一个成功的项目评估
摘要： 从项目评估的前期研究、机会研究和可行性研究等方面对如何做好一个项目评估进行了剖析，提出了一个好的项目评估要注重各个方面的因素，做到细致、精细。还提出了在研究过程中应注意的事项等等。
关键词：投资机会；前期研究；可行性研究；项目论证
中图分类号：F 文献标识码：A
A successful project evaluation
(Business College of Beijing Union University Financial Management 071 01) Abstract: Preliminary studies from the project evaluation, feasibility studies and research opportunities in terms of assessing how well a project carried out the analysis, Proposed a good project evaluation should focus on various factors, be careful, fine. Also raised in the course of the study should pay attention and so on. Keywords: Investment opportunities; preliminary studies; feasibility study; project
demonstration
正文：
一、机会研究
机会研究是投资项目前期工作最基础的工作, 是进行项目建议书之前的准备性调查研究。它是提出项目设想, 重点是投资环境分析, 确定投资方向, 是指为寻找有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。以能满足投资者捕捉投资机会, 决定是否发起项目, 它是项目前期工作的起点。 投资项目前期阶段一般指提出项目到投资决策前所经历的过程, 是否实现科学决策, 并获得预期投资目标的重要的工作阶段, 主要包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究三个阶段。在此三个阶段中投资机会研究是项目运作的最原始动机和构想, 其是否合理和富有创见性, 将直接关系到项目的性质及初始色彩, 因此机会研究阶段的工作尤其重要并极具挑战性。通过归纳分析, 总结出一般性思路, 主要内容包括：
1、分析投资动机
在进行项目投资机会的论证中首先应分析投资者的投资动机, 然后才能在此基础
上甄别投资机会论证投资方向。一般而言, 可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证①产品供不应求, 丰厚的利润诱导投资者投资开发新产品②投资者为降低单位产品成本, 扩大生产规模, 追求更大的利润③投资者进行技术更新改造, 研究开发新产品和适销对路产品以应对激烈的市场竞争④受国家宏观政策影响, 转移投资方向, 调整投资产业结构追求某领域项目投资的高回报, 连续投资匹投资者为分散经营风险改善投资经营结构, 拓宽投资领域全方位多元化投资经营⑦改善投资区域分布转移投资区域, 形成合理的投资布局⑧利用高科技和独特的专利技术, 开发新产品, 填补空白, 开发潜在市场获取超额投资利润⑨发挥自身的资源优势和特定的投资优势投资开发项目吵为实现资本增值, 获取超出银行利息的投资利润⑧根据社会需要, 利用某些优惠政策和有利条件, 进行社会公益事业项目建设。
2、鉴别投资机会
分析清楚投资者的投资动机后, 应对各种投资机会进行甄别和初选, 一般可通过以下几方面来分析。①资金筹措。任何资金均有特定的使用条件。在酝酿投资机会时, 必须考虑投资资金的特定限制条件②项目自身优势。选择投资项目时必须考虑自身优势情况③资源优势项目。利用资源优势选择投资方向, 是投资者首先需要考虑的素新技术优势项目。以新技术作为自己选择投资项目的方向, 往往是获得巨额利润的重要途径③地理位置优势项目。在投资区位选择上运用地理位置的优势往往非常重要⑧市场超前项目。寻找投资机遇关键要有超前意识, 看到未来市场。潜在市场的挖掘和开辟, 往往能获得超额利润⑦现代企业的前后工序配套项目, 多种经营项目, 具有生产要素的成本及市场等综合优势项目⑧具有时代特点而构思的投资项目⑨具有较强需求潜力的新研制产品。
3、论证投资方向
