进行审核，确保各项上报工作正确无误。5、对各项工作合理分工，明确责任人，避免工作未安排出现漏报情况。
六、 分厂各类文件发放不及时，不能在第一时间内通知到位。针对此问题2013年工作改进工作思路：1、明确文件收发责任人，明确其责任。2、明确接收文件的电脑和腾讯通，除统计员外其他人员禁止使用，统计员收取文件后要进行初步查看，根据文件重要性和要求时间安排人员复印和进行通知。3、统计员每日上班时要先对腾讯通记录进行查阅，看是否有在下班后发放的文件，避免遗漏。4、各车间确定专人进行收发文件和办公室接听电话人员，同时在安技科领取文件时要做好登记，文件领回车间后要先交给车间主任审阅后再进行发放。5、对于基建文件发放时，安技科统计员接收文件后要将文件分别转发至分厂基建办和厂长处，并做好电话通知，二期书面文件每天上午和下午要由于海涛或王恩进到安技科领取，确保书面文件发放及时。6、对于电话通知工作要求统计员
通知后要确定车间接电话人员，同时向其传达好通知相关内容和要求。7、对紧急的文件要求进行落实整改时，要求各管理员进行跟踪检查。
七、 整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细，针对此问题2013年工作改进工作思路：1、整改通知下发后各安技科管理员要单独存放，每日查看，了解整改时间要求，督促车间按期完成。2、整改通知下发后，要求车间在第一时间内进行整改，整改完毕后，安排专人复查，对于分公司及以上部门下发的整改落实情况要求车间主任亲自复查，如有特殊情况时不能亲自复查时必须安排专人采用拍照方式进行复查，复查后照片交到主任处查看，严禁应付了事。3、明确整改责任，当出现整改不彻底或未整改也未及时反馈时要追究车间或安技科管理人员责任。4、公司下发整改后，安技科管理员要立即督促车间进行整改，同时根据车间反馈情况进行现场逐一落实，确保各项整改均整改完毕并落实到位。5、如安技科在复查过程中发现已经上报整改而实际未整改或整改不彻底的，将追究车间管理人员责任。