走向世界第一的宣言
作者：
来源：《印刷经理人》2013年第08期
2013年的中国印机业，有一个很小的声音，却可能预示着一个很大的转折。
5月12日，在“您的目标·我的责任”2013长荣股份答谢会上，董事长李莉发出“长荣股份争取由中国第一走向世界第一”的宣言，令500余位现场嘉宾记忆深刻。成立18年来，长荣股份几经蜕变，由国内市场追随者到国际市场引领者，跨越式增长态势借助资本市场的助力愈加迅猛。
而今，长荣股份提出了“走向世界第一”的目标。虽然目标的提出与达成之间还有漫长而艰苦的道路，但这一宣言的提出，不由得使我们在当前全球经济低迷时期，对中国印机产业的未来发展注入一种全新的视角。
视角一，超越的勇气和胆识。
一直以来，国内印机企业都秉持跟随战略，在走向世界、走向国际化的过程中，虚心学习，模仿式创新。即使业内所津津乐道的上海电气收购美国高斯、冠华收购日本筱原，更多的诉求也是通过资本运作，更快掌握其设计、技术与工艺制造水平，使国产品牌尽快达到国际同类产品的高水平。
而从“跟随者”到“领跑者”，继而提出“世界第一”的奋斗目标，却给业界带来令人振奋的新信号：经过多年的学习与追赶，中国印机产业的发展基础已与过往不可同日而语，在某些细分领域更具备了领先的素质；更为重要的是，业界已有佼佼者主动出击，不仅仅满足于接近国际水平，超越的勇气与胆识令人钦佩。
视角二，重新解读市场的变化。
在国内印机企业努力开拓海外市场的同时，国内市场实际上也面临着一个转型期。海德堡青浦工厂的持续扩容，小森在南通着手建设生产工厂，甚至美国高斯由于并购而进入本地化生产等等，都表明国内市场已开始呈现国际化趋势。在印机的某些高端产品领域，“Made in China”开始向“Made for China”转变，即由“中国制造”开始转向“为中国制造”。
印机市场的转型，意味着国内印机企业即使在家门口，也将面临更为严酷的市场竞争。不可否认，对中国印机企业而言，市场的主战场依然是有着10亿人口级的国内市场，而这个市场的供需转型，对印机企业的转型升级提出了更紧迫的要求。
视角三，从模仿创新到自主创新。
模仿创新作为经济发展的一个必然阶段，本无可厚非。18世纪时，中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具，也行销韩国、日本。但很快日本不再进口而是自己复制；紧接着欧洲也不再进口中国茶杯，取而代之以日制茶杯。因为日本人发现，高鼻梁的欧洲人用中国茶具会碰到鼻子，于是扩大了杯口。
从模仿到卓越再到创新，日本成功地走出了自己的发展路径。从“模仿跟随”到“领路创新”，中国印机企业走向世界第一，也需要在自主创新的道路上探索与跋涉，持续地提升技术与品牌。从这个角度说，“世界第一”的内涵，不仅仅是销量的第一、市场的第一，更应是技术的第一、创新的中心。
改革开放以来，我们描述中国印机产业的发展，语境中总是脱离不了“距离论”。缩短距离、赶超欧美虽不能全面突破，但在中国印机的某些领域如印后领域，目前已出现突破语境、扩展视野的可能。从这个角度说，2013年或许是中国印机业编年史上需要特别标注的年份。 我想，行业人士都热切关注并且期待着这浓墨重彩的一笔。
走向世界第一的宣言
作者：
来源：《印刷经理人》2013年第08期
2013年的中国印机业，有一个很小的声音，却可能预示着一个很大的转折。
5月12日，在“您的目标·我的责任”2013长荣股份答谢会上，董事长李莉发出“长荣股份争取由中国第一走向世界第一”的宣言，令500余位现场嘉宾记忆深刻。成立18年来，长荣股份几经蜕变，由国内市场追随者到国际市场引领者，跨越式增长态势借助资本市场的助力愈加迅猛。
而今，长荣股份提出了“走向世界第一”的目标。虽然目标的提出与达成之间还有漫长而艰苦的道路，但这一宣言的提出，不由得使我们在当前全球经济低迷时期，对中国印机产业的未来发展注入一种全新的视角。
视角一，超越的勇气和胆识。
一直以来，国内印机企业都秉持跟随战略，在走向世界、走向国际化的过程中，虚心学习，模仿式创新。即使业内所津津乐道的上海电气收购美国高斯、冠华收购日本筱原，更多的诉求也是通过资本运作，更快掌握其设计、技术与工艺制造水平，使国产品牌尽快达到国际同类产品的高水平。
而从“跟随者”到“领跑者”，继而提出“世界第一”的奋斗目标，却给业界带来令人振奋的新信号：经过多年的学习与追赶，中国印机产业的发展基础已与过往不可同日而语，在某些细分领域更具备了领先的素质；更为重要的是，业界已有佼佼者主动出击，不仅仅满足于接近国际水平，超越的勇气与胆识令人钦佩。
视角二，重新解读市场的变化。
在国内印机企业努力开拓海外市场的同时，国内市场实际上也面临着一个转型期。海德堡青浦工厂的持续扩容，小森在南通着手建设生产工厂，甚至美国高斯由于并购而进入本地化生产等等，都表明国内市场已开始呈现国际化趋势。在印机的某些高端产品领域，“Made in China”开始向“Made for China”转变，即由“中国制造”开始转向“为中国制造”。
印机市场的转型，意味着国内印机企业即使在家门口，也将面临更为严酷的市场竞争。不可否认，对中国印机企业而言，市场的主战场依然是有着10亿人口级的国内市场，而这个市场的供需转型，对印机企业的转型升级提出了更紧迫的要求。
视角三，从模仿创新到自主创新。
模仿创新作为经济发展的一个必然阶段，本无可厚非。18世纪时，中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具，也行销韩国、日本。但很快日本不再进口而是自己复制；紧接着欧洲也不再进口中国茶杯，取而代之以日制茶杯。因为日本人发现，高鼻梁的欧洲人用中国茶具会碰到鼻子，于是扩大了杯口。
从模仿到卓越再到创新，日本成功地走出了自己的发展路径。从“模仿跟随”到“领路创新”，中国印机企业走向世界第一，也需要在自主创新的道路上探索与跋涉，持续地提升技术与品牌。从这个角度说，“世界第一”的内涵，不仅仅是销量的第一、市场的第一，更应是技术的第一、创新的中心。
改革开放以来，我们描述中国印机产业的发展，语境中总是脱离不了“距离论”。缩短距离、赶超欧美虽不能全面突破，但在中国印机的某些领域如印后领域，目前已出现突破语境、扩展视野的可能。从这个角度说，2013年或许是中国印机业编年史上需要特别标注的年份。 我想，行业人士都热切关注并且期待着这浓墨重彩的一笔。