摘要：薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性，让员工发挥最大的潜能，为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析，要求企业形成合理科学精神激励制度，提高企业的核心竞争力。
关键词：企业 薪酬管理 精神激励
当前社会是一个经济迅猛发展的社会，充满着机遇和挑战。企业的竞争归根结底是人才的竞争，持续健康发展的企业其中一个重要的秘诀是拥有合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证了员工工作积极性和主动性。为了达到不断发挥员工潜力的目的，企业还需要科学有效的精神奖励制度的支持。只有达到合理的薪酬以及精神的奖励，才能让员工不断地发挥潜能，释放出最大的力量，促进企业的经济效益持续上升，最终实现企业和员工的共同提高。
一、薪酬管理的现状与主要的问题
（一）薪酬管理现状
薪酬是员工为企业提供劳务而获得的报酬。企业支付薪酬主要是以货币的形式。大多数企业的观念上认为只要是多提供薪酬就能留住吸引、留住人才。而对于非物质类奖励特别是精神方面的奖励并没有重视，往往形成对员工不够尊重，使员工对企业失去信心，最终造成企业留不住人才的局面。随着社会和经济的向前发展，企业的薪酬管理有了一定的发展，对于人才进行有效的激励，提高了员工的地位，从而最终留住人才，提高企业的综合竞争力。但是总体来说，我国企业的薪酬管理还处于一个发展的阶段。
（二）企业薪酬管理存在的问题
1、薪酬管理缺乏科学性、规范性
经济社会在发展，薪酬管理应该随着企业的发展而不断向前发展，但是当前存在着很多企业对薪酬管理制度不够重视，仍然以传统的方式为主，造成企业的吸引力和凝聚力下降。另外，企业给员工的薪酬还根据员工工作的复杂程度和劳动的条件等因素进行制定，但是当前很多的企业薪酬的制定并不科学，缺乏创新性和科学性。最终企业留不住高级的人才，降低了企业的综合竞争力。
2、薪酬水平与市场的发展不统一
社会主义市场经济的发展，公司员工的薪酬更加开放。企业的员工往往会拿自己的薪酬和社会上同类工作的人员的工资进行比较，比较的结果往往会影响员工的情绪，如果高了员工会更加积极主动地工作，但是大多数的情况是自己获得的报酬比做同类工作的人员薪酬低，这样严重影响了员工的情绪，甚者出现离职的现象。当前社会是人才的竞争，企业只有合理的薪酬才能留住人才，如若不然就会出现企业的高级人才大量外流的现象。
3、薪酬结构单一
由薪酬管理的相关理论得知，薪酬结构中固定部分和浮动部分应根据岗位价值和工作性质的不同而采用不同的待遇。但是当前大多数企业并没有做到这一点，企业的薪酬结构比较单一，薪酬的差异性较小。另外员工的薪酬的提升空间较小，公司关于员工薪酬提升的政策不明确，让员工对于薪酬的提高看不到希望，最终造成员工对企业失望，出现混日子的局面，更有甚者出现离职。
二、改善企业薪酬管理，加大精神奖励机制
（一）建立以人为本的薪酬管理制度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想发展必须留住人才。所以要求企业在进行薪酬管理上必须以人为本。注重员工的个体差异。根据员工的不同需要进行薪酬的管理。例如：有些员工比较看重奖金，企业可以将员工的工资与业务、出勤等因素联系起来，激励员工的积极性。还有些人比较注重的是职称，针对这样的员工可以将员工的薪酬与员工能力的发挥联系在一起。总之，管理者时刻要以人为本，满足员工的精神需要，才能获得企业员工的一致认可，才能提高企业的综合竞争力。
（二） 重视非物质性报酬
