总裁特训班（高级班）
领导如何带、用人（中国式管理）
1、 人不是资源，而是用资源的主体
2、 用人的极致是什么？心甘情愿，自动自发 人的自动化
3、 企业用人就是战场用兵
4、 人力资源自动化（自动自发）
5、 人性（孙子兵法）
6、 尽力而为PK 全力以赴
7、 人人尽责（本位主义）PK 同心协力
8、 短暂忠诚（美国）PK 长期忠诚
9、 兵法：狭义（用兵的方法{义}） 广义（战争哲学{道}）
10、 重赏之下，必有勇夫（这是错误的经营理念）
11、 《孙子兵法》13篇
12、 三个特征：1、以人为中心（人性是不喜欢打仗的） 2、以水为
对象（以水模拟-黄河） 3、以中为标准，要求合理即圆满
13、 中国人是捉摸不定的民族
14、 最会选择老板的人就是诸葛亮
15、 水是很自动的，只要能流动就不会停止，只不过水往低处流
16、 西方：因事而去找人 中国：因人而事
17、 中国人讲究的是长期的共同奋斗
18、 经验是要传承的
19、 用人：识才---聘才---留才—用才
20、 当领导就是招几个得力的干部
21、 企业由少数人在维持
人有尊严是因为他自主
22、 民主最大的笑话就是少数服从多数
23、 聪明的人毕竟少数，大多人是没有本事的
24、 使人自动 敌人才会不战自败
25、 等待是一门艺术，急事要缓办（以逸待劳）
26、 孙子四治：治心 治力 治变 治气
27、 中国人比较重视无形，最高的领导就是没有领导（无）
28、 人是不可能被说服的（抗拒力）
29、 Heart （心脏）mind （意识）等都不是中国人的心。
30、 中国人很注重照顾全局，当主管要：情绪稳定
31、 自我管理第一步就是管理自己的情绪
32、 如何让干部自动？自己沉着，干部就会急，领导要学会隐藏自
己
33、 中国要有团队，还要有个人
34、 形势比人强，恩威并济
35、 中国人的人性非常有意思（造势）
36、 少用权，多造势（标准，制度对中国人没有太大作用）
37、 中国人吃软不吃硬（以柔克刚）
38、 没有关系就是有关系
39、 要好出其不意，他才会改变。诱以小利。要诱导而不是讲道理。
精英教育。
40、 走迂回的路，和下属讲话的方式不要实话实说。迂回。
41、 兵者，诡道也。儒家（计划）——道家（执行）——兵家（管
理）——释家（控制）
42、 不要把人逼到无路可走
43、 治心——关怀导向
44、 治力——部属能做的主管不能做，部属能说的主管不要去说，
（千万不能自夸），部属能想的主管就不要去想（隐藏）。
45、 治变——以不变应万变
46、 治气——人之常情
第二讲：以水为对象，模拟学习
1、 有些人很认真就一定会一些人不认真
2、 容易拉开的弓是射不远的
3、 高帽子策略（没有恶意）
4、 作为一个领导，一定要有一颗真诚的心
5、 先生是对男对女的尊称，先出生，比较有经验
6、 记住：人心是会变的，人心是善变的
7、 兼顾两面 可得其中
8、 人都有两面性
9、 地形篇：知己知彼，百战不殆（《孙子兵法》的中心思想）；知
天知地，胜利无穷。
10、 没有什么值得标榜的，都是你分内的事
11、 《孙子兵法》以无形管理
12、 将有五危险：1、必死 2、相信有援助 3、必怒 4、过分的爱好
自己的名誉 5、过分爱民是很危险的
13、 善于调整士气的主将才是好主将
14、 一句话：过分的事少做，适可而止
15、 越熟越不会客气
16、 以人为为中心 以水为对象 以中为标准
17、 把人看成水，水的管理哲学
18、 水可载舟亦可覆舟（两面性）
19、 员工如水，你懂的
20、 我们中国人一方面很仁慈，一方面很残忍，所以中国人要正心
21、 水既是很柔，又很刚
22、 一点不团结，但团结起来很吓人的
23、 中国人很理性，但非常冲动
24、 人心惟危，道心微微
25、 一个人的优点就是他的缺点，缺点就是优点
26、 先下手为强，我了解你，但是不揭穿
27、 防人之心不可无，害人之心不可有
28、 进者退之，退者进之
29、 以中为标准，不是中间，而是合理（中国）
30、 既然有不同意见，那就先缓一缓。内心有底，但不表现出来。
无形的运作，不要有形的表现。
31、 中国人讲究恩威并重
32、 为了目的而行动，而不是为行动而行动，不要因为细节而忘记
主题
33、 大小轻重缓急《大学》
34、 要懂得宽恕别人，不要斤斤计较
35、 学会借力使力
36、 日本是终身雇佣的
37、 一个人会发火，同时也要会救火
