准军事化管理工作总结
自公司开展准军事化工作以来，电仪项目部积极响应，严格贯彻落实和执行了公司的相关规定和要求，紧紧围绕“行动军事化、工作标准化、管理精细化、学习常态化、作风军人化”这一目标不放松，采取一系列可操作性强且行之有效的方法和措施，坚持循序渐进、常抓不懈、持之以恒的原则，团队的敬业精神，协作精神，执行力有了明显提升，使项目部的准军事化管理工作取得了一定的成绩，达到了预期的阶段性目的。
为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将电仪项目部开展的准军事化管理工作简要总结如下：
一、准军事化管理方面所做的重点工作。
1、成立准军事化管理领导小组，赵冰任组长，张基勇为副组长，负责准军事化管理的全面工作；安全员及各分部、班组负责人为成员，负责准军事化管理的具体工作。根据电仪项目部的实际情况，准军事化管理领导小组下设四个督察组：开阳分部督察组、荣信分部督察组、鲁化分部督察组、本部督察组，负责督促、检查各处准军事化管理的执行情况，并进行考核。
2、大力宣传，提高职工思想认识。
“思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，项目部坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，采用黑板报、微信等方式，广泛开展宣传活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。利用班前会、例会等各种学习形式，组织全体员工认真学习公司发的《关于开展“四化”建设的意见》和总经理的重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，员工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对开展准军事化管理重要性和必要性的认识。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，项目部上下营造出了浓厚的教育氛围，使员工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达
成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。
3、严格督察，提升项目部整体形象。
督察人员坚持铁面无私、不徇私情、真抓实干、持之以恒的工作作风，严格按照公司员工行为规范的要求进行督察，并将督察结果纳入每月的考核中，经过不懈地严格督察，员工上下班着装规范整齐、统一佩戴工作证、排队有序进入工作现场，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。过大员工执行意识、服从意识显著提增强，人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，整合了工作理念，规范了作业行为，提升了职工素质，促进了项目部各项工作的健康协调发展。
4、建制度，规范运作，促进准军事化管理扎实实施
健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，把准军事化管理提升到一个新水平。
在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合项目部实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重员工、理解员工、爱护员工的原则，充分考虑员工岗位的实际情况，尤其是驻外员工，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求员工意见的基础上，制订了《准军事化管理实施意见》，健全完善了《电气检修管理制度》、《安全例会制度》、《电仪项目部八项规定》、《材料、工器具管理规定》、《电气装置安装工程电力线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》等
6个规定21个制度47个规范。各种管理制度的健全，为准军事化管理提供了有力保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。
5、注重实效，加强沟通，扎实推进准军事化管理工作。
在实施准军事化管理过程中，项目部注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前会、每周的例会，及时总结准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果。
二、准军事化管理取得的成果。
1、职工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了工区各项生产任务的顺利完成。
2、工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使员工能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。
3、检维修质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了检维修进度，又有效确保了检维修质量。
4、项目部形象改善了。项目部的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料摆放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了项目部的文明形象。
三、今后的努力方向。
虽然我项目部准军事化管理取得了阶段性的显著成绩，提升了项目部的管理水平，全体员工的执行意识、服从意识明显增强，项目部焕发了青春和活力，同时也外树了项目部的形象，向社会展示了项目部的青春风采。但是，我项目部准军事化管理处于巩固成果阶段，如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力，能在我项目部安全管理中得到持续贯彻和落实，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，形成准军事化管理的长效机制。对此，我们必须清醒的认识到工作中还有许多不完善之处，迫切需要我们在今后认真抓巩固、抓深化、抓提升。
以上是我们在准军事化管理实施过程中取得的点滴成效，离公司的要求还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴其它项目部的先进经验，不断延伸拓展准军事化管理的新成果，开辟准军事化管理的新途径，实现准军事化管理的新发展，努力为公司的发展再做新贡献。
煤化工程公司电仪项目部
2015-11-05
