关于魅族科技的swot 分析
学院：电气工程学院班级：2013级电子信息工程三班
姓名：洪博学号：P131813856
魅族科技：魅族科技成立于2003年，前期公司主要是做音乐播放器，从2008年开始进军智能手机行列。创始人黄章是一名极客，从小热爱电子热爱科技。魅族科技从2008年进军智能手机行列后，一步步的发展成为当今中国十大手机品牌，用户多达上千万。M 系列是魅族的开山系列，而真正使魅族大放光彩的是Mx 系列，经过六年的发展，如今的魅族已经是中国不可缺少的手机品牌，是国内外都知名的手机品牌！下面是关于魅族科技的swot 分析：
1. S （强势，优势）
外部：如今中国经济一步步提升，老百姓也越来越富裕，有更多的钱去购买自己喜欢的产品，市场空间极其巨大。另外，当今世界是一个科技的时代，高科技产品越来越受欢迎，而且科技是第一生产力，
国家大力发展科技，所以像手机这种高科技产品人们也越来越离不开。 内部：魅族科技是中国十大手机品牌之一，是中国手机创新与设计的领先者，是一家专注于多媒体终端研发与生产的高科技企业。魅族有着非常完善的一套生态系统，从产品研发到市场销售都有一整套计划。魅族对自己的产品有着非常严格的要求，对于每个细节都倾注他们不变的追求。魅族一直以专心专注专业作为企业理念。另外他们的产品从购买开始到手机维修都对客户非常用心，所以完全不用担心他们的服务问题。
2. W(弱势，劣势)
外部：没有形成自己的生态圈，自己引领不了市场，只能去根据市场去做出自己的改变，产品形式比较单一，只做手机。而且如今中国的手机市场以逐渐饱和，手机生产商们只能去根据客户所需要的去生产，而不能像苹果教父乔布斯那样去改变一个行业，改变人们的一种生活方式，难以制造出突破型产品。
内部：缺“芯”，没有核心竞争力，不过这也使国内手机生产商的通病，只能在硬件上面做出突破，，而不能做出全新的改变。以及魅族董事长黄章个人英雄主义色彩太过于浓厚，太极端，这样的确可以做出很多让人觉得惊艳的设计，但同时由于把消费群定的过于狭窄而会失去很多客户，不过好在魅族正在慢慢改变！ 3：O （机会，机遇）
外部：当今世界是一个正处于变革的时代，国家也在深化改革，扩大出口，大的战略方向都非常有利于手机行业所代表的科技行业发
展，而魅族则需要抓住这个机会。而且国内用户正在慢慢想着国产手机方向靠拢，这对所有的国产手机生产商来说都是一个非常好的信号。况且现在魅族和阿里展开深度合作，可以利用阿里所掌握国内的大数据，可以制造出更加符合国人使用的手机。
内部：魅族研发团队越来越壮大，而且更多的有志青年正在加入魅族，他们有着不懈的激情，他们渴望着用自己的双手去改变这个世界，这对于一个科技行业是非常重要的。
4：（威胁，竞争对手）
外部：来自国外的以苹果，三星为代表的高端手机是世界手机行业的领头羊，他们要在中国这个巨大的市场中分得一杯羹，而且他们有着众多的科技人员，以及一个完整的生态链，这点对于不光是魅族，还有国内手机生产商都是一个大大的威胁。国内以小米，锤子，华为，中兴等手机为代表的国内生产商的竞争，会面临众多的竞争对手，以及威胁。如果魅族想要在众多手机行家中脱颖而出的话，则需要不懈的改变以及创新。
内部：产品比较单一，容易被围攻，虽说这样可以集中所有的优势去夸大自己的优势，但一旦这个行业失去生命力，后果则是不可估量的，魅族应该学着适当改变一下战略部署，学者要跟进市场。在不能引领市场时就要学会跟进市场，最起码不会被市场所淘汰！
