· 人无坚守，必然失守！
· 很多人工作不快乐，原因很简单，选择的是一种生存方式而不是一种生命方式，一个人生存的方式，是必须遵守制度，计算每天能挣多少钱，要花多少钱，所以，不会有太多的快乐而言，但生命方式是把应该的事变成喜欢的事，专注于一个理想的事业，可能先难后易，所以，选择生命方式而存在，是最有价值的。
· 目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。这个世界没有谈判，只有强者向弱者的通知。
· 失败的最大悲哀，别人不跳楼你去跳楼，没人会拦你，别人还笑着看你怎么跳!
· 尽管身无分文，但最保值和增值的那颗钻石永远是自己!
· 做最大的公司，玩系统；做最好的公司，玩服务；做最强的公司，玩技术。 · ＂科幻小说＂加＂项目报告＂；opp 招商会；找合作代理商；找合作股东一一企业资金不足的有效解决方案。
· 跳悬崖一一重新洗牌，使用合适的操盘手; 硬着陆一一股份保留，不参与经营；软着陆一一下岗，重新竞聘上岗。家族企业要想发展的3条改革之路。
· 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。
· 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。 · 爱上泡沫、经营泡沫、制造泡沫！
·服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员工的服务，是发展好公司。
· 今天的奢侈品一定会成为明天的日用品。千万不要把定位弄低了! 定位的本身就是舍弃的过程。
· 墨西哥有句名言，我们最大的悲哀不是离上帝太远，而是离美国太近! · 占用客户资源的最好办法是收钱。成交前是魔鬼，成交后是天使!
· OPP三大法则，我设计，我操盘，我做庄!
· 0pp现场营销步骤：建立信任，塑造价值，解除抗拒，要求成交!
· 世界上最伟大的营销方式是预算营销! 占有客户的预算（时间、空间、资金）是最高境界!
· opp营销模式，一种是超市经济，通过诱人的价格政策吸引客户，表现形式为卡模式；一种是系统经济，提供解决方案和价值，表现形式为工程模式。
· 把一件事情做到淋漓尽致，要熬上一万个小时! （相当于10年时间） ·一个人的梦想越清晰，就离成功越近！
·向名人学习是成功学；向神学习是宗教。
·企业对关键人才的维系有三招：施以恩德，建立心灵契约，给予发展空间！只有满足了资源的核心利益，资源才会给予你核心价值！
· 晋升标准：首先看业绩，二是持续学习并能考试通关，三是团队增员、培养干部，四是关键指标的考量。
· 挖人：没死就跟着! 用人：没人先空着!
· 管理人才自己培养，技术人才培养加外挖。
· 只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。
· 企业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。
· 吸引人的五种途径：离职（淘汰不合格的员工）；聘用（立即使用）；合作；知位（知道你要用的人在哪里）；移位（你招不来竞争对手也别想用，给他移走）。
· 对外建立利益共同体，对内建立利益共同体+梦想共同体。
· 你想成为亿万级得富翁，你一定要帮助你的下级赚到千万的收入。成长速度最快的，是与高手合作。
· 分钱的灵魂是，我的事变成他的事，他的事变成他们的事。
· pk的意义不在于输赢，而在于成长!
· 为什么员工不敢亮剑? 因为缺乏亮剑的环境和氛围! 人的天性之一就是赌性。pk ，要有重奖，必然诞生勇夫!
· ＂天天进账，人人出单! ＂在长松咨询，水货最终都会跑掉的。pk ，让人莫名其妙兴奋，无可救药的乐观!
· ＂你至少要赢一次! 我们就是这样要求每一位员工。从而打造出一支七连胜的冠军团队。我们希望自己常胜不败，继续加冕，但希望我们所有的分子公司都有这种追求，挑战我们，挑战新高度，站在巅峰欣赏风景的感觉真是不一样的! ＂长松咨询集团全国pk 业绩七连冠一一广州分公司总经理张年艳介绍成功秘诀
· 分钱的法则：上不封顶、下不生存。上层收入是一个问号？中层收入是一个句号。底层人员感叹号！
· 什么叫心灵契约? 一一你对我很重要! 相信、责任、承担、爱!
