科技信息○建筑与工程○ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００８年第１０期
项目管理中的影响因素剖析
杨文星路浩甄军
（济南市城市建设投资服务中心山东济南
２５００１３）
建立摘要】长期以来对项目管理的运行没有认真的思考，存在较大的项目管理误区，在工程建设行业没有很好地做到影响因素的分析。【
以影响因素分析为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的正确思维方式。本文从项目管理影响因素出发，探讨如何处理好项目管理影响因素来提高项目管理水平。
●
关键词】项目管理；影响因素；风险管理【
一、工程合同是项目管理的主要影响因素
在工程的合同管理中，应注意的几个问题：
１．对于大型工程而言，应力求采用总承包责任制。
２．尽量采用单价合同，对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。
３．施工单位须提供与预付金额一致的履约保证金，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保证金的作用。
设计的原因及其他４．工程建设中，施工单位会因为业主的原因、
与施工单位无关的原因提出索赔，业主要有利有节的处理。
四、项目可持续发展影响因素分析
要研究项目的可持续发展，应从项目的整个生命周期着手，项目的经济效益评价一般指项目财务评价和经济评价，在进行可持续性评价时项目的经济评价是指项目全生命周期的经济效益和项目的间接经济效益评价。项目在整个生命周期的各个阶段都离不开资源，资源的持续性和资源利用的合理性直接关系到项目能否持续发展。如果项目具有一定的可改造性，能够与技术发展相适应，就能延长项目的生命周期。任何项目都处于一定的自然环境和社会环境中，对环境的影响是决定项目能否持续发展乃至能否存在的主要因素之一。项目的设
设计时除了要考虑人们现在计要具有科学性、超前性，并有发展余地。
生活需要，还要考虑未来需要。项目的技术先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。项目的可维护性是指项目运营期间维修、维
维护费用，项目与新技术接口护的难易程度，运营期间要处理好维修、
处理及接口处理的费用。
二、风险管理是项目管理的重要影响因素
在处理项目风险时，要对各种风险因素进行认真分析，综合评价，风险控制是一种积极的风险管理措施，成本低效果好。首先要建立一支高素质、多学科的开发队伍，懂工程善管理，能够较准确地把握宏观政策和经济趋势；二是制定尽可能周密、科学、详细的计划，并尽可能严格按照计划实施；三是加强风险损失资料的搜集整理和分析，建立风险预警预报系统，及时发现风险苗头；四是一旦风险事件发生，在积极抢险的同时，注意保护现场，收集事故的有关证据，为有关各方索赔和反索赔准备充足的资料。
五、项目管理内部影响因素分析
开展项目管理就要充分考虑项目各要素、项目各专项管理进行综合、协调和集成的观念。项目在立项之初，要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。掌握了正确的方法的项目组可能很短时间内就能得到高质量的需求。任何一个项目团队，主动参与对成员来讲就构成三、全面分析管理行为的影响因素
管理作为动态过程，管理主体的作用表现为对管理客体的领导、一项重要的因素，团队成员就会容易接受团队的规章制度及分配到的组织、控制和协调，使管理客体能够按照管理主体的要求和目标进行工作，团队力量就能得到充分发挥。科工作，管理客体工作成绩的好坏，在很大程度上取决于管理主体的领作者简介杨文星：（１９７８．８—），男，本科学历，现从事专业方向：项目管理。导水平及素质。管理主体的另一个作用，表现为对组织环境的掌握和
适应，使环境有利于管理工作的进行。管理客体一般是根据管理主体
［责任编辑：韩铭］的指令，按管理主体的意图，为达成组织目标服务的各级下属人员。管
理客体的作用表现为对管理主体制订目标的主动性、创造性的实施。
（上接第１３７页）用ＥＲＰ的管理思想和软件结构的新型信息化架构方案，是企业信息系统应用的可行方法和必然趋势。
业务、人等全局资源进行发电企业的ＥＲＰ系统实际上是将信息、
有机集成。通过集成，使得流程得以疏通、效率得以提高、内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单
内外部之间单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、
