附件1：
柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法
第一章 总则
第一条 为了规范中层管理人员的管理，加强对中层管理人员的监
督，建设高素质的中层管理人员队伍，促进勤政廉政，提
高工作效能，根据国家有关法律，结合企业实际，制定本
办法。
第二条 本办法所称中层管理人员，是指公司正式任命及确认的中
层正职、中层副职、中层助理管理人员。
第三条 中层管理人员考核办法坚持“党管干部”原则，坚持公开、
平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重
的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则。
第四条 中层管理人员应当具备下列任职条件。
(一)具有良好的品德,较高的政治素养；
(二)具有符合职位要求的文化程度和工作能力，锐意进取，
敢想敢干，求真务实，忠于企业利益；
(三)具有正常履行职责的身体条件。
第五条 中层管理人员应当履行下列基本职责：
(一)模范遵守国家有关法律法规及企业各项规章制度；
(二)认真履行职责，努力提高工作效率；
(三)全心全意为企业服务，维护企业安全、荣誉和利益；
(四)服从和执行上级作出的决定和命令；
(五)以身作则，严守企业秘密；
(六)带领部门员工实现共同进步。
第二章 考核内容
第六条 中层管理人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个
方面，重点考核工作实绩。
(一)德，即品德。要求：政治坚定，品行良好，原则性强， 顾全大局，恪守职业道德；服从组织安排，有较强的事业心 和责任感，对待工作，从严要求，精益求精，秉公处事，不 弄虚作假、不贪功诿过，做科学实践的模范。
(二)能，即能力。要求：业务精通，作风过硬，组织、协调 能力好，执行力强；与时俱进，解放思想，能够用发展的眼 光、创新的思维去观察和分析工作中出现的新情况、新问题； 团结员工，善于调动员工的积极性、主动性和创造性，做求 真务实的模范。
(三)勤，即勤政。勤奋敬业，工作扎实，乐于奉献，敢于负 责，艰苦奋斗，工作有成效；带领部门员工争抢工作、勤挑 重担，在部门内营造高效务实的工作氛围；遵守公司劳动纪 律，勤勉尽责，做爱岗敬业的模范。
(四)绩，即绩效。认真履行管理岗位职责，完成公司下达的
各项考核指标；工作扎实，敢抓敢管，勇于创新，做改革创 新的模范。
(五)廉，即廉正。严于律己，廉洁奉公，遵章守纪，自觉接 受各方监督；坚持公正用权，做清正廉洁的模范。
第三章 考核办法
第七条 中层管理人员的考核分为月度考核和年度考核。年度考核
以月度考核为基础。
第八条 月度考核
(一)月度考核采取定期考核的方式，先由个人按照岗位职
责和有关要求填写“中层管理人员考评表”，并于每月5日
前交上月工作总结到公司党委工作部，党委工作部汇总后
呈分管领导，按“中层管理人员考评表”项目考核标准进
行考核。每月10日前公司党政领导联席会再集中评议。每
月12日前，党委工作部将最终评分交人力资源部。
(二)月度考核实行百分制量化办法。
1、业务单元：70分绩效按目标考核责任书考核，30分德 能勤廉分数与各自的领导能力即工作效率、团结协作、安
全质量、现场管理、完成临时任务等工作挂钩。
2、职能部门： 70分绩效与各业务板块目标考核结果挂钩。
30分德能勤廉分数与各自的领导能力即政策贯彻与实施、
业务指导与服务、组织协调、工作效率、团结协作、完成
临时任务等工作挂钩。
3、月度考核的结果作为月度薪酬发放及奖惩的依据。
第九条 年度考核
(一)全年月度考核累计得分作为年度考核的重要依据。
(二)民主测评。每年1月份，由党委工作部负责到各部门
（或集中）对中层管理人员上年度表现进行民主评议。
(三)公司领导班子考评。每年1月份，由公司领导班子对
中层管理人员上年度表现进行考评。
第十条 综合评定
(一)以月度考核累计得分、民主测评及公司领导班子考评
结果进行综合评定，评定等级分为优秀、称职、基本称职、
不称职四档。
(二)年度综合评定结果的适用。
年度综合评定结果与中层管理人员薪酬挂钩。
1、综合评定为优秀者，符合《薪酬管理规定》条件的，可
予以晋职、晋薪；
2、综合评定为称职者，符合《薪酬管理规定》条件的，可
予以晋薪；
3、综合评定为基本称职者，不予晋薪，诫勉谈话；
4、综合评定为不称职者，则予降薪、降职或免职。
(三)中层管理人员连续三年综合评定为优秀者列入公司重
点人才培养库。
第四章 附则
第十一条 本办法自2009年4月1日起施行。相对控股公司经营班
子考核工作委托董事会参照此办法进行，考核结果报备
于公司党委工作部。
第十二条 本办法解释权归党委工作部。
附：中层管理人员《月份工作总结与下月工作计划》。