在初步筛选投资机会后, 就要对自然资源条件、市场需求预测、项目开发模式选择、项目实施的环境等进行初步分析, 并结合我国现阶段市场经济特征和基本建设规律, 以及国家的产业政策, 结合不同行业的特点, 进行科学策划、评估, 初步评价投资机会的财务及社会影响，论证投资方向是否可行。
4、具体项目机会论证
咨询工程师在初步筛选投资方向和投资机会后, 就应该进行具体项目的投资机会研究, 并应向潜在的投资者要改发投资机会初步建议。这一阶段应对设想中的项目的自然资源条件、市场需求预测、项目开发模式选择、项目实施的环境等进行初步分析, 并结合其他类似经济背景的国家或地区的经验教训、相关投资政策法规、技术设备的可能来源、生产前后延伸的可能、合理的经济规模、产业政策、各生产要素来源及成本等, 初步评价投资机会的财务、经济及社会影响, 进一步论证投资方向是否可行, 投资机会是否有价值。具体项目机会研究比一般机会研究更为普遍, 它将项目设想转变为概略的投资建议, 其目的是要促使投资者做出反应, 因此必须梳理清楚该项目的一些基本资料, 而不是简单地列举一些可能具有一定潜力的项目或产品名录。
二、前期研究
项目是投资的载体，项目建设是促进经济发展的重要支撑，是调整结构、改善环境、增加收入、扩大就业的有效途径。项目前期工作是项目建设的基础和前提，项目能否顺利推进，着力点在于前期工作是否扎实有效地开展并完成。现就如何做好项目前期工作提几点看法和建议。
1、项目前期工作的重要性
（一）项目前期研究是促进区域经济发展最基本的工作要素之一，没有项目前期研究就
不可能形成科学的、可实施的项目。
（二）项目前期研究是项目建设的基础。没有科学系统可实施的项目前期研究工作，就不可能有优异的各类可实施的建设项目。
（三）项目前期工作准备程度，决定着项目的可持续发展。做好项目前期工作，可提高项目建设的成功率。项目前期工作准备的越扎实，越充分，工作程度越高，所研究的项目就越有生命力，实施的可行性就越高，就能够杜绝盲目无效投资，实现资源的有序合理利用，促使项目健康高效可持续发展。
2、做好项目前期工作的几个重要环节
（一）必须准确掌握资源条件。项目前期研究工作的实践证明，做好项目前期工作，必须准确掌握资源条件。
（二）必须精通国家产业政策。在项目前期工作中，不但要熟悉国家的产业政策，还要善于运用国家的产业政策，规避政策风险。
（三）必须熟悉行业技术规范及产业发展方向。
（四）必须按照区域发展规划超前研究。在项目前期研究中要充分发挥区域国民经济中长期规划对重大项目前期工作的指导作用，进行超前研究。
3、项目前期工作研究的几点建议
（一）立足实际，面向市场需求，结合国民经济中长期发展规划，确定项目研究目标、方向和类型。要立足实际，依据规划提出项目。
（二）筹措项目前期经费，确保重大前期项目健康有序发展，建立项目前期工作经费统一调度、重点投入的管理机制，用好各类前期项目研究经费。
（三）建立健全项目前期研究、检查、督办、考评制度，鼓励先进，鞭策后进，推进项目前期工作。
三、可行性研究
可行性研究是决策科学在项目领域的应用。所谓可行性研究，是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学，其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。而将可行性研究的成果编制成报告，即是可行性研究报告。因此可行性研究是投资决策中至关重要的一项，对项目的可行性研究，我们要做到以下几点；
1、规范可行性研究工作的制度建设
首先要建立市场约束机制。对于规划、设计院所的业绩、信誉, 每年应由权威机关评价并进行公布, 业绩好、信誉高的院所应受到尊重有项目的企业首先选择委托业绩差、信誉低, 有不道德行为的院所应受到谴贵同时要建立和完善对可行性研究从业人员进行职业教育培训的制度。加强对可行性研究人员的业务培训, 主要培训内容应包括建设项目程序、项目建议书的编制方法、可行性研究报告的编写规范、建设项目经济评价方法及软件应用。同时应加强对可行性研究人员的职业道德教育, 其中严于律己、客观公正、独立负责、质量第一等方面的要求是最为基本的。
2、切实完善市场调研与市场预测
进行项目市场调研时, 要扎实做好项目前期对市场和资源、环境等因素的基础性调研工作, 摸清市场有效需求规模和潜在需求规模, 为项目拟建规模的投资决策提供可靠的依据。另外, 要运用市场调查和预测的科学方法, 实现市场调查从定性分析到定蚤说明的转变, 改变重技术轻市场的现象。必须高度重视市场研究及其成果的表达, 具体的说, 就是除了要能定性说明拟建项目在资源、物质技术条件和需求方面的存在形式外,