准军事化管理工作总结
自公司开展准军事化工作以来，电仪项目部积极响应，严格贯彻落实和执行了公司的相关规定和要求，紧紧围绕“行动军事化、工作标准化、管理精细化、学习常态化、作风军人化”这一目标不放松，采取一系列可操作性强且行之有效的方法和措施，坚持循序渐进、常抓不懈、持之以恒的原则，团队的敬业精神，协作精神，执行力有了明显提升，使项目部的准军事化管理工作取得了一定的成绩，达到了预期的阶段性目的。
为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将电仪项目部开展的准军事化管理工作简要总结如下：
一、准军事化管理方面所做的重点工作。
1、成立准军事化管理领导小组，赵冰任组长，张基勇为副组长，负责准军事化管理的全面工作；安全员及各分部、班组负责人为成员，负责准军事化管理的具体工作。根据电仪项目部的实际情况，准军事化管理领导小组下设四个督察组：开阳分部督察组、荣信分部督察组、鲁化分部督察组、本部督察组，负责督促、检查各处准军事化管理的执行情况，并进行考核。
2、大力宣传，提高职工思想认识。
“思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，项目部坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，采用黑板报、微信等方式，广泛开展宣传活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。利用班前会、例会等各种学习形式，组织全体员工认真学习公司发的《关于开展“四化”建设的意见》和总经理的重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，员工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对开展准军事化管理重要性和必要性的认识。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，项目部上下营造出了浓厚的教育氛围，使员工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达
成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。
3、严格督察，提升项目部整体形象。
督察人员坚持铁面无私、不徇私情、真抓实干、持之以恒的工作作风，严格按照公司员工行为规范的要求进行督察，并将督察结果纳入每月的考核中，经过不懈地严格督察，员工上下班着装规范整齐、统一佩戴工作证、排队有序进入工作现场，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。过大员工执行意识、服从意识显著提增强，人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，整合了工作理念，规范了作业行为，提升了职工素质，促进了项目部各项工作的健康协调发展。
4、建制度，规范运作，促进准军事化管理扎实实施
健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，把准军事化管理提升到一个新水平。
在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合项目部实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重员工、理解员工、爱护员工的原则，充分考虑员工岗位的实际情况，尤其是驻外员工，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求员工意见的基础上，制订了《准军事化管理实施意见》，健全完善了《电气检修管理制度》、《安全例会制度》、《电仪项目部八项规定》、《材料、工器具管理规定》、《电气装置安装工程电力线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》等
6个规定21个制度47个规范。各种管理制度的健全，为准军事化管理提供了有力保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。
5、注重实效，加强沟通，扎实推进准军事化管理工作。
在实施准军事化管理过程中，项目部注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前会、每周的例会，及时总结准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果。
二、准军事化管理取得的成果。
1、职工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了工区各项生产任务的顺利完成。
2、工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使员工能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。
3、检维修质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了检维修进度，又有效确保了检维修质量。
4、项目部形象改善了。项目部的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料摆放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了项目部的文明形象。
三、今后的努力方向。
虽然我项目部准军事化管理取得了阶段性的显著成绩，提升了项目部的管理水平，全体员工的执行意识、服从意识明显增强，项目部焕发了青春和活力，同时也外树了项目部的形象，向社会展示了项目部的青春风采。但是，我项目部准军事化管理处于巩固成果阶段，如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力，能在我项目部安全管理中得到持续贯彻和落实，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，形成准军事化管理的长效机制。对此，我们必须清醒的认识到工作中还有许多不完善之处，迫切需要我们在今后认真抓巩固、抓深化、抓提升。
以上是我们在准军事化管理实施过程中取得的点滴成效，离公司的要求还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴其它项目部的先进经验，不断延伸拓展准军事化管理的新成果，开辟准军事化管理的新途径，实现准军事化管理的新发展，努力为公司的发展再做新贡献。
煤化工程公司电仪项目部
2015-11-05