目 录
第一章 施工组织设计
........................................... １
一、工程概况： １
1、系统概况： ..................................................... １ 2、工程范围： ..................................................... １ 二、施工进度计划及保障措施： . ........................................... ２ 1、工期承诺及保障措施： ............................................... ２ 2、工期保证体系： . .................................................. ２ 3、工期保证措施： . .................................................. ３ 三、设备、材料、人力及资金计划： ......................................... ７ 1、设备、材料供应计划 ................................................ ７ 2、施工劳动力计划： ................................................. ８ 四、质量保障体系及控制措施： . ........................................... ９ 1、本工程执行规范及工艺标准： ........................................... ９ 2、工程质量保障措施： ................................................ ９ 3、工程质量保证体系： .............................................. １１ 五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施： . ........................... １２ 1、与总包单位及其他施工单位的配合要求： . .................................. １２ 2、与建设单位及监理单位间的配合要求： .................................... １３ 六、安全文明工地措施 ............................................... １３ 1、安全生产管理措施： .............................................. １３ 2、安全生产技术保证措施： . ........................................... １６
3、安全生产机具、机械保证措施： . ....................................... ２１ 4、安全文明生产保证措施： . ........................................... ３９ 5、成品半成品保护措施： ............................................. ４１ 6、降低工程成本措施： .............................................. ４２ 第二章 企业证书
............................. 错误！未定义书签。
1、营业执照副本 错误！未定义书签。 2、企业资质证书 错误！未定义书签。
3、安全生产许可证 . .................................. 错误！未定义书签。 4、ISO 质量管理体系认证证书 . ............................ 错误！未定义书签。 二、组织机构代码证 .................................. 错误！未定义书签。 三、税务登记证四、资质证书
.............................. 错误！未定义书签。
错误！未定义书签。
五、安全生产许可证 .................................. 错误！未定义书签。 第三章 项目管理人员组织架构
....................... 错误！未定义书签。
一、项目管理组织机构图 ............................... 错误！未定义书签。 二、项目经理情况表： ................................. 错误！未定义书签。 三、项目技术人员情况表： .............................. 错误！未定义书签。 四、拟投入的安全、质检、预算合同人员情况表： ................. 错误！未定义书签。 1、质检员相关证书 . .................................. 错误！未定义书签。 2、安全员相关证书 . .................................. 错误！未定义书签。 3、预算合同管理员相关证书 . ............................. 错误！未定义书签。
第一章 施工组织设计
一、工程概况：
工程名称：×××项目机房工程 建设单位：×××
结构类型: 钢筋混凝土框架结构 工程地点: ××× 1、系统概况：
本工程包括网络中心机房电子信息系统机房及其配套设施建设，机房内设备配置、部署和安装调试。 2、工程范围： 1、综合办公楼 （1）、网络中心机房
网络中心机房（含储物间，UPS 、空调间）位于综合办公楼一层，是全厂网络、数据中心，存放有小型机、服务器、网络中心设备及相关管理设备。网络中心机房施工范围包括UPS （包括UPS 蓄电池）、配电系统、精密空调（包括室外机、冷煤管、送回风管）、网络机柜及机柜顶装走线模块、机房静电地板及支架、机房均压环、漏水检测系统的安装调试及设备标识。 （2）、操作间
操作间位于综合办公楼一层，施工范围包括3个工位操作台，抗静电地板及支架的安装调试。 （3）、程控交换机房
