工程部2015年度工作总结
2015年，在公司领导科学的方针指引下，熊总带领工程部全体员工齐心协力，为公司建设项目取得了一系列阶段性的成果，“商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计招标及管理工作”、“项目报批报建工作”、“四大招标文件”等重心工作取得突破性进展，“环评交评水保”、“涵管迁改”、“电力迁改”等工作陆续有序展开。我部门紧紧围绕公司领导的工作部署，合理安排工作节点，积极协同公司其他部门，较有成效的完成了工作任务。现将相关工作情况汇报如下：
一、2015年主要工作情况
根据公司下达的工作任务及目标，结合工程的实际情况，对2015年工作进行了全面的部署，细化指标，责任到人，狠抓落实。全年工作任务主要如下：
1.商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计招标
我公司委托农产品总部对“项目商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计”进行招标，熊总带领工程部成员参与招标文件及设计任务书的编制工作，我部门提供了用户需求表及规划设计参考数据表，积极配合总公司组织招标工作，2015年2月9日在市建设交易中心定标，中标单位为广东省建筑设计研究院，中标价为608.2万元。由于中标单位打包的策划公司所做策划方案不够理想，总公司开发总部针对策划团队事宜经过两个多月的反复协商，最终确定仍由高力国际为我公司项目出具策划方案。5月中旬，我公司下发了中标通知书，同时落实了招标代理费用、评标费、落标费，并将所有招标的资料进行了收集及归档。
2.项目报批报建工作
在确定了广东省建筑设计院为我公司项目方案设计单位后，工程部密切关注方案进展，积极与设计院协作修改完善设计方案，传达上级领导指示，同时为设计方案出谋划策，工程部外联人员也积极联络规划局等相关部门，及时收集反馈信息和获悉最新的政策法规。设计方案经过多次商讨修改，与规划局等相关部门的反复沟通协商，于2015年9月17日专家评审会议原则上通过了规划方案，2015年11月3日将设计方案定稿版向公司领导班子和各部门同事进行汇报。
3.四大招标文件
为确保项目工程顺利如期开工，公司领导提前布局，将四大招标提上日程，工程部内部对四大招标文件进行了明确分工，新老搭配，落实到人。其中，施工图设计及造价咨询招标文件已经完成内部流程对外发文，截至目前，施工图设计已有12家投标单位，造价咨询有26家投标单位，招标工作顺利到达一个重要节点，详勘及监理招标文件已经完成报总部预报预审，正在走OA系统。
4.环评交评水保
为做好项目前期工作，公司对环境影响评估技术服务工程早动手，采用邀请招标（简易招标）方式，2月4日开标，中标单位为深圳市环境科学研究院，中标价为人民币28万元。现合同文本双方已签订，正在开展环评前期工作。交通影响评价技术服务招标于2015年6月24日在会议室开标，中标单位为深圳市深达交通咨询有限公司，中标价为22万元。水土保持编制方案招标于2015年8月14日开标，中标单位为深圳市泰然生态环境咨询有限公司，中标价为14万元。
工程部2015年度工作总结
2015年，在公司领导科学的方针指引下，熊总带领工程部全体员工齐心协力，为公司建设项目取得了一系列阶段性的成果，“商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计招标及管理工作”、“项目报批报建工作”、“四大招标文件”等重心工作取得突破性进展，“环评交评水保”、“涵管迁改”、“电力迁改”等工作陆续有序展开。我部门紧紧围绕公司领导的工作部署，合理安排工作节点，积极协同公司其他部门，较有成效的完成了工作任务。现将相关工作情况汇报如下：
一、2015年主要工作情况
根据公司下达的工作任务及目标，结合工程的实际情况，对2015年工作进行了全面的部署，细化指标，责任到人，狠抓落实。全年工作任务主要如下：
1.商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计招标
我公司委托农产品总部对“项目商业业态运营策划、总平面规划设计和单体方案设计”进行招标，熊总带领工程部成员参与招标文件及设计任务书的编制工作，我部门提供了用户需求表及规划设计参考数据表，积极配合总公司组织招标工作，2015年2月9日在市建设交易中心定标，中标单位为广东省建筑设计研究院，中标价为608.2万元。由于中标单位打包的策划公司所做策划方案不够理想，总公司开发总部针对策划团队事宜经过两个多月的反复协商，最终确定仍由高力国际为我公司项目出具策划方案。5月中旬，我公司下发了中标通知书，同时落实了招标代理费用、评标费、落标费，并将所有招标的资料进行了收集及归档。
2.项目报批报建工作
在确定了广东省建筑设计院为我公司项目方案设计单位后，工程部密切关注方案进展，积极与设计院协作修改完善设计方案，传达上级领导指示，同时为设计方案出谋划策，工程部外联人员也积极联络规划局等相关部门，及时收集反馈信息和获悉最新的政策法规。设计方案经过多次商讨修改，与规划局等相关部门的反复沟通协商，于2015年9月17日专家评审会议原则上通过了规划方案，2015年11月3日将设计方案定稿版向公司领导班子和各部门同事进行汇报。
3.四大招标文件
为确保项目工程顺利如期开工，公司领导提前布局，将四大招标提上日程，工程部内部对四大招标文件进行了明确分工，新老搭配，落实到人。其中，施工图设计及造价咨询招标文件已经完成内部流程对外发文，截至目前，施工图设计已有12家投标单位，造价咨询有26家投标单位，招标工作顺利到达一个重要节点，详勘及监理招标文件已经完成报总部预报预审，正在走OA系统。
4.环评交评水保
为做好项目前期工作，公司对环境影响评估技术服务工程早动手，采用邀请招标（简易招标）方式，2月4日开标，中标单位为深圳市环境科学研究院，中标价为人民币28万元。现合同文本双方已签订，正在开展环评前期工作。交通影响评价技术服务招标于2015年6月24日在会议室开标，中标单位为深圳市深达交通咨询有限公司，中标价为22万元。水土保持编制方案招标于2015年8月14日开标，中标单位为深圳市泰然生态环境咨询有限公司，中标价为14万元。