2015年耳鼻喉科中心制建设工作小结

一、工作量

按评分量化工作总量如下：

其中，3月得分最高，因三月住院病人量全年最多，共23人，下半年，因我科人员重大变动，住院病人数量明显下降，由此可见，工作总量与住院病人数量呈正相关关系。其后，因为评分量化表的修改，并结合科室工作重心的调整，自10月后，我科中心制工作的开展顺利进行，工作量稍有提升。

但是，本年度因住院病人分型多为单纯型或者为复杂型但无需特殊处理，故我科今年成功组织院级中心制讨论。

二、存在问题

1.中心制工作经常因病人出院或者其他工作原因取消或暂停；

2.现行院级中心制讨论中需进行的中心制助理介绍中心制讨论之前进行的中心制工作同管床医生进行的病情介绍，大部分重叠，是否可考虑一起介绍；

3.院级中心制讨论时，科室自行进行病历点评，点评之后，所呈现的病历是否应为修改后病历，医护科点评病历是否应在科室自行修改、点评之后进行。

4.中心制工作联动性较差，例如，我科于2015年4月申请更换中心制助理为宋吉医师，6月正式得到批准通知，至今，信息系统中，宋吉医师仍未得到中心制助理组建中心制团队的权限，现仍需使用梁亚楠医师工号进行组建。

三、下一步计划及建议

1.现我院住院病人中年长者较多，是否可效仿心理卫生卫生中心，对入院病人进行眼耳鼻喉科感官进行评估，筛查是否需眼科、耳鼻喉科进一步干预，提高患者生存质量；

2.我科因加强自身医疗水平，尽快组建完整三级医师诊疗团队，增加住院病人数量，广泛开展中心制工作；

3.院级中心制活动，定于每周四进行，常因各种原因取消，若出现病人出院情况，是否可进行性回顾性讨论，提供相互学习机会；或者若无合适病历，是否可筛选其他医院疑难病例进行讨论，权当进行学术交流。