成功创业的七大领导力
Twitter联合创始人
2006年时，比兹.斯通与杰克.多尔西、埃文.威廉姆斯以及诺亚.格拉斯共同创立了Twitter，现在他担任Jely Industries公司首席执行官。斯通被商业杂志《Inc》评为本十年杰出企业家，入选《时代》杂志全球百位最有影响力人物，并入选《GQ》杂志评选的“年度科技新贵。”如今已经步入不惑之年的斯通，净资产据估计有2亿美元。在给牛津大学赛德商学院学生所做的演讲中，他分享了自己在领导力方面的一些看法。以下是他给出的七点提示。
①对所做的事情投入情感
斯通第一次创业是威廉姆斯联合创办Odeo播客公司，这两人是在谷歌公司工作是认识，但Odeo经营得并不成功。“Twitter是从失败的经验中脱胎而来的，”斯通对牛津大学的学生说，“我们在办Odeo公司时所犯的最大错误就是没有投入情感。我们甚至自己都不用播客，也不做播客内容。去做一些自己真正感兴趣的事吧。我们创办了Twitter，因为它很好玩……当我对着自己致力的东西放声大笑时，我有一种超脱的体验。这时我才意识到，这种情感投入在创办Odeo时并不存在。结果证明，这能帮我度过许多艰难时光；如若不是这种情感，有很多次我可能就会耳根发软打起退堂鼓来，他们总是说Twitter不过是一个无用的玩物。因为我体验了如此多的快乐，所以就一直做了下去。”
②职业规划要灵活多变
斯通上过美国东北大学和马萨诸塞大学，但都没有毕业。他研究艺术，并通过为利特尔&布朗出版社搬运箱子来勤工俭学。一天，斯通在午饭期间用出版社艺术总监的电脑为一本书设计封面，他的设计获得多方肯定并将交付印刷。该艺术总监给他提供了一个职位，斯通必须决定是否要继续完成学业。“我必须做出决定，是要继续读完剩余两年大学并获得学位，还是给一位大师做学徒，”他说，“我决定跟着这家伙一起干。我认为这是一种更好的学习方式。而成为一名技术专家则处于阴差阳错。我开始时奔着艺术家的方向去的。我想自己现在算个商人。”
③以技术或其他约束为引导
Twitter决定将自己社交网站上一条内容的长度限定在140个字符，这样做是为了遵循短信国际标准，而这议标准后来被废弃。
“有技术方面的原因，但也有艺术上的考虑。”斯通说。他说，“没有约束就没有创造力。如果艺术家信马由缰，预算也没有上限，那么就会过犹不及。但如果设了限制，大脑就被迫发挥更多创造力。这就是我们如何取得成功的。当我们被逼到绝路时，就会拿出一些真正有创造力的方案。”
④人才与资本同样重要
“在创业初期，我们什么都没有。”斯通说道。他说，“大多数情况下我们凭直觉做出决定。但我现在意识到，所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士，而不是制度或组织。我当时就像一块海绵，尽我所能地去努力学习。我们先打造出产品，然后再去寻找投资。这样去找钱要容易得多，因为你可以说：你看这玩意增长得有多快。如果我们有钱多聘些工程师，我们
就会让它已百倍的速度发展。我建议初创公司先做出点什么来。把产品摆在那里。再要什么就容易多了。”
⑤做好生活没有保障的准备
“你对稳定和生活保障低怎么看的？我认为我的头脑里没有这些。”斯通谈到自己早期的创业生涯时说道。“我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造的所有问题都搞定。我曾靠刷信用卡过活并用来付房租。债台高筑的我算了算，如果每月支付最低还款额，要200多年才能还请所有卡帐。我认为未来商业会成为解决之道。它会议更聪明的方式去解决所有这些问题。我喜欢未来商业，因为它会搞定一切。”
⑥坚持你的核心价值
斯通被问到Twitter是否应改变其反审核的立场。“绝不”他回答到。“我画了一只小鸟，并用它作为Twitter的标志。展翅飞翔的小鸟代表了言论自由。这只鸟不是关在笼子里，而是在空中自由飞翔。自由发表言论是最重要的；整个平台就是为这点而设计。审查一条推文就会破坏整个业务的完整性，多年来建立起的信任与声誉将 付之一炬。”
⑦沟通是所要做的最重要的事
“这是我第一次做CEO，但我认为自己是兼具艺术家和CEO两个身份。”斯通说道。他说，“一个好的CEO与好的艺术家的共同点是推己及人并换位思考。当我画画时，我为自己的乐趣而画，但我也考虑别人看到这幅画时可能会做何感受……做CEO是一门艺术，我认为其中至少有一半在于良好的沟通以及能够保证每个人（董事、投资者、员工）都一直互联互通且所有人每天都与彼此保持同步。我见过太多由于缺乏沟通而失败的例子。每个人都认为，只要在同一间屋子里，人人都知道你所做的事。实际上并不是这样。”