关于魅族科技的swot 分析
学院：电气工程学院班级：2013级电子信息工程三班
姓名：洪博学号：P131813856
魅族科技：魅族科技成立于2003年，前期公司主要是做音乐播放器，从2008年开始进军智能手机行列。创始人黄章是一名极客，从小热爱电子热爱科技。魅族科技从2008年进军智能手机行列后，一步步的发展成为当今中国十大手机品牌，用户多达上千万。M 系列是魅族的开山系列，而真正使魅族大放光彩的是Mx 系列，经过六年的发展，如今的魅族已经是中国不可缺少的手机品牌，是国内外都知名的手机品牌！下面是关于魅族科技的swot 分析：
1. S （强势，优势）
外部：如今中国经济一步步提升，老百姓也越来越富裕，有更多的钱去购买自己喜欢的产品，市场空间极其巨大。另外，当今世界是一个科技的时代，高科技产品越来越受欢迎，而且科技是第一生产力，
国家大力发展科技，所以像手机这种高科技产品人们也越来越离不开。 内部：魅族科技是中国十大手机品牌之一，是中国手机创新与设计的领先者，是一家专注于多媒体终端研发与生产的高科技企业。魅族有着非常完善的一套生态系统，从产品研发到市场销售都有一整套计划。魅族对自己的产品有着非常严格的要求，对于每个细节都倾注他们不变的追求。魅族一直以专心专注专业作为企业理念。另外他们的产品从购买开始到手机维修都对客户非常用心，所以完全不用担心他们的服务问题。
2. W(弱势，劣势)
外部：没有形成自己的生态圈，自己引领不了市场，只能去根据市场去做出自己的改变，产品形式比较单一，只做手机。而且如今中国的手机市场以逐渐饱和，手机生产商们只能去根据客户所需要的去生产，而不能像苹果教父乔布斯那样去改变一个行业，改变人们的一种生活方式，难以制造出突破型产品。
内部：缺“芯”，没有核心竞争力，不过这也使国内手机生产商的通病，只能在硬件上面做出突破，，而不能做出全新的改变。以及魅族董事长黄章个人英雄主义色彩太过于浓厚，太极端，这样的确可以做出很多让人觉得惊艳的设计，但同时由于把消费群定的过于狭窄而会失去很多客户，不过好在魅族正在慢慢改变！ 3：O （机会，机遇）
外部：当今世界是一个正处于变革的时代，国家也在深化改革，扩大出口，大的战略方向都非常有利于手机行业所代表的科技行业发
展，而魅族则需要抓住这个机会。而且国内用户正在慢慢想着国产手机方向靠拢，这对所有的国产手机生产商来说都是一个非常好的信号。况且现在魅族和阿里展开深度合作，可以利用阿里所掌握国内的大数据，可以制造出更加符合国人使用的手机。
内部：魅族研发团队越来越壮大，而且更多的有志青年正在加入魅族，他们有着不懈的激情，他们渴望着用自己的双手去改变这个世界，这对于一个科技行业是非常重要的。
4：（威胁，竞争对手）
外部：来自国外的以苹果，三星为代表的高端手机是世界手机行业的领头羊，他们要在中国这个巨大的市场中分得一杯羹，而且他们有着众多的科技人员，以及一个完整的生态链，这点对于不光是魅族，还有国内手机生产商都是一个大大的威胁。国内以小米，锤子，华为，中兴等手机为代表的国内生产商的竞争，会面临众多的竞争对手，以及威胁。如果魅族想要在众多手机行家中脱颖而出的话，则需要不懈的改变以及创新。
内部：产品比较单一，容易被围攻，虽说这样可以集中所有的优势去夸大自己的优势，但一旦这个行业失去生命力，后果则是不可估量的，魅族应该学着适当改变一下战略部署，学者要跟进市场。在不能引领市场时就要学会跟进市场，最起码不会被市场所淘汰！