还需满足市场预测对调查在时间跨度上的定量要求。因此, 在完成市场调查的基础上, 要运用专业知识、技术方法和基本经验, 对所取得的资料加以整理, 建立能反映市场规律的预测模型, 用数据或图标的形式把定性的市场分析转化为定量的说明, 以对未来项目的市场发展态势做出分析预测和判断。
3、深入研究建设项目财务评价指标
建设项目可行性研究中的财务评价是国民经济评价的基础, 必须引起高度重视。财务评价主要包括对盈利能力、清偿能力、财务可持续能力的分析对不确定性和风险分析下面单独论述, 盈利能力分析通过计算项目的盈利性指标来考察, 是项目财务评价的基础和核心, 其结论对投资决策起着主导作用, 项目只有通过了盈利能力分析, 才有必要进行清偿能力和财务可持续能力分析。反映建设项目盈利能力的指标分为静态指标和动态指标, 静态指标包括静态投资回收期和投资利润率等, 不考虑资金时间价值, 计算比较简单, 可作为评价时的辅助指标。动态指标包括动态投资回收期、净现值、获利指数、内部收益率、净现值率等, 考虑资金时间价值, 是评价时的主要指标, 其中最常用的是净现值和内部收益率。用净现值和内部收益率对建设项目的互斥方案进行评价时, 一般情况下两者会得到相同的结论, 但在互斥方案的现金流量模式、寿命期、投资额不同时, 两个指标得到的结论可能会出现矛盾, 这时, 可以结合共同寿命法、等效年金法、外部收益率法或其他辅助指标进行评价。
4、做好项目风险预测和分析
用上面的指标对项目进行可行性评价时, 其中的一个关键要素是对建设项目未来现金流量进行预测, 如果这些预测值与市场实际值之间存在很大的偏差, 那么它会误导决策者, 这种由于预测现金流量的错误导致做出错误决策的可能性, 叫做预测风险。基于此, 我们在进行可行性研究财务评价时, 必须对各种可能的风险因素对财务评价指标的影响进行分析, 找出敏感性因素, 揭示项目的市场风险和主要因素的风险等级程度, 并有针对性的提出防范和降低风险的对策措施, 这是进行项目可行性研究必须的深度要求。对于建设项目可行性研究中的预测风险, 我们一般可以选用或综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、模拟分析、概率分析或决策树分析等方法, 进行模式化定量处理, 还要给出敏感性分析图和盈亏平衡图, 用可避免人为因素干扰的量化结果和形象化的图表来说明问题, 便于直观地确定关键的敏感性因素对主要财务指标的影响, 增强决策的科学性和准确性。
5、重视项目评估过程
项目评估是对项目可行性研究报告中所涉及内容进行的再评价。作为对项目经济性的重点评定和估算, 项目评估是项目前期管理的关键环节, 对保障可行性研究成果的科学合理意义重大因此, 对重大项目的可行性研究评估工作, 必须对其操作过程制度化、规范化, 在选好评审人员、搞好评审组织与预审、选准评审工作内容的侧重点等方面找准突破口。对评审中发现的问题应及时制定出具体的整改措施, 积极改正, 并做好整改记录。只有经修改完善复审合格后的项目可行性研究报告方可做出评估结论, 以防可行性研究的评价与决策审批过程流于形式。做完可行性研究和项目评估后, 并不意味着前期工作已经完成。
四、项目论证
项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
项目论证研究的对象一般包括工程项目、技术改造与设备更新项目、产品开发项目
及技术发展项目等，它是各类项目实施前的首要环节。一般情况下，任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的，采用的技术是先进的，经济上是有较大的利润可图的。项目论证报告也是筹措项目资金、进行银行贷款、开展设计、签订合同、进行施工准备的重要依据，只有经过项目论证认为可行的项目，才允许依次进行设计、实施和运行。
一个好的项目，在经过初期的明确问题，包括弄清论证研究的范围以及雇主的目标；到接下来的资料搜集与分析，对项目的可行性研究；到之后的建立各种可行的技术方案等等，都需要做到严格、谨慎。在项目论证的过程中应该把什么放到中心位置这我们应该弄清楚的，它实际上也是进行项目论证的出发点。一般来说项目论证的着力点如下：
1. 要站在咨询的立场上。