成功创业的七大领导力
Twitter联合创始人
2006年时，比兹.斯通与杰克.多尔西、埃文.威廉姆斯以及诺亚.格拉斯共同创立了Twitter，现在他担任Jely Industries公司首席执行官。斯通被商业杂志《Inc》评为本十年杰出企业家，入选《时代》杂志全球百位最有影响力人物，并入选《GQ》杂志评选的“年度科技新贵。”如今已经步入不惑之年的斯通，净资产据估计有2亿美元。在给牛津大学赛德商学院学生所做的演讲中，他分享了自己在领导力方面的一些看法。以下是他给出的七点提示。
①对所做的事情投入情感
斯通第一次创业是威廉姆斯联合创办Odeo播客公司，这两人是在谷歌公司工作是认识，但Odeo经营得并不成功。“Twitter是从失败的经验中脱胎而来的，”斯通对牛津大学的学生说，“我们在办Odeo公司时所犯的最大错误就是没有投入情感。我们甚至自己都不用播客，也不做播客内容。去做一些自己真正感兴趣的事吧。我们创办了Twitter，因为它很好玩……当我对着自己致力的东西放声大笑时，我有一种超脱的体验。这时我才意识到，这种情感投入在创办Odeo时并不存在。结果证明，这能帮我度过许多艰难时光；如若不是这种情感，有很多次我可能就会耳根发软打起退堂鼓来，他们总是说Twitter不过是一个无用的玩物。因为我体验了如此多的快乐，所以就一直做了下去。”
②职业规划要灵活多变
斯通上过美国东北大学和马萨诸塞大学，但都没有毕业。他研究艺术，并通过为利特尔&布朗出版社搬运箱子来勤工俭学。一天，斯通在午饭期间用出版社艺术总监的电脑为一本书设计封面，他的设计获得多方肯定并将交付印刷。该艺术总监给他提供了一个职位，斯通必须决定是否要继续完成学业。“我必须做出决定，是要继续读完剩余两年大学并获得学位，还是给一位大师做学徒，”他说，“我决定跟着这家伙一起干。我认为这是一种更好的学习方式。而成为一名技术专家则处于阴差阳错。我开始时奔着艺术家的方向去的。我想自己现在算个商人。”
③以技术或其他约束为引导
Twitter决定将自己社交网站上一条内容的长度限定在140个字符，这样做是为了遵循短信国际标准，而这议标准后来被废弃。
“有技术方面的原因，但也有艺术上的考虑。”斯通说。他说，“没有约束就没有创造力。如果艺术家信马由缰，预算也没有上限，那么就会过犹不及。但如果设了限制，大脑就被迫发挥更多创造力。这就是我们如何取得成功的。当我们被逼到绝路时，就会拿出一些真正有创造力的方案。”
④人才与资本同样重要
“在创业初期，我们什么都没有。”斯通说道。他说，“大多数情况下我们凭直觉做出决定。但我现在意识到，所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士，而不是制度或组织。我当时就像一块海绵，尽我所能地去努力学习。我们先打造出产品，然后再去寻找投资。这样去找钱要容易得多，因为你可以说：你看这玩意增长得有多快。如果我们有钱多聘些工程师，我们
就会让它已百倍的速度发展。我建议初创公司先做出点什么来。把产品摆在那里。再要什么就容易多了。”
⑤做好生活没有保障的准备
“你对稳定和生活保障低怎么看的？我认为我的头脑里没有这些。”斯通谈到自己早期的创业生涯时说道。“我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造的所有问题都搞定。我曾靠刷信用卡过活并用来付房租。债台高筑的我算了算，如果每月支付最低还款额，要200多年才能还请所有卡帐。我认为未来商业会成为解决之道。它会议更聪明的方式去解决所有这些问题。我喜欢未来商业，因为它会搞定一切。”
⑥坚持你的核心价值
斯通被问到Twitter是否应改变其反审核的立场。“绝不”他回答到。“我画了一只小鸟，并用它作为Twitter的标志。展翅飞翔的小鸟代表了言论自由。这只鸟不是关在笼子里，而是在空中自由飞翔。自由发表言论是最重要的；整个平台就是为这点而设计。审查一条推文就会破坏整个业务的完整性，多年来建立起的信任与声誉将 付之一炬。”
⑦沟通是所要做的最重要的事
“这是我第一次做CEO，但我认为自己是兼具艺术家和CEO两个身份。”斯通说道。他说，“一个好的CEO与好的艺术家的共同点是推己及人并换位思考。当我画画时，我为自己的乐趣而画，但我也考虑别人看到这幅画时可能会做何感受……做CEO是一门艺术，我认为其中至少有一半在于良好的沟通以及能够保证每个人（董事、投资者、员工）都一直互联互通且所有人每天都与彼此保持同步。我见过太多由于缺乏沟通而失败的例子。每个人都认为，只要在同一间屋子里，人人都知道你所做的事。实际上并不是这样。”