位于综合办公楼一层，是全厂电话通信的中心机房，存放有程控交换设备及相关管理设备，程控交换机房施工范围包括抗静电地板及支架的安装，程控交换机房设备布置及调试由程控交换机房施工单位设计施工。 （4）、智能楼宇中心
智能楼宇中心位于综合办公楼一层，分为设备维护间及智能楼宇中心，是安
防和楼宇的核心机房，存放有楼控、门禁、广播等系统的主要设备及相关管理设备，配置拼接大屏显示系统。智能楼宇中心施工范围包括大屏显示系统、抗静电地板及支架安装，6个工位操作席的安装调试。 2、经警楼机房 （1）、安防消防机房
位于经警一层，存放安防、消防、网络等相关管理设备。安防消防机房施工范围包括机房UPS （含UPS 蓄电池）、机房精密空调、漏水检测系统、机房工位席、配电系统、漏水检测系统的安装调试。
（2）、位于动力办公辅房二房，存放能源管理系统相关管理设备。施工范围有4个工位操作席的安装。 二、施工进度计划及保障措施： 1、工期承诺及保障措施：
我方将根据总承包单位总体施工计划要求，将在本公司组织理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员，对该工程的施工图纸进行了仔细察看，做到全面了解设计施工图技术要求。并根据设计施工图纸内容及工程总体进度要求，详细、准确地组织施工队伍的组成的人员、材料、机具的组织计划，编制本工程详细的施工作业计划，并经监理单位、建设单位、总承包单位共同确认后，作为分部分项工程节点考核指标。
2、工期保证体系：
3、工期保证措施： （1）、加强施工管理：
① 检查各层次施工进度计划，形成严密的施工作业计划保证体系。 ② 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
③ 层层签订责任状：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承
施工工期保证体系
包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
④ 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
⑤ 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
⑥ 狠抓协调管理：在施工队伍进场前，抓紧与设计单位会审图纸，对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。 （2）、保证劳动力：
① 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 ② 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
③ 组织好劳动力的后备力量, 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工拖期、装饰施工拖期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备15人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
（3）、保证设备材料供应：
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，将采取如下的措施：
① 施工现场设立了专职的材料员，施工过程中做好物资供应和机具设备调配工作，按工程施工进度计划及预算材料分析，及时、准确、合理地提供设备材料采供计划。
② 根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、供应，避免施工过程中因物资、机具设备不足而延缓工程进度。 ③ 做好所供设备材料的检测、交接、验收工作。 ④ 做好设备材料的现场管理工作。
⑤ 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 ⑥ 加强对进库材料的保管，严格领料制度。 （4）、保证施工机具设备：
① 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。
② 调配或购买先进的机械、设备、仪器、仪表以充分满足工程施工检测的需要，提高机械化作业水平。
③ 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 ④ 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 ⑤ 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 ⑥ 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。 （5）、做好协调配合工作：
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工
中各方面的调配问题。本工程配备的项目经理具有丰富的消防工程施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。
① 项目内部关系协调：由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
② 外部关系协调：重点协调监理单位、建设单位、装修及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 （6）、加强工地施工技术管理：
① 认真阅读有关工程的所有施工图，依据相关的国家验收规范及其相关的技术文件，组织专业技术人员及早制订重点、难点部位的施工技术方案。 ② 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
③ 每天由技术员向班组作计划和技术交底，制订各部位施工方案及措施，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整。技术员适时监督指导各班组施工进度和质量。
④ 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 ⑤ 加强施工中的检查督促工作，找出影响工期的主要矛盾，及时采取有力的针对性措施，不断调节和控制施工进度，使其达到工程施工的最佳状态。
