脚手架施工安全质量控制
单位名称：重庆工业设备安装集团有限公司第二分
公司
小组名称：重庆安装集团有限公司第二分公司
卡贝乐项目部QC小组
时 间： 2012年10月15日
1、工程概况
重庆年产85万吨甲醇项目Ⅱ标段建筑安装工程是该甲醇装置区公用主体配套工程，该标段大部分装置区的安装均需要使用脚手架。为了指导脚手架作业的安全施工，本小组对脚手架安全作业过程中存在的安全隐患进行分析，找出危险源，并提出相应的安全措施和技术要求。 2、QC小组简介
2.1 小组简介
（1） 小组名称： 重庆安装集团有限公司第二分公司卡贝乐项目部QC小组 （2） 活动时间： 2011年8月30日至2011年10月8日； （3） 成立目的： 提高脚手架施工质量；
（4） 人员组成： 小组由7名成员组成，人员简介见下表； （5） 本次课题类型： 现场型； （6）学习时间： 45课时； （7） 本次活动出勤率：100%。
3、选题理由
（1）脚手架是建筑施工中不可缺少的临时设施，在施工各个方面都有广泛的应用；
（2）本项目脚手架搭设方法基本一样，主要搭设的是满堂式钢管和落地式双排钢管外架脚手架，而脚手架的搭设质量直接影响施工的安全；
（3）加强脚手架搭设质量管理，可以避免甚至消除返工等不利的情况，降低工程成本，提高经济效益；
（4）脚手架安装适用范围广泛，可以为现有或以后的项目提供经验依据； （5）客服一些习惯性的作法，规范脚手架搭设工作和提高脚手架提高方法；
4、现状调查
为了避免施工现场发生脚手架安全事故，QC小组对事故原因进行了分析讨论，并结合了现场脚手架搭设过程的安全检查，指出现场各个环节存在的问题。
QC小组对影响脚手架搭设质量的因素进行分析和分层统计，并由此画出了影响脚手架搭设质量因素的排列图。
各项质量缺陷严重程度排列图
工人搭设 安全措施 剪刀撑设 脚手板 地基有 材 料 其 他 不仔细 没落实 置不规范 未铺满 问题 缺 陷
5 设定目标及可行性论证
5.1 确定目标
小组目标值见图2：脚手架安装质量合格率为100%。
5.2 可行性论证 我们认为：
（1） 公司领导对本工程的安全和和质量非常重视，QC小组拥有优秀的技术员和熟练的架子工。全员安全意识强和技术全面，是实现目标可靠性的主要保证。
（2） 本工程确立了安全第一的安全方针和加强对脚手架的控制，降低作业风险的脚手架搭设使用目标，只要在施工过程中执行合理，就能实现上述目标。 （3） 成立了专门的安全活动资金，并得到了项目的大力支持。
（4） 虽然，本项目脚手架使用具有范围广、成本控制严的特点，但是通过优化施工方案、科学管理，还是可以控制好脚手架搭设的质量的。
根据上面的4点，经过我们的努力我们一定能完成已定的目标值。
6 原因分析和要因确定
为了找出脚手架搭设使用时事故发生的原因，本QC小组对该事件进行事件树的分析方法进行讨论。
图 3 脚手架的事件树分析图
由事件树可直接分析出脚手架事故发生的原因，接着我们进一步运用系统可靠性的分析方法对导致该事故发生的人的差错和系统功能的丧失或下降进行进一步的分析。
图 4 “脚手架搭设不安全因素”因果图
表3 要因确认表
本QC小组成员对已发现的8个诱发事故因素进行讨论分析，确定了5个要因，进一步对这5个要因进行分析概括，发现他们主要表现在3各方面：人的行为带来的危险；管理措施有缺陷；施工方法不当。针对这三个方面，我们制定了对应措施，见下表：
7 计划实施和效果反馈
对策计划制定以后，小组活动进入实施阶段，根据计划逐条实施对策计划，在实施3个月后对所采取的措施进行考察总结，进行效果反馈。 7.1 加强学习的落实
加强QC小组成员学习，召开学习研讨会，提高成员的技能水平、安全意识和工作责任心。
效果：工人能熟练掌握脚手架搭设的技术和安全要求，工作责任心得到提升，后续的工作中的安装质量得到显著提高。 7.2 落实安全责任制度和奖惩制度