也就是说要从咨询的立场上或者说是中立的立场上评价项目。因为在一个计划项目中往往涉及到许多利害关系，比如出资者、政府机关、金融机构、咨询机构、实施单位以及受益者等多方面，因此就应由身份各异的利害相关者从不同的角度评价项目。而在这些相关者中，与最初的意志决定有关的就是咨询者对项目进行直接调查的项目论证。
2. 应提出多种替代方案
决策是否正确，只有通过对比才能做出判断。这是因为好与坏、优与劣，都是就相互比较而言的。所以，如果没有多种可供实施的方案，当然也就不存在优化选择的必要，多种可供选择的方案实际上是我们进行评价选优的前提。
3. 对各种方案要做经济分析
每一种方案所实施的后果各有不同，项目论证的目的之一就是分析各方案在不同情况下所产生的后果，通过对每一方案的投入、经营费用及收益的综合分析与评价，就可对各方案进行优劣排序。
4. 决定最佳投资时期和投资规模
也就是说，项目论证应讲求从实际出发，多方案比较，讲求最佳化，力戒一般化的观点。项目的投资既不能太大，也不能太小；既不能太早，也不能太迟。这点需要通过经济分析加以论证。
5. 要提出可能实施的具体措施
对所论证的项目应该考虑其可能实施的具体措施，如果没有提出如何实施所论证的项目，那么对该项目的论证就没有任何价值。
6. 要把资源的有效利用放在中心位置
不同的资源有着不同的作用，同一资源在不同的情况下有不同的作用，所产生的效益也有所不同，这样我们就应该从全局的立场出发达到最佳利用资源的目的。
五、结论
项目评估就是在投资决策执行前对建设项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。它是投资决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。也就是说，可行性研究和项目评估都是为投资的项目决策服务的。一个好的项目评估在前期的可行性研究到后期的对可行性研究报告的评价，都是一个成功的项目评估必不可少的。
六、参考文献
【1】苏亚军. 浅析项目评估在项目管理中的重要作用[J].
【2】王新红. 项目可行性研究对策研究[J].
【3】鄂里强. 史红兵. 王艳. 浅谈投资项目的机会研究[J].
【4】工程咨询业务知识讲座_第三讲投资机会研究和初步可行性研究[J].
【5】马广军. 投资项目可行性研究工作中存在的问题及对策探讨[J].
一个成功的项目评估
摘要： 从项目评估的前期研究、机会研究和可行性研究等方面对如何做好一个项目评估进行了剖析，提出了一个好的项目评估要注重各个方面的因素，做到细致、精细。还提出了在研究过程中应注意的事项等等。
关键词：投资机会；前期研究；可行性研究；项目论证
中图分类号：F 文献标识码：A
A successful project evaluation
(Business College of Beijing Union University Financial Management 071 01) Abstract: Preliminary studies from the project evaluation, feasibility studies and research opportunities in terms of assessing how well a project carried out the analysis, Proposed a good project evaluation should focus on various factors, be careful, fine. Also raised in the course of the study should pay attention and so on. Keywords: Investment opportunities; preliminary studies; feasibility study; project
demonstration
正文：
一、机会研究
机会研究是投资项目前期工作最基础的工作, 是进行项目建议书之前的准备性调查研究。它是提出项目设想, 重点是投资环境分析, 确定投资方向, 是指为寻找有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。以能满足投资者捕捉投资机会, 决定是否发起项目, 它是项目前期工作的起点。 投资项目前期阶段一般指提出项目到投资决策前所经历的过程, 是否实现科学决策, 并获得预期投资目标的重要的工作阶段, 主要包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究三个阶段。在此三个阶段中投资机会研究是项目运作的最原始动机和构想, 其是否合理和富有创见性, 将直接关系到项目的性质及初始色彩, 因此机会研究阶段的工作尤其重要并极具挑战性。通过归纳分析, 总结出一般性思路, 主要内容包括：