的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。ＥＲＰ是管理思想与信息技术的结晶，是企业经营管理的工具。随着行业环境的变化，管理思想、信息技术的发展以及企业管理新需求的提出，电子商务时代的ＥＲＰ系统具有以下几个大的发展方向。
（１）基础业务平台：为了实现ＥＲＰ系统的功能集成，应该使系统基于一个统一的业务基础平台，能够将具体业务功能与系统底层的系
权限、工作流、系统日志等）分离，在此基础上统服务功能（包括安全、
实现基于业务流程的功能集成。
（２）组件化：采用基于业务基础平台的组件化技术，实现业务功能的“封装”，建成组件库和企业业务模型库，以业务基础平台为基础，保证系统应用时可针对企业特点灵活构建，真正实现个性化的服务。
编码规范和数据指标体系等，（３）标准化：采用标准的接口技术、
保证不同应用系统间的数据和功能集成。
（４）实现纵向和横向集成：一方面要实现ＥＲＰ系统内部各功能模
块之间的集成，另一方面，通过对异构系统集成机制的研究，实现ＥＲＰ与其它应用系统之间的横向集成，从而提升ＥＲＰ系统输入输出数据
横向的吞吐能力和系统的协同能力，提高系统与外界纵向协作系统、
协作系统的协同工作和应用互动，实现灵活应用。
４．２企业将全面推广实施电子商务
企业内部的总公司与分／子公司之间存在着广泛的信息流与资金
设计企业、施工企业、供应商、分包商、监理等流；发电企业与电网企业、
单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，企业信息化的发展之一
远程的记是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、
帐、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上的订购、网上的支付和网上的结算。企业之间将彻底改革传统的商务
网络化的电子商务工作模式。科活动模式，取而代之的是崭新、
参考文献】【
［１］李存斌著．中国施工企业信息化［Ｍ］．北京．中国水利水电出版社，２００６．１２．
作者简介：战龙光，男，１９７２年生，山东聊城发电厂高级工程师，华北电力大学工商管理学院在职工程硕士，从事企业信息化管理工作十年。
［责任编辑：田瑞鑫］
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科技信息○建筑与工程○ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００８年第１０期
项目管理中的影响因素剖析
杨文星路浩甄军
（济南市城市建设投资服务中心山东济南
２５００１３）
建立摘要】长期以来对项目管理的运行没有认真的思考，存在较大的项目管理误区，在工程建设行业没有很好地做到影响因素的分析。【
以影响因素分析为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的正确思维方式。本文从项目管理影响因素出发，探讨如何处理好项目管理影响因素来提高项目管理水平。
●
关键词】项目管理；影响因素；风险管理【
一、工程合同是项目管理的主要影响因素
在工程的合同管理中，应注意的几个问题：
１．对于大型工程而言，应力求采用总承包责任制。
２．尽量采用单价合同，对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。
３．施工单位须提供与预付金额一致的履约保证金，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保证金的作用。
设计的原因及其他４．工程建设中，施工单位会因为业主的原因、
与施工单位无关的原因提出索赔，业主要有利有节的处理。
四、项目可持续发展影响因素分析
要研究项目的可持续发展，应从项目的整个生命周期着手，项目的经济效益评价一般指项目财务评价和经济评价，在进行可持续性评价时项目的经济评价是指项目全生命周期的经济效益和项目的间接经济效益评价。项目在整个生命周期的各个阶段都离不开资源，资源的持续性和资源利用的合理性直接关系到项目能否持续发展。如果项目具有一定的可改造性，能够与技术发展相适应，就能延长项目的生命周期。任何项目都处于一定的自然环境和社会环境中，对环境的影响是决定项目能否持续发展乃至能否存在的主要因素之一。项目的设
设计时除了要考虑人们现在计要具有科学性、超前性，并有发展余地。
生活需要，还要考虑未来需要。项目的技术先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。项目的可维护性是指项目运营期间维修、维
维护费用，项目与新技术接口护的难易程度，运营期间要处理好维修、
处理及接口处理的费用。
