薪酬设计与管理实务
课程大纲
第一篇：薪酬管理理念篇
第一单元：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
常见的几种薪酬的表现形式
薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
影响薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五项原则
如何确定企业的薪酬策略
薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
通用的薪酬设计流程介绍
薪酬设计需要解决的八大核心问题
薪酬内部公平性问题
统一评估尺度问题
薪酬外部公平性问题
薪酬与能力问题
薪酬与绩效问题
新员工与老员工平衡问题
加薪与减薪问题
薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
工作分析是撰写职位说明书的前提
职位说明书的意义分析
工作分析的具体方法
工作日志法
观察法
文卷法
面谈法
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
职位评估的概念
职位评估的目的
职位评估的方法
对比排序法
因素评分法
国际著名的职位评估模式分析
职位评估的原则
职位评估的步骤
如何成立职位评估小组
如何确定职位层级
如何处理最终数据的处理
案例展示：某知名公司的职位评估模型
咨询案例：某企业的职位评估成果展示
现场演练：帮助A 企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
员工能力评估的依据
员工能力评估的模型
员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
薪酬设计六步法
整合职位分析和薪酬数据调查
制定宽带薪酬分级表
定位企业薪酬水平----K 值的测算方法
制定宽带薪酬表
如何确定企业的薪酬结构
正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
如何计算绩效工资
如何确定销售人员的薪资结构
薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡现有员工如何导入宽带薪酬结构
咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
演练; 帮助A 企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
法定福利
公司专项福利
可选择的商业保险
菜单式福利
工具包：企业福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
薪酬管理制度主要内容
总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
岗位工资：岗位工资发放方法说明
年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
销售提成：销售提成发放方法说明
项目奖金：项目奖金的发放办法说明
加班工资：加班工资的发放办法说明
试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
工资级别：工资级别确定办法
薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
附则：薪酬管理制度实施的相关说明
薪酬预算方法及流程
薪酬预算方法技巧
咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
员工对待薪酬的态度
案例讨论：如何帮助A 企业确定新近人员定薪问题？
薪酬支付的艺术：
加薪技巧
减薪技巧
调薪技巧
特殊员工的工资调整
小组演练：薪酬沟通的艺术
讨论：薪酬应该保密还是透明？
薪酬体系的自我诊断
课程总结及提问
培训师介绍：谢玉雄
奥科控股集团人力资源总监
日本TDK 合资企业，副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团IE 学院资深经理
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI 的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
时间地点：
2015年4月11-12日长沙
参加对象：
企业中高层管理人员、人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称
（开票抬头）
电话
手机
序号
1
2
3
4
5
缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP 会员ID (不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail 金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日
薪酬设计与管理实务
课程大纲
第一篇：薪酬管理理念篇
第一单元：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
常见的几种薪酬的表现形式
薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
影响薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五项原则
如何确定企业的薪酬策略
薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
通用的薪酬设计流程介绍
薪酬设计需要解决的八大核心问题
薪酬内部公平性问题
统一评估尺度问题
薪酬外部公平性问题
薪酬与能力问题
薪酬与绩效问题
新员工与老员工平衡问题
加薪与减薪问题
薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
工作分析是撰写职位说明书的前提
职位说明书的意义分析
工作分析的具体方法
工作日志法
观察法
文卷法
面谈法
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
职位评估的概念
职位评估的目的
职位评估的方法
对比排序法
因素评分法
国际著名的职位评估模式分析
职位评估的原则
职位评估的步骤
如何成立职位评估小组
如何确定职位层级
如何处理最终数据的处理
案例展示：某知名公司的职位评估模型
咨询案例：某企业的职位评估成果展示
现场演练：帮助A 企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
员工能力评估的依据
员工能力评估的模型
员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
薪酬设计六步法
整合职位分析和薪酬数据调查
制定宽带薪酬分级表
定位企业薪酬水平----K 值的测算方法
制定宽带薪酬表
如何确定企业的薪酬结构
正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
如何计算绩效工资
如何确定销售人员的薪资结构
薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡现有员工如何导入宽带薪酬结构
咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
演练; 帮助A 企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
法定福利
公司专项福利
可选择的商业保险
菜单式福利
工具包：企业福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
薪酬管理制度主要内容
总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
岗位工资：岗位工资发放方法说明
年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
销售提成：销售提成发放方法说明
项目奖金：项目奖金的发放办法说明
加班工资：加班工资的发放办法说明
试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
工资级别：工资级别确定办法
薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
附则：薪酬管理制度实施的相关说明
薪酬预算方法及流程
薪酬预算方法技巧
咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
员工对待薪酬的态度
案例讨论：如何帮助A 企业确定新近人员定薪问题？
薪酬支付的艺术：
加薪技巧
减薪技巧
调薪技巧
特殊员工的工资调整
小组演练：薪酬沟通的艺术
讨论：薪酬应该保密还是透明？
薪酬体系的自我诊断
课程总结及提问
培训师介绍：谢玉雄
奥科控股集团人力资源总监
日本TDK 合资企业，副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团IE 学院资深经理
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI 的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
时间地点：
2015年4月11-12日长沙
参加对象：
企业中高层管理人员、人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
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