浅谈企业团队建设中存在的问题与对策
摘要：企业应该确保员工个人目标与企业目标一致，只有这样才能调动广大员工的积极性，增加企业的团队凝聚力，此外领导者应该以身作则，在其位谋其政，为企业树立楷模。
关键词：团队 凝聚力 企业
1 企业的团队建设存在的问题
1．1团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的意愿 每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。团队的共同目标的形成的难易度注定它们不会很大，当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了无法协调团队成员间共同意愿的乌合之众。更值得深思的事情是，实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或者组织逐渐走向“成熟”以后，每个个体自己的“行为模式”开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。
1.2领导者的误区
一个团队或者组织在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的“游戏规则”。团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯
浅谈企业团队建设中存在的问题与对策
摘要：企业应该确保员工个人目标与企业目标一致，只有这样才能调动广大员工的积极性，增加企业的团队凝聚力，此外领导者应该以身作则，在其位谋其政，为企业树立楷模。
关键词：团队 凝聚力 企业
1 企业的团队建设存在的问题
1．1团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的意愿 每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。团队的共同目标的形成的难易度注定它们不会很大，当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了无法协调团队成员间共同意愿的乌合之众。更值得深思的事情是，实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或者组织逐渐走向“成熟”以后，每个个体自己的“行为模式”开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。
1.2领导者的误区
一个团队或者组织在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的“游戏规则”。团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