后备支行长竞聘演讲稿
各位领导：
下午好！首先十分感谢各位领导能够给我一次竞聘后备支行长的机会，我来句容工作已经四年半时间了，在这四年的时间里，我见证句容支行的发展历程，看着它从无到有，一天天发展壮大，而****银行作为我的社会大学，我在这里也学到了很多东西，也感谢各位领导长久以来的支持、帮助和引导。****银行也给了我很多，这也是多年来，不管工作、生活当中遇到什么困难，一直坚守到现在的原因。今天我能够有机会参加后备支行长竞聘，对我来说，既是一个机遇，更是一个挑战。
首先来讲讲为什么要参加这次竞聘。
第一，我认为作为一个银行工作者，不管做什么业务，都必须到市场中去，只有了解市场发展的动向和需求，我们才能在完成银行产品销售的同时，控制好银行业的风险。二级支行正是这么一个平台，它是将市场、客户与银行联系起来最直接的桥梁和纽带，因此，支行长工作能够让我们更加接近市场，到市场中去，在给我们银行创造价值的同时，自己也能获取更多的阅历，自身价值也能得到提高； 其次，支行是一个体现个人综合能力的舞台，大家都知道，现在我们银行将二级支行定位为“四个中心”（利润，营销（客户），风控，人才），围绕这一定位，作为支行管理者，我想应该处理好各产品发展和管理的关系，提升业务发展，实现收入利润指标；处理好支行与客户之间的关系，为客户提供优质的服务，树立我行良好的口碑；处
理好业务发展和风险防控的关系，做好履职管理工作，做到尽职免责；处理好员工之间的关系，提高员工素质，做好员工职业生涯规划和设计。当然做到这些，作为一个支行管理者，过硬的业务素质和管理能力是必不可少的，在支行工作和锻炼，这些能力无疑将得到极大提升。
最后，我想未来****银行要变强大，要从二级支行的强大开始，只有二级支行发展了，我们银行才能真正建立坚实的群众基础，我们银行的服务才能被广大的老百姓所接受、所认可。作为一个年轻人，我也希望能够到支行去，为我们的银行发展壮大做出自己的努力。
如果此次有幸能够被行里安排从事后备支行长工作，我想，应该从以下几个方面做好支行工作：
1、要做好吃苦耐劳的准备，做好网点带头人。
俗话说，基层网点工作的是“上面千条线,下面一根针”，上级行各个条线、部门都要给支行下任务，制定工作标准，网点都要执行，加上基层网点本身“麻雀虽小，五脏俱全”，注定事情不会少，要做好吃苦耐劳的准备。我们银行目前正处于创业发展的初期阶段，不同于其他成熟的商业银行，我们现在还没有丝毫可以去松懈和怠慢的理由。我们还有大量的市场开发工作要做，之前我也和一些支行走访过一些空白的市场，深知消灭空白市场是又苦又累的工作，但这些工作是一个支行成长发展的基础，我们必须下大力气，再苦再累也要做好。作为支行长，首先自己就必须要有吃苦精神，带着客户经理去发展业务，而不能简单把任务指标分解下去。我们的队伍是很年轻的队伍，不管是信贷、个金还是公司，经验都不是很多，有时候，他们需要支
行领导去引导，需要支行领导为他们做好保障支撑工作。比如信贷客户经理，基本都是城里的年轻人，你让他单打独斗，一个人去开拓市场，贷前调查和报告如果也不帮他把把关，不管什么客户都是“赤裸裸”的报上去，贷后管理工作你也不过问，我想他的工作是很难开展的，这就需要网点支行长在其中发挥作用。
2、全力做好支行网点的宣传工作，提高支行社会知名度。 我们银行成立快5年了，但是就我目前观察的情况来看，普通百姓对我们银行的认识还不是很彻底，甚至还是将我们银行和邮政局混为一谈，固有的思想观念也没有改变，不利于我们银行的发展。作为我们****银行网点，尤其是新开的网点，我想第一件重要工作就是要做好网点的宣传工作，这里所讲的宣传，不仅仅是产品宣传，而是包括网点形象宣传在内的宣传工作。只有这样，老百姓才能了解、接受我行的服务。这一方面，我想有很多细节方面的工作要做，比如，开业第一炮就要打响（开业，我认为不仅仅是放一些鞭炮，吃一顿饭而已，最起码要提前一个月做工作，争取开业授信一批客户）；平时要多搞一些活动，提高人气；多和基层领导干部沟通联络等，我想这些都是需要做的。
3、做好岗位分工和组织协调工作。
我认为，一个有序经营的网点，合理的分工是必不可少的，网点工作分工，最重要的就是内外勤的分工，内外勤只有分工协作，才能发展好业务，处理和化解来自于内外部的问题和压力。网点内部打理得井井有条，有条不紊，外勤人员才能没有后顾之忧，开拓更多的市