38、 一切一切都在变，只有人性从未改变
39、 人性相同，只不过习惯不同
40、 西方人是清清楚楚的清清楚楚。中国人是含含糊糊的清清楚楚。
41、 领导的用人之道：（1）不拘小节，综合看大体（2）不拘泥于相
对性的一面。得失好坏（3）不要因小失大
42、 一个人把话讲得太满是没有必要的
43、 人生是要阶段性的调整，在什么阶段用什么心态，及时调整
44、 经过那种历程，就看淡了结果
45、 人事管理实际上就是八个字：进退（流动率） 奖惩（奖先奖下
面，罚先罚上面） 教养（教育 生活-待遇） 老死（做给死人的事情是做给活人看的）
46、 以身作则（修养方面）
47、 薪资结构就代表经营理念
48、 中国不是同工同酬的原因
49、 奖惩是一把刀，用得好就是割东西，不好就割自己
50、 凡是没有争论的就公开，有争论的私底下解决
51、 中国人永远不会服输（只要你用心努力，你就一定会有出头之
日）
52、 终生学习（知识变化太快）
53、 家丑不可外扬（找出合适的教育的方法）
54、 科学越年轻越好（教文史哲是需要一定的经验的）
55、 用人不要用尽，做事不要做绝，说话不要说满
56、 心想事成—事与愿违
57、 太极—天人合一（自己做计划-老天也在帮你做计划）--统一
58、 管理；就是管做人做事的道理
59、 科学管理已经死亡 现在是管理科学
60、 乱做乱赚
61、 《孙子兵法》告诉你不要战，而其他的都是告诉你怎么战胜
62、 天外有天，人外有人
63、 建立自己对老天的信心，中国式自信
64、 工作说明书的局限性
65、 以人为中心
66、 以第三者的方式来说话
67、 当老二的心态做老大
68、 每次看到你都想起我年轻的时候~~~！1
69、 用赞成的方式来反对
70、 中国人很会套别人的话
71、 洗手间是收集情报最安全的地方
72、 不要有特定的线人，要不然就会被反扣
73、 以改变自己做法来改变别人
74、 秘密就是让大家都知道的事情
75、 迂回之计
76、 看了记了想了多了就自然而然的形成答案，还要想了才回答问
题是很辛苦的
希望对大家学习人力自动化有所帮助，也希望大家了解中国的文化历史，以更好的造福现在的社会。
全书完
总裁特训班（高级班）
领导如何带、用人（中国式管理）
1、 人不是资源，而是用资源的主体
2、 用人的极致是什么？心甘情愿，自动自发 人的自动化
3、 企业用人就是战场用兵
4、 人力资源自动化（自动自发）
5、 人性（孙子兵法）
6、 尽力而为PK 全力以赴
7、 人人尽责（本位主义）PK 同心协力
8、 短暂忠诚（美国）PK 长期忠诚
9、 兵法：狭义（用兵的方法{义}） 广义（战争哲学{道}）
10、 重赏之下，必有勇夫（这是错误的经营理念）
11、 《孙子兵法》13篇
12、 三个特征：1、以人为中心（人性是不喜欢打仗的） 2、以水为
对象（以水模拟-黄河） 3、以中为标准，要求合理即圆满
13、 中国人是捉摸不定的民族
14、 最会选择老板的人就是诸葛亮
15、 水是很自动的，只要能流动就不会停止，只不过水往低处流
16、 西方：因事而去找人 中国：因人而事
17、 中国人讲究的是长期的共同奋斗
18、 经验是要传承的
19、 用人：识才---聘才---留才—用才
20、 当领导就是招几个得力的干部
21、 企业由少数人在维持
人有尊严是因为他自主
22、 民主最大的笑话就是少数服从多数
23、 聪明的人毕竟少数，大多人是没有本事的
24、 使人自动 敌人才会不战自败
25、 等待是一门艺术，急事要缓办（以逸待劳）
26、 孙子四治：治心 治力 治变 治气
27、 中国人比较重视无形，最高的领导就是没有领导（无）
28、 人是不可能被说服的（抗拒力）
29、 Heart （心脏）mind （意识）等都不是中国人的心。
30、 中国人很注重照顾全局，当主管要：情绪稳定
31、 自我管理第一步就是管理自己的情绪
32、 如何让干部自动？自己沉着，干部就会急，领导要学会隐藏自
己
33、 中国要有团队，还要有个人
34、 形势比人强，恩威并济
35、 中国人的人性非常有意思（造势）
36、 少用权，多造势（标准，制度对中国人没有太大作用）
37、 中国人吃软不吃硬（以柔克刚）
38、 没有关系就是有关系
39、 要好出其不意，他才会改变。诱以小利。要诱导而不是讲道理。
精英教育。
40、 走迂回的路，和下属讲话的方式不要实话实说。迂回。
