京维沪周会议〔2016〕01号
北京飞机维修工程有限公司上海分公司会议纪要
上海分公司第一周安全生产周会议纪要
（2016年01月06日）
2016年01月06日，上海分公司第1周生产安全周会，在
综合保障平台3楼会议室召开，本次会议由生产计划与控制部门
孙跃伟主持，各部门经理及业务主管参加了会议。分公司领导出
席了会议，并做了重要点评。会上通报了上周的生产数据、执管
飞机技术状态、生产质量监察情况等。现纪要如下：
一、 工作落实情况
1、 生产计划与控制部门对SAP 中工作完成关闭情况
进行梳理。
2、 浦东宽体车间制定定检现场管理流程。
3、 浦东宽体车间对各班组组织架构进行重新规划。
4、 浦东航线车间针对维修记录填写不规范情况进行
专项检查，明确责任人。
5、 浦东航线车间完成越南航新增放行人员申请工
作。
6、 本周虹桥航线因办理错误保留导致飞机延误，对
此虹桥车间已进行整改，并加强工卡检查力度。
7、 虹桥车间制作B777机型飞机关键部位风险提示。
8、 质量部门近期工作重点是主抓工作落实及飞机规
范注油问题。
9、 质量部门提醒车间：关于如何检查盖板，已在《关
于加强飞机盖板检查的风险提示》中明确。
10、 航材部门针对订购的20个APU 油滤均为PMA
件情况向公司航材部进行反映。
11、 技术支援部门制定部门二次绩效分配考核方案。
12、 生产支援部门对定检工具进行梳理，并将清单发
宽体车间。
13、 生产支援部门完成大型车倒车雷达询价工作。
14、 行政/计财部门制定上海分公司公车使用管理规
定。
15、 行政/计财部门对2015年工作进行总结，并制定
2016年工作计划。
16、 人事/党群部门通知：上海分公司第二届“贺岁杯”
足球赛将于1月11日-15日举行。
17、 人事/党群部门通知：AMECO 上海分公司微信公
众号正式发布，欢迎各位员工关注了解。
18、 人事/党群部门提醒各部门及时学习《中国共产党
纪律处分条例》。
二、 分公司领导点评
罗副总：1、 近期质量现场检查发现问题大多属于重复性问
题，反映出车间仍存在未按整改要求将各项工
作落实到位的情况，要求各部门紧抓工作落实。
2、上海分公司9架执管飞机截止至本周，累计未
关闭DD 保留33项，保留总数偏高，纠保周期
长，及空地检查发现问题比中地面发现问题明
显少于空中发现问题，侧面反映出航线维修保
障能力欠缺，要求各部门关注 DD 保留情况，
及时处理，同时提高航后工作质量。
冯副总：1、为提高航班正点率，要求：①航线车间保质保
量完成航后工作，同时做好非例行排故工作。
②开展重大非例行排故前先研究讨论，优化工
作流程，提高工作效率。
2、 本周因B6917自动刹车故障导致航班延误取
消，本次故障已是执管后第三次前一日航后更
换刹车鼓后次日航班因刹车系统故障引起的航
班延误，要求技术支援部门综合之前送修记录，
咨询空客公司，对系统进行具体分析给出排故
指导建议。
3、岁末年初要求各部门及时对2015年工作进行总
结，同时制定2016年工作计划。
4、近期现场检查发现较多问题，重复性问题屡禁
不止，明确整改期间发现问题后，除质量部门
进行系统性调查和整改外，还要查找员工作风
问题，及当日值班干部管理问题。发生安全问
题后，要求当日值班干部及时与分管领导分析
汇报，同时对事件缘由进行追述，查找问题所
在。
张副总：1、要求技术支援部门明确B6742 "ENG2 STALL"
和"VSV MECH/BLD VLV/LPC2"故障产生具
体原因，为今后工作积累经验。
2、当前工作者维护作风差，安全意识薄弱，各项
张书记：
