解放思想不能只停留在口头上
2012年4月11日，公司召开第一季度工作例会，在这次工作例会上有一个突出的亮点：大张旗鼓地表彰了第一季度涌现出的新项目、大合同，对电力项目团队取得的单项1.22亿的大单合同给予3万元现金的重奖，对营销中心个人签订合同数量排名靠前的人员分别给予2000元现金奖励。表彰时间之及时、金额之大是前所未有的，此举传递出的信息是明确的：公司领导层的思想在变，公司的管理思路在变。
分析这次受表彰的项目，都有一个共同的特点：新！1.22亿的单项合同在隆华的发展史上是没有过的，个人三个月签订6个合同，在签订合同的数量上是很少见的，公司之所以对这些项目进行奖励，就是想传达一个明确的信号：解放思想不能停留在口头上！只有思想解放了，才可能有创新性思维，只有有了创新性思维，才可能有创新性的行动，只有有了不同于以前的创新性行动，才可能有我们意想不到的结果。
《隆华通讯》自创刊以来，连续四期深入探讨了解放思想，而这次的表彰举动，则是公司对解放思想落地生根最有力的引导。
解放思想的具体表现就是创新。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而
言的在经营上的某些独有的特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业必须创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。
公司董事长李占明同志在会议上多次就解放思想、创新思维做了深入阐述，一针见血地指出了公司目前存在的因循守旧、表面文章、得过且过现象。要谈解放思想， 就必须有创新思维，不能一边嘴上高谈解放思想，另一边在工作上却外甥打灯笼——照旧（舅），要把解放思想落到实处，我们要从以下几方面努力：
一是要建立创新的产品研发机制。企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。我们要想控制市场超额利润的制高点，就必须建构高效率的科技创新体制，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。目前，我们的产品研发机制没有充分调动技术研发人员的积极性和主动性，导致新产品研发动力不足。可喜的是，我们已经认识到了这一点，近期公司成立了科技管理部，其目的就是要理顺科技发展思路，创新技术研发机制，让所有的技术人员参与到技术研发工作中来，未来的发展，科技的推动力要占主导地位。
二是要建立创新的营销模式。要想在未来的市场竞争中立于不败之地，必须建立创新性的营销模式，以前，我们以卖产品为主，是一种推销思想，现在，我们的营销思路要变，从向用户卖产品到向用户提供整套的解决方案，从简单的追求价差到为社会提供有益贡献的同
时获得合理的利润空间。这种新理念一方面要求我们要本着利益共享的“双赢”原则，敢于克服“以邻为壑”、“同行是冤家”的小农意识，勇于参与经济合作，在合作中寻找新的利润增长点；另一方面要求我们要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展我们的竞争优势。同时，变遍地开花为重点突破，紧盯我们的目标客户群，建立起属于我们自己的战略合同伙伴。
三是建立创新的管理模式。管理的创新其实是制度的创新，是干事方法的创新。管理创新的作用是其他手段所无法代替的，一个好的制度可以激发一个团队，一个有问题的制度或以打击一个团队。但大多数管理者却往往会沉迷于“经验主义”和“一惯作法”而无法打破沉旧的思维桎梏，稍有不同于以往的举动就视为异类，或坐地观望，或群起而灭之，这是对管理创新最大的阻碍。
管理是循序渐进的和持续的，在管理中要有创新意识，只要是有利于公司持续、规范发展的，各种办法都可以想、可以试，要在公司中形成“先行不论对错”的观念，鼓励管理人员敢想、敢试，通过一段时间的努力，夯实管理基础，以管理增效益，以管理提升凝聚力，以管理树正气。
从目前的市场形势看确实非常严峻，但我们要正确认识市场、认识隆华。节能、节水、节电、环保是我们产品的突出特点，这也是国家产业政策所引导的方向，虽然部分企业在大环境下资金了现紧张，但国家大中型企业却依然活力无限。一季度，虽然受大环境制约，我
们的业绩受到不同程度影响，但分析正在操作的项目情况来看，潜力巨大，特别是近期所签订的一份合同额2800万元的电力改造项目，开创了大型电力企业新型冷却技术应用的先河，打开的市场空间是不可估量的。面对严峻的市场形势，只要我们敢于把解放思想落到实处，敢想、敢干，就没有我们克服不了的困难，我们预定的目标就一定能够实现。
经管人力部：赵光政
