关于微软收购诺基亚的研究
一、案例背景
9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经双方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约72亿美元) 现金收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。
诺基亚称，微软将利用其海外融资完成这笔交易，‚预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。‛
‚这是向未来踏出的大胆一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。‛即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，‚合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。‛
然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，成为手机市场中的‚霸主‛；也不会忘记，在推崇移动互联网的
这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步‚堕落‛的。
上述‚变迁‛同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何‚软硬结合‛，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出1+1>2的效果？
‚间谍‛做媒
‚诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，正是这种封闭让它走到如此境地。‛德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的案例便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗‚秧苗‛上吊死。
不过，仔细研究，诺基亚的‚固执‛似乎来源于其CEO 埃洛普。资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放
弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把鸡蛋放进了Windows Phone这一个篮子里。 值得一提的是，此前，由于微软的版本升级，导致诺基亚多数WP7.5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。目前，诺基亚的市值跌到了三年前的1/3。
于是，微软用54.4亿欧元的价格顺利抄底诺基亚，其中，分别以37.9亿欧元和16.5亿欧元的价格收购了诺基亚设备及服务业务部门和专利授权。而埃洛普则顺利回归微软。
‚自埃洛普从微软跳槽至诺基亚任CEO ，再到双方合作，再到鲍尔默宣布微软将向移动设备转型，一环连一环，二人按照剧本按部就班地给外界呈现了一场精彩的二人转。‛中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易评论，‚诺基亚的价格绝对不止这么点，亏大了，雷军的小米都估值100亿美元。‛
目前，鲍尔默刚刚宣布即将退任，下一任的CEO 人选是热门话题。李易猜测，鲍尔默与埃洛普或许存在对赌协
议，埃洛普卧薪尝胆，最终让微软低价收购诺基亚，鲍尔默也即将会给埃洛普一个巨大的好处，例如，扶埃洛普上位，继任微软CEO 。
谭炎明不以为然。‚埃洛普当选CEO 的可能性不大，假如‘间谍’身份是真，埃洛普确实是有功之臣，但作为一个职业经理人，他是失职的，是违背职业道德的，不会被资本市场认可。‛
微软的算盘
在资深分析师付亮看来，对于诺基亚来说，出售设备以及服务部门是一种解脱。‚手机业务就是鸡肋。‛付亮告诉《国际金融报》记者，对他们来说，与其慢慢得到市场认可，还不如让微软来操作。
出售后，诺基亚剩下了原诺西、Here 地图业务、研发部门和专利组合，以及54.4亿欧元的现金。不过，所幸诺西在LTE 的时机下表现尚可。
同样是移动互联网时代的失意之人，微软还在为转型而苦恼，毕竟，常年下滑的PC 出货量已经证明了，死守桌
面Windows 不是百年之计。但是此前的Windows Phone以及Windows RT的尝试均没有获得好的效果。
‚微软Windows Phone 8的出发点是一个开放系统，但Windows Phone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。此前，尽管微软进行了各种推广与开发者扶持，但仍然没有从根本上打开局面。‛易观智库分析师胡婷婷对记者说，面对Google 和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得十分尴尬。
不过，更为根本的原因在于微软的转型。一个月前，微软刚宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows 部门、在线业务部门、Skype 部门、Office 部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，很明显，微软希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业。
收购诺基亚正是转型后微软迈向硬件领域的第一大步。据本报了解，通过收购，微软将获得诺基亚的设备与
服务业务，包括功能手机、智能设备业务及设计团队。此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。
