简述经济管理在电力企业的重要作用
摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用
经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状
1、基础设施较好
经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位
一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展 ；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
4、经济管理风险与危机不可避免
由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。
二、如何在电力企业中加强经济管理
1、提高对经济管理的认识
加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。
2、建设科学合理的财务机制
我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。
3、加强对电力企业的经济控制
要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。
4、加强对财务风险的控制
树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
三、经济管理在电力企业中的重大作用
1、有利于高效率的筹集资金
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。 资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。 由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应。 以取得筹资的最佳效果。
2、保证电力企业资金正常周转
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。运作保证了资金及时到位，经济管理的过程中利用各种方式，加大对电力企业的管理力度，提高其经济效益，保证了各种配套资金的按时到位，保证了企业资金的正常周转。
3、有利于建立科学的企业管理运行机制
经济管理是一个循环过程它包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，给单位效益带来的整体影响。加强经济管理在电力企业中的应用有利于建立科学的企业管理机制。
4、加强了对电力企业的财务的控制
经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，同时加强了成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。有利于电力企业完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行，提高了管理效率。
5、加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制
经济管理要求每个员工，每个管理人员树立风险意识，有利于做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
6、有利于提高员工的工作积极性
电力企业改革财务机构，提高了财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性 ；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质。
7、可以有效的为电力企业节约成本
经济管理要求电力企业在经营过程中重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念，经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，可以有效的为电力企业制定出科学合理的成本节约方案。
8、有利于实现利润的最大化
经济管理充分考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的联系。进行企业经济管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响，从而实现电力企业利润的最大化。
四、总结
当今经济管理在电力企业应用以十分广泛，且有着重大的作用。经济管理是企业管理的重要核心组成部分，经济管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机地协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。 因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好经济管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中取胜。
参考文献：
[1]刘世香.构建以经济管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯．2004 年 05 期
[2]李秉成.论我国经济管理目标体系,上海会计．2005 年 06 期
[3]李心愉.论现代企业经济管理目标,经济科学．2005 年 03 期
[4]李秀娟.电力单位企业集团建立新型经济管理机制的探讨们[J].电力学报,2008(1).
[5]姚梅炎.企业经济管理[M].经济科学出版社,2009．
[6]林明政.浅析电力单位企业的经济管理目标的选择册[J].财务会计,2009(7).
简述经济管理在电力企业的重要作用
摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用
经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状
1、基础设施较好
经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位
一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展 ；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
4、经济管理风险与危机不可避免
由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。
二、如何在电力企业中加强经济管理
1、提高对经济管理的认识
加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。
2、建设科学合理的财务机制
我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。
3、加强对电力企业的经济控制
要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。
4、加强对财务风险的控制
树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
三、经济管理在电力企业中的重大作用
1、有利于高效率的筹集资金
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。 资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。 由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应。 以取得筹资的最佳效果。
2、保证电力企业资金正常周转
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。运作保证了资金及时到位，经济管理的过程中利用各种方式，加大对电力企业的管理力度，提高其经济效益，保证了各种配套资金的按时到位，保证了企业资金的正常周转。
3、有利于建立科学的企业管理运行机制
经济管理是一个循环过程它包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，给单位效益带来的整体影响。加强经济管理在电力企业中的应用有利于建立科学的企业管理机制。
4、加强了对电力企业的财务的控制
经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，同时加强了成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。有利于电力企业完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行，提高了管理效率。
5、加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制
经济管理要求每个员工，每个管理人员树立风险意识，有利于做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
6、有利于提高员工的工作积极性
电力企业改革财务机构，提高了财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性 ；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质。
7、可以有效的为电力企业节约成本
经济管理要求电力企业在经营过程中重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念，经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，可以有效的为电力企业制定出科学合理的成本节约方案。
8、有利于实现利润的最大化
经济管理充分考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的联系。进行企业经济管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响，从而实现电力企业利润的最大化。
四、总结
当今经济管理在电力企业应用以十分广泛，且有着重大的作用。经济管理是企业管理的重要核心组成部分，经济管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机地协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。 因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好经济管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中取胜。
参考文献：
[1]刘世香.构建以经济管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯．2004 年 05 期
[2]李秉成.论我国经济管理目标体系,上海会计．2005 年 06 期
[3]李心愉.论现代企业经济管理目标,经济科学．2005 年 03 期
[4]李秀娟.电力单位企业集团建立新型经济管理机制的探讨们[J].电力学报,2008(1).
[5]姚梅炎.企业经济管理[M].经济科学出版社,2009．
[6]林明政.浅析电力单位企业的经济管理目标的选择册[J].财务会计,2009(7).