为了更加有效地激励员工，要求企业不断创新，建立灵活多样的薪酬激励机制。如果只是单一的物质性的激励只能是在短期对员工起到激励作用。企业如果想长期的激励员工，要想留住人才，提高企业的凝聚力，必须建立起能够留住员工的长期的激励制度，才有短期与长期、物质和精神相结合的激励模式。正如马斯洛的层次需求理论所描述的，当低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。当企业员工的物质性需求得到满足以后，员工更需要从企业当中获得精神性的满足。例如：企业中有些员工看重工作的成就感、有些员工重视自我发展还有些员工注重自我价值的实现等。因此，精神激励就显得尤为重要。在这个过程中，企业应该根据员工的不同需求进行精神方面的激励，可以让一些注重成就感的这些员工多做一些业务，而最终体现在他们的薪酬上。注重自我发展的员工更多地进行一些管理工作，让他们时刻感觉企业就是自己的家。企业只有这样进行薪酬管理，才能最大限度的满足不同员工不同的需求，才能最大限度的调动员工的积极性，发挥他们的潜力，提高企业的经济效益。
（三） 建立有效的福利激励机制
很多企业认为工薪就能留住人才，但是很多企业忽视了福利待遇产生的企业归属感。福利是当前员工考虑的一个重要因素。一方面，建立不同的福利机制，以员工对公司的贡献进行评估，以评估的结果作为发放福利的依据，这样能够激励员工的自信心，努力工作。另外一方面，设计多元化的福利项目，例如：歌唱比赛、公司组织集体旅游、公司聚餐等，让员工的精神生活得到极大的丰富，对员工的精神方面是一个极大的满足。这样不仅能建立企业良好的形象，还能给员工带来幸福感，增强员工对企业的自信心，实现福利机制对员工精神激励的效果。
三、结束语
企业薪酬管理的好坏直接影响的企业的发展甚至是存亡。企业只有指定合理科学薪酬管理，注重满足员工的精神需求，不断改进薪酬方式，进一步完善激励的机制，才能提高企业员工工作的积极性，提高公司的凝聚力。最终才能促进企业的健康、持续地发展。
参考文献：
[1] 李胜华.论金融企业的激励机制[J].农村金融研究，2011（3）
[2] 李静.中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法[J].中国商贸，2011，（6）
[3] 王慧.基于中小企业的创新型薪酬管理[J].中国商贸，2012 （2）
摘要：薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性，让员工发挥最大的潜能，为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析，要求企业形成合理科学精神激励制度，提高企业的核心竞争力。
关键词：企业 薪酬管理 精神激励
当前社会是一个经济迅猛发展的社会，充满着机遇和挑战。企业的竞争归根结底是人才的竞争，持续健康发展的企业其中一个重要的秘诀是拥有合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证了员工工作积极性和主动性。为了达到不断发挥员工潜力的目的，企业还需要科学有效的精神奖励制度的支持。只有达到合理的薪酬以及精神的奖励，才能让员工不断地发挥潜能，释放出最大的力量，促进企业的经济效益持续上升，最终实现企业和员工的共同提高。
一、薪酬管理的现状与主要的问题
（一）薪酬管理现状
薪酬是员工为企业提供劳务而获得的报酬。企业支付薪酬主要是以货币的形式。大多数企业的观念上认为只要是多提供薪酬就能留住吸引、留住人才。而对于非物质类奖励特别是精神方面的奖励并没有重视，往往形成对员工不够尊重，使员工对企业失去信心，最终造成企业留不住人才的局面。随着社会和经济的向前发展，企业的薪酬管理有了一定的发展，对于人才进行有效的激励，提高了员工的地位，从而最终留住人才，提高企业的综合竞争力。但是总体来说，我国企业的薪酬管理还处于一个发展的阶段。
（二）企业薪酬管理存在的问题
1、薪酬管理缺乏科学性、规范性
经济社会在发展，薪酬管理应该随着企业的发展而不断向前发展，但是当前存在着很多企业对薪酬管理制度不够重视，仍然以传统的方式为主，造成企业的吸引力和凝聚力下降。另外，企业给员工的薪酬还根据员工工作的复杂程度和劳动的条件等因素进行制定，但是当前很多的企业薪酬的制定并不科学，缺乏创新性和科学性。最终企业留不住高级的人才，降低了企业的综合竞争力。