⑥ 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
三、设备、材料、人力及资金计划： 1、设备、材料供应计划 （1）设备、材料供应计划：
① 在施工前期的准备工作中，项目部组织各施工工长必须提前做好详细的材料供应时间及进场计划。
② 在设备材料进入施工现场时，对进入施工现场的材料依据采购文件和资料中规定的质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格、验收关。 ③ 在施工过程中的材料领用时，需精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，做到工完料清，并认真组织实施。 ④ 在施工过程中，不能因材料质量而影响整个工程施工的施工质量。 ⑤ 当工程竣工后对材料供应工作进行综合考评，根据公司制定的奖惩制度严格实行。
(2)、施工班组的机具组织要求：
随着工程作业面逐渐全面铺开，施工机具需用量也逐步加大，需提前做好准备工作，确保工程进度。项目部根据工程进度协调平衡好各班组的机具用具，并在进场前作好所有机具的维护工作，确保所有机具设备完好进场使用。
准备投入本工程施工的主要施工机械、设备：
根据工程进度要求及安装特点，在工程进入全面安装阶段时计划投入电工10—12人、辅助工8—10人，在施工高峰期间施工现场人员将达到25人左右。考虑到各安装专业配合因素，在工程预留预埋时，施工人员分批分期进场，进场时间和进行顺序将由项目部根据工程进度进行平衡调度。在工程预留预埋时，施工人员分批分期进场，进场时间和进行顺序将由项目部根据工程进度进行平衡调度。
① 电系统的后期安装个体可操作性强，准备组织4个组，每个组4—6人；施工人员在开工后分阶段进场，在项目部的统一协调指挥下，分片分区快速穿插交叉施工，确保高效、优质，按计划完工。
② 以班组为单位，以最高的工作效率为原则配备各工种、各技术等级工人；如一个电气组各技术等级工人所占比例为：高级技工占15%—20%，中级技工占20%—30%，初级技工占30%—45%，普工占20%—40%人，最大限度的发挥班组的工作效率。
③ 按工序要求适时调整人员搭配，使每组人员的搭配均能最大限度地满足工程进度要求。
四、质量保障体系及控制措施：
1、本工程执行规范及工艺标准：
本工程在施工过程中，我方将严格遵守下述技术规范及行业标准实施： a 、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ-232-82；
b 、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；
c 、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB73-91；
d 、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GBX 50300-2002；
e 、《建筑设计防火规范》GBJ 16-87；
f 、《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95；
g 、《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231（五）-78；
h 、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
i 、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
2、工程质量保障措施：
我方现行各部门、项目部以公司制定的《质量手册》、《工艺手册》和《质保体系程序文件》为主要依据，实行质量标准否决制度，从各方面采取措施，预防和控制影响产品质量的各种因素，坚持贯彻和执行我方结合消防工程特点而制定的管理制度。施工质量保证措施主要有以下几点：
① 规范工作流程：规范的工作流程是质量保证的基础，施工中应严格按工作流程进行：
② 及时编制各专业、专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及技术交底，坚持“七交底制度”：
☆ 设计图纸及图纸会审技术交底；
☆ 施工规范、操作规程、质量评定标准、验收规范标准技术交底；
☆ 施工方法和技术措施交底；
☆ 操作经验和实物样板交底；
☆ 设备、材料规格型号及安装方法交底；
☆ 施工安全技术交底；
☆ 调试检测技术交底。
③ 现场专职材料员把好原材料、配件、设备进场质量验收关，建立原材料、配件和分项工程质量建立现场质保体系。
④ 狠抓各专业质量通病的治理，现场设专职质检员，班组设兼职质检员，对施工的每个分项工程进行检验，评定质量等级，奖优罚劣。
⑤ 坚持按图施工，按操作工艺规程施工，按施工及验收规范、质量评定标准进行每一个工序中间检查，控制好每一个分项工程质量。
⑥ 对工序质量进行全过程主动控制，坚持“三工序”的原则，即做好本工序，监督上一道工序，为下一道工序服务 。
⑦ 坚持“三检查制度”：
☆ 公司内部质量检查；
☆ 甲、乙双方互检；
☆ 质量监督部门专检。
⑧ 经常与建设单位、设计单位、监理单位联系，及时办理工程设计变更技术签证工作。
⑨ 样板引路。施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量。
⑩ 实行质量否决权，不合格分项必须进行返工，发现不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。
⑪ 加强全面质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为主要内容的活动，开展质量评比活动，坚持“组、队质量考核评比制度”，并按考评结果给予物质、精神上的奖励和处罚；
⑫ 考评内容包括：
☆ 不同工程项目施工队之间评比考核；
☆ 不同班、组之间评比考核；
☆ 相同班组不同时期评比考核。
⑬ 贯彻科学、公正的职业道德规范，提高工人的职业素质。
⑭ 同时，我方每一位员工都服从和尊重甲方、监理部门、相关专业及行业主管部门对工程质量的监督、检查、验收和评定。
3、工程质量保证体系：
工程质量保证体系