‚诺基亚在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家‘设备和服务’公司转型中所亟需的资源。‛飞象网CEO 项立刚对记者表示，瘦死的骆驼比马大，诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前，但是在大众眼中，仍是个硬件大牌，能够大大填补微软的硬件劣势，尤其是在手机和平板方面。
1+1>2？
但是，两个失意者的结合能否达成1+1>2的效果？ 胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。Windows Phone市场份额一直处于1%-3%之间，远低于Android 和iOS 。与此同时，诺基亚在中国国内终端市场的市场份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大作用。
‚最终效果如何还依赖于二者的融合。‛IT 资深分析师唐欣同样对《国际金融报》记者说，目前，微软的难题在于，软件出身的它，所建立的手机‚生态圈‛不大，与谷歌安卓和苹果iOS 系统比起来，使用Windows Phone厂商的量比较小，在竞争力方面，暂时也难与前两者‚平起平坐‛。
唐欣认为，客观看，微软一直以来的强项是在PC 端，‚如何借鉴诺基亚的专利和硬件设施，在手机端或移动端产生像PC 端那样的影响力，是微软不得不考虑的问题‛。 谭炎明则认为，如果微软不把诺基亚的发展与Windows Phone 这个垂死的系统捆绑在一起，二者还是有翻身的机会，但如果还将二者捆绑，会起反作用，不排除最终拖累微软占优势的软件业务。
交易细节
在收购的72亿美元中，50亿美元用于收购诺基亚设备业务，剩余21.8亿美元用于收购诺基亚的专利组合。 人事变动
诺基亚现任CEO 埃洛普将出任诺基亚公司执行副总裁，主管设备与服务直到交易完成。诺基亚将有3.2万名员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。
附：诺基亚一二季度财务简报
北京时间4月18日晚间消息，诺基亚周四发布了2013财年第一季度财报数据。诺基亚宣布，手机总销量为6190万台，净营收为净销售额约为58.5亿欧元(约合76.5亿美元) 。智能设备610万台，其中Lumia 智能手机销量560万台，Symbian 智能手机销量50万台；功能手机销量5580万台。2013财年第一季度净营收为净销售额约为58.5亿欧元(约合76.5亿美元) ，净亏损1.5亿欧元(约合1.96亿美元) 。
7月19日晚报讯 昨晚诺基亚公布了其2013财年第二季度财报。数据显示，其Q2净营收为56.95亿欧元，低于去年同期的75.42亿欧元。另外，尽管第二季度诺基亚售出了740万台Lumia 智能手机，环比增长32%，但其智能手机与功能手机的净营收较去年同期均有明显下滑。
值得注意的是，诺基亚近日完全收购诺基亚西门子通信公司（诺西）的资金流动并未体现到本期财报之中。据内部人士透露，收购造成影响可能会在之后的Q3财报中得到体现。
问题：请大家分析微软收购诺基亚可能导致的结果，以及之后的可能的发展情况（请大家从经济、文化、技术、社会、科技发展等多方面来分析）。
关于微软收购诺基亚的研究
一、案例背景
9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经双方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约72亿美元) 现金收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。
诺基亚称，微软将利用其海外融资完成这笔交易，‚预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。‛
‚这是向未来踏出的大胆一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。‛即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，‚合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。‛
然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，成为手机市场中的‚霸主‛；也不会忘记，在推崇移动互联网的
这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步‚堕落‛的。
上述‚变迁‛同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何‚软硬结合‛，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出1+1>2的效果？
‚间谍‛做媒
‚诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，正是这种封闭让它走到如此境地。‛德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的案例便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗‚秧苗‛上吊死。
不过，仔细研究，诺基亚的‚固执‛似乎来源于其CEO 埃洛普。资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放
弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把鸡蛋放进了Windows Phone这一个篮子里。 值得一提的是，此前，由于微软的版本升级，导致诺基亚多数WP7.5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。目前，诺基亚的市值跌到了三年前的1/3。
于是，微软用54.4亿欧元的价格顺利抄底诺基亚，其中，分别以37.9亿欧元和16.5亿欧元的价格收购了诺基亚设备及服务业务部门和专利授权。而埃洛普则顺利回归微软。