· 爱，是不求回报的情感。爱她，就把她娶回家！爱他，就把他招过来！爱他，就卖给他你的产品！
· 目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗示性语言，适合门店销售（非教育性产品）；鹰文化：权威、谈判、独立，适合渠道销售。
·对企业起到关键性影响作用的人才叫“关键人才”，也叫生存源头人才。具备5个特征：影响企业战略发展，对企业业绩产生重大影响，对企业阶段过渡起推动作用，掌握企业命脉，影响企业团队。
·关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个人期望值匹配。关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！
·关键人才快速培养，第一步定战略，第二步量化目标（分战区），第三步找出关键岗位（管理人才一定是培养的，技术人才可以去挖），第四步量化岗位的标准，第五步对关键技能进行分配与标准化，第六步进行标准化培训，第七步对培训后人才做出测评与评估，第八步绩效考核。
·网络空间弄的再好，不如把现实空间利用好！要学会空间优化。你想成为亿万富翁，起码要找到千万级的下属！！
· 中国换了无数个朝代，而日本二千多年来，为什么没有换过一个朝代，很简单，就是日本皇室成员，总是在最关键时刻选择顺应时代，变革自我，日本发生无数次危机总以过去，而中国的皇室，要求别人执行，但从来不变革自己，最后被别人革了命，新领导者又犯了前任的毛病，又被别人革命, 空间优化多么重要！
·德不配位，必遭灾难！
· 人可以有劣迹，但不能劣迹斑斑！“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”(李斯） · 世界上永远有三个看不起：妓女看不起嫖客；收礼的看不起送礼的；实干家看不起投机分子！
· 把出业绩的人，放在出业绩的位置上！
·老板的使命就是培养企业操盘手。操盘能力就是企业的生存和发展能力。 · 一个优秀的操盘手，一定能做到：道歉、散财、示弱！所有人都是你的财神，你要成为所有人的恩人！
· 老板整天到处学，员工从不系统培训，到头来就是，老板是天上飞的鸟，员工是地上跑的猪。
· 人无坚守，必然失守！
· 很多人工作不快乐，原因很简单，选择的是一种生存方式而不是一种生命方式，一个人生存的方式，是必须遵守制度，计算每天能挣多少钱，要花多少钱，所以，不会有太多的快乐而言，但生命方式是把应该的事变成喜欢的事，专注于一个理想的事业，可能先难后易，所以，选择生命方式而存在，是最有价值的。
· 目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。这个世界没有谈判，只有强者向弱者的通知。
· 失败的最大悲哀，别人不跳楼你去跳楼，没人会拦你，别人还笑着看你怎么跳!
· 尽管身无分文，但最保值和增值的那颗钻石永远是自己!
· 做最大的公司，玩系统；做最好的公司，玩服务；做最强的公司，玩技术。 · ＂科幻小说＂加＂项目报告＂；opp 招商会；找合作代理商；找合作股东一一企业资金不足的有效解决方案。
· 跳悬崖一一重新洗牌，使用合适的操盘手; 硬着陆一一股份保留，不参与经营；软着陆一一下岗，重新竞聘上岗。家族企业要想发展的3条改革之路。
· 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。
· 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。 · 爱上泡沫、经营泡沫、制造泡沫！
·服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员工的服务，是发展好公司。
· 今天的奢侈品一定会成为明天的日用品。千万不要把定位弄低了! 定位的本身就是舍弃的过程。
· 墨西哥有句名言，我们最大的悲哀不是离上帝太远，而是离美国太近! · 占用客户资源的最好办法是收钱。成交前是魔鬼，成交后是天使!
· OPP三大法则，我设计，我操盘，我做庄!
· 0pp现场营销步骤：建立信任，塑造价值，解除抗拒，要求成交!
· 世界上最伟大的营销方式是预算营销! 占有客户的预算（时间、空间、资金）是最高境界!