1）、机房工程系统调试要求：
机房工程调试，施工班组应充分认识到调试工作的重要性，必须精心配置调试队伍，选派理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员配合来自于设备生产厂家的技术专家。配合调试的人员必须熟知专业技术知识及行业规范、标准，并且经常深入工地，参与整个工程
的施工安装过程，通过实践的磨练，不断地提高自身的技术水平。
① 在调试前，施工班组必须根据前期的设计施工图纸及施工过程变更记录要求，应提交完整的技术资料及调试必需的其他资料（前述气体系统施工安装前应具备的技术资料、施工记录和隐蔽工程中间验收记录），准确详细地提交设备元器件的安装位置、地址码编号以及编码图和联动设备元器件的逻辑关系表。
② 在调试前，施工班组应对系统组件和材料的型号、规格、数量以及系统安装质量情况进行检查，必须保证系统的组件、配置安装齐全，保证设备安装符合设计要求，线路检测及管道试压合格。
③ 机房工程系统调试，首先进行单机开机试验，确认电源已接通后，应对设备做自检功能、消音、复位功能、电源自动转换和备用电源的自动充电功能、备用电源的欠压和过压报警功能等功能检查。
④ 电源符合设计要求，备用电源工作正常，保险装置、接地装置正确完善，单机检验包括集中报警控制器、电控柜等设备，主要目的是检查设备电源、显示灯功能是否正常，如有异常，立即断电，会同设备厂家共同检查；排除问题后再开机试验，直至正常。
⑤ 单机检测完毕，进行各系统运行功能检测：检查控制器各项功能是否正常，发现问题及时反映并处理。
五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施：
1、与总包单位及其他施工单位的配合要求：
（1）装饰施工的配合，几乎所有设备的安装条件需在装饰面层施工工艺完成
后方能施工，为此，在装饰施工时安装应实时参与穿插施工、抢工，并与装饰专业密切配合，互为对方创造工作面，装饰专业的最后工艺应按时完工，以为设备的安装创造工作面。
（2）成品保护的配合，安装预埋预留过程中要坚持技术复核制度，杜绝因遗
漏预埋件而在土建结构上打洞。对安装后设备、器具应采用妥善保护和遮
盖措施，应与土建及建设单位共同拟定出成品保护措施及方案。
2、与建设单位及监理单位间的配合要求：
（1）甲方及监理在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查、隐蔽验
收、试压邀请甲方及监理人员参加并验收。
（2）图纸资料及设计变更，由建设单位或监理单位按规定数量及时提供；安
装单位应积极配合建设单位监理单位办理好与设计单位的技术变更核定手续。
（3）积极配合建设单位、监理单位、总承包单位及其它专业的友邻单位共同
协调、做好现场的安全管理工作。
六、安全文明工地措施
1、安全生产管理措施：
1）、安全生产方针：
贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产的主导思想，搞好班组安全教育管理，强化安全防护意识，健全安全管理体制是安全生产的工作重点；因此必须严抓安全生产工作，尽量避免安全事故的发生。
2）、安全生产保证体系：
目 录
第一章 施工组织设计
........................................... １
一、工程概况： １
1、系统概况： ..................................................... １ 2、工程范围： ..................................................... １ 二、施工进度计划及保障措施： . ........................................... ２ 1、工期承诺及保障措施： ............................................... ２ 2、工期保证体系： . .................................................. ２ 3、工期保证措施： . .................................................. ３ 三、设备、材料、人力及资金计划： ......................................... ７ 1、设备、材料供应计划 ................................................ ７ 2、施工劳动力计划： ................................................. ８ 四、质量保障体系及控制措施： . ........................................... ９ 1、本工程执行规范及工艺标准： ........................................... ９ 2、工程质量保障措施： ................................................ ９ 3、工程质量保证体系： .............................................. １１ 五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施： . ........................... １２ 1、与总包单位及其他施工单位的配合要求： . .................................. １２ 2、与建设单位及监理单位间的配合要求： .................................... １３ 六、安全文明工地措施 ............................................... １３ 1、安全生产管理措施： .............................................. １３ 2、安全生产技术保证措施： . ........................................... １６
