医院中层领导的权力性影响力
医院中层领导要承担科室的领导责任，必须有职有权，这是保证领导有效性的必要条件。医院中层领导作为权力拥有者，他要凭借手中权力产生控制力，影响力就是对科室员工产生一种约束力量，这种力量是医院中层领导进行管理的基本保证。
医院中层领导的权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授予而获得的。医院任命某个人为医院中层领导后，就拥有了对科室管理的职权，就可以对科室的管理和发展做出决策，并对科室员工实施管理。
权力性影响力，是要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种
影响力对人的心理和行为的激励作用有限的。
构成权力性影响力的主要成分有：传统因素、职位因素、资历因素。
一、传统因素
长期的社会生活实践使人们对领导形成了一种固有的观念，即领导不同于普通人，他们手中有权，比一般人强。这些观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了被领导者对领导者的服从感。
科室员工对医院中层领导的服从感，可能会来自两个方面。一是表现为对权威人士的服从，因为医院临床科室的领导，大多是骨干或科室的权威人士，这种是由于钦佩权威而产生的服从感，服从往往是无条件的服从。另一种服从感是因为害怕制裁而产生的服从感。因为如果不服从中层领导的领导，就有可能受到中层领导的制裁，所以必须服从。
二、职位因素
由于领导者可以凭借组织授予的权利指挥被领导者，规范被领导者的行为，使被领导者产生敬畏感。领导职位越高、权力越大，别人对他的敬畏感也就越大，其影响力也就越大。
医院中层领导职位因素的影响力，应该注意两个方面。一是利用过度，高高在上，滥用权利。二是利用不够，被科室员工左右。所以，医院中层领导要正确利用职位因素的影响力，让这种影响力发挥适度，提高领导的有效性。
三、资历因素
领导的资格与经历是产生影响力的因素，资历反映了一个人的生活阅历和经验。
资历因素在一定的程度上会影响领导的有效性，人们对一资历较深的领导会产生一种敬重感。一个能得到员工敬重医院中层领导，他的言
行容易在人们的心灵上占有重要的位置，这位医院中层领导的话就有人听；反之，不能得到员工敬重的医院中层领导，他的话就没人听。这就是资历因素所以能够构成影响力的原因，由于资历主要与一个人过去所任的职务有关，因而它产生的影响力的性质属于强制性影响力范围，存在于医院中层领导实现领导行动之前。
资历因素虽然是有助于医院中层领导管理有效性的条件，但能否真正获得员工的敬重，还要看医院中层领导在实际领导活动中的表现。一个资历深，但实际业绩很差的医院中层领导，会使科室员工大失所望，仍然会失去员工的敬重。反之，一个资历浅，但业绩非常好的医院中层领导，最终会得到科室员工的依赖与敬重。
医院中层领导的权力性影响力
医院中层领导要承担科室的领导责任，必须有职有权，这是保证领导有效性的必要条件。医院中层领导作为权力拥有者，他要凭借手中权力产生控制力，影响力就是对科室员工产生一种约束力量，这种力量是医院中层领导进行管理的基本保证。
医院中层领导的权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授予而获得的。医院任命某个人为医院中层领导后，就拥有了对科室管理的职权，就可以对科室的管理和发展做出决策，并对科室员工实施管理。
权力性影响力，是要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种
影响力对人的心理和行为的激励作用有限的。
构成权力性影响力的主要成分有：传统因素、职位因素、资历因素。
一、传统因素
长期的社会生活实践使人们对领导形成了一种固有的观念，即领导不同于普通人，他们手中有权，比一般人强。这些观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了被领导者对领导者的服从感。
科室员工对医院中层领导的服从感，可能会来自两个方面。一是表现为对权威人士的服从，因为医院临床科室的领导，大多是骨干或科室的权威人士，这种是由于钦佩权威而产生的服从感，服从往往是无条件的服从。另一种服从感是因为害怕制裁而产生的服从感。因为如果不服从中层领导的领导，就有可能受到中层领导的制裁，所以必须服从。
二、职位因素
由于领导者可以凭借组织授予的权利指挥被领导者，规范被领导者的行为，使被领导者产生敬畏感。领导职位越高、权力越大，别人对他的敬畏感也就越大，其影响力也就越大。
医院中层领导职位因素的影响力，应该注意两个方面。一是利用过度，高高在上，滥用权利。二是利用不够，被科室员工左右。所以，医院中层领导要正确利用职位因素的影响力，让这种影响力发挥适度，提高领导的有效性。
三、资历因素
领导的资格与经历是产生影响力的因素，资历反映了一个人的生活阅历和经验。
资历因素在一定的程度上会影响领导的有效性，人们对一资历较深的领导会产生一种敬重感。一个能得到员工敬重医院中层领导，他的言
行容易在人们的心灵上占有重要的位置，这位医院中层领导的话就有人听；反之，不能得到员工敬重的医院中层领导，他的话就没人听。这就是资历因素所以能够构成影响力的原因，由于资历主要与一个人过去所任的职务有关，因而它产生的影响力的性质属于强制性影响力范围，存在于医院中层领导实现领导行动之前。
资历因素虽然是有助于医院中层领导管理有效性的条件，但能否真正获得员工的敬重，还要看医院中层领导在实际领导活动中的表现。一个资历深，但实际业绩很差的医院中层领导，会使科室员工大失所望，仍然会失去员工的敬重。反之，一个资历浅，但业绩非常好的医院中层领导，最终会得到科室员工的依赖与敬重。