二、风险管理是项目管理的重要影响因素
在处理项目风险时，要对各种风险因素进行认真分析，综合评价，风险控制是一种积极的风险管理措施，成本低效果好。首先要建立一支高素质、多学科的开发队伍，懂工程善管理，能够较准确地把握宏观政策和经济趋势；二是制定尽可能周密、科学、详细的计划，并尽可能严格按照计划实施；三是加强风险损失资料的搜集整理和分析，建立风险预警预报系统，及时发现风险苗头；四是一旦风险事件发生，在积极抢险的同时，注意保护现场，收集事故的有关证据，为有关各方索赔和反索赔准备充足的资料。
五、项目管理内部影响因素分析
开展项目管理就要充分考虑项目各要素、项目各专项管理进行综合、协调和集成的观念。项目在立项之初，要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。掌握了正确的方法的项目组可能很短时间内就能得到高质量的需求。任何一个项目团队，主动参与对成员来讲就构成三、全面分析管理行为的影响因素
管理作为动态过程，管理主体的作用表现为对管理客体的领导、一项重要的因素，团队成员就会容易接受团队的规章制度及分配到的组织、控制和协调，使管理客体能够按照管理主体的要求和目标进行工作，团队力量就能得到充分发挥。科工作，管理客体工作成绩的好坏，在很大程度上取决于管理主体的领作者简介杨文星：（１９７８．８—），男，本科学历，现从事专业方向：项目管理。导水平及素质。管理主体的另一个作用，表现为对组织环境的掌握和
适应，使环境有利于管理工作的进行。管理客体一般是根据管理主体
［责任编辑：韩铭］的指令，按管理主体的意图，为达成组织目标服务的各级下属人员。管
理客体的作用表现为对管理主体制订目标的主动性、创造性的实施。
（上接第１３７页）用ＥＲＰ的管理思想和软件结构的新型信息化架构方案，是企业信息系统应用的可行方法和必然趋势。
业务、人等全局资源进行发电企业的ＥＲＰ系统实际上是将信息、
有机集成。通过集成，使得流程得以疏通、效率得以提高、内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单
内外部之间单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、
的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。ＥＲＰ是管理思想与信息技术的结晶，是企业经营管理的工具。随着行业环境的变化，管理思想、信息技术的发展以及企业管理新需求的提出，电子商务时代的ＥＲＰ系统具有以下几个大的发展方向。
（１）基础业务平台：为了实现ＥＲＰ系统的功能集成，应该使系统基于一个统一的业务基础平台，能够将具体业务功能与系统底层的系
权限、工作流、系统日志等）分离，在此基础上统服务功能（包括安全、
实现基于业务流程的功能集成。
（２）组件化：采用基于业务基础平台的组件化技术，实现业务功能的“封装”，建成组件库和企业业务模型库，以业务基础平台为基础，保证系统应用时可针对企业特点灵活构建，真正实现个性化的服务。
编码规范和数据指标体系等，（３）标准化：采用标准的接口技术、
保证不同应用系统间的数据和功能集成。
（４）实现纵向和横向集成：一方面要实现ＥＲＰ系统内部各功能模
块之间的集成，另一方面，通过对异构系统集成机制的研究，实现ＥＲＰ与其它应用系统之间的横向集成，从而提升ＥＲＰ系统输入输出数据
横向的吞吐能力和系统的协同能力，提高系统与外界纵向协作系统、
协作系统的协同工作和应用互动，实现灵活应用。
４．２企业将全面推广实施电子商务
企业内部的总公司与分／子公司之间存在着广泛的信息流与资金
设计企业、施工企业、供应商、分包商、监理等流；发电企业与电网企业、
单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，企业信息化的发展之一
远程的记是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、
帐、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上的订购、网上的支付和网上的结算。企业之间将彻底改革传统的商务
网络化的电子商务工作模式。科活动模式，取而代之的是崭新、
参考文献】【
［１］李存斌著．中国施工企业信息化［Ｍ］．北京．中国水利水电出版社，２００６．１２．
作者简介：战龙光，男，１９７２年生，山东聊城发电厂高级工程师，华北电力大学工商管理学院在职工程硕士，从事企业信息化管理工作十年。
［责任编辑：田瑞鑫］
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