解放思想不能只停留在口头上
2012年4月11日，公司召开第一季度工作例会，在这次工作例会上有一个突出的亮点：大张旗鼓地表彰了第一季度涌现出的新项目、大合同，对电力项目团队取得的单项1.22亿的大单合同给予3万元现金的重奖，对营销中心个人签订合同数量排名靠前的人员分别给予2000元现金奖励。表彰时间之及时、金额之大是前所未有的，此举传递出的信息是明确的：公司领导层的思想在变，公司的管理思路在变。
分析这次受表彰的项目，都有一个共同的特点：新！1.22亿的单项合同在隆华的发展史上是没有过的，个人三个月签订6个合同，在签订合同的数量上是很少见的，公司之所以对这些项目进行奖励，就是想传达一个明确的信号：解放思想不能停留在口头上！只有思想解放了，才可能有创新性思维，只有有了创新性思维，才可能有创新性的行动，只有有了不同于以前的创新性行动，才可能有我们意想不到的结果。
《隆华通讯》自创刊以来，连续四期深入探讨了解放思想，而这次的表彰举动，则是公司对解放思想落地生根最有力的引导。
解放思想的具体表现就是创新。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而
言的在经营上的某些独有的特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业必须创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。
公司董事长李占明同志在会议上多次就解放思想、创新思维做了深入阐述，一针见血地指出了公司目前存在的因循守旧、表面文章、得过且过现象。要谈解放思想， 就必须有创新思维，不能一边嘴上高谈解放思想，另一边在工作上却外甥打灯笼——照旧（舅），要把解放思想落到实处，我们要从以下几方面努力：
一是要建立创新的产品研发机制。企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。我们要想控制市场超额利润的制高点，就必须建构高效率的科技创新体制，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。目前，我们的产品研发机制没有充分调动技术研发人员的积极性和主动性，导致新产品研发动力不足。可喜的是，我们已经认识到了这一点，近期公司成立了科技管理部，其目的就是要理顺科技发展思路，创新技术研发机制，让所有的技术人员参与到技术研发工作中来，未来的发展，科技的推动力要占主导地位。
二是要建立创新的营销模式。要想在未来的市场竞争中立于不败之地，必须建立创新性的营销模式，以前，我们以卖产品为主，是一种推销思想，现在，我们的营销思路要变，从向用户卖产品到向用户提供整套的解决方案，从简单的追求价差到为社会提供有益贡献的同
时获得合理的利润空间。这种新理念一方面要求我们要本着利益共享的“双赢”原则，敢于克服“以邻为壑”、“同行是冤家”的小农意识，勇于参与经济合作，在合作中寻找新的利润增长点；另一方面要求我们要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展我们的竞争优势。同时，变遍地开花为重点突破，紧盯我们的目标客户群，建立起属于我们自己的战略合同伙伴。
三是建立创新的管理模式。管理的创新其实是制度的创新，是干事方法的创新。管理创新的作用是其他手段所无法代替的，一个好的制度可以激发一个团队，一个有问题的制度或以打击一个团队。但大多数管理者却往往会沉迷于“经验主义”和“一惯作法”而无法打破沉旧的思维桎梏，稍有不同于以往的举动就视为异类，或坐地观望，或群起而灭之，这是对管理创新最大的阻碍。
管理是循序渐进的和持续的，在管理中要有创新意识，只要是有利于公司持续、规范发展的，各种办法都可以想、可以试，要在公司中形成“先行不论对错”的观念，鼓励管理人员敢想、敢试，通过一段时间的努力，夯实管理基础，以管理增效益，以管理提升凝聚力，以管理树正气。
从目前的市场形势看确实非常严峻，但我们要正确认识市场、认识隆华。节能、节水、节电、环保是我们产品的突出特点，这也是国家产业政策所引导的方向，虽然部分企业在大环境下资金了现紧张，但国家大中型企业却依然活力无限。一季度，虽然受大环境制约，我
们的业绩受到不同程度影响，但分析正在操作的项目情况来看，潜力巨大，特别是近期所签订的一份合同额2800万元的电力改造项目，开创了大型电力企业新型冷却技术应用的先河，打开的市场空间是不可估量的。面对严峻的市场形势，只要我们敢于把解放思想落到实处，敢想、敢干，就没有我们克服不了的困难，我们预定的目标就一定能够实现。
经管人力部：赵光政