销售的三个层次分析

案例:老太婆买水果

一老太打算到市场买苹果,到了水果摊。

第一个商贩:“老太太,我的苹果又大又甜,来两斤吧?”,老太太摆手离去。到了第二水果摊。

老太太:你的苹果怎么样?

商贩:“老太太,我这里有酸、甜两种苹果,您要哪一种?”,“我要酸的一种”,

商贩:“我这边的这些苹果又大又酸,咬一口就能酸的流口水,请问您要多少斤?”。“要一斤吧”,第二个商贩卖出了一斤苹果。

后来老太太离开后,看到不远的地方,有一水果摊,上面的苹果又大又漂亮,很招人喜爱,想再买一斤。

第三个商贩象第二个商贩一样,了解到老太太想买酸苹果,于是就问老太太:“别人都希望买甜的,您为什么要买酸的呀?”(找出客户的本源需求)

老太太:“我媳妇怀孕,特想吃酸的水果,所以我就买酸的苹果回去给她” 商贩:“老太太,您真疼爱喜欢媳妇,做你的媳妇真有福”,经商贩这一夸奖老太太心里很高兴。(拉近客户关系)

商贩:“其实,橘子不但酸而且还有多种维生素,特别有营养,尤其适合孕妇,只是价格贵些(向客户提出了解决问题的最佳方案)。前段时间,有两个孕妇总在我这里买这种橘子,后来生了两个大胖儿子”。(通过实例,向老太太暗示购买橘子给老太太带来的利益)

老太太:哦,橘子有那么好的作用呀,来两斤(成功销售)

接着,商贩又说:孕妇吃了变质水果对胎儿很不利,我的水果都是当天从批发市场进来的,保证都是新鲜的,以后来我这里买水果,我给你打8折。(对客户进行长期引导,并给客户长期承诺,将客户变成固定客户)

分析:

第一个商贩,采用的是推销行为,不了解客户需求,向客户推销了错误的产品,所以失败了。

第二个商贩,了解了客户的表面需求,有针对性地向客户推销,成功进行销售。但未达到顾问式销售。

第三个商贩,将关注点放在客户的本源需求上,向客户建议合理建议,并以事实说明这个方案将给客户带来更好的利益。成功销售后,有意识地将客户引导成为固定客户。

案例:老太婆买水果

一老太打算到市场买苹果,到了水果摊。

第一个商贩:“老太太,我的苹果又大又甜,来两斤吧?”,老太太摆手离去。到了第二水果摊。

老太太:你的苹果怎么样?

商贩:“老太太,我这里有酸、甜两种苹果,您要哪一种?”,“我要酸的一种”,

商贩:“我这边的这些苹果又大又酸,咬一口就能酸的流口水,请问您要多少斤?”。“要一斤吧”,第二个商贩卖出了一斤苹果。

后来老太太离开后,看到不远的地方,有一水果摊,上面的苹果又大又漂亮,很招人喜爱,想再买一斤。

第三个商贩象第二个商贩一样,了解到老太太想买酸苹果,于是就问老太太:“别人都希望买甜的,您为什么要买酸的呀?”(找出客户的本源需求)

老太太:“我媳妇怀孕,特想吃酸的水果,所以我就买酸的苹果回去给她” 商贩:“老太太,您真疼爱喜欢媳妇,做你的媳妇真有福”,经商贩这一夸奖老太太心里很高兴。(拉近客户关系)

商贩:“其实,橘子不但酸而且还有多种维生素,特别有营养,尤其适合孕妇,只是价格贵些(向客户提出了解决问题的最佳方案)。前段时间,有两个孕妇总在我这里买这种橘子,后来生了两个大胖儿子”。(通过实例,向老太太暗示购买橘子给老太太带来的利益)

老太太:哦,橘子有那么好的作用呀,来两斤(成功销售)

接着,商贩又说:孕妇吃了变质水果对胎儿很不利,我的水果都是当天从批发市场进来的,保证都是新鲜的,以后来我这里买水果,我给你打8折。(对客户进行长期引导,并给客户长期承诺,将客户变成固定客户)