1、分析投资动机
在进行项目投资机会的论证中首先应分析投资者的投资动机, 然后才能在此基础
上甄别投资机会论证投资方向。一般而言, 可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证①产品供不应求, 丰厚的利润诱导投资者投资开发新产品②投资者为降低单位产品成本, 扩大生产规模, 追求更大的利润③投资者进行技术更新改造, 研究开发新产品和适销对路产品以应对激烈的市场竞争④受国家宏观政策影响, 转移投资方向, 调整投资产业结构追求某领域项目投资的高回报, 连续投资匹投资者为分散经营风险改善投资经营结构, 拓宽投资领域全方位多元化投资经营⑦改善投资区域分布转移投资区域, 形成合理的投资布局⑧利用高科技和独特的专利技术, 开发新产品, 填补空白, 开发潜在市场获取超额投资利润⑨发挥自身的资源优势和特定的投资优势投资开发项目吵为实现资本增值, 获取超出银行利息的投资利润⑧根据社会需要, 利用某些优惠政策和有利条件, 进行社会公益事业项目建设。
2、鉴别投资机会
分析清楚投资者的投资动机后, 应对各种投资机会进行甄别和初选, 一般可通过以下几方面来分析。①资金筹措。任何资金均有特定的使用条件。在酝酿投资机会时, 必须考虑投资资金的特定限制条件②项目自身优势。选择投资项目时必须考虑自身优势情况③资源优势项目。利用资源优势选择投资方向, 是投资者首先需要考虑的素新技术优势项目。以新技术作为自己选择投资项目的方向, 往往是获得巨额利润的重要途径③地理位置优势项目。在投资区位选择上运用地理位置的优势往往非常重要⑧市场超前项目。寻找投资机遇关键要有超前意识, 看到未来市场。潜在市场的挖掘和开辟, 往往能获得超额利润⑦现代企业的前后工序配套项目, 多种经营项目, 具有生产要素的成本及市场等综合优势项目⑧具有时代特点而构思的投资项目⑨具有较强需求潜力的新研制产品。
3、论证投资方向
在初步筛选投资机会后, 就要对自然资源条件、市场需求预测、项目开发模式选择、项目实施的环境等进行初步分析, 并结合我国现阶段市场经济特征和基本建设规律, 以及国家的产业政策, 结合不同行业的特点, 进行科学策划、评估, 初步评价投资机会的财务及社会影响，论证投资方向是否可行。
4、具体项目机会论证
咨询工程师在初步筛选投资方向和投资机会后, 就应该进行具体项目的投资机会研究, 并应向潜在的投资者要改发投资机会初步建议。这一阶段应对设想中的项目的自然资源条件、市场需求预测、项目开发模式选择、项目实施的环境等进行初步分析, 并结合其他类似经济背景的国家或地区的经验教训、相关投资政策法规、技术设备的可能来源、生产前后延伸的可能、合理的经济规模、产业政策、各生产要素来源及成本等, 初步评价投资机会的财务、经济及社会影响, 进一步论证投资方向是否可行, 投资机会是否有价值。具体项目机会研究比一般机会研究更为普遍, 它将项目设想转变为概略的投资建议, 其目的是要促使投资者做出反应, 因此必须梳理清楚该项目的一些基本资料, 而不是简单地列举一些可能具有一定潜力的项目或产品名录。
二、前期研究
项目是投资的载体，项目建设是促进经济发展的重要支撑，是调整结构、改善环境、增加收入、扩大就业的有效途径。项目前期工作是项目建设的基础和前提，项目能否顺利推进，着力点在于前期工作是否扎实有效地开展并完成。现就如何做好项目前期工作提几点看法和建议。
1、项目前期工作的重要性
（一）项目前期研究是促进区域经济发展最基本的工作要素之一，没有项目前期研究就
不可能形成科学的、可实施的项目。
（二）项目前期研究是项目建设的基础。没有科学系统可实施的项目前期研究工作，就不可能有优异的各类可实施的建设项目。
（三）项目前期工作准备程度，决定着项目的可持续发展。做好项目前期工作，可提高项目建设的成功率。项目前期工作准备的越扎实，越充分，工作程度越高，所研究的项目就越有生命力，实施的可行性就越高，就能够杜绝盲目无效投资，实现资源的有序合理利用，促使项目健康高效可持续发展。
2、做好项目前期工作的几个重要环节
（一）必须准确掌握资源条件。项目前期研究工作的实践证明，做好项目前期工作，必须准确掌握资源条件。