2、薪酬水平与市场的发展不统一
社会主义市场经济的发展，公司员工的薪酬更加开放。企业的员工往往会拿自己的薪酬和社会上同类工作的人员的工资进行比较，比较的结果往往会影响员工的情绪，如果高了员工会更加积极主动地工作，但是大多数的情况是自己获得的报酬比做同类工作的人员薪酬低，这样严重影响了员工的情绪，甚者出现离职的现象。当前社会是人才的竞争，企业只有合理的薪酬才能留住人才，如若不然就会出现企业的高级人才大量外流的现象。
3、薪酬结构单一
由薪酬管理的相关理论得知，薪酬结构中固定部分和浮动部分应根据岗位价值和工作性质的不同而采用不同的待遇。但是当前大多数企业并没有做到这一点，企业的薪酬结构比较单一，薪酬的差异性较小。另外员工的薪酬的提升空间较小，公司关于员工薪酬提升的政策不明确，让员工对于薪酬的提高看不到希望，最终造成员工对企业失望，出现混日子的局面，更有甚者出现离职。
二、改善企业薪酬管理，加大精神奖励机制
（一）建立以人为本的薪酬管理制度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想发展必须留住人才。所以要求企业在进行薪酬管理上必须以人为本。注重员工的个体差异。根据员工的不同需要进行薪酬的管理。例如：有些员工比较看重奖金，企业可以将员工的工资与业务、出勤等因素联系起来，激励员工的积极性。还有些人比较注重的是职称，针对这样的员工可以将员工的薪酬与员工能力的发挥联系在一起。总之，管理者时刻要以人为本，满足员工的精神需要，才能获得企业员工的一致认可，才能提高企业的综合竞争力。
（二） 重视非物质性报酬
为了更加有效地激励员工，要求企业不断创新，建立灵活多样的薪酬激励机制。如果只是单一的物质性的激励只能是在短期对员工起到激励作用。企业如果想长期的激励员工，要想留住人才，提高企业的凝聚力，必须建立起能够留住员工的长期的激励制度，才有短期与长期、物质和精神相结合的激励模式。正如马斯洛的层次需求理论所描述的，当低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。当企业员工的物质性需求得到满足以后，员工更需要从企业当中获得精神性的满足。例如：企业中有些员工看重工作的成就感、有些员工重视自我发展还有些员工注重自我价值的实现等。因此，精神激励就显得尤为重要。在这个过程中，企业应该根据员工的不同需求进行精神方面的激励，可以让一些注重成就感的这些员工多做一些业务，而最终体现在他们的薪酬上。注重自我发展的员工更多地进行一些管理工作，让他们时刻感觉企业就是自己的家。企业只有这样进行薪酬管理，才能最大限度的满足不同员工不同的需求，才能最大限度的调动员工的积极性，发挥他们的潜力，提高企业的经济效益。
（三） 建立有效的福利激励机制
很多企业认为工薪就能留住人才，但是很多企业忽视了福利待遇产生的企业归属感。福利是当前员工考虑的一个重要因素。一方面，建立不同的福利机制，以员工对公司的贡献进行评估，以评估的结果作为发放福利的依据，这样能够激励员工的自信心，努力工作。另外一方面，设计多元化的福利项目，例如：歌唱比赛、公司组织集体旅游、公司聚餐等，让员工的精神生活得到极大的丰富，对员工的精神方面是一个极大的满足。这样不仅能建立企业良好的形象，还能给员工带来幸福感，增强员工对企业的自信心，实现福利机制对员工精神激励的效果。
三、结束语
企业薪酬管理的好坏直接影响的企业的发展甚至是存亡。企业只有指定合理科学薪酬管理，注重满足员工的精神需求，不断改进薪酬方式，进一步完善激励的机制，才能提高企业员工工作的积极性，提高公司的凝聚力。最终才能促进企业的健康、持续地发展。
参考文献：
[1] 李胜华.论金融企业的激励机制[J].农村金融研究，2011（3）
[2] 李静.中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法[J].中国商贸，2011，（6）
[3] 王慧.基于中小企业的创新型薪酬管理[J].中国商贸，2012 （2）