制定的标准措施未按要求执行到位，导致重复性问题不断出现，要求各部门正确认识工作中存在问题，发现问题后了解原因所在，及时开展整改工作，踏踏实实解决每一条问题，坚信问题解决一项就少一项，最终带出一支安全可靠的队伍。 1、强调保障航班正点率，要求车间保证航后和定检工作质量。 2、要求航线车间组织学习质量部门每周检查发现问题，由此及彼，举一反三，查找自身存在问题，及时整改，严禁再次出现重复性问题。 3、年关将至，各部门关注空防，消防安全，严禁私拿机供品及“捎、买、带”行为发生。年底活动较多要求各部门有组织、有计划开展各类活动，活动开展不能与生产工作冲突。
郭 总：1、经全员努力，元旦期间安全生产形势平稳，但
是细节方面还存在较多不足，干部管理不严，
员工安全警觉性不高，导致重复性问题反复出
现，再次强调“认真”二字，要求工作者将安
全生产意识落实到每项工作中，同时要求员工
保障生产安全的同时不要忽视人身安全，工作
时必须按程序要求做好必要防护。针对重复出
现问题，要求航线车间必须深入挖掘根源，查
明情况，严肃处理，并于下周专题汇报。
2、未防止员工冒雨工作后，身体出现不适，为车
间配备电吹风，要求车间做好电吹风使用保管
工作，严禁带出休息区。
3、要求车间树立成本及利益意识，努力提高人工
工时利用率（如：结构优化关键岗位人员放行能
力），最大限度发挥员工主观能动性，降低运行
成本，提升收益能力。
附件：
1、 生产计划与控制周报第1周
2、 质量周报2016年第1周
3、 技术周报2016年第1周
4、 截止至01月03日保留
参加人：郭继华、张 蒙、张成铁、冯 斌、罗 颂、
张鑫淼、郝增亮、曹 波、行 炜、赵庆亮、
赵群琦、郑逢亮、张 雷、孙跃伟、任琪锋、
丁 杰、
记录人：储 霞 主送：质量、行政/计财、人事/党群、航线虹桥车间、
浦东宽体车间、航线浦东车间、航材、技术支援、
生产支援
抄送：分公司领导 经办单位：生产计划与控制 联系人：储霞 联系电话：62687253 2016年01月06日印发
京维沪周会议〔2016〕01号
北京飞机维修工程有限公司上海分公司会议纪要
上海分公司第一周安全生产周会议纪要
（2016年01月06日）
2016年01月06日，上海分公司第1周生产安全周会，在
综合保障平台3楼会议室召开，本次会议由生产计划与控制部门
孙跃伟主持，各部门经理及业务主管参加了会议。分公司领导出
席了会议，并做了重要点评。会上通报了上周的生产数据、执管
飞机技术状态、生产质量监察情况等。现纪要如下：
一、 工作落实情况
1、 生产计划与控制部门对SAP 中工作完成关闭情况
进行梳理。
2、 浦东宽体车间制定定检现场管理流程。
3、 浦东宽体车间对各班组组织架构进行重新规划。
4、 浦东航线车间针对维修记录填写不规范情况进行
专项检查，明确责任人。
5、 浦东航线车间完成越南航新增放行人员申请工
作。
6、 本周虹桥航线因办理错误保留导致飞机延误，对
此虹桥车间已进行整改，并加强工卡检查力度。
7、 虹桥车间制作B777机型飞机关键部位风险提示。
8、 质量部门近期工作重点是主抓工作落实及飞机规
范注油问题。
9、 质量部门提醒车间：关于如何检查盖板，已在《关
于加强飞机盖板检查的风险提示》中明确。
10、 航材部门针对订购的20个APU 油滤均为PMA
件情况向公司航材部进行反映。
11、 技术支援部门制定部门二次绩效分配考核方案。
12、 生产支援部门对定检工具进行梳理，并将清单发
宽体车间。
13、 生产支援部门完成大型车倒车雷达询价工作。
14、 行政/计财部门制定上海分公司公车使用管理规
定。
15、 行政/计财部门对2015年工作进行总结，并制定
2016年工作计划。
16、 人事/党群部门通知：上海分公司第二届“贺岁杯”
足球赛将于1月11日-15日举行。
17、 人事/党群部门通知：AMECO 上海分公司微信公
众号正式发布，欢迎各位员工关注了解。