附件1：
柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法
第一章 总则
第一条 为了规范中层管理人员的管理，加强对中层管理人员的监
督，建设高素质的中层管理人员队伍，促进勤政廉政，提
高工作效能，根据国家有关法律，结合企业实际，制定本
办法。
第二条 本办法所称中层管理人员，是指公司正式任命及确认的中
层正职、中层副职、中层助理管理人员。
第三条 中层管理人员考核办法坚持“党管干部”原则，坚持公开、
平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重
的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则。
第四条 中层管理人员应当具备下列任职条件。
(一)具有良好的品德,较高的政治素养；
(二)具有符合职位要求的文化程度和工作能力，锐意进取，
敢想敢干，求真务实，忠于企业利益；
(三)具有正常履行职责的身体条件。
第五条 中层管理人员应当履行下列基本职责：
(一)模范遵守国家有关法律法规及企业各项规章制度；
(二)认真履行职责，努力提高工作效率；
(三)全心全意为企业服务，维护企业安全、荣誉和利益；
(四)服从和执行上级作出的决定和命令；
(五)以身作则，严守企业秘密；
(六)带领部门员工实现共同进步。
第二章 考核内容
第六条 中层管理人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个
方面，重点考核工作实绩。
(一)德，即品德。要求：政治坚定，品行良好，原则性强， 顾全大局，恪守职业道德；服从组织安排，有较强的事业心 和责任感，对待工作，从严要求，精益求精，秉公处事，不 弄虚作假、不贪功诿过，做科学实践的模范。
(二)能，即能力。要求：业务精通，作风过硬，组织、协调 能力好，执行力强；与时俱进，解放思想，能够用发展的眼 光、创新的思维去观察和分析工作中出现的新情况、新问题； 团结员工，善于调动员工的积极性、主动性和创造性，做求 真务实的模范。
(三)勤，即勤政。勤奋敬业，工作扎实，乐于奉献，敢于负 责，艰苦奋斗，工作有成效；带领部门员工争抢工作、勤挑 重担，在部门内营造高效务实的工作氛围；遵守公司劳动纪 律，勤勉尽责，做爱岗敬业的模范。
(四)绩，即绩效。认真履行管理岗位职责，完成公司下达的
各项考核指标；工作扎实，敢抓敢管，勇于创新，做改革创 新的模范。
(五)廉，即廉正。严于律己，廉洁奉公，遵章守纪，自觉接 受各方监督；坚持公正用权，做清正廉洁的模范。
第三章 考核办法
第七条 中层管理人员的考核分为月度考核和年度考核。年度考核
以月度考核为基础。
第八条 月度考核
(一)月度考核采取定期考核的方式，先由个人按照岗位职
责和有关要求填写“中层管理人员考评表”，并于每月5日
前交上月工作总结到公司党委工作部，党委工作部汇总后
呈分管领导，按“中层管理人员考评表”项目考核标准进
行考核。每月10日前公司党政领导联席会再集中评议。每
月12日前，党委工作部将最终评分交人力资源部。
(二)月度考核实行百分制量化办法。
1、业务单元：70分绩效按目标考核责任书考核，30分德 能勤廉分数与各自的领导能力即工作效率、团结协作、安
全质量、现场管理、完成临时任务等工作挂钩。
2、职能部门： 70分绩效与各业务板块目标考核结果挂钩。
30分德能勤廉分数与各自的领导能力即政策贯彻与实施、
业务指导与服务、组织协调、工作效率、团结协作、完成
临时任务等工作挂钩。
3、月度考核的结果作为月度薪酬发放及奖惩的依据。
第九条 年度考核
(一)全年月度考核累计得分作为年度考核的重要依据。
(二)民主测评。每年1月份，由党委工作部负责到各部门
（或集中）对中层管理人员上年度表现进行民主评议。
(三)公司领导班子考评。每年1月份，由公司领导班子对
中层管理人员上年度表现进行考评。
第十条 综合评定
(一)以月度考核累计得分、民主测评及公司领导班子考评
结果进行综合评定，评定等级分为优秀、称职、基本称职、
不称职四档。
(二)年度综合评定结果的适用。
年度综合评定结果与中层管理人员薪酬挂钩。
1、综合评定为优秀者，符合《薪酬管理规定》条件的，可
予以晋职、晋薪；
2、综合评定为称职者，符合《薪酬管理规定》条件的，可
予以晋薪；
3、综合评定为基本称职者，不予晋薪，诫勉谈话；
4、综合评定为不称职者，则予降薪、降职或免职。
(三)中层管理人员连续三年综合评定为优秀者列入公司重
点人才培养库。
第四章 附则
第十一条 本办法自2009年4月1日起施行。相对控股公司经营班
子考核工作委托董事会参照此办法进行，考核结果报备
于公司党委工作部。
第十二条 本办法解释权归党委工作部。
附：中层管理人员《月份工作总结与下月工作计划》。