物业管理顾问心得体会 物业管理顾问是帮助客户解决在物业管理中出现的问题的咨询服务工作，是随着房地产业的发展而发展起来的一个行业，做物业管理顾问也有一些需要注意到问题。
物业管理顾问其实就是一种产品，要把他变成钱，而且能长期的卖下去，都是要做市场的调研，产品的开发，市场的拓展，产品的销售，售后服务等。
每个真正做物业管理的人都知道中国大陆的物业管理培训是从深圳传开的，也就是说深圳的物业管理培训经验还是比较先进的，但不是说“先进”的东西就是最好的东西，就是万试万灵的“金丹药”，在中国大陆的每个城市都能适用。其实不然，物业管理每个地方有每个地方的特色，如文化不一样，风俗不一样，地方政策不一样等等，都导致物业管理的实际操作有所出入，这就要我们因地制宜，因时制宜的做一些和“先进经验”不一样的方案出来，这样才能使物业管理的最终结果是一样的——卖到好的价钱和永久的卖下去。这就要我们在做了市场调研后，开发出不同于一般的产品，这样在市场拓展时产品才有竟争力。
在这里要说明的是物业管理顾问培训虽然是一个产品，但这个产品不能和一般的产品一样，钱货两清，一下子全部就给买方的；能一下子全部就给买方的只是方案和一些资料，问题就出在这里了，有的买方认为只要有了方案和资料就可以不要物业管理顾问培训了，自己就可以通过方案和资料做了，诚然，做物业管理是要资料和方案，但决对不是只要有资料和方案就行的，如果这样就可以了的话，学校只要发书本而不用请老师就可以出好学生了，所以说这肯定是不行的。
还有物业顾问公司还要注意下面这种情况，那就是被顾问辅导方把所有资料和方案拿到手后，想个办法就不要物业顾问公司来顾问了，而物业管理顾问签的合同一般都是分期付款，这下顾问辅导公司就亏了，当然被顾问公司也亏，因为他光凭资料和方案做不好。为了避免这种两败俱伤的情况，所以物业管理顾问公司的工作人员就要注意了，不要一去就把所有的资料和方案都给被顾问的公司。
除此之外就是我们做顾问工作的要打破传统方式的顾问，我们在被顾问方要走出去，动起来。只有这样才能是得到第一手资料，做得出符合被顾问方的方案和资料（其实这就是我们的伟人毛主度曾经说过的一些话：“实事求是”“没有调查就没有发言权”）；而不是整天坐在办公室里听人说后，今天拿出一个所谓的深圳先进方案，明天拿一个所谓的深圳先进资料，这样做到最后将是我们的产品质量越做越差，市场越做越小，最后极有可能顾问公司变成被告顾问公司，或是在市场上消失。
再有我们驻项目的顾问人员应该在把本职工作认真做好的同时，还要尽可能的和相关方面的人搞好关系（其实我认为搞好关系也是本职工作），这样有利于顾问费按时足额的收取。搞好关系的对象不仅仅限于的领导，而是要面向买方的所有工作人员，以及他们的朋友和相关的圈子内的人物，拿句毛泽东的话来说吧：“团结一切可以团结的人”，因为这些人当中就可能有我们的准客户和潜在客户。这样我们在做顾问的同时也做了业务，并且也宣传了公司。这样一举两得的事何乐而不为呢。
按今天流行的话来说，就是做好科学发展观。
物业管理顾问心得体会 物业管理顾问是帮助客户解决在物业管理中出现的问题的咨询服务工作，是随着房地产业的发展而发展起来的一个行业，做物业管理顾问也有一些需要注意到问题。
物业管理顾问其实就是一种产品，要把他变成钱，而且能长期的卖下去，都是要做市场的调研，产品的开发，市场的拓展，产品的销售，售后服务等。
每个真正做物业管理的人都知道中国大陆的物业管理培训是从深圳传开的，也就是说深圳的物业管理培训经验还是比较先进的，但不是说“先进”的东西就是最好的东西，就是万试万灵的“金丹药”，在中国大陆的每个城市都能适用。其实不然，物业管理每个地方有每个地方的特色，如文化不一样，风俗不一样，地方政策不一样等等，都导致物业管理的实际操作有所出入，这就要我们因地制宜，因时制宜的做一些和“先进经验”不一样的方案出来，这样才能使物业管理的最终结果是一样的——卖到好的价钱和永久的卖下去。这就要我们在做了市场调研后，开发出不同于一般的产品，这样在市场拓展时产品才有竟争力。
在这里要说明的是物业管理顾问培训虽然是一个产品，但这个产品不能和一般的产品一样，钱货两清，一下子全部就给买方的；能一下子全部就给买方的只是方案和一些资料，问题就出在这里了，有的买方认为只要有了方案和资料就可以不要物业管理顾问培训了，自己就可以通过方案和资料做了，诚然，做物业管理是要资料和方案，但决对不是只要有资料和方案就行的，如果这样就可以了的话，学校只要发书本而不用请老师就可以出好学生了，所以说这肯定是不行的。
还有物业顾问公司还要注意下面这种情况，那就是被顾问辅导方把所有资料和方案拿到手后，想个办法就不要物业顾问公司来顾问了，而物业管理顾问签的合同一般都是分期付款，这下顾问辅导公司就亏了，当然被顾问公司也亏，因为他光凭资料和方案做不好。为了避免这种两败俱伤的情况，所以物业管理顾问公司的工作人员就要注意了，不要一去就把所有的资料和方案都给被顾问的公司。
除此之外就是我们做顾问工作的要打破传统方式的顾问，我们在被顾问方要走出去，动起来。只有这样才能是得到第一手资料，做得出符合被顾问方的方案和资料（其实这就是我们的伟人毛主度曾经说过的一些话：“实事求是”“没有调查就没有发言权”）；而不是整天坐在办公室里听人说后，今天拿出一个所谓的深圳先进方案，明天拿一个所谓的深圳先进资料，这样做到最后将是我们的产品质量越做越差，市场越做越小，最后极有可能顾问公司变成被告顾问公司，或是在市场上消失。
再有我们驻项目的顾问人员应该在把本职工作认真做好的同时，还要尽可能的和相关方面的人搞好关系（其实我认为搞好关系也是本职工作），这样有利于顾问费按时足额的收取。搞好关系的对象不仅仅限于的领导，而是要面向买方的所有工作人员，以及他们的朋友和相关的圈子内的人物，拿句毛泽东的话来说吧：“团结一切可以团结的人”，因为这些人当中就可能有我们的准客户和潜在客户。这样我们在做顾问的同时也做了业务，并且也宣传了公司。这样一举两得的事何乐而不为呢。
按今天流行的话来说，就是做好科学发展观。