南康市审计局以科学发展观为指导，以人为本，注重审计队伍政治素质、业务水平的提高和人才的培养，把抓队伍建设作为第一要务，把审计质量作为审计工作的生命线，形成了一套基本适应审计工作发展的管理监督保障机制，为适应审计工作的发展铺路。 一、建立学习教育机制，强化队伍素质。打造学习型机关，启动“双学”工程，坚持“双日”制度，实现“双百”目标。把学习政治理论、学习审计业务知识的“双学”作为提高每个干部职工综合素质的根本。建立审计干部长期学习教育机制，坚持每周两个学习日制度，把政治教育育人、学习审计业务知识增长才干贯穿审计队伍建设的全过程。通过专题讲课、知识竞赛、报告会、参观革命圣地等行之有效的方式，打造复合型人才。做到请进来、走出去、能者为师与个人“述学”、集体“议学”、领导“评学”相结合；提高学历与考取专业职称相结合。该局现有在岗审计干部１９人，百分之百的获得了初级以上职称，百分之百的获取了大专以上学历文凭，实现了“双百”工程，为适应审计工作发展打下了较好的基础。 二、建立用人机制，实行动态管理。打造以人为本，整体推进、全面培养，动态管理、能上能下的用人机制。自２００３年以来对表现突出、想干事、能干事的同志，经组织推荐，已有二位同志就地提拔，走向领导工作岗位。还有二位同志分别被南康市选为市人大代表和市政协委员，走出审计工作多年不出人才推荐不出干部的怪圈。人员组合上打破论资排辈和干好干坏都一样的现象，在公平、公正的前提下，审计干部自上而下、自下而上实行双向选择制，根据工作能力和业绩，局长选科长，科长选科员，科员选科长。通过双向选择和末位待岗培训制，形成了鼓励先进、激励后进、人人不甘落后争先创优的态势，打造了有利于人才成长的机制和环境，先后有二位同志分别出席江西省审计厅“廉政建设先进个人”和“先进审计工作者”，还有二位同志被评为江西省审计厅“优秀信息员”，局长罗华兰同志２００４年被赣州审计局评为“优秀审计局长”。 三、建立监督制约机制，促进勤政廉政。“打铁先得自身硬”，监督别人首先要管好自己。在创建内强素质，外树形象工程中，在严格执行“八不准”的前提下，先后出台了“勤政廉政”、“工作规范”、“文明办公”等十项工作管理措施，把每个审计干部工作活动和行为纳入到制度化、规范化、经常化管理之中。在外树形象工程中通过建立举报箱、“勤政廉政反馈表制度”和审计回访等措施，拓宽了外部监督机制环境力度。在机关开展的：不比权力比服务，不比阔气比形象。不比利益比奉献的活动中，还请纪检监察部门现身说法上警示课，组织观看警示教育片，让每个干部职工在思想上筑起“防火墙”，自觉的抵御拜金主义和享乐主义，人人做遵纪守法的模范。 四、建立工作激励机制，推动各项工作任务的完成。建立工作激励机制是为了更好的完成审计工作任务，保障审计工作质量，推动审计工作创新。现阶段的审计准入机制还不完善，多数市县审计机关存在着领导职数多，领导退居到二线占编的多，一线审计力量少的“两多一省”现象。面临审计集体积累重，审计力量严重不足的困难，该局建立了相应的工作保障措施，科学合理的安排审计计划，细化审计任务指标到科，科落实到人，形成人人有任务，个个挑担子，增强了个人的责任意识。为了充分调动审计工作人员与时俱进的工作热情，建立了与岗位责任和工作业绩挂钩的工资奖金分配制度，改变了干与不干、多干少干、干好干坏都一样的平均主义现象，体现了工作质量、工作业绩、岗位职责不同的差别，发挥了奖金福利分配的激励约束作用。在对查出大案要案、收缴大额违纪款、保证审计质量，打造审计精品等都建立了相应的奖励措施。由于措施得力，抓住了根本，调动激发了审计干部的积极性，这个局连续三年都超额完成了审计工作任务，收缴违纪金额入库率为百分之百，较好的解决了审计处理难入库更难的问题。该局连续二年被赣州市审计局评为“审计工作先进单位”，连续四年被评为“审计宣传先进单位”。 五、建立后勤保障机制，加快审计事业发展。打破传统审计向现代审计发展转型，后勤保障机制必须到位。一是充分发挥计算机审计应用，各科室配备了计算机，审计人员配备了手提电脑，使审计工作趋于电算化，提高了是计工作效率，也为区域网络和审计信息平台的利用创建了条件。二是较好的解决了下乡审计交通工具，配备了审计专用车，告别了以往下乡骑自行车和用被审计单位“人情车”的现象。三是添置办公设备，改善办公条件。各办公室安装了空调和饮水机，统一了办公桌凳，室内设施整齐统一。四是营造良好的生活环境，建立了活动中心，方便了干部职工的业余生活。为了打造和谐文明楼院，院内硬件设施建设到位，花、草、树成荫，为休闲、娱乐、陶冶情操提供了场所，审计工作的两个文明建设得到了很大提高，２００３、２００４年都被南康市评为“精神文明建设先进单位”。