3、安全生产机具、机械保证措施： . ....................................... ２１ 4、安全文明生产保证措施： . ........................................... ３９ 5、成品半成品保护措施： ............................................. ４１ 6、降低工程成本措施： .............................................. ４２ 第二章 企业证书
............................. 错误！未定义书签。
1、营业执照副本 错误！未定义书签。 2、企业资质证书 错误！未定义书签。
3、安全生产许可证 . .................................. 错误！未定义书签。 4、ISO 质量管理体系认证证书 . ............................ 错误！未定义书签。 二、组织机构代码证 .................................. 错误！未定义书签。 三、税务登记证四、资质证书
.............................. 错误！未定义书签。
错误！未定义书签。
五、安全生产许可证 .................................. 错误！未定义书签。 第三章 项目管理人员组织架构
....................... 错误！未定义书签。
一、项目管理组织机构图 ............................... 错误！未定义书签。 二、项目经理情况表： ................................. 错误！未定义书签。 三、项目技术人员情况表： .............................. 错误！未定义书签。 四、拟投入的安全、质检、预算合同人员情况表： ................. 错误！未定义书签。 1、质检员相关证书 . .................................. 错误！未定义书签。 2、安全员相关证书 . .................................. 错误！未定义书签。 3、预算合同管理员相关证书 . ............................. 错误！未定义书签。
第一章 施工组织设计
一、工程概况：
工程名称：×××项目机房工程 建设单位：×××
结构类型: 钢筋混凝土框架结构 工程地点: ××× 1、系统概况：
本工程包括网络中心机房电子信息系统机房及其配套设施建设，机房内设备配置、部署和安装调试。 2、工程范围： 1、综合办公楼 （1）、网络中心机房
网络中心机房（含储物间，UPS 、空调间）位于综合办公楼一层，是全厂网络、数据中心，存放有小型机、服务器、网络中心设备及相关管理设备。网络中心机房施工范围包括UPS （包括UPS 蓄电池）、配电系统、精密空调（包括室外机、冷煤管、送回风管）、网络机柜及机柜顶装走线模块、机房静电地板及支架、机房均压环、漏水检测系统的安装调试及设备标识。 （2）、操作间
操作间位于综合办公楼一层，施工范围包括3个工位操作台，抗静电地板及支架的安装调试。 （3）、程控交换机房
位于综合办公楼一层，是全厂电话通信的中心机房，存放有程控交换设备及相关管理设备，程控交换机房施工范围包括抗静电地板及支架的安装，程控交换机房设备布置及调试由程控交换机房施工单位设计施工。 （4）、智能楼宇中心
智能楼宇中心位于综合办公楼一层，分为设备维护间及智能楼宇中心，是安
防和楼宇的核心机房，存放有楼控、门禁、广播等系统的主要设备及相关管理设备，配置拼接大屏显示系统。智能楼宇中心施工范围包括大屏显示系统、抗静电地板及支架安装，6个工位操作席的安装调试。 2、经警楼机房 （1）、安防消防机房
位于经警一层，存放安防、消防、网络等相关管理设备。安防消防机房施工范围包括机房UPS （含UPS 蓄电池）、机房精密空调、漏水检测系统、机房工位席、配电系统、漏水检测系统的安装调试。
（2）、位于动力办公辅房二房，存放能源管理系统相关管理设备。施工范围有4个工位操作席的安装。 二、施工进度计划及保障措施： 1、工期承诺及保障措施：
我方将根据总承包单位总体施工计划要求，将在本公司组织理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员，对该工程的施工图纸进行了仔细察看，做到全面了解设计施工图技术要求。并根据设计施工图纸内容及工程总体进度要求，详细、准确地组织施工队伍的组成的人员、材料、机具的组织计划，编制本工程详细的施工作业计划，并经监理单位、建设单位、总承包单位共同确认后，作为分部分项工程节点考核指标。
2、工期保证体系：
3、工期保证措施： （1）、加强施工管理：
① 检查各层次施工进度计划，形成严密的施工作业计划保证体系。 ② 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
③ 层层签订责任状：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承
施工工期保证体系
包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
④ 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
⑤ 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
⑥ 狠抓协调管理：在施工队伍进场前，抓紧与设计单位会审图纸，对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。 （2）、保证劳动力：
① 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 ② 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
③ 组织好劳动力的后备力量, 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工拖期、装饰施工拖期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备15人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
