第十五章 推广应用“四新”技术、降低
成本措施及合理化建议
第一节 推广应用“四新”技术
大力推行、应用新技术、新材料、新工艺、新设备于本工程，牢固树立“科学技术是第本生产力”的观念。利用科技进步，提高施工质量，针对本工程的特点，制定以下推广、应用计划：
1、屋面防水采用SBS；
2、屋面排水采用UPVC管材；
3、塑钢窗；
4、采用630型电渣压焊机。
我公司今后在施工中将在建设主管部门的支持下与建设单位、工程监理、设计单位共同努力，积极推广和应用各项新技术、新材料、新工艺、新设备，高效低费地建设各项工程，为环保、节能作出新贡献。
第二节 降低成本措施
一、加强施工管理，提高施工组织水平
1、尽量组织分段施工和流水作业，充分利用劳动力和材料，搞好现场调度和协作配合，最大可能地缩短工期，减少施工管理费用。
2、正确选择施工方案，合理布置施工现场。
3、加强项目成本考核，采取评分制，以施工任务单和限额领料单为依据，与施工预算对比考核班组责任成本完成情况。
二、加强技术管理，提高工程质量
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失，具体有：
（1）加强现场管理，质量控制，以达到一次性验收合格，避免返工、返修现象发生。
（2）控制结构外型尺寸，减少粉刷层的浪费。
（3）控制好轴线、标高，节约材料，准确计量，降低材料损耗。
（4）钢筋集中配加工，减少废料，剩余短料，尽量利用如焊接或制作预埋件等制品。
（5）使用定型木模板、支撑，提高周转次数，节约元钉，加快施工进度，降低成本。
（6）土方合理开挖，减少挖土量，缩短运距。
三、加劳动工资管理，提高劳动生产率
1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
2、执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。
3、加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。
4、加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、加强机械管理，提高机械使用率
正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的库养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，增加产量、降低机械使用费。
五、加强材料管理，节约材料费用
1、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
2、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
3、严格材料进场验收和限额领料制度。
4、合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用，修旧利废和废料的回收，综合利用一切资源。如利用钢材下脚料作预埋铁件等。
5、施工操作中洒落的砼，砂浆及时清扫利用，做到工完料完、料净、场清。
6、施工中加强模拼缝检查、防止漏浆、跑模；施工中各工序及时联系，防止超拌，造成浪费。
7、实行损耗大的部件的有偿回收。
8、对材料操作损耗特别大的工序，强由施工班组直接承包。
9、如有可能，使用散装（罐装）水泥。
六、加强费用管理，节约施工管理费用
精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定定额管理，制定定额指标，有计划地控制各项费用开支。
第三节 合理化建议
为了改进原材料的利用方法，改革管理方法，从而保证工程降低成本，提高经济效益，针对本工程，提出以下合理化建议：
现浇板内圆钢筋，建议改为冷轧钮钢筋，若改过来，强以大大节约钢材用量，降低建设成本。
第十五章 推广应用“四新”技术、降低
成本措施及合理化建议
第一节 推广应用“四新”技术
大力推行、应用新技术、新材料、新工艺、新设备于本工程，牢固树立“科学技术是第本生产力”的观念。利用科技进步，提高施工质量，针对本工程的特点，制定以下推广、应用计划：
1、屋面防水采用SBS；
2、屋面排水采用UPVC管材；
3、塑钢窗；
4、采用630型电渣压焊机。
我公司今后在施工中将在建设主管部门的支持下与建设单位、工程监理、设计单位共同努力，积极推广和应用各项新技术、新材料、新工艺、新设备，高效低费地建设各项工程，为环保、节能作出新贡献。
第二节 降低成本措施
一、加强施工管理，提高施工组织水平
1、尽量组织分段施工和流水作业，充分利用劳动力和材料，搞好现场调度和协作配合，最大可能地缩短工期，减少施工管理费用。
2、正确选择施工方案，合理布置施工现场。
3、加强项目成本考核，采取评分制，以施工任务单和限额领料单为依据，与施工预算对比考核班组责任成本完成情况。
二、加强技术管理，提高工程质量
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失，具体有：
（1）加强现场管理，质量控制，以达到一次性验收合格，避免返工、返修现象发生。
（2）控制结构外型尺寸，减少粉刷层的浪费。
（3）控制好轴线、标高，节约材料，准确计量，降低材料损耗。
（4）钢筋集中配加工，减少废料，剩余短料，尽量利用如焊接或制作预埋件等制品。
（5）使用定型木模板、支撑，提高周转次数，节约元钉，加快施工进度，降低成本。
（6）土方合理开挖，减少挖土量，缩短运距。
三、加劳动工资管理，提高劳动生产率
1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
2、执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。
3、加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。
4、加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、加强机械管理，提高机械使用率
正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的库养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，增加产量、降低机械使用费。
五、加强材料管理，节约材料费用
1、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
2、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
3、严格材料进场验收和限额领料制度。
4、合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用，修旧利废和废料的回收，综合利用一切资源。如利用钢材下脚料作预埋铁件等。
5、施工操作中洒落的砼，砂浆及时清扫利用，做到工完料完、料净、场清。
6、施工中加强模拼缝检查、防止漏浆、跑模；施工中各工序及时联系，防止超拌，造成浪费。
7、实行损耗大的部件的有偿回收。
8、对材料操作损耗特别大的工序，强由施工班组直接承包。
9、如有可能，使用散装（罐装）水泥。
六、加强费用管理，节约施工管理费用
精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定定额管理，制定定额指标，有计划地控制各项费用开支。
第三节 合理化建议
为了改进原材料的利用方法，改革管理方法，从而保证工程降低成本，提高经济效益，针对本工程，提出以下合理化建议：
现浇板内圆钢筋，建议改为冷轧钮钢筋，若改过来，强以大大节约钢材用量，降低建设成本。