1.
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3. 注塑岗位职责 注塑工厂的岗位职责范围 注塑岗位职责 主要职责:
1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。
2 协助推行iso 质量体系运作要求,确保各项工作符合iso 质量体系有关标准要求。
2.1 负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。
2.2 推行“6s”管理,监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。
2.3 对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结;
2.4 负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。
2.5 对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。
2.6 跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。
2.7 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。
2.8 负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。
2.9负责编写工艺操作规范和作业指引,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。
3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。
3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本班的生产能按额、保质地完成任务。
3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。
3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问题作总结,做好预防工作。
1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。
3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。
5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制;
6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。
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3. 注塑岗位职责 注塑工厂的岗位职责范围 注塑岗位职责 主要职责:
1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。
2 协助推行iso 质量体系运作要求,确保各项工作符合iso 质量体系有关标准要求。
2.1 负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。
2.2 推行“6s”管理,监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。
2.3 对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结;
2.4 负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。
2.5 对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。
2.6 跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。
2.7 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。
2.8 负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。
2.9负责编写工艺操作规范和作业指引,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。
3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。
3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本班的生产能按额、保质地完成任务。
3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。
3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问题作总结,做好预防工作。
1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。
3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。
5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制;
6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。