（3）、保证设备材料供应：
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，将采取如下的措施：
① 施工现场设立了专职的材料员，施工过程中做好物资供应和机具设备调配工作，按工程施工进度计划及预算材料分析，及时、准确、合理地提供设备材料采供计划。
② 根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、供应，避免施工过程中因物资、机具设备不足而延缓工程进度。 ③ 做好所供设备材料的检测、交接、验收工作。 ④ 做好设备材料的现场管理工作。
⑤ 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 ⑥ 加强对进库材料的保管，严格领料制度。 （4）、保证施工机具设备：
① 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。
② 调配或购买先进的机械、设备、仪器、仪表以充分满足工程施工检测的需要，提高机械化作业水平。
③ 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 ④ 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 ⑤ 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 ⑥ 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。 （5）、做好协调配合工作：
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工
中各方面的调配问题。本工程配备的项目经理具有丰富的消防工程施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。
① 项目内部关系协调：由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
② 外部关系协调：重点协调监理单位、建设单位、装修及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 （6）、加强工地施工技术管理：
① 认真阅读有关工程的所有施工图，依据相关的国家验收规范及其相关的技术文件，组织专业技术人员及早制订重点、难点部位的施工技术方案。 ② 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
③ 每天由技术员向班组作计划和技术交底，制订各部位施工方案及措施，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整。技术员适时监督指导各班组施工进度和质量。
④ 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 ⑤ 加强施工中的检查督促工作，找出影响工期的主要矛盾，及时采取有力的针对性措施，不断调节和控制施工进度，使其达到工程施工的最佳状态。
⑥ 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
三、设备、材料、人力及资金计划： 1、设备、材料供应计划 （1）设备、材料供应计划：
① 在施工前期的准备工作中，项目部组织各施工工长必须提前做好详细的材料供应时间及进场计划。
② 在设备材料进入施工现场时，对进入施工现场的材料依据采购文件和资料中规定的质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格、验收关。 ③ 在施工过程中的材料领用时，需精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，做到工完料清，并认真组织实施。 ④ 在施工过程中，不能因材料质量而影响整个工程施工的施工质量。 ⑤ 当工程竣工后对材料供应工作进行综合考评，根据公司制定的奖惩制度严格实行。
(2)、施工班组的机具组织要求：
随着工程作业面逐渐全面铺开，施工机具需用量也逐步加大，需提前做好准备工作，确保工程进度。项目部根据工程进度协调平衡好各班组的机具用具，并在进场前作好所有机具的维护工作，确保所有机具设备完好进场使用。
准备投入本工程施工的主要施工机械、设备：
根据工程进度要求及安装特点，在工程进入全面安装阶段时计划投入电工10—12人、辅助工8—10人，在施工高峰期间施工现场人员将达到25人左右。考虑到各安装专业配合因素，在工程预留预埋时，施工人员分批分期进场，进场时间和进行顺序将由项目部根据工程进度进行平衡调度。在工程预留预埋时，施工人员分批分期进场，进场时间和进行顺序将由项目部根据工程进度进行平衡调度。
① 电系统的后期安装个体可操作性强，准备组织4个组，每个组4—6人；施工人员在开工后分阶段进场，在项目部的统一协调指挥下，分片分区快速穿插交叉施工，确保高效、优质，按计划完工。
② 以班组为单位，以最高的工作效率为原则配备各工种、各技术等级工人；如一个电气组各技术等级工人所占比例为：高级技工占15%—20%，中级技工占20%—30%，初级技工占30%—45%，普工占20%—40%人，最大限度的发挥班组的工作效率。
③ 按工序要求适时调整人员搭配，使每组人员的搭配均能最大限度地满足工程进度要求。
四、质量保障体系及控制措施：
1、本工程执行规范及工艺标准：
本工程在施工过程中，我方将严格遵守下述技术规范及行业标准实施： a 、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ-232-82；
b 、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；
c 、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB73-91；
d 、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GBX 50300-2002；
e 、《建筑设计防火规范》GBJ 16-87；