分析:

第一个商贩,采用的是推销行为,不了解客户需求,向客户推销了错误的产品,所以失败了。

第二个商贩,了解了客户的表面需求,有针对性地向客户推销,成功进行销售。但未达到顾问式销售。

第三个商贩,将关注点放在客户的本源需求上,向客户建议合理建议,并以事实说明这个方案将给客户带来更好的利益。成功销售后,有意识地将客户引导成为固定客户。


相关内容

  • 新建做事先做人--参加[形销售智慧]培训感想
  • 做事先做人 -参加<行销智慧>培训感受 2011年4月14日-4月15日,我们公司一行六人参加了思八达培训机构组织的<行销智慧>的培训. 企业经营活动一方面是经营产品,一方面是经营人,两者中的重点是首先经营好人,当人经营好了,产品的经营水到渠成.经营人对于企业来说可以分为两个 ...

  • 营销与销售,战略与策略的区别
  • 营销,市场,销售的区别 营销 销售市场部关注的是整体市场的均衡,可持续发展;具体的工作包括市场研究,品牌宣传,销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等;销售部关注的是每期的销售业绩和利润;具体工作就是拜访客户,推荐产品等. 关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然 ...

  • 员工绩效考核的综合评价方法研究
  • 摘要:本文从"工作结果"和"行为与能力"两个维度建立绩效考核指标体系,运用层次分析法和模糊评价法相结合的方法进行员工绩效考核,通过实例进行了详细的分析,为企业建立科学的绩效考核指标体系提供参考. 关键词:绩效考核  层次分析法  模糊评价法 伴随着知识经济时代 ...

  • 联想人员培训方案
  • 联想公司不同层次销售人员的培训方案设计 对于公司而言,公司想要成功销售出产品,最终的环节取决于销售人员.这就要求销售人员必须有过关的销售技能.但是销售人员的销售技能不是天生就有的,而是后天形成的,因此公司决定对本公司的销售队伍进行培训.培训的内容根据不同层次的销售人员分成三个部分:进公司不足半年的新 ...

  • 医院员工培训方案
  • 随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已经深入人心,美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。员工是企业的血液,他或者使你的事业轰轰烈烈,或者使你碌碌无为。企业的竞争根本 ...

  • 深度营销与客户关系管理讲义
  • ★课程意义 --为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆企业营销工作的好坏,常常决定着企业的成或败.面对激烈的竞争和客户的需要升级, 销售人员一味要求降价.有什么不降价的替代策略?客户关系管理无疑是企业控制价格和附 加价值的重要方法.在本课程中,拥有多年实战经历的资深培训师张子凡先生详尽地介绍 ...

  • 00154企业管理咨询自考题库
  • 企业管理简答题 答:(1)智力创造:(2)契约关系:(3)互动过程:(4)问题导向:(5)咨询报告:(6)创造价值. 答:(1)客户参与:(2)寻求共识:(3)企业文化. 答:(1)领域拓展:(2)管理专家:(3)产品推销. 答:(1)对问题的陈述及其范围达成协议:(2)项目规划:(3)准备项目建议 ...

  • 卷烟零售市场需求预测分析
  • 卷烟零售市场需求预测分析 内蒙古烟草 2008.06 期 作者: 红岩 本文以锡林郭勒盟中心市场不同业态零售客户基本情况为基础,对卷烟经营业态的消费数量.销售结构.经营方式.客户结构.消费者行为和竞争优势进行分析,依此提出各种经营业态的发展趋势和客户预测方法及预测实施,为按订单组织货源工作提供决策依 ...

  • 工商管理考试题
  • 二.简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分) 1.管理的含义.基本职能.原理. 答:管理的含义:管理是根据事物的规律,通过计划.组织.领导和控制等职能作用于管理对象,使之适应外部环境,已达到预定目的的人类活动: 基本职能:计划.组织.指挥.协调和控制: 原理:所谓管理原理是指在广义的管理领域内 ...