投资控制监理实施细则
1． 细则编写依据
1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。 1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。 2. 本项目工程投资控制特点
本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。 3. 监理工作的流程如下
4. 投资控制的主要工作和目标值
66
投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 5. 监理措施及方法 5.1事前控制：
5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。 5.2事中控制
5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。 5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。 5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。 5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 5.3事后控制
5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。 5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
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进度控制监理实施细则
1. 本细则编写依据：
1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。 1.2项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。 2. 本项目工程进度控制特点：
本项目工程施工进度特点有：本工程施工总进度完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同的合同工期（电梯安装不包含在内）。合同总工期包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。整个合同工期的控制依据施工网络计划和总施工进度计划进行管理。
3. 监理工作的流程如下：
4. 投资控制的主要工作和目标值
监理工程师通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度计划达到设计施工进度的要求。 5. 监理要点及措施：
68
5.1事前控制
5.1.1总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。
5.1.2监理工程师负责审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”、“月施工进度计划”。 5.2事中控制
5.2.1监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计资料”，并配合投资控 制监理工程师审核“费用支付申请”。
5.2.2监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”，负责将计划进度与实际进 度相比较，采用统计技术从中发现是否出现进度偏差。
5.2.3总监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，会同业主、施工方提出纠偏的措施。
5.2.4总监理工程师通过工程例会，“监理月报”、“监理专题报告”、“监理工程师 联系单”向业主汇报工程进度实施进展的偏差。 5.3事后控制
5.3.1总监理工程师负责组织工程项目的初验工作。
5.3.2监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类、编目和归档。
5.3.3必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。
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投资控制监理实施细则
1． 细则编写依据
1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。 1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。 2. 本项目工程投资控制特点
本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。 3. 监理工作的流程如下
4. 投资控制的主要工作和目标值
66
投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 5. 监理措施及方法 5.1事前控制：
5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。 5.2事中控制
5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。 5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。 5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。 5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 5.3事后控制
5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。 5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
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进度控制监理实施细则
1. 本细则编写依据：
1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。 1.2项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。 2. 本项目工程进度控制特点：
本项目工程施工进度特点有：本工程施工总进度完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同的合同工期（电梯安装不包含在内）。合同总工期包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。整个合同工期的控制依据施工网络计划和总施工进度计划进行管理。
3. 监理工作的流程如下：
4. 投资控制的主要工作和目标值
监理工程师通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度计划达到设计施工进度的要求。 5. 监理要点及措施：
68
5.1事前控制
5.1.1总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。
5.1.2监理工程师负责审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”、“月施工进度计划”。 5.2事中控制
5.2.1监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计资料”，并配合投资控 制监理工程师审核“费用支付申请”。
5.2.2监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”，负责将计划进度与实际进 度相比较，采用统计技术从中发现是否出现进度偏差。
5.2.3总监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，会同业主、施工方提出纠偏的措施。
5.2.4总监理工程师通过工程例会，“监理月报”、“监理专题报告”、“监理工程师 联系单”向业主汇报工程进度实施进展的偏差。 5.3事后控制
5.3.1总监理工程师负责组织工程项目的初验工作。
5.3.2监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类、编目和归档。
5.3.3必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。
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