41、 兵者，诡道也。儒家（计划）——道家（执行）——兵家（管
理）——释家（控制）
42、 不要把人逼到无路可走
43、 治心——关怀导向
44、 治力——部属能做的主管不能做，部属能说的主管不要去说，
（千万不能自夸），部属能想的主管就不要去想（隐藏）。
45、 治变——以不变应万变
46、 治气——人之常情
第二讲：以水为对象，模拟学习
1、 有些人很认真就一定会一些人不认真
2、 容易拉开的弓是射不远的
3、 高帽子策略（没有恶意）
4、 作为一个领导，一定要有一颗真诚的心
5、 先生是对男对女的尊称，先出生，比较有经验
6、 记住：人心是会变的，人心是善变的
7、 兼顾两面 可得其中
8、 人都有两面性
9、 地形篇：知己知彼，百战不殆（《孙子兵法》的中心思想）；知
天知地，胜利无穷。
10、 没有什么值得标榜的，都是你分内的事
11、 《孙子兵法》以无形管理
12、 将有五危险：1、必死 2、相信有援助 3、必怒 4、过分的爱好
自己的名誉 5、过分爱民是很危险的
13、 善于调整士气的主将才是好主将
14、 一句话：过分的事少做，适可而止
15、 越熟越不会客气
16、 以人为为中心 以水为对象 以中为标准
17、 把人看成水，水的管理哲学
18、 水可载舟亦可覆舟（两面性）
19、 员工如水，你懂的
20、 我们中国人一方面很仁慈，一方面很残忍，所以中国人要正心
21、 水既是很柔，又很刚
22、 一点不团结，但团结起来很吓人的
23、 中国人很理性，但非常冲动
24、 人心惟危，道心微微
25、 一个人的优点就是他的缺点，缺点就是优点
26、 先下手为强，我了解你，但是不揭穿
27、 防人之心不可无，害人之心不可有
28、 进者退之，退者进之
29、 以中为标准，不是中间，而是合理（中国）
30、 既然有不同意见，那就先缓一缓。内心有底，但不表现出来。
无形的运作，不要有形的表现。
31、 中国人讲究恩威并重
32、 为了目的而行动，而不是为行动而行动，不要因为细节而忘记
主题
33、 大小轻重缓急《大学》
34、 要懂得宽恕别人，不要斤斤计较
35、 学会借力使力
36、 日本是终身雇佣的
37、 一个人会发火，同时也要会救火
38、 一切一切都在变，只有人性从未改变
39、 人性相同，只不过习惯不同
40、 西方人是清清楚楚的清清楚楚。中国人是含含糊糊的清清楚楚。
41、 领导的用人之道：（1）不拘小节，综合看大体（2）不拘泥于相
对性的一面。得失好坏（3）不要因小失大
42、 一个人把话讲得太满是没有必要的
43、 人生是要阶段性的调整，在什么阶段用什么心态，及时调整
44、 经过那种历程，就看淡了结果
45、 人事管理实际上就是八个字：进退（流动率） 奖惩（奖先奖下
面，罚先罚上面） 教养（教育 生活-待遇） 老死（做给死人的事情是做给活人看的）
46、 以身作则（修养方面）
47、 薪资结构就代表经营理念
48、 中国不是同工同酬的原因
49、 奖惩是一把刀，用得好就是割东西，不好就割自己
50、 凡是没有争论的就公开，有争论的私底下解决
51、 中国人永远不会服输（只要你用心努力，你就一定会有出头之
日）
52、 终生学习（知识变化太快）
53、 家丑不可外扬（找出合适的教育的方法）
54、 科学越年轻越好（教文史哲是需要一定的经验的）
55、 用人不要用尽，做事不要做绝，说话不要说满
56、 心想事成—事与愿违
57、 太极—天人合一（自己做计划-老天也在帮你做计划）--统一
58、 管理；就是管做人做事的道理
59、 科学管理已经死亡 现在是管理科学
60、 乱做乱赚
61、 《孙子兵法》告诉你不要战，而其他的都是告诉你怎么战胜
62、 天外有天，人外有人
63、 建立自己对老天的信心，中国式自信
64、 工作说明书的局限性
65、 以人为中心
66、 以第三者的方式来说话
67、 当老二的心态做老大
68、 每次看到你都想起我年轻的时候~~~！1
69、 用赞成的方式来反对
70、 中国人很会套别人的话
71、 洗手间是收集情报最安全的地方
72、 不要有特定的线人，要不然就会被反扣
73、 以改变自己做法来改变别人
74、 秘密就是让大家都知道的事情
75、 迂回之计
76、 看了记了想了多了就自然而然的形成答案，还要想了才回答问
题是很辛苦的
希望对大家学习人力自动化有所帮助，也希望大家了解中国的文化历史，以更好的造福现在的社会。
全书完