安全生产、文明施工管理目标
一、伤亡控制指标：
无因工死亡事故，无重伤事故，月负伤频率在2‰以内，年负伤频率在20‰以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000元以下。 二、安全评价（达标）目标：
1、确保各次安全评价等级标准为优良，创市级“双优工地”；
2、严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：JGJ59-99）进行项目安全管理，按其标准评分90分以上； 1）项目月度安全管理评分85以上； 2）公司安全检查评分85分以上。 三、文明施工达标目标：
1、确保各次文明施工检查等级标准为优良，创市级“双优工地”； 2、按JGJ59-99和市文明施工有关规定，其标准评分在90分以上； 1）项目月度评分85分以上； 2）公司检查评分85分以上。
3、环境管理目标：不违反国家和行业标准，无重大污染事故发生。
广东强雄建设集团有限公司
2016年4月20日
安全文明施工责任目标考核办法
为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特
制定本办法。本办法适应本工程项目所管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准：
1、工程项目实现零事故，负伤频率为2‰，安全达标等级为合格以上，文明施工达标等级为合格以上。
2、施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝、四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项，是否符合标准要求。
3、文明施工考核内容：现场归档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。
4、违章违纪考核内容：在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违中章指挥违章作业行为的情况及职工宣传教育情况。
5、安全生产、文明施工考核标准：
依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法：
项目部每月组织一次安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）、优良等级：
保证项目分值应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。
（2）、合格等级：
a 、保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在75分及其以上；
b 、有一份表未得分，但汇总表得分值必须在80分及其以上；
c 、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。 （3）、不合格等级： a 、汇总表等分不足70分；
b 、有一分表未得，且汇总表得分在75分以下；
c 、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评份表未得分，且汇总表得分值在80以下。 三、奖励与处罚：
1、评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。
2、评分合格等级的对应班组，不奖不罚。
3、评分不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。
4、全年评比评为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班（科室）重要参考依据之一。
5、全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。
6本办法由项目经理部负责考核，由安全组具体组织实施。
广东强雄建设集团有限公司
2016年4月20日
湛江市年丰豪庭工程项目部
安全责任目标分解
根据本工程安全管理目标，制定下述分解目标： 一、伤亡控制指标：
年 月 日至 年 月 日
二、安全达标目标：
湛江市年丰豪庭工程项目部 安全责任目标每月份考核记录表
（ 年 月）
广东强雄建设集团有限公司 2016年4月20日
安全生产、文明施工管理目标
一、伤亡控制指标：
无因工死亡事故，无重伤事故，月负伤频率在2‰以内，年负伤频率在20‰以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000元以下。 二、安全评价（达标）目标：
1、确保各次安全评价等级标准为优良，创市级“双优工地”；
2、严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：JGJ59-99）进行项目安全管理，按其标准评分90分以上； 1）项目月度安全管理评分85以上； 2）公司安全检查评分85分以上。 三、文明施工达标目标：
1、确保各次文明施工检查等级标准为优良，创市级“双优工地”； 2、按JGJ59-99和市文明施工有关规定，其标准评分在90分以上； 1）项目月度评分85分以上； 2）公司检查评分85分以上。
3、环境管理目标：不违反国家和行业标准，无重大污染事故发生。
广东强雄建设集团有限公司
2016年4月20日
安全文明施工责任目标考核办法
为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特
制定本办法。本办法适应本工程项目所管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准：
1、工程项目实现零事故，负伤频率为2‰，安全达标等级为合格以上，文明施工达标等级为合格以上。
2、施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝、四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项，是否符合标准要求。
3、文明施工考核内容：现场归档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。
4、违章违纪考核内容：在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违中章指挥违章作业行为的情况及职工宣传教育情况。
5、安全生产、文明施工考核标准：
依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法：
项目部每月组织一次安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）、优良等级：
保证项目分值应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。
（2）、合格等级：
a 、保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在75分及其以上；
b 、有一份表未得分，但汇总表得分值必须在80分及其以上；
c 、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。 （3）、不合格等级： a 、汇总表等分不足70分；
b 、有一分表未得，且汇总表得分在75分以下；
c 、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评份表未得分，且汇总表得分值在80以下。 三、奖励与处罚：
1、评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。
2、评分合格等级的对应班组，不奖不罚。
3、评分不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。
4、全年评比评为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班（科室）重要参考依据之一。
5、全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。
6本办法由项目经理部负责考核，由安全组具体组织实施。
广东强雄建设集团有限公司
2016年4月20日
湛江市年丰豪庭工程项目部
安全责任目标分解
根据本工程安全管理目标，制定下述分解目标： 一、伤亡控制指标：
年 月 日至 年 月 日
二、安全达标目标：
湛江市年丰豪庭工程项目部 安全责任目标每月份考核记录表
（ 年 月）
广东强雄建设集团有限公司 2016年4月20日