后备支行长竞聘演讲稿
各位领导：
下午好！首先十分感谢各位领导能够给我一次竞聘后备支行长的机会，我来句容工作已经四年半时间了，在这四年的时间里，我见证句容支行的发展历程，看着它从无到有，一天天发展壮大，而****银行作为我的社会大学，我在这里也学到了很多东西，也感谢各位领导长久以来的支持、帮助和引导。****银行也给了我很多，这也是多年来，不管工作、生活当中遇到什么困难，一直坚守到现在的原因。今天我能够有机会参加后备支行长竞聘，对我来说，既是一个机遇，更是一个挑战。
首先来讲讲为什么要参加这次竞聘。
第一，我认为作为一个银行工作者，不管做什么业务，都必须到市场中去，只有了解市场发展的动向和需求，我们才能在完成银行产品销售的同时，控制好银行业的风险。二级支行正是这么一个平台，它是将市场、客户与银行联系起来最直接的桥梁和纽带，因此，支行长工作能够让我们更加接近市场，到市场中去，在给我们银行创造价值的同时，自己也能获取更多的阅历，自身价值也能得到提高； 其次，支行是一个体现个人综合能力的舞台，大家都知道，现在我们银行将二级支行定位为“四个中心”（利润，营销（客户），风控，人才），围绕这一定位，作为支行管理者，我想应该处理好各产品发展和管理的关系，提升业务发展，实现收入利润指标；处理好支行与客户之间的关系，为客户提供优质的服务，树立我行良好的口碑；处
理好业务发展和风险防控的关系，做好履职管理工作，做到尽职免责；处理好员工之间的关系，提高员工素质，做好员工职业生涯规划和设计。当然做到这些，作为一个支行管理者，过硬的业务素质和管理能力是必不可少的，在支行工作和锻炼，这些能力无疑将得到极大提升。
最后，我想未来****银行要变强大，要从二级支行的强大开始，只有二级支行发展了，我们银行才能真正建立坚实的群众基础，我们银行的服务才能被广大的老百姓所接受、所认可。作为一个年轻人，我也希望能够到支行去，为我们的银行发展壮大做出自己的努力。
如果此次有幸能够被行里安排从事后备支行长工作，我想，应该从以下几个方面做好支行工作：
1、要做好吃苦耐劳的准备，做好网点带头人。
俗话说，基层网点工作的是“上面千条线,下面一根针”，上级行各个条线、部门都要给支行下任务，制定工作标准，网点都要执行，加上基层网点本身“麻雀虽小，五脏俱全”，注定事情不会少，要做好吃苦耐劳的准备。我们银行目前正处于创业发展的初期阶段，不同于其他成熟的商业银行，我们现在还没有丝毫可以去松懈和怠慢的理由。我们还有大量的市场开发工作要做，之前我也和一些支行走访过一些空白的市场，深知消灭空白市场是又苦又累的工作，但这些工作是一个支行成长发展的基础，我们必须下大力气，再苦再累也要做好。作为支行长，首先自己就必须要有吃苦精神，带着客户经理去发展业务，而不能简单把任务指标分解下去。我们的队伍是很年轻的队伍，不管是信贷、个金还是公司，经验都不是很多，有时候，他们需要支
行领导去引导，需要支行领导为他们做好保障支撑工作。比如信贷客户经理，基本都是城里的年轻人，你让他单打独斗，一个人去开拓市场，贷前调查和报告如果也不帮他把把关，不管什么客户都是“赤裸裸”的报上去，贷后管理工作你也不过问，我想他的工作是很难开展的，这就需要网点支行长在其中发挥作用。
2、全力做好支行网点的宣传工作，提高支行社会知名度。 我们银行成立快5年了，但是就我目前观察的情况来看，普通百姓对我们银行的认识还不是很彻底，甚至还是将我们银行和邮政局混为一谈，固有的思想观念也没有改变，不利于我们银行的发展。作为我们****银行网点，尤其是新开的网点，我想第一件重要工作就是要做好网点的宣传工作，这里所讲的宣传，不仅仅是产品宣传，而是包括网点形象宣传在内的宣传工作。只有这样，老百姓才能了解、接受我行的服务。这一方面，我想有很多细节方面的工作要做，比如，开业第一炮就要打响（开业，我认为不仅仅是放一些鞭炮，吃一顿饭而已，最起码要提前一个月做工作，争取开业授信一批客户）；平时要多搞一些活动，提高人气；多和基层领导干部沟通联络等，我想这些都是需要做的。
3、做好岗位分工和组织协调工作。
我认为，一个有序经营的网点，合理的分工是必不可少的，网点工作分工，最重要的就是内外勤的分工，内外勤只有分工协作，才能发展好业务，处理和化解来自于内外部的问题和压力。网点内部打理得井井有条，有条不紊，外勤人员才能没有后顾之忧，开拓更多的市