反间计--管理学中克敌制胜的法宝
我没有看过李宗吾的《厚黑学》，所以最怕遇见人事纠纷中的勾心斗角。很讨厌不正经工作却每天把心思用在算计人的人，觉得那样的工于心计早晚害人害己。但是有一件事却曾经给了我不小的震动。
很多年前，应聘到一家私企做销售，那家公司在呼市有十几家分店。地区经理是个很年轻的女人，长得很妖娆，眼睛盯住你的时候，似乎在观察你的每一个动作。当时店里有五六个女孩，都是比她早去的老员工，看她年轻，又是新人，都不服，经常趁她不在的时候说三道四，骂她个痛快。我也是新人，但是并不喜欢她们的做法。她们和我的关系倒很好，但是很奇怪，她们之间也不和，相互的背后说坏话，指责其他人的不是。店里没有一条成文的规律，没有一点动力和激情，销售业绩十分差。我甚是能够计算出来店里每个月都在亏损。在整顿无望的情况下，那个女经理终于做出一个大胆而果断的决定----换新人，重新培植自己的力量和人马。这种情况其实在每个企业中都很常见，有一个适合自己的销售队伍，就可以集中力量进行全心全意的工作，而不用担心后院失火。
换人的首要工作是有一个她真正的心腹，而她选中了我，我想，可能因为我是新人，她首先找到我，说希望我配合她工作，因为我的稳重和诚实让她放心，她说话的时候，眼睛里满是真诚，我虽然知道她在利用我，但是也不置可否，因为有些工作是要相互利用的。我说好，我会尽力的。然后她逐个找员工谈话，先安稳住她们，每个人都不知道她和别人说了说了什么。她们之间开始更加相互猜疑，相互指责，最后被她找借口个个击破。在我能够掌握了所有的销售理论和知识后，她开始裁人了，那些女孩子到最后不明白自己是怎么走的。她后来告诉我，这是管理学中的反间计，让她们自己内部起纷争，这样别人就可以坐收渔翁之利。我虽然很不齿她的做法，但是也知道那些女孩是自作自受，因为她们没有尽到自己的本分，而是把心思用在了其他问题上。
一年后，她接收了呼市所有的连锁店，正式成为地区经理，而我也成为那家店的店长。但是说实在的，我虽然业绩很高，但是实在不善于管理，而那些员工都是她亲手带出来的，很怕和她以前一样被店员欺负。于是采取我以前的方法，就是公平和关心她们，这样也收到了很好的效果。有两个她以前留下的员工，我都按她的方法做，换了新人。
有一件很头疼的事就是员工之间不和，明争暗斗，经常来我这里相互说坏话。我讲了很多团队合作的事例，虽然有好转，但是还是存在。我找到经理，和她说明，并且试图找寻解决的方法，她笑着说，很正常，每个人都会为了自己的利益而勾心斗角，只有你这么傻，除了工作不关心其他的。她们之间争斗对你有利，因为她们都试图和你保持关系，而不会合伙来对付你。我恍然大悟，不无感慨地说，我发现，你才是最可怕的人，这么工于心计。她笑了，说，这是适者生存的道理。以后的很长时间里，我都发现她在看那些商业策略的书，尤其是李宗吾的《厚黑学》。
知道了孙子兵法的厉害，把用兵之道放在商业管理中，也不失为好策略，可惜，我只学到了皮毛。
反间计--管理学中克敌制胜的法宝
我没有看过李宗吾的《厚黑学》，所以最怕遇见人事纠纷中的勾心斗角。很讨厌不正经工作却每天把心思用在算计人的人，觉得那样的工于心计早晚害人害己。但是有一件事却曾经给了我不小的震动。
很多年前，应聘到一家私企做销售，那家公司在呼市有十几家分店。地区经理是个很年轻的女人，长得很妖娆，眼睛盯住你的时候，似乎在观察你的每一个动作。当时店里有五六个女孩，都是比她早去的老员工，看她年轻，又是新人，都不服，经常趁她不在的时候说三道四，骂她个痛快。我也是新人，但是并不喜欢她们的做法。她们和我的关系倒很好，但是很奇怪，她们之间也不和，相互的背后说坏话，指责其他人的不是。店里没有一条成文的规律，没有一点动力和激情，销售业绩十分差。我甚是能够计算出来店里每个月都在亏损。在整顿无望的情况下，那个女经理终于做出一个大胆而果断的决定----换新人，重新培植自己的力量和人马。这种情况其实在每个企业中都很常见，有一个适合自己的销售队伍，就可以集中力量进行全心全意的工作，而不用担心后院失火。
换人的首要工作是有一个她真正的心腹，而她选中了我，我想，可能因为我是新人，她首先找到我，说希望我配合她工作，因为我的稳重和诚实让她放心，她说话的时候，眼睛里满是真诚，我虽然知道她在利用我，但是也不置可否，因为有些工作是要相互利用的。我说好，我会尽力的。然后她逐个找员工谈话，先安稳住她们，每个人都不知道她和别人说了说了什么。她们之间开始更加相互猜疑，相互指责，最后被她找借口个个击破。在我能够掌握了所有的销售理论和知识后，她开始裁人了，那些女孩子到最后不明白自己是怎么走的。她后来告诉我，这是管理学中的反间计，让她们自己内部起纷争，这样别人就可以坐收渔翁之利。我虽然很不齿她的做法，但是也知道那些女孩是自作自受，因为她们没有尽到自己的本分，而是把心思用在了其他问题上。
一年后，她接收了呼市所有的连锁店，正式成为地区经理，而我也成为那家店的店长。但是说实在的，我虽然业绩很高，但是实在不善于管理，而那些员工都是她亲手带出来的，很怕和她以前一样被店员欺负。于是采取我以前的方法，就是公平和关心她们，这样也收到了很好的效果。有两个她以前留下的员工，我都按她的方法做，换了新人。
有一件很头疼的事就是员工之间不和，明争暗斗，经常来我这里相互说坏话。我讲了很多团队合作的事例，虽然有好转，但是还是存在。我找到经理，和她说明，并且试图找寻解决的方法，她笑着说，很正常，每个人都会为了自己的利益而勾心斗角，只有你这么傻，除了工作不关心其他的。她们之间争斗对你有利，因为她们都试图和你保持关系，而不会合伙来对付你。我恍然大悟，不无感慨地说，我发现，你才是最可怕的人，这么工于心计。她笑了，说，这是适者生存的道理。以后的很长时间里，我都发现她在看那些商业策略的书，尤其是李宗吾的《厚黑学》。
知道了孙子兵法的厉害，把用兵之道放在商业管理中，也不失为好策略，可惜，我只学到了皮毛。