（二）必须精通国家产业政策。在项目前期工作中，不但要熟悉国家的产业政策，还要善于运用国家的产业政策，规避政策风险。
（三）必须熟悉行业技术规范及产业发展方向。
（四）必须按照区域发展规划超前研究。在项目前期研究中要充分发挥区域国民经济中长期规划对重大项目前期工作的指导作用，进行超前研究。
3、项目前期工作研究的几点建议
（一）立足实际，面向市场需求，结合国民经济中长期发展规划，确定项目研究目标、方向和类型。要立足实际，依据规划提出项目。
（二）筹措项目前期经费，确保重大前期项目健康有序发展，建立项目前期工作经费统一调度、重点投入的管理机制，用好各类前期项目研究经费。
（三）建立健全项目前期研究、检查、督办、考评制度，鼓励先进，鞭策后进，推进项目前期工作。
三、可行性研究
可行性研究是决策科学在项目领域的应用。所谓可行性研究，是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学，其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。而将可行性研究的成果编制成报告，即是可行性研究报告。因此可行性研究是投资决策中至关重要的一项，对项目的可行性研究，我们要做到以下几点；
1、规范可行性研究工作的制度建设
首先要建立市场约束机制。对于规划、设计院所的业绩、信誉, 每年应由权威机关评价并进行公布, 业绩好、信誉高的院所应受到尊重有项目的企业首先选择委托业绩差、信誉低, 有不道德行为的院所应受到谴贵同时要建立和完善对可行性研究从业人员进行职业教育培训的制度。加强对可行性研究人员的业务培训, 主要培训内容应包括建设项目程序、项目建议书的编制方法、可行性研究报告的编写规范、建设项目经济评价方法及软件应用。同时应加强对可行性研究人员的职业道德教育, 其中严于律己、客观公正、独立负责、质量第一等方面的要求是最为基本的。
2、切实完善市场调研与市场预测
进行项目市场调研时, 要扎实做好项目前期对市场和资源、环境等因素的基础性调研工作, 摸清市场有效需求规模和潜在需求规模, 为项目拟建规模的投资决策提供可靠的依据。另外, 要运用市场调查和预测的科学方法, 实现市场调查从定性分析到定蚤说明的转变, 改变重技术轻市场的现象。必须高度重视市场研究及其成果的表达, 具体的说, 就是除了要能定性说明拟建项目在资源、物质技术条件和需求方面的存在形式外,
还需满足市场预测对调查在时间跨度上的定量要求。因此, 在完成市场调查的基础上, 要运用专业知识、技术方法和基本经验, 对所取得的资料加以整理, 建立能反映市场规律的预测模型, 用数据或图标的形式把定性的市场分析转化为定量的说明, 以对未来项目的市场发展态势做出分析预测和判断。
3、深入研究建设项目财务评价指标
建设项目可行性研究中的财务评价是国民经济评价的基础, 必须引起高度重视。财务评价主要包括对盈利能力、清偿能力、财务可持续能力的分析对不确定性和风险分析下面单独论述, 盈利能力分析通过计算项目的盈利性指标来考察, 是项目财务评价的基础和核心, 其结论对投资决策起着主导作用, 项目只有通过了盈利能力分析, 才有必要进行清偿能力和财务可持续能力分析。反映建设项目盈利能力的指标分为静态指标和动态指标, 静态指标包括静态投资回收期和投资利润率等, 不考虑资金时间价值, 计算比较简单, 可作为评价时的辅助指标。动态指标包括动态投资回收期、净现值、获利指数、内部收益率、净现值率等, 考虑资金时间价值, 是评价时的主要指标, 其中最常用的是净现值和内部收益率。用净现值和内部收益率对建设项目的互斥方案进行评价时, 一般情况下两者会得到相同的结论, 但在互斥方案的现金流量模式、寿命期、投资额不同时, 两个指标得到的结论可能会出现矛盾, 这时, 可以结合共同寿命法、等效年金法、外部收益率法或其他辅助指标进行评价。
4、做好项目风险预测和分析
用上面的指标对项目进行可行性评价时, 其中的一个关键要素是对建设项目未来现金流量进行预测, 如果这些预测值与市场实际值之间存在很大的偏差, 那么它会误导决策者, 这种由于预测现金流量的错误导致做出错误决策的可能性, 叫做预测风险。基于此, 我们在进行可行性研究财务评价时, 必须对各种可能的风险因素对财务评价指标的影响进行分析, 找出敏感性因素, 揭示项目的市场风险和主要因素的风险等级程度, 并有针对性的提出防范和降低风险的对策措施, 这是进行项目可行性研究必须的深度要求。对于建设项目可行性研究中的预测风险, 我们一般可以选用或综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、模拟分析、概率分析或决策树分析等方法, 进行模式化定量处理, 还要给出敏感性分析图和盈亏平衡图, 用可避免人为因素干扰的量化结果和形象化的图表来说明问题, 便于直观地确定关键的敏感性因素对主要财务指标的影响, 增强决策的科学性和准确性。