完善并严格执行安全生产责任制度，根据QC成员自身的工作特点和职责分配工作，明确各人员应负的责任，严格定期执行安全检查规章制度，做到经常的随机检查，如果发现问题和隐患的事故，要根据“定人、定时间、定措施”的原则进行及时整改，并进行复查，消除安全事故隐患，防止事故的发生。 加强安全奖惩制度的建设， 为进一步加大项目建设安全管理力度，将“安安第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，真正把安全工作的重心放在预防上来，提高各级各类人员的安全意识，促进我公司的安全生产持续稳步发展，有效遏制各类事故的发生。
效果：安全生产责任制度得到全面落实，全体成员的发现隐患、解决问题的能力得到提高，将安全事故消除于隐患之中。 7.3 学习加强施工方法的改进
加强施工图纸的学习，明确设计意图；深入了解脚手架搭设施工标准，对易发事故的隐患进行重点预防；搜集相关的技术资料，借鉴其他单的成功经验，组织小组成员多次学习。
经过本次QC活动，在脚手架搭设结束后，本QC小组对所有搭设的脚手架进行了一次普查，发现本次活动完成了已定目标产生了一定的经济效益，培养了一批技术人才，为今后类似项目的施工积累了工作经验，增强了小组成员和其他员工的质量意识及凝聚力。
8 总结与体会
经过本QC小组成员的努力，各项措施落实到位，完成了已定的质量目标，让工程进展顺利完成。增强了本项目人员的学习氛围，提高了成员的质量意识、问题意识、改进意识和安全意识，使QC活动落到实处；本次活动不仅解决脚手架搭设规范、改正工人的经验型的错位操作等实际问题，同时给项目培养了一批专业技术水平过硬、富有安全意识水平和拥有宝贵经验的人才；为项目提供了一种解决问题的新方法。希望通过此次活动的成功举行，能在公司内部或行业之间开展工程质量、技术竞赛，使安装工人专业技术能力和综合素质进一步提高。
脚手架施工安全质量控制
单位名称：重庆工业设备安装集团有限公司第二分
公司
小组名称：重庆安装集团有限公司第二分公司
卡贝乐项目部QC小组
时 间： 2012年10月15日
1、工程概况
重庆年产85万吨甲醇项目Ⅱ标段建筑安装工程是该甲醇装置区公用主体配套工程，该标段大部分装置区的安装均需要使用脚手架。为了指导脚手架作业的安全施工，本小组对脚手架安全作业过程中存在的安全隐患进行分析，找出危险源，并提出相应的安全措施和技术要求。 2、QC小组简介
2.1 小组简介
（1） 小组名称： 重庆安装集团有限公司第二分公司卡贝乐项目部QC小组 （2） 活动时间： 2011年8月30日至2011年10月8日； （3） 成立目的： 提高脚手架施工质量；
（4） 人员组成： 小组由7名成员组成，人员简介见下表； （5） 本次课题类型： 现场型； （6）学习时间： 45课时； （7） 本次活动出勤率：100%。
3、选题理由
（1）脚手架是建筑施工中不可缺少的临时设施，在施工各个方面都有广泛的应用；
（2）本项目脚手架搭设方法基本一样，主要搭设的是满堂式钢管和落地式双排钢管外架脚手架，而脚手架的搭设质量直接影响施工的安全；
（3）加强脚手架搭设质量管理，可以避免甚至消除返工等不利的情况，降低工程成本，提高经济效益；
（4）脚手架安装适用范围广泛，可以为现有或以后的项目提供经验依据； （5）客服一些习惯性的作法，规范脚手架搭设工作和提高脚手架提高方法；
4、现状调查
为了避免施工现场发生脚手架安全事故，QC小组对事故原因进行了分析讨论，并结合了现场脚手架搭设过程的安全检查，指出现场各个环节存在的问题。
QC小组对影响脚手架搭设质量的因素进行分析和分层统计，并由此画出了影响脚手架搭设质量因素的排列图。
各项质量缺陷严重程度排列图
工人搭设 安全措施 剪刀撑设 脚手板 地基有 材 料 其 他 不仔细 没落实 置不规范 未铺满 问题 缺 陷