18、 人事/党群部门提醒各部门及时学习《中国共产党
纪律处分条例》。
二、 分公司领导点评
罗副总：1、 近期质量现场检查发现问题大多属于重复性问
题，反映出车间仍存在未按整改要求将各项工
作落实到位的情况，要求各部门紧抓工作落实。
2、上海分公司9架执管飞机截止至本周，累计未
关闭DD 保留33项，保留总数偏高，纠保周期
长，及空地检查发现问题比中地面发现问题明
显少于空中发现问题，侧面反映出航线维修保
障能力欠缺，要求各部门关注 DD 保留情况，
及时处理，同时提高航后工作质量。
冯副总：1、为提高航班正点率，要求：①航线车间保质保
量完成航后工作，同时做好非例行排故工作。
②开展重大非例行排故前先研究讨论，优化工
作流程，提高工作效率。
2、 本周因B6917自动刹车故障导致航班延误取
消，本次故障已是执管后第三次前一日航后更
换刹车鼓后次日航班因刹车系统故障引起的航
班延误，要求技术支援部门综合之前送修记录，
咨询空客公司，对系统进行具体分析给出排故
指导建议。
3、岁末年初要求各部门及时对2015年工作进行总
结，同时制定2016年工作计划。
4、近期现场检查发现较多问题，重复性问题屡禁
不止，明确整改期间发现问题后，除质量部门
进行系统性调查和整改外，还要查找员工作风
问题，及当日值班干部管理问题。发生安全问
题后，要求当日值班干部及时与分管领导分析
汇报，同时对事件缘由进行追述，查找问题所
在。
张副总：1、要求技术支援部门明确B6742 "ENG2 STALL"
和"VSV MECH/BLD VLV/LPC2"故障产生具
体原因，为今后工作积累经验。
2、当前工作者维护作风差，安全意识薄弱，各项
张书记：
制定的标准措施未按要求执行到位，导致重复性问题不断出现，要求各部门正确认识工作中存在问题，发现问题后了解原因所在，及时开展整改工作，踏踏实实解决每一条问题，坚信问题解决一项就少一项，最终带出一支安全可靠的队伍。 1、强调保障航班正点率，要求车间保证航后和定检工作质量。 2、要求航线车间组织学习质量部门每周检查发现问题，由此及彼，举一反三，查找自身存在问题，及时整改，严禁再次出现重复性问题。 3、年关将至，各部门关注空防，消防安全，严禁私拿机供品及“捎、买、带”行为发生。年底活动较多要求各部门有组织、有计划开展各类活动，活动开展不能与生产工作冲突。
郭 总：1、经全员努力，元旦期间安全生产形势平稳，但
是细节方面还存在较多不足，干部管理不严，
员工安全警觉性不高，导致重复性问题反复出
现，再次强调“认真”二字，要求工作者将安
全生产意识落实到每项工作中，同时要求员工
保障生产安全的同时不要忽视人身安全，工作
时必须按程序要求做好必要防护。针对重复出
现问题，要求航线车间必须深入挖掘根源，查
明情况，严肃处理，并于下周专题汇报。
2、未防止员工冒雨工作后，身体出现不适，为车
间配备电吹风，要求车间做好电吹风使用保管
工作，严禁带出休息区。
3、要求车间树立成本及利益意识，努力提高人工
工时利用率（如：结构优化关键岗位人员放行能
力），最大限度发挥员工主观能动性，降低运行
成本，提升收益能力。
附件：
1、 生产计划与控制周报第1周
2、 质量周报2016年第1周
3、 技术周报2016年第1周
4、 截止至01月03日保留
参加人：郭继华、张 蒙、张成铁、冯 斌、罗 颂、
张鑫淼、郝增亮、曹 波、行 炜、赵庆亮、
赵群琦、郑逢亮、张 雷、孙跃伟、任琪锋、
丁 杰、
记录人：储 霞 主送：质量、行政/计财、人事/党群、航线虹桥车间、
浦东宽体车间、航线浦东车间、航材、技术支援、
生产支援
抄送：分公司领导 经办单位：生产计划与控制 联系人：储霞 联系电话：62687253 2016年01月06日印发