存在问题
为了加强公司内部管理，确保公司有序健康发展，我们应从以下一些方面加强管理，根据专业规范从公司管理制度，生产设备及生产过程，原材料控制等方面进行说明。
1. 管理制度不完善：
对搅拌站技术人员的培养欠缺，造成搅拌站技术力量不足，在执行各项管理规章制度中存在不少问题，主要表现为对岗位人员的培训工作不够重视，甚至新招员工未进行培训就上岗。管理员的配合及执行力度不符合要求。
2. 生产设备及生产过程不重视：
对搅拌站生产设备及生产运输车的维修维护不重视，甚至没有完整的记录。生产过程中各岗位的无配合意识，忽视团队力量。造成集体分配不均，职工思想不统一。各管理岗位无责任心，不开生产会，安全会及成本经营分析会等 。
3. 原材料及配件的控制:
我公司砼原材料相对控制较好。车队配件采购，领用流程手续不够完善。已损坏部件堆放不整齐，是否还可搭配组装使用不明确。车队修理间及场站东西摆放凌乱。车队责任人缺乏管理意识，不重视各环节要求等。
4. 车队配主副机手的讨论，并研究实施性可能及解决存在问题。
存在问题
为了加强公司内部管理，确保公司有序健康发展，我们应从以下一些方面加强管理，根据专业规范从公司管理制度，生产设备及生产过程，原材料控制等方面进行说明。
1. 管理制度不完善：
对搅拌站技术人员的培养欠缺，造成搅拌站技术力量不足，在执行各项管理规章制度中存在不少问题，主要表现为对岗位人员的培训工作不够重视，甚至新招员工未进行培训就上岗。管理员的配合及执行力度不符合要求。
2. 生产设备及生产过程不重视：
对搅拌站生产设备及生产运输车的维修维护不重视，甚至没有完整的记录。生产过程中各岗位的无配合意识，忽视团队力量。造成集体分配不均，职工思想不统一。各管理岗位无责任心，不开生产会，安全会及成本经营分析会等 。
3. 原材料及配件的控制:
我公司砼原材料相对控制较好。车队配件采购，领用流程手续不够完善。已损坏部件堆放不整齐，是否还可搭配组装使用不明确。车队修理间及场站东西摆放凌乱。车队责任人缺乏管理意识，不重视各环节要求等。
4. 车队配主副机手的讨论，并研究实施性可能及解决存在问题。