降低成本的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者是只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会达到理想的降低成本的效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。
1、职责划分
有项目工程师和造价工程师共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。
2、成本管理控制点
成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的施工经验，统计分析市场变化情况对工程成本进行判断和推测。
3、在施工生产过程中，采用降低成本的技术措施：
（l）采用先进的施工方案， 有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。 （2 )推广新技术、新工艺和新措施，制订并贯切降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检查制度， 提高工作质量， 避免返工损失。
(3)针对材料的采购、运输、 使用及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。
(4)提高机械的设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用， 充分发挥机械的使用效能，降低机械费机械用开支。
(5)力争提高完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。
(6)建立材料采购网络，大宗材料直接从厂方进货，降低料费用。
(7)材料运输、堆放、保护得力，用料精打细算，降低材损率。
(8)加强制成品保护，力求不返工。
(9)完备保安体系，防止材料和机械设备被盗。
（10）在材料的现场管理上，正确核算材料的消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少手搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。
（11）在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
（12）劳动力的管理：
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
降低成本的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者是只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会达到理想的降低成本的效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。
1、职责划分
有项目工程师和造价工程师共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。
2、成本管理控制点
成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的施工经验，统计分析市场变化情况对工程成本进行判断和推测。
3、在施工生产过程中，采用降低成本的技术措施：
（l）采用先进的施工方案， 有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。 （2 )推广新技术、新工艺和新措施，制订并贯切降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检查制度， 提高工作质量， 避免返工损失。
(3)针对材料的采购、运输、 使用及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。
(4)提高机械的设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用， 充分发挥机械的使用效能，降低机械费机械用开支。
(5)力争提高完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。
(6)建立材料采购网络，大宗材料直接从厂方进货，降低料费用。
(7)材料运输、堆放、保护得力，用料精打细算，降低材损率。
(8)加强制成品保护，力求不返工。
(9)完备保安体系，防止材料和机械设备被盗。
（10）在材料的现场管理上，正确核算材料的消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少手搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。
（11）在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
（12）劳动力的管理：
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。