万达的转型之路：从重资产到轻资产 从东北大连最普通的一家地产商，到107座广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，万达在王健林先生的带领下，成长成今天全球商业地产龙头企业！万达迅猛的发展，与一直以来万达选择的战略模式密不可分。今天，小编就陪大家一起看看那些年万达产业发展的“重”与“轻”。 众所知周，万达是以旧城改造起家，在相当长的一段时间内，“重资产”商业模式一直是万达行走的方向，而这种战略模式也无疑为万达带来了巨大的资本积累。反观时代背景，万达当初选择以重资产起家，不可不佩服企业家王健林的远见与谋略。万达成立之初，遇到了中国城市化快速推进的历史绝好机会，房地产业严重的供需不平衡为企业带来了较为丰厚的利润。再加上适逢在中国房地产价格上升的大趋势，依靠城市综合体，万达通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，成功建立了品牌。
此后，万达基本都专注于房地产事业，庞大的资产体系逐步形成。
然而，万达商业地产的资产规模虽然庞大，但毕竟以总资产、总土储为考量的时代已经过去。2013年9月，万达宣布投资建设全球投资规模最大的影视产业项目；2014年8月，万达携手百度、腾讯成立万达电子商务；2015年1月，万达影院正式上市...这一切都象征着万达逐步向“去房地产化”发展，以“售”养“租”的商业模式已经远去。2015年5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团正式签订战略合作框架协议，合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。这一次的“牵手”，又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心。 万达集团董事长王健林在深交所演讲时分析万达转型轻资产，分析以下几点原因：
1、扩大竞争优势
重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。
但中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
2、发展中小城市
重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。三四线城市土地价格相对便宜，现在去还能选到比较好的中心地段。从经验看，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺。从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市。
3、产生边际效益
万达做轻资产是为了加快发展步伐。一个国家城市化的关键进程只有二、三十年，一旦城市化进程结束，大规模发展机会就没有了。轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
万达集团董事长王健林在昨天的签约仪式上说：“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”。万达通过和万科的合作,可以集中精力加快实施轻资产战略，而“万万合作”这种强强联合的模式无疑也将会对其他房企带来震撼性的冲击。
万达的转型之路：从重资产到轻资产 从东北大连最普通的一家地产商，到107座广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，万达在王健林先生的带领下，成长成今天全球商业地产龙头企业！万达迅猛的发展，与一直以来万达选择的战略模式密不可分。今天，小编就陪大家一起看看那些年万达产业发展的“重”与“轻”。 众所知周，万达是以旧城改造起家，在相当长的一段时间内，“重资产”商业模式一直是万达行走的方向，而这种战略模式也无疑为万达带来了巨大的资本积累。反观时代背景，万达当初选择以重资产起家，不可不佩服企业家王健林的远见与谋略。万达成立之初，遇到了中国城市化快速推进的历史绝好机会，房地产业严重的供需不平衡为企业带来了较为丰厚的利润。再加上适逢在中国房地产价格上升的大趋势，依靠城市综合体，万达通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，成功建立了品牌。
此后，万达基本都专注于房地产事业，庞大的资产体系逐步形成。
然而，万达商业地产的资产规模虽然庞大，但毕竟以总资产、总土储为考量的时代已经过去。2013年9月，万达宣布投资建设全球投资规模最大的影视产业项目；2014年8月，万达携手百度、腾讯成立万达电子商务；2015年1月，万达影院正式上市...这一切都象征着万达逐步向“去房地产化”发展，以“售”养“租”的商业模式已经远去。2015年5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团正式签订战略合作框架协议，合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。这一次的“牵手”，又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心。 万达集团董事长王健林在深交所演讲时分析万达转型轻资产，分析以下几点原因：
1、扩大竞争优势
重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。
但中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
2、发展中小城市
重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。三四线城市土地价格相对便宜，现在去还能选到比较好的中心地段。从经验看，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺。从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市。
3、产生边际效益
万达做轻资产是为了加快发展步伐。一个国家城市化的关键进程只有二、三十年，一旦城市化进程结束，大规模发展机会就没有了。轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
万达集团董事长王健林在昨天的签约仪式上说：“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”。万达通过和万科的合作,可以集中精力加快实施轻资产战略，而“万万合作”这种强强联合的模式无疑也将会对其他房企带来震撼性的冲击。