f 、《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95；
g 、《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231（五）-78；
h 、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
i 、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
2、工程质量保障措施：
我方现行各部门、项目部以公司制定的《质量手册》、《工艺手册》和《质保体系程序文件》为主要依据，实行质量标准否决制度，从各方面采取措施，预防和控制影响产品质量的各种因素，坚持贯彻和执行我方结合消防工程特点而制定的管理制度。施工质量保证措施主要有以下几点：
① 规范工作流程：规范的工作流程是质量保证的基础，施工中应严格按工作流程进行：
② 及时编制各专业、专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及技术交底，坚持“七交底制度”：
☆ 设计图纸及图纸会审技术交底；
☆ 施工规范、操作规程、质量评定标准、验收规范标准技术交底；
☆ 施工方法和技术措施交底；
☆ 操作经验和实物样板交底；
☆ 设备、材料规格型号及安装方法交底；
☆ 施工安全技术交底；
☆ 调试检测技术交底。
③ 现场专职材料员把好原材料、配件、设备进场质量验收关，建立原材料、配件和分项工程质量建立现场质保体系。
④ 狠抓各专业质量通病的治理，现场设专职质检员，班组设兼职质检员，对施工的每个分项工程进行检验，评定质量等级，奖优罚劣。
⑤ 坚持按图施工，按操作工艺规程施工，按施工及验收规范、质量评定标准进行每一个工序中间检查，控制好每一个分项工程质量。
⑥ 对工序质量进行全过程主动控制，坚持“三工序”的原则，即做好本工序，监督上一道工序，为下一道工序服务 。
⑦ 坚持“三检查制度”：
☆ 公司内部质量检查；
☆ 甲、乙双方互检；
☆ 质量监督部门专检。
⑧ 经常与建设单位、设计单位、监理单位联系，及时办理工程设计变更技术签证工作。
⑨ 样板引路。施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量。
⑩ 实行质量否决权，不合格分项必须进行返工，发现不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。
⑪ 加强全面质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为主要内容的活动，开展质量评比活动，坚持“组、队质量考核评比制度”，并按考评结果给予物质、精神上的奖励和处罚；
⑫ 考评内容包括：
☆ 不同工程项目施工队之间评比考核；
☆ 不同班、组之间评比考核；
☆ 相同班组不同时期评比考核。
⑬ 贯彻科学、公正的职业道德规范，提高工人的职业素质。
⑭ 同时，我方每一位员工都服从和尊重甲方、监理部门、相关专业及行业主管部门对工程质量的监督、检查、验收和评定。
3、工程质量保证体系：
工程质量保证体系
1）、机房工程系统调试要求：
机房工程调试，施工班组应充分认识到调试工作的重要性，必须精心配置调试队伍，选派理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员配合来自于设备生产厂家的技术专家。配合调试的人员必须熟知专业技术知识及行业规范、标准，并且经常深入工地，参与整个工程
的施工安装过程，通过实践的磨练，不断地提高自身的技术水平。
① 在调试前，施工班组必须根据前期的设计施工图纸及施工过程变更记录要求，应提交完整的技术资料及调试必需的其他资料（前述气体系统施工安装前应具备的技术资料、施工记录和隐蔽工程中间验收记录），准确详细地提交设备元器件的安装位置、地址码编号以及编码图和联动设备元器件的逻辑关系表。
② 在调试前，施工班组应对系统组件和材料的型号、规格、数量以及系统安装质量情况进行检查，必须保证系统的组件、配置安装齐全，保证设备安装符合设计要求，线路检测及管道试压合格。
③ 机房工程系统调试，首先进行单机开机试验，确认电源已接通后，应对设备做自检功能、消音、复位功能、电源自动转换和备用电源的自动充电功能、备用电源的欠压和过压报警功能等功能检查。
④ 电源符合设计要求，备用电源工作正常，保险装置、接地装置正确完善，单机检验包括集中报警控制器、电控柜等设备，主要目的是检查设备电源、显示灯功能是否正常，如有异常，立即断电，会同设备厂家共同检查；排除问题后再开机试验，直至正常。
⑤ 单机检测完毕，进行各系统运行功能检测：检查控制器各项功能是否正常，发现问题及时反映并处理。
五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施：
1、与总包单位及其他施工单位的配合要求：
（1）装饰施工的配合，几乎所有设备的安装条件需在装饰面层施工工艺完成
后方能施工，为此，在装饰施工时安装应实时参与穿插施工、抢工，并与装饰专业密切配合，互为对方创造工作面，装饰专业的最后工艺应按时完工，以为设备的安装创造工作面。
（2）成品保护的配合，安装预埋预留过程中要坚持技术复核制度，杜绝因遗
漏预埋件而在土建结构上打洞。对安装后设备、器具应采用妥善保护和遮
盖措施，应与土建及建设单位共同拟定出成品保护措施及方案。
2、与建设单位及监理单位间的配合要求：
（1）甲方及监理在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查、隐蔽验
收、试压邀请甲方及监理人员参加并验收。
（2）图纸资料及设计变更，由建设单位或监理单位按规定数量及时提供；安
装单位应积极配合建设单位监理单位办理好与设计单位的技术变更核定手续。
（3）积极配合建设单位、监理单位、总承包单位及其它专业的友邻单位共同
协调、做好现场的安全管理工作。
六、安全文明工地措施
1、安全生产管理措施：
1）、安全生产方针：
贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产的主导思想，搞好班组安全教育管理，强化安全防护意识，健全安全管理体制是安全生产的工作重点；因此必须严抓安全生产工作，尽量避免安全事故的发生。
2）、安全生产保证体系：