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煤炭企业成本构成及其控制问题研究
作者：崔东亮
来源：《商情》2014年第32期
【摘要】随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整，煤炭企业需要进行转变，加强对成本的管理，能够有效提高煤炭企业利润，对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成，根据成本构成的不同分析当前存在的问题，针对问题给出进行成本控制的建议。
【关键词】煤炭企业 成本 成本分析 成本控制
随着国家对能源战略的调整，大量进口煤进行国内市场，这对市场产生了巨大的影响。由于煤供应出现了供大于求的情况，导致煤产品的价格大大降低，这对煤炭企业的竞争能力影响较大，使其利润产生较大损失。对此煤炭企业需要采取措施，对自身成本管理进行改革，降低其成本开支。这不仅能够增加其在市场中的竞争能力，对其长期发展也是有着重要作用。
一、煤炭企业成本构成
根据生产成本的可控制与否，将成本分为可控成本与不可控成本。降成本分为可控成本与不可控成本有利于有效进行管理，对煤炭企业进行绩效考察有着参考价值。
不可控成本，不可控成本为保证企业进行正常生产运行所必须的开支，其在生产运行过程中不会转移到生产产品中去。没有基本的固定开支，煤炭企业就不能进行生产工作，而其在资金中所占比例较高。固定成本包括土地与矿井的开支，以及国家收取的固定费用。煤炭企业进行生产需要土地来建设办公以及宿舍等建筑，其开支按照一定的折旧来收取费用或者其土地使用权有限来进行成本的开支。同时矿井中设备的更新换代也会产生开销，而其将是影响煤炭企业的发展的因素，因此其开销也是不可控成本中的一类。最后由于国家安装规定收取一定的费用，例如煤矿安全生产费用，其有一定的强制性，同时安全生产其也会影响企业发展，这些开支都没法控制。
可控成本，通过一系列的创新优化减少浪费，在保证生产质量的前提下可进行管理的成本为可控成本。其中重要的为材料成本以及人工成本，材料成本可以通过创新使用高质量低消耗的生产材料，而人工成本需要进行人工管理的优化，在提高人工福利的大前提下，合理安排人员工作，通过人工管理能够合理降低人工成本。
二、成本控制存在的问题
针对成本控制中存在的问题，需要分类分析，在可控成本与不可控成本中存在着不同的问题。
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煤炭企业成本构成及其控制问题研究
作者：崔东亮
来源：《商情》2014年第32期
【摘要】随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整，煤炭企业需要进行转变，加强对成本的管理，能够有效提高煤炭企业利润，对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成，根据成本构成的不同分析当前存在的问题，针对问题给出进行成本控制的建议。
【关键词】煤炭企业 成本 成本分析 成本控制
随着国家对能源战略的调整，大量进口煤进行国内市场，这对市场产生了巨大的影响。由于煤供应出现了供大于求的情况，导致煤产品的价格大大降低，这对煤炭企业的竞争能力影响较大，使其利润产生较大损失。对此煤炭企业需要采取措施，对自身成本管理进行改革，降低其成本开支。这不仅能够增加其在市场中的竞争能力，对其长期发展也是有着重要作用。
一、煤炭企业成本构成
根据生产成本的可控制与否，将成本分为可控成本与不可控成本。降成本分为可控成本与不可控成本有利于有效进行管理，对煤炭企业进行绩效考察有着参考价值。
不可控成本，不可控成本为保证企业进行正常生产运行所必须的开支，其在生产运行过程中不会转移到生产产品中去。没有基本的固定开支，煤炭企业就不能进行生产工作，而其在资金中所占比例较高。固定成本包括土地与矿井的开支，以及国家收取的固定费用。煤炭企业进行生产需要土地来建设办公以及宿舍等建筑，其开支按照一定的折旧来收取费用或者其土地使用权有限来进行成本的开支。同时矿井中设备的更新换代也会产生开销，而其将是影响煤炭企业的发展的因素，因此其开销也是不可控成本中的一类。最后由于国家安装规定收取一定的费用，例如煤矿安全生产费用，其有一定的强制性，同时安全生产其也会影响企业发展，这些开支都没法控制。
可控成本，通过一系列的创新优化减少浪费，在保证生产质量的前提下可进行管理的成本为可控成本。其中重要的为材料成本以及人工成本，材料成本可以通过创新使用高质量低消耗的生产材料，而人工成本需要进行人工管理的优化，在提高人工福利的大前提下，合理安排人员工作，通过人工管理能够合理降低人工成本。
二、成本控制存在的问题
针对成本控制中存在的问题，需要分类分析，在可控成本与不可控成本中存在着不同的问题。