南宁市世纪君悦大酒店有限公司
【员工职位晋升管理办法】 一、目的(
为更好的为酒店筹备、选拔优秀的人才?合理地挖掘?激发员工的工作热情?进行人才梯队建设?建立公平、公开、公正的员工晋升渠道?特制定内部人员晋升管理办法。
二、适用范围(适用于本公司全体员工。
三、晋升条件(
1、管理岗位出现空缺)
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位)
3、其他原因引起的职位空缺等。
四、升职者应具备的条件(
1、近六个月上级考核成绩均为优。
2、具有在公司工作的良好业绩?业务技能水平过硬?工作效率高?计划性强。
3、好学上进?有责任心?接受能务强?具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力?并得到大部分同事的认可。 4、个人品德好?为人正派?团结协作精神强。
5、身体健康?无不良嗜好。
五、员工晋升发展阶梯(
1、纵向发展阶梯(部门普通员工?部门领班?部门主管?部门副经理?部门经理?副总经理?或同职级岗位??总经理?或同职级
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岗位?。
2、横向发展阶梯(当员工自我感觉现工作岗位不适合自己时?可根据个人自身特长和发展意向?提拟在酒店内重新选择合适岗位的申请?经核准后依据新岗位要求予以调岗。
六、升职审批权限及程序(
1、部门职级以下(
?、根据工作需要和职位空缺?部门级以下人员由部门经理推荐合适晋升对象?报人力资源部审核)
?人力资源部审核员工基本情况以及无不良记录后?报总经理审批。
?总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
2、部门?副?职级(
?根据工作需要和职位空缺?由人力资源部推荐合适晋升对象?报报总经理审批)
?总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
3、副总经理?或同职级岗位?及以上(
?根据工作需要和职位空缺?由总经理推荐合适晋升对象?呈执行董事初审后报董事长审批)
?董事长审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
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七、具体考核办法如下(
1、考核时限(
?领班、主管晋升?考核期为1个月)
?部门副经理晋升?考核期为2个月)
?部门经理晋升?考核期为3个月)
?副总经理?或同职级岗位?及以上晋升?考核期为6个月。 2、考核范筹(
?品德素质修养)?岗位业务技能)?组织管理能力)?职业服务意识)?敬业责任精神)?灵活应变能力。
3、考核权限(
?领班、主管等备选人员由部门经理以及人力资源部进行考核) ?副经理、经理备选人员由总经理以及总监办进行考核) ?副总经理?或同职级岗位?及以上备选人员由总监办初审后报执行董事及董事长核定。
4、考核标准(
?考核得分达到90分?含?以上?视为合格并予以任命。 ?考核得分90分以下视为未达标?采取以下措施( ?考核分数为80分?90分者给予延长考核期1个月?期满再次进行考核)
?80分以下者?继续原岗位工作?并作为储备人才加强培养?享有优先申请换岗、再次升职权。
八、考核合格后?由人力资源部拟订任命通知?考核权限内的?、
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?两项由总经理签发任命?考核权限内的?项由董事长签发任命?任命文件均在《员工告示栏》予以通报公示。
南宁市世纪君悦大酒店有限公司
二?一二年八月十日
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【员工职位晋升管理办法】 一、目的(
为更好的为酒店筹备、选拔优秀的人才?合理地挖掘?激发员工的工作热情?进行人才梯队建设?建立公平、公开、公正的员工晋升渠道?特制定内部人员晋升管理办法。
二、适用范围(适用于本公司全体员工。
三、晋升条件(
1、管理岗位出现空缺)
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位)
3、其他原因引起的职位空缺等。
四、升职者应具备的条件(
1、近六个月上级考核成绩均为优。
2、具有在公司工作的良好业绩?业务技能水平过硬?工作效率高?计划性强。
3、好学上进?有责任心?接受能务强?具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力?并得到大部分同事的认可。 4、个人品德好?为人正派?团结协作精神强。
5、身体健康?无不良嗜好。
五、员工晋升发展阶梯(
1、纵向发展阶梯(部门普通员工?部门领班?部门主管?部门副经理?部门经理?副总经理?或同职级岗位??总经理?或同职级
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岗位?。
2、横向发展阶梯(当员工自我感觉现工作岗位不适合自己时?可根据个人自身特长和发展意向?提拟在酒店内重新选择合适岗位的申请?经核准后依据新岗位要求予以调岗。
六、升职审批权限及程序(
1、部门职级以下(
?、根据工作需要和职位空缺?部门级以下人员由部门经理推荐合适晋升对象?报人力资源部审核)
?人力资源部审核员工基本情况以及无不良记录后?报总经理审批。
?总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
2、部门?副?职级(
?根据工作需要和职位空缺?由人力资源部推荐合适晋升对象?报报总经理审批)
?总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
3、副总经理?或同职级岗位?及以上(
?根据工作需要和职位空缺?由总经理推荐合适晋升对象?呈执行董事初审后报董事长审批)
?董事长审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。
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七、具体考核办法如下(
1、考核时限(
?领班、主管晋升?考核期为1个月)
?部门副经理晋升?考核期为2个月)
?部门经理晋升?考核期为3个月)
?副总经理?或同职级岗位?及以上晋升?考核期为6个月。 2、考核范筹(
?品德素质修养)?岗位业务技能)?组织管理能力)?职业服务意识)?敬业责任精神)?灵活应变能力。
3、考核权限(
?领班、主管等备选人员由部门经理以及人力资源部进行考核) ?副经理、经理备选人员由总经理以及总监办进行考核) ?副总经理?或同职级岗位?及以上备选人员由总监办初审后报执行董事及董事长核定。
4、考核标准(
?考核得分达到90分?含?以上?视为合格并予以任命。 ?考核得分90分以下视为未达标?采取以下措施( ?考核分数为80分?90分者给予延长考核期1个月?期满再次进行考核)
?80分以下者?继续原岗位工作?并作为储备人才加强培养?享有优先申请换岗、再次升职权。
八、考核合格后?由人力资源部拟订任命通知?考核权限内的?、
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?两项由总经理签发任命?考核权限内的?项由董事长签发任命?任命文件均在《员工告示栏》予以通报公示。
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