提高质量从基础做起
为了进一步强化产品质量，提高品牌美誉度，让广大员工深层次的体会质量对企业的重要程度，公司于元月三日上午即召集公司中高层领导干部和制造系统班组长以上员工参与QA 负责人李志国主讲的质量基础知识第一课。本次质量培训标志着“广泰”公司生产经营管理工作正在驶向一个新的发展轨道，也明确了公司领导指明的下一个阶段工作工作的重点，为公司产品与服务具备更强劲的市场竞争力奠定坚实的基础。
800KG 铸片炉安全操作
为了“广泰”顺利的实现今年生产经营工作目标，打造“广泰”专业的组装及安装调试队伍，提高组装、安装调试员工操作技术水平，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于2月10日组织开展了“800KG铸片炉安全操作”专项培训。公司刘顺刚总经理亲自全程出席培训会并发表重要讲话，勉励大家做足基本功，打造一支技术过得硬的高素质的组装、安装调试队伍，为“广泰”的持续发展打下坚实的基础。
质量认证知识和公司内审
5月14日公司针对质量认证知识和公司内审工作召开专题会议，针对公司目前的质量存在问题以及质量体系在公司运行一年过程中存在的问题，进行了细致的分析和探讨。并对公司下一步质量发展目标和方针提出要求，同时技术部质量负责人，针对质量体系内审工作理论知识进行了系统讲解。
公司车间主任以上级领导参加了本次会议，通过此次专题会议讨论和讲解，使大家对质量认证体系相关工作有了更深刻的理解，对公司实施全面质量管理打下了坚实基础。
新入职员工真空理论培训
5月25日上午我公司人事行政部会同技术部对新入职员工进行了真空行业基础知识培训。 本次培训由技术部顾部长从真空概念、真空获得、真空检测，真空应用四方面对真空行业进行了详细讲解和分析。通过培训，使大家对公司产品有了更深入的了解。
与会期间，公司副总经理夏永东先生对公司的发展方向做了深刻剖析，加深了大家对公司理念的认识，增强了大家的信心，同时也坚定了大家一起把我公司打造成为我国真空设备行业的民族品牌而奋斗的决心。
普及财务知识 加强成本管理
为了提高公司员工成本管理意识，加强成本管理，为公司未来战略目标的实现打下坚实基础，提升“广泰”产品竞争力。公司责成行政管理部会同财务部针对“费用与成本的关系”对公司班组长以上干部进行了财务基础知识培训，总经理、副总经理列席本次培训会并发表讲话。
规范物资管理 向管理要效益
为了规范仓储管理工作，确保库存物资的质量，按进度满足生产对物资的需要，减少仓储损耗，减少资金占用，加速资金周转，提高仓储效率。公司责成财务部与供应部的负责人于近期联合组织开展了物资管理培训，供应部全员制造部有关领导及物资管理人员参加了本次培训。
非常规炉基础知识培训
5月9日，为了提高公司员工对非常规炉认知和了解，提高组装车间员工的工作效率，公司责成人事行政部会同组装车间孙海华副主任对相关组装人员及公司相关部门负责人进行技术培训。培训分成四个部分，对非常规炉进行了系统的理论分析和实际操作技能的分析，对公司提升工作效率打下了坚实的基础。公司车间主任以上领导和非常规炉组装人员参加了此次培训。
管理五项技能提升培训
公司于6月8日下午在公司会议室，召开了管理五项技能提升培训。培训过程中夏永东副总经理对法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制管理五项职能进行了全面分析，并针对我公司实际情况对管理五项职能进行深入的剖析，把管理五项职能衍伸为计划、组织、协调、奖罚、评比这五项更适合企业现状的职能。
通过此次培训使大家深刻意识到生产过程中五项管理职能的重要性， 同时也为公司生产制造系统管理意识提升奠定了坚实的基础
强化生产技能 明晰工序流程
为了提高制造系统员工生产技能和强化产品组装技术水平，打造“广泰”专业化的产品制造队伍，提高全员质量意识，在产品质量的环节上精益求精，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于3月7日组织开展了“800KG铸片炉坩埚制作技能”专项培训。公司夏永东
副总经理全程出席培训会并发表讲话，勉励大家在基础技能上做足功课，提高自身基础技术水平，为广泰五年计划目标的顺利实现贡献自己的力量。公司技术部工程师就产品的组装要求、工序流程及质量控制点进行了详细讲解和说明，公司制造系统领导及有关员工参加了培训。
百品质为先