5 设定目标及可行性论证
5.1 确定目标
小组目标值见图2：脚手架安装质量合格率为100%。
5.2 可行性论证 我们认为：
（1） 公司领导对本工程的安全和和质量非常重视，QC小组拥有优秀的技术员和熟练的架子工。全员安全意识强和技术全面，是实现目标可靠性的主要保证。
（2） 本工程确立了安全第一的安全方针和加强对脚手架的控制，降低作业风险的脚手架搭设使用目标，只要在施工过程中执行合理，就能实现上述目标。 （3） 成立了专门的安全活动资金，并得到了项目的大力支持。
（4） 虽然，本项目脚手架使用具有范围广、成本控制严的特点，但是通过优化施工方案、科学管理，还是可以控制好脚手架搭设的质量的。
根据上面的4点，经过我们的努力我们一定能完成已定的目标值。
6 原因分析和要因确定
为了找出脚手架搭设使用时事故发生的原因，本QC小组对该事件进行事件树的分析方法进行讨论。
图 3 脚手架的事件树分析图
由事件树可直接分析出脚手架事故发生的原因，接着我们进一步运用系统可靠性的分析方法对导致该事故发生的人的差错和系统功能的丧失或下降进行进一步的分析。
图 4 “脚手架搭设不安全因素”因果图
表3 要因确认表
本QC小组成员对已发现的8个诱发事故因素进行讨论分析，确定了5个要因，进一步对这5个要因进行分析概括，发现他们主要表现在3各方面：人的行为带来的危险；管理措施有缺陷；施工方法不当。针对这三个方面，我们制定了对应措施，见下表：
7 计划实施和效果反馈
对策计划制定以后，小组活动进入实施阶段，根据计划逐条实施对策计划，在实施3个月后对所采取的措施进行考察总结，进行效果反馈。 7.1 加强学习的落实
加强QC小组成员学习，召开学习研讨会，提高成员的技能水平、安全意识和工作责任心。
效果：工人能熟练掌握脚手架搭设的技术和安全要求，工作责任心得到提升，后续的工作中的安装质量得到显著提高。 7.2 落实安全责任制度和奖惩制度
完善并严格执行安全生产责任制度，根据QC成员自身的工作特点和职责分配工作，明确各人员应负的责任，严格定期执行安全检查规章制度，做到经常的随机检查，如果发现问题和隐患的事故，要根据“定人、定时间、定措施”的原则进行及时整改，并进行复查，消除安全事故隐患，防止事故的发生。 加强安全奖惩制度的建设， 为进一步加大项目建设安全管理力度，将“安安第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，真正把安全工作的重心放在预防上来，提高各级各类人员的安全意识，促进我公司的安全生产持续稳步发展，有效遏制各类事故的发生。
效果：安全生产责任制度得到全面落实，全体成员的发现隐患、解决问题的能力得到提高，将安全事故消除于隐患之中。 7.3 学习加强施工方法的改进
加强施工图纸的学习，明确设计意图；深入了解脚手架搭设施工标准，对易发事故的隐患进行重点预防；搜集相关的技术资料，借鉴其他单的成功经验，组织小组成员多次学习。
经过本次QC活动，在脚手架搭设结束后，本QC小组对所有搭设的脚手架进行了一次普查，发现本次活动完成了已定目标产生了一定的经济效益，培养了一批技术人才，为今后类似项目的施工积累了工作经验，增强了小组成员和其他员工的质量意识及凝聚力。
8 总结与体会
经过本QC小组成员的努力，各项措施落实到位，完成了已定的质量目标，让工程进展顺利完成。增强了本项目人员的学习氛围，提高了成员的质量意识、问题意识、改进意识和安全意识，使QC活动落到实处；本次活动不仅解决脚手架搭设规范、改正工人的经验型的错位操作等实际问题，同时给项目培养了一批专业技术水平过硬、富有安全意识水平和拥有宝贵经验的人才；为项目提供了一种解决问题的新方法。希望通过此次活动的成功举行，能在公司内部或行业之间开展工程质量、技术竞赛，使安装工人专业技术能力和综合素质进一步提高。