‚自埃洛普从微软跳槽至诺基亚任CEO ，再到双方合作，再到鲍尔默宣布微软将向移动设备转型，一环连一环，二人按照剧本按部就班地给外界呈现了一场精彩的二人转。‛中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易评论，‚诺基亚的价格绝对不止这么点，亏大了，雷军的小米都估值100亿美元。‛
目前，鲍尔默刚刚宣布即将退任，下一任的CEO 人选是热门话题。李易猜测，鲍尔默与埃洛普或许存在对赌协
议，埃洛普卧薪尝胆，最终让微软低价收购诺基亚，鲍尔默也即将会给埃洛普一个巨大的好处，例如，扶埃洛普上位，继任微软CEO 。
谭炎明不以为然。‚埃洛普当选CEO 的可能性不大，假如‘间谍’身份是真，埃洛普确实是有功之臣，但作为一个职业经理人，他是失职的，是违背职业道德的，不会被资本市场认可。‛
微软的算盘
在资深分析师付亮看来，对于诺基亚来说，出售设备以及服务部门是一种解脱。‚手机业务就是鸡肋。‛付亮告诉《国际金融报》记者，对他们来说，与其慢慢得到市场认可，还不如让微软来操作。
出售后，诺基亚剩下了原诺西、Here 地图业务、研发部门和专利组合，以及54.4亿欧元的现金。不过，所幸诺西在LTE 的时机下表现尚可。
同样是移动互联网时代的失意之人，微软还在为转型而苦恼，毕竟，常年下滑的PC 出货量已经证明了，死守桌
面Windows 不是百年之计。但是此前的Windows Phone以及Windows RT的尝试均没有获得好的效果。
‚微软Windows Phone 8的出发点是一个开放系统，但Windows Phone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。此前，尽管微软进行了各种推广与开发者扶持，但仍然没有从根本上打开局面。‛易观智库分析师胡婷婷对记者说，面对Google 和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得十分尴尬。
不过，更为根本的原因在于微软的转型。一个月前，微软刚宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows 部门、在线业务部门、Skype 部门、Office 部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，很明显，微软希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业。
收购诺基亚正是转型后微软迈向硬件领域的第一大步。据本报了解，通过收购，微软将获得诺基亚的设备与
服务业务，包括功能手机、智能设备业务及设计团队。此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。
‚诺基亚在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家‘设备和服务’公司转型中所亟需的资源。‛飞象网CEO 项立刚对记者表示，瘦死的骆驼比马大，诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前，但是在大众眼中，仍是个硬件大牌，能够大大填补微软的硬件劣势，尤其是在手机和平板方面。
1+1>2？
但是，两个失意者的结合能否达成1+1>2的效果？ 胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。Windows Phone市场份额一直处于1%-3%之间，远低于Android 和iOS 。与此同时，诺基亚在中国国内终端市场的市场份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大作用。
‚最终效果如何还依赖于二者的融合。‛IT 资深分析师唐欣同样对《国际金融报》记者说，目前，微软的难题在于，软件出身的它，所建立的手机‚生态圈‛不大，与谷歌安卓和苹果iOS 系统比起来，使用Windows Phone厂商的量比较小，在竞争力方面，暂时也难与前两者‚平起平坐‛。
唐欣认为，客观看，微软一直以来的强项是在PC 端，‚如何借鉴诺基亚的专利和硬件设施，在手机端或移动端产生像PC 端那样的影响力，是微软不得不考虑的问题‛。 谭炎明则认为，如果微软不把诺基亚的发展与Windows Phone 这个垂死的系统捆绑在一起，二者还是有翻身的机会，但如果还将二者捆绑，会起反作用，不排除最终拖累微软占优势的软件业务。
交易细节
在收购的72亿美元中，50亿美元用于收购诺基亚设备业务，剩余21.8亿美元用于收购诺基亚的专利组合。 人事变动
诺基亚现任CEO 埃洛普将出任诺基亚公司执行副总裁，主管设备与服务直到交易完成。诺基亚将有3.2万名员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。
附：诺基亚一二季度财务简报
北京时间4月18日晚间消息，诺基亚周四发布了2013财年第一季度财报数据。诺基亚宣布，手机总销量为6190万台，净营收为净销售额约为58.5亿欧元(约合76.5亿美元) 。智能设备610万台，其中Lumia 智能手机销量560万台，Symbian 智能手机销量50万台；功能手机销量5580万台。2013财年第一季度净营收为净销售额约为58.5亿欧元(约合76.5亿美元) ，净亏损1.5亿欧元(约合1.96亿美元) 。
7月19日晚报讯 昨晚诺基亚公布了其2013财年第二季度财报。数据显示，其Q2净营收为56.95亿欧元，低于去年同期的75.42亿欧元。另外，尽管第二季度诺基亚售出了740万台Lumia 智能手机，环比增长32%，但其智能手机与功能手机的净营收较去年同期均有明显下滑。
值得注意的是，诺基亚近日完全收购诺基亚西门子通信公司（诺西）的资金流动并未体现到本期财报之中。据内部人士透露，收购造成影响可能会在之后的Q3财报中得到体现。
问题：请大家分析微软收购诺基亚可能导致的结果，以及之后的可能的发展情况（请大家从经济、文化、技术、社会、科技发展等多方面来分析）。