为了公司的可持续发展，打造“广泰”专业化得产品制造队伍，提高全员质量意识，规范各级各类管理团队的质量理念和产品制造行为，从而以产品质量为核心，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于2月28日组织开展了“质量基础知识”专项培训。公司夏永东副总经理全程出席培训会并发表讲话，强调以管理为核心，稳下心来专注于产品质量，提高市场认可度，增强企业竞争优势，为“广泰”的持续发展打下坚实的基础。公司品管负责人李志国工程师就产品检验方式与内涵，PDCA 循环的作用和质量环的意义，不合格品的处理评审进行了系统讲解和培训。公司各部门领导及班组长以上员工参加了培训。
向管理要效益”专项培训
公司于6月23日下午， 在一楼会议室组织开展关于“向管理要效益”的专项培训， 财务部部长俞守民同志围绕“向物资采购要效益”、“向物料的使用要效益”、“向产品质量要效益”、“向员工的行为要效益”、“向管理制度的执行要效益”、“向固定资产要效益”、“向服务质量要效益”、“向各项工作考核要效益”、“向科学安排生产要效益”十个方面进行了讲解。通过此次培训，使大家学习到了企业内部管理的重要性、科学性以及如何管理管控生产制造型企业。
公司总经理刘顺刚先生与公司副总经理夏永东先生分别就此次培训作了重要讲话，刘顺刚先生指出：“一个企业实现效益最大化的条件也就是，拥有安全可靠的生产系统，科学合理的管理制度，以人为本的管理手段，自动自发的员工队伍。以及高效的执行团队”。 公司班组长以上员工参加了此次培训。
公司就“如何做好班组管理”进行基础培训
公司于6月29日下午， 在一楼会议室组织开展关于“如何做好班组管理”的基础培训， 人事行政部部长罗鹏同志围绕“班组长的地位”、“班组长的使命”、“班组长的作用”、“班组长的职责”、“班组长的素质”、“班组长每日工作程序”六个方面进行了详细讲解。通过此次培训，使大家对班组管理有了深刻认识，为企业整体团队建设打下了良好的基础。
公司副总经理夏永东先生就此次培训作了重要讲话，夏永东先生指出：“一个优秀的管理者无不经历普通员工的艰苦努力，企业未来的发展需要员工共同铸就，而公司无时无刻都在为每个员工提供广阔的发展空间，希望广泰强大的同时也能够打造符合企业发展的优秀领导者。” 公司班组长以上员工参加了此次培训。
提高质量从基础做起
为了进一步强化产品质量，提高品牌美誉度，让广大员工深层次的体会质量对企业的重要程度，公司于元月三日上午即召集公司中高层领导干部和制造系统班组长以上员工参与QA 负责人李志国主讲的质量基础知识第一课。本次质量培训标志着“广泰”公司生产经营管理工作正在驶向一个新的发展轨道，也明确了公司领导指明的下一个阶段工作工作的重点，为公司产品与服务具备更强劲的市场竞争力奠定坚实的基础。
800KG 铸片炉安全操作
为了“广泰”顺利的实现今年生产经营工作目标，打造“广泰”专业的组装及安装调试队伍，提高组装、安装调试员工操作技术水平，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于2月10日组织开展了“800KG铸片炉安全操作”专项培训。公司刘顺刚总经理亲自全程出席培训会并发表重要讲话，勉励大家做足基本功，打造一支技术过得硬的高素质的组装、安装调试队伍，为“广泰”的持续发展打下坚实的基础。
质量认证知识和公司内审
5月14日公司针对质量认证知识和公司内审工作召开专题会议，针对公司目前的质量存在问题以及质量体系在公司运行一年过程中存在的问题，进行了细致的分析和探讨。并对公司下一步质量发展目标和方针提出要求，同时技术部质量负责人，针对质量体系内审工作理论知识进行了系统讲解。
公司车间主任以上级领导参加了本次会议，通过此次专题会议讨论和讲解，使大家对质量认证体系相关工作有了更深刻的理解，对公司实施全面质量管理打下了坚实基础。
新入职员工真空理论培训
5月25日上午我公司人事行政部会同技术部对新入职员工进行了真空行业基础知识培训。 本次培训由技术部顾部长从真空概念、真空获得、真空检测，真空应用四方面对真空行业进行了详细讲解和分析。通过培训，使大家对公司产品有了更深入的了解。
与会期间，公司副总经理夏永东先生对公司的发展方向做了深刻剖析，加深了大家对公司理念的认识，增强了大家的信心，同时也坚定了大家一起把我公司打造成为我国真空设备行业的民族品牌而奋斗的决心。
普及财务知识 加强成本管理