5、重视项目评估过程
项目评估是对项目可行性研究报告中所涉及内容进行的再评价。作为对项目经济性的重点评定和估算, 项目评估是项目前期管理的关键环节, 对保障可行性研究成果的科学合理意义重大因此, 对重大项目的可行性研究评估工作, 必须对其操作过程制度化、规范化, 在选好评审人员、搞好评审组织与预审、选准评审工作内容的侧重点等方面找准突破口。对评审中发现的问题应及时制定出具体的整改措施, 积极改正, 并做好整改记录。只有经修改完善复审合格后的项目可行性研究报告方可做出评估结论, 以防可行性研究的评价与决策审批过程流于形式。做完可行性研究和项目评估后, 并不意味着前期工作已经完成。
四、项目论证
项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
项目论证研究的对象一般包括工程项目、技术改造与设备更新项目、产品开发项目
及技术发展项目等，它是各类项目实施前的首要环节。一般情况下，任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的，采用的技术是先进的，经济上是有较大的利润可图的。项目论证报告也是筹措项目资金、进行银行贷款、开展设计、签订合同、进行施工准备的重要依据，只有经过项目论证认为可行的项目，才允许依次进行设计、实施和运行。
一个好的项目，在经过初期的明确问题，包括弄清论证研究的范围以及雇主的目标；到接下来的资料搜集与分析，对项目的可行性研究；到之后的建立各种可行的技术方案等等，都需要做到严格、谨慎。在项目论证的过程中应该把什么放到中心位置这我们应该弄清楚的，它实际上也是进行项目论证的出发点。一般来说项目论证的着力点如下：
1. 要站在咨询的立场上。
也就是说要从咨询的立场上或者说是中立的立场上评价项目。因为在一个计划项目中往往涉及到许多利害关系，比如出资者、政府机关、金融机构、咨询机构、实施单位以及受益者等多方面，因此就应由身份各异的利害相关者从不同的角度评价项目。而在这些相关者中，与最初的意志决定有关的就是咨询者对项目进行直接调查的项目论证。
2. 应提出多种替代方案
决策是否正确，只有通过对比才能做出判断。这是因为好与坏、优与劣，都是就相互比较而言的。所以，如果没有多种可供实施的方案，当然也就不存在优化选择的必要，多种可供选择的方案实际上是我们进行评价选优的前提。
3. 对各种方案要做经济分析
每一种方案所实施的后果各有不同，项目论证的目的之一就是分析各方案在不同情况下所产生的后果，通过对每一方案的投入、经营费用及收益的综合分析与评价，就可对各方案进行优劣排序。
4. 决定最佳投资时期和投资规模
也就是说，项目论证应讲求从实际出发，多方案比较，讲求最佳化，力戒一般化的观点。项目的投资既不能太大，也不能太小；既不能太早，也不能太迟。这点需要通过经济分析加以论证。
5. 要提出可能实施的具体措施
对所论证的项目应该考虑其可能实施的具体措施，如果没有提出如何实施所论证的项目，那么对该项目的论证就没有任何价值。
6. 要把资源的有效利用放在中心位置
不同的资源有着不同的作用，同一资源在不同的情况下有不同的作用，所产生的效益也有所不同，这样我们就应该从全局的立场出发达到最佳利用资源的目的。
五、结论
项目评估就是在投资决策执行前对建设项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。它是投资决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。也就是说，可行性研究和项目评估都是为投资的项目决策服务的。一个好的项目评估在前期的可行性研究到后期的对可行性研究报告的评价，都是一个成功的项目评估必不可少的。
六、参考文献
【1】苏亚军. 浅析项目评估在项目管理中的重要作用[J].
【2】王新红. 项目可行性研究对策研究[J].
【3】鄂里强. 史红兵. 王艳. 浅谈投资项目的机会研究[J].
【4】工程咨询业务知识讲座_第三讲投资机会研究和初步可行性研究[J].
【5】马广军. 投资项目可行性研究工作中存在的问题及对策探讨[J].