· opp营销模式，一种是超市经济，通过诱人的价格政策吸引客户，表现形式为卡模式；一种是系统经济，提供解决方案和价值，表现形式为工程模式。
· 把一件事情做到淋漓尽致，要熬上一万个小时! （相当于10年时间） ·一个人的梦想越清晰，就离成功越近！
·向名人学习是成功学；向神学习是宗教。
·企业对关键人才的维系有三招：施以恩德，建立心灵契约，给予发展空间！只有满足了资源的核心利益，资源才会给予你核心价值！
· 晋升标准：首先看业绩，二是持续学习并能考试通关，三是团队增员、培养干部，四是关键指标的考量。
· 挖人：没死就跟着! 用人：没人先空着!
· 管理人才自己培养，技术人才培养加外挖。
· 只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。
· 企业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。
· 吸引人的五种途径：离职（淘汰不合格的员工）；聘用（立即使用）；合作；知位（知道你要用的人在哪里）；移位（你招不来竞争对手也别想用，给他移走）。
· 对外建立利益共同体，对内建立利益共同体+梦想共同体。
· 你想成为亿万级得富翁，你一定要帮助你的下级赚到千万的收入。成长速度最快的，是与高手合作。
· 分钱的灵魂是，我的事变成他的事，他的事变成他们的事。
· pk的意义不在于输赢，而在于成长!
· 为什么员工不敢亮剑? 因为缺乏亮剑的环境和氛围! 人的天性之一就是赌性。pk ，要有重奖，必然诞生勇夫!
· ＂天天进账，人人出单! ＂在长松咨询，水货最终都会跑掉的。pk ，让人莫名其妙兴奋，无可救药的乐观!
· ＂你至少要赢一次! 我们就是这样要求每一位员工。从而打造出一支七连胜的冠军团队。我们希望自己常胜不败，继续加冕，但希望我们所有的分子公司都有这种追求，挑战我们，挑战新高度，站在巅峰欣赏风景的感觉真是不一样的! ＂长松咨询集团全国pk 业绩七连冠一一广州分公司总经理张年艳介绍成功秘诀
· 分钱的法则：上不封顶、下不生存。上层收入是一个问号？中层收入是一个句号。底层人员感叹号！
· 什么叫心灵契约? 一一你对我很重要! 相信、责任、承担、爱!
· 爱，是不求回报的情感。爱她，就把她娶回家！爱他，就把他招过来！爱他，就卖给他你的产品！
· 目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗示性语言，适合门店销售（非教育性产品）；鹰文化：权威、谈判、独立，适合渠道销售。
·对企业起到关键性影响作用的人才叫“关键人才”，也叫生存源头人才。具备5个特征：影响企业战略发展，对企业业绩产生重大影响，对企业阶段过渡起推动作用，掌握企业命脉，影响企业团队。
·关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个人期望值匹配。关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！
·关键人才快速培养，第一步定战略，第二步量化目标（分战区），第三步找出关键岗位（管理人才一定是培养的，技术人才可以去挖），第四步量化岗位的标准，第五步对关键技能进行分配与标准化，第六步进行标准化培训，第七步对培训后人才做出测评与评估，第八步绩效考核。
·网络空间弄的再好，不如把现实空间利用好！要学会空间优化。你想成为亿万富翁，起码要找到千万级的下属！！
· 中国换了无数个朝代，而日本二千多年来，为什么没有换过一个朝代，很简单，就是日本皇室成员，总是在最关键时刻选择顺应时代，变革自我，日本发生无数次危机总以过去，而中国的皇室，要求别人执行，但从来不变革自己，最后被别人革了命，新领导者又犯了前任的毛病，又被别人革命, 空间优化多么重要！
·德不配位，必遭灾难！
· 人可以有劣迹，但不能劣迹斑斑！“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”(李斯） · 世界上永远有三个看不起：妓女看不起嫖客；收礼的看不起送礼的；实干家看不起投机分子！
· 把出业绩的人，放在出业绩的位置上！
·老板的使命就是培养企业操盘手。操盘能力就是企业的生存和发展能力。 · 一个优秀的操盘手，一定能做到：道歉、散财、示弱！所有人都是你的财神，你要成为所有人的恩人！
· 老板整天到处学，员工从不系统培训，到头来就是，老板是天上飞的鸟，员工是地上跑的猪。