为了提高公司员工成本管理意识，加强成本管理，为公司未来战略目标的实现打下坚实基础，提升“广泰”产品竞争力。公司责成行政管理部会同财务部针对“费用与成本的关系”对公司班组长以上干部进行了财务基础知识培训，总经理、副总经理列席本次培训会并发表讲话。
规范物资管理 向管理要效益
为了规范仓储管理工作，确保库存物资的质量，按进度满足生产对物资的需要，减少仓储损耗，减少资金占用，加速资金周转，提高仓储效率。公司责成财务部与供应部的负责人于近期联合组织开展了物资管理培训，供应部全员制造部有关领导及物资管理人员参加了本次培训。
非常规炉基础知识培训
5月9日，为了提高公司员工对非常规炉认知和了解，提高组装车间员工的工作效率，公司责成人事行政部会同组装车间孙海华副主任对相关组装人员及公司相关部门负责人进行技术培训。培训分成四个部分，对非常规炉进行了系统的理论分析和实际操作技能的分析，对公司提升工作效率打下了坚实的基础。公司车间主任以上领导和非常规炉组装人员参加了此次培训。
管理五项技能提升培训
公司于6月8日下午在公司会议室，召开了管理五项技能提升培训。培训过程中夏永东副总经理对法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制管理五项职能进行了全面分析，并针对我公司实际情况对管理五项职能进行深入的剖析，把管理五项职能衍伸为计划、组织、协调、奖罚、评比这五项更适合企业现状的职能。
通过此次培训使大家深刻意识到生产过程中五项管理职能的重要性， 同时也为公司生产制造系统管理意识提升奠定了坚实的基础
强化生产技能 明晰工序流程
为了提高制造系统员工生产技能和强化产品组装技术水平，打造“广泰”专业化的产品制造队伍，提高全员质量意识，在产品质量的环节上精益求精，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于3月7日组织开展了“800KG铸片炉坩埚制作技能”专项培训。公司夏永东
副总经理全程出席培训会并发表讲话，勉励大家在基础技能上做足功课，提高自身基础技术水平，为广泰五年计划目标的顺利实现贡献自己的力量。公司技术部工程师就产品的组装要求、工序流程及质量控制点进行了详细讲解和说明，公司制造系统领导及有关员工参加了培训。
百品质为先
为了公司的可持续发展，打造“广泰”专业化得产品制造队伍，提高全员质量意识，规范各级各类管理团队的质量理念和产品制造行为，从而以产品质量为核心，提升“广泰”品牌的美誉度。公司于2月28日组织开展了“质量基础知识”专项培训。公司夏永东副总经理全程出席培训会并发表讲话，强调以管理为核心，稳下心来专注于产品质量，提高市场认可度，增强企业竞争优势，为“广泰”的持续发展打下坚实的基础。公司品管负责人李志国工程师就产品检验方式与内涵，PDCA 循环的作用和质量环的意义，不合格品的处理评审进行了系统讲解和培训。公司各部门领导及班组长以上员工参加了培训。
向管理要效益”专项培训
公司于6月23日下午， 在一楼会议室组织开展关于“向管理要效益”的专项培训， 财务部部长俞守民同志围绕“向物资采购要效益”、“向物料的使用要效益”、“向产品质量要效益”、“向员工的行为要效益”、“向管理制度的执行要效益”、“向固定资产要效益”、“向服务质量要效益”、“向各项工作考核要效益”、“向科学安排生产要效益”十个方面进行了讲解。通过此次培训，使大家学习到了企业内部管理的重要性、科学性以及如何管理管控生产制造型企业。
公司总经理刘顺刚先生与公司副总经理夏永东先生分别就此次培训作了重要讲话，刘顺刚先生指出：“一个企业实现效益最大化的条件也就是，拥有安全可靠的生产系统，科学合理的管理制度，以人为本的管理手段，自动自发的员工队伍。以及高效的执行团队”。 公司班组长以上员工参加了此次培训。
公司就“如何做好班组管理”进行基础培训
公司于6月29日下午， 在一楼会议室组织开展关于“如何做好班组管理”的基础培训， 人事行政部部长罗鹏同志围绕“班组长的地位”、“班组长的使命”、“班组长的作用”、“班组长的职责”、“班组长的素质”、“班组长每日工作程序”六个方面进行了详细讲解。通过此次培训，使大家对班组管理有了深刻认识，为企业整体团队建设打下了良好的基础。
公司副总经理夏永东先生就此次培训作了重要讲话，夏永东先生指出：“一个优秀的管理者无不经历普通员工的艰苦努力，企业未来的发展需要员工共同铸就，而公司无时无刻都在为每个员工提供广阔的发展空间，希望广泰强大的同时也能够打造符合企业发展的优秀领导者。” 公司班组长以上员工参加了此次培训。