南康市审计局以科学发展观为指导，以人为本，注重审计队伍政治素质、业务水平的提高和人才的培养，把抓队伍建设作为第一要务，把审计质量作为审计工作的生命线，形成了一套基本适应审计工作发展的管理监督保障机制，为适应审计工作的发展铺路。 一、建立学习教育机制，强化队伍素质。打造学习型机关，启动“双学”工程，坚持“双日”制度，实现“双百”目标。把学习政治理论、学习审计业务知识的“双学”作为提高每个干部职工综合素质的根本。建立审计干部长期学习教育机制，坚持每周两个学习日制度，把政治教育育人、学习审计业务知识增长才干贯穿审计队伍建设的全过程。通过专题讲课、知识竞赛、报告会、参观革命圣地等行之有效的方式，打造复合型人才。做到请进来、走出去、能者为师与个人“述学”、集体“议学”、领导“评学”相结合；提高学历与考取专业职称相结合。该局现有在岗审计干部１９人，百分之百的获得了初级以上职称，百分之百的获取了大专以上学历文凭，实现了“双百”工程，为适应审计工作发展打下了较好的基础。 二、建立用人机制，实行动态管理。打造以人为本，整体推进、全面培养，动态管理、能上能下的用人机制。自２００３年以来对表现突出、想干事、能干事的同志，经组织推荐，已有二位同志就地提拔，走向领导工作岗位。还有二位同志分别被南康市选为市人大代表和市政协委员，走出审计工作多年不出人才推荐不出干部的怪圈。人员组合上打破论资排辈和干好干坏都一样的现象，在公平、公正的前提下，审计干部自上而下、自下而上实行双向选择制，根据工作能力和业绩，局长选科长，科长选科员，科员选科长。通过双向选择和末位待岗培训制，形成了鼓励先进、激励后进、人人不甘落后争先创优的态势，打造了有利于人才成长的机制和环境，先后有二位同志分别出席江西省审计厅“廉政建设先进个人”和“先进审计工作者”，还有二位同志被评为江西省审计厅“优秀信息员”，局长罗华兰同志２００４年被赣州审计局评为“优秀审计局长”。 三、建立监督制约机制，促进勤政廉政。“打铁先得自身硬”，监督别人首先要管好自己。在创建内强素质，外树形象工程中，在严格执行“八不准”的前提下，先后出台了“勤政廉政”、“工作规范”、“文明办公”等十项工作管理措施，把每个审计干部工作活动和行为纳入到制度化、规范化、经常化管理之中。在外树形象工程中通过建立举报箱、“勤政廉政反馈表制度”和审计回访等措施，拓宽了外部监督机制环境力度。在机关开展的：不比权力比服务，不比阔气比形象。不比利益比奉献的活动中，还请纪检监察部门现身说法上警示课，组织观看警示教育片，让每个干部职工在思想上筑起“防火墙”，自觉的抵御拜金主义和享乐主义，人人做遵纪守法的模范。 四、建立工作激励机制，推动各项工作任务的完成。建立工作激励机制是为了更好的完成审计工作任务，保障审计工作质量，推动审计工作创新。现阶段的审计准入机制还不完善，多数市县审计机关存在着领导职数多，领导退居到二线占编的多，一线审计力量少的“两多一省”现象。面临审计集体积累重，审计力量严重不足的困难，该局建立了相应的工作保障措施，科学合理的安排审计计划，细化审计任务指标到科，科落实到人，形成人人有任务，个个挑担子，增强了个人的责任意识。为了充分调动审计工作人员与时俱进的工作热情，建立了与岗位责任和工作业绩挂钩的工资奖金分配制度，改变了干与不干、多干少干、干好干坏都一样的平均主义现象，体现了工作质量、工作业绩、岗位职责不同的差别，发挥了奖金福利分配的激励约束作用。在对查出大案要案、收缴大额违纪款、保证审计质量，打造审计精品等都建立了相应的奖励措施。由于措施得力，抓住了根本，调动激发了审计干部的积极性，这个局连续三年都超额完成了审计工作任务，收缴违纪金额入库率为百分之百，较好的解决了审计处理难入库更难的问题。该局连续二年被赣州市审计局评为“审计工作先进单位”，连续四年被评为“审计宣传先进单位”。 五、建立后勤保障机制，加快审计事业发展。打破传统审计向现代审计发展转型，后勤保障机制必须到位。一是充分发挥计算机审计应用，各科室配备了计算机，审计人员配备了手提电脑，使审计工作趋于电算化，提高了是计工作效率，也为区域网络和审计信息平台的利用创建了条件。二是较好的解决了下乡审计交通工具，配备了审计专用车，告别了以往下乡骑自行车和用被审计单位“人情车”的现象。三是添置办公设备，改善办公条件。各办公室安装了空调和饮水机，统一了办公桌凳，室内设施整齐统一。四是营造良好的生活环境，建立了活动中心，方便了干部职工的业余生活。为了打造和谐文明楼院，院内硬件设施建设到位，花、草、树成荫，为休闲、娱乐、陶冶情操提供了场所，审计工作的两个文明建设得到了很大提高，２００３、２００４年都被南康市评为“精神文明建设先进单位”。