深圳奥吉菲服饰有限公司
职 位 说 明 书
职位名称：店铺管理部经理 所属部门：营销部 直属上级：营销总监 职位等级： 临时替代职位： 可升迁职位：区域经理 职位编号： 部门外 部门内 行政汇报对象：营销总监 业务沟通对象：所属部门 1、财务部 2、人资部 3、形象部 4、物流部 直接督导：部门下属 间接督导： 根据公司要求及店铺实际,协助营销总监做好店铺服务工作与核对跟进监督工作，确保公司营运各项流程的健康运转 可轮调职位： 编制日期： 2012-9-1 公司外 商场
基本 信息
汇报 程序 及业 务接 触对 象 督导 范围 职位 目的
行政汇报对象：事业部长 业务沟通对象：
1. 2. 3. 4.
对终端提交的人员变动，进行初步审批并报营销总监同意后对接人资部门。 对终端提交的费用进行初步审核并报营销总监签字走报销流程。 对终端提交的各项促销活动进行备案并报营销总监同意，活动结束后进行对账，确保结款与活动申报内容一 致。 制作、跟进终端各项表格的数据及时上交； 新开店前期各项准备工作跟进； 对终端各项杂务需求的及时解决，并对接总部各相关业务部门，进行备案并有时效。 对终端 VIP 工作的指导，确保 VIP 体系的运行。 对终端店铺进行不定时的抽查，抽查内容包括（店铺销售，店铺人员管理，店铺人员心态，店铺人员纪律， 店铺陈列，vip 管理，店铺费用等进行检查） 全权负责营销总监不在其间的所有业务（与营销总监保持电话汇报） 领导临时性交待的工作
工作 内容
5. 6. 7. 8.
9. 10.
工作权限： 1、各区域的费用节省的建议权 2、各区域营销活动回款条件的建议权 3、终端与总部各业务部门的协调权 4、对终端各项业务的抽查权 5、对终端店铺管理标准执行的考核权
费用权限： 部门定额费用使用 权
人事权限： 1、对终端人员的选用、任免有建议权 2、下属绩效评价权 3、下属调薪建议权 4、本人绩效评价权 5、本人绩效考核结果申述权
权限
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特殊 要求
1. 年度绩效为差的公司可以进行调岗或辞退
内容
一、 教育水平 大专及以上，服装销售专业优先 6 年以上工作经验 无
必备条件
任 职 资格
二、 工作经验 三、 技能 四、 能力
数据分析能力/沟能能力/总结创新能力/领导能力
编制日期 编制日期
审核日期 审核日期
批准日期 批准时间
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职 位 说 明 书
职位名称：店铺管理部经理 所属部门：营销部 直属上级：营销总监 职位等级： 临时替代职位： 可升迁职位：区域经理 职位编号： 部门外 部门内 行政汇报对象：营销总监 业务沟通对象：所属部门 1、财务部 2、人资部 3、形象部 4、物流部 直接督导：部门下属 间接督导： 根据公司要求及店铺实际,协助营销总监做好店铺服务工作与核对跟进监督工作，确保公司营运各项流程的健康运转 可轮调职位： 编制日期： 2012-9-1 公司外 商场
基本 信息
汇报 程序 及业 务接 触对 象 督导 范围 职位 目的
行政汇报对象：事业部长 业务沟通对象：
1. 2. 3. 4.
对终端提交的人员变动，进行初步审批并报营销总监同意后对接人资部门。 对终端提交的费用进行初步审核并报营销总监签字走报销流程。 对终端提交的各项促销活动进行备案并报营销总监同意，活动结束后进行对账，确保结款与活动申报内容一 致。 制作、跟进终端各项表格的数据及时上交； 新开店前期各项准备工作跟进； 对终端各项杂务需求的及时解决，并对接总部各相关业务部门，进行备案并有时效。 对终端 VIP 工作的指导，确保 VIP 体系的运行。 对终端店铺进行不定时的抽查，抽查内容包括（店铺销售，店铺人员管理，店铺人员心态，店铺人员纪律， 店铺陈列，vip 管理，店铺费用等进行检查） 全权负责营销总监不在其间的所有业务（与营销总监保持电话汇报） 领导临时性交待的工作
工作 内容
5. 6. 7. 8.
9. 10.
工作权限： 1、各区域的费用节省的建议权 2、各区域营销活动回款条件的建议权 3、终端与总部各业务部门的协调权 4、对终端各项业务的抽查权 5、对终端店铺管理标准执行的考核权
费用权限： 部门定额费用使用 权
人事权限： 1、对终端人员的选用、任免有建议权 2、下属绩效评价权 3、下属调薪建议权 4、本人绩效评价权 5、本人绩效考核结果申述权
权限
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特殊 要求
1. 年度绩效为差的公司可以进行调岗或辞退
内容
一、 教育水平 大专及以上，服装销售专业优先 6 年以上工作经验 无
必备条件
任 职 资格
二、 工作经验 三、 技能 四、 能力
数据分析能力/沟能能力/总结创新能力/领导能力
编制日期 编制日期
审核日期 审核日期
批准日期 批准时间
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