关于2015年度本部员工绩效考核工作通知
控股集团各部室：
根据控股集团《本部员工年度绩效考核试行办法》的规定，为客观、全面、有效评价2015年度本部员工工作目标完成情况、工作能力和工作态度，总结一年来的工作，检视工作中存在的问题及不足，提出改进措施，促进工作绩效提升。现就2015年度考核工作通知如下：
一、组织领导
控股集团成立由集团分管领导任组长、集团人力资源部、监察审计部和党群工作部负责人为成员的考核领导小组，负责考核工作的组织实施，考核的具体工作由人力资源部负责。
二、考核对象
本次年度考核的对象为控股集团本部12月底在岗员工。 三、考核内容
（一）部室考核。部室考核以《2015年度工作目标责任书》为主。
（二）员工考核。员工的年度考核以岗位职责为基础，以业绩为核心，采取综合考核评价方式进行，考核主要内容为：
1、工作业绩：贯彻落实集团决策部署，履行岗位职责，完成工作任务，取得工作实效方面的情况。
2、工作能力：担负岗位职责所体现的管理知识与技能水平，工作落实执行能力，开拓创新能力，综合分析能力和解决实际问题能力的情况。
3、工作态度：工作的主动性和奉献精神，对工作的责任感、事业心、勤勉尽责、团队协作配合方面的情况。
4、道德情操：思想政治素质，工作作风以及遵章守纪廉洁等方面情况。
四、考核的程序及方法
考核分两个阶段进行。第一阶段工作总结、述职评议、综合测评；第二阶段分数汇总、等次评定、结果确认、反馈面谈。
（一）第一阶段：
考核领导小组召开部门负责人会议，布置年度考核工作，提出具体要求。
1、工作总结。各部室填报本部室《年度绩效考核评分表》（见附件一），对照《2015年度工作目标责任书》完成情况进行自评，经监察审计部核查核实，统一交人力资源部。按照年度考核主要内容，员工个人对一年来履职的情况（工作成绩，存在的问题、改进措施及需要说明的情况）进行书面总结，并填写《员工年度绩效考核登记表》（见附件二）。
2、述职评议。员工述职评议以支部为单位进行，述职评议由各支部负责人组织。
3、综合测评。依据考核等次和内容分别对部室负责人、部室副职及员工进行综合测评评分（工作业绩占40%、工作能力占20%、工作态度占20%、道德情操占20%）。
部室的综合测评分数为：董事长、总经理测评平均分占总分数的40%，分管领导测评平均分占总分数的30%，其他公司领导测评平均分占总分数的30%。
部室负责人的综合测评分数为：董事长、总经理的测评平均分占总分数的50%，分管领导测评平均分占总分数的30%，员工的测评平均分占20%。
部室副职及主管（干事）的综合测评分数为：董事长、总经理的测评平均分占总分数的30%，分管领导测评平均分占总分数的30%，部室负责人的测评分占总分数20%，员工的测评平均分占总分数的20%。
（二）第二阶段：
1、分数汇总。考核领导小组按照考核评分，统计汇总考核部室及员工的总分和各项测评结果。
2、等次评定。年度考核被评定为“优秀”的员工一般不超过6人。其中同职级的“优秀”人选不超过3名，如超过3名且综合得分相同，则由集团领导采取强制排序法进行测评，确认3名人
选；同一部室“优秀”人选不得超过2名，如超过2名，则由各支部进行民主测评，确认1名人选。
3、结果确认。按照定量与定性相结合的方式，考核领导小组在综合分析部室考核和员工年度考核分数后，对员工年度考核等次和优秀部室提出初步意见或建议，报集团经理办公会审议确定。年度考核结果将与员工年终奖励挂钩。
4、反馈面谈。员工年度考核等次确定后，由人力资源部将《年度考核结果通知书》分别交分管领导、部门负责人送达员工本人。按照《本部员工年度绩效考核试行办法》的相关规定，由分管领导、部门负责人分别对本部门员工就考核的结果和综合评价情况进行反馈面谈，肯定成绩，指出不足，并制订绩效改进计划。
五、考核工作时间安排 （一）第一阶段：
1、元月15日前，各部室对员工年度考核工作进行动员布置安排。
2、元月21日前，部室完成《部门年度绩效考核评分表》，员工个人完成工作总结，并填写《年度考核登记表》,于元月20日前将《年度考核登记表》（电子文档）交人力资源部，考核领导小组在OA上对上述电子文档进行公布。
3、元月28日前，以支部为单位完成员工的述职评议。 4、2月2日前进行综合测评，发放《员工年度考核测评表》，
员工参考集团OA上公布的《员工年度考核登记表》和个人述职及相关情况，并参照《员工年度绩效考核评分标准》（见附件三），对每个员工进行综合测评评分，于当日17：00前将测评表投入票箱。
（二）第二阶段：
年度综合测评后，考核领导小组根据年度考核分数进行综合分析，对员工年度考核等次提出初步意见或建议，报集团经理办公会审批。经理办公会审议确定员工考核等级后一周内，考核领导小组发放《年度考核结果通知书》，两周内完成年度绩效反馈面谈。
附件：1、年度考核评分表
2、员工年度绩效考核登记表 3、员工年度绩效考核评分标准
2016
年1月6日
部室年度绩效考核评分表
员工年度绩效考核登记表
附件三：
员工年度绩效考核评分标准
关于2015年度本部员工绩效考核工作通知
控股集团各部室：
根据控股集团《本部员工年度绩效考核试行办法》的规定，为客观、全面、有效评价2015年度本部员工工作目标完成情况、工作能力和工作态度，总结一年来的工作，检视工作中存在的问题及不足，提出改进措施，促进工作绩效提升。现就2015年度考核工作通知如下：
一、组织领导
控股集团成立由集团分管领导任组长、集团人力资源部、监察审计部和党群工作部负责人为成员的考核领导小组，负责考核工作的组织实施，考核的具体工作由人力资源部负责。
二、考核对象
本次年度考核的对象为控股集团本部12月底在岗员工。 三、考核内容
（一）部室考核。部室考核以《2015年度工作目标责任书》为主。
（二）员工考核。员工的年度考核以岗位职责为基础，以业绩为核心，采取综合考核评价方式进行，考核主要内容为：
1、工作业绩：贯彻落实集团决策部署，履行岗位职责，完成工作任务，取得工作实效方面的情况。
2、工作能力：担负岗位职责所体现的管理知识与技能水平，工作落实执行能力，开拓创新能力，综合分析能力和解决实际问题能力的情况。
3、工作态度：工作的主动性和奉献精神，对工作的责任感、事业心、勤勉尽责、团队协作配合方面的情况。
4、道德情操：思想政治素质，工作作风以及遵章守纪廉洁等方面情况。
四、考核的程序及方法
考核分两个阶段进行。第一阶段工作总结、述职评议、综合测评；第二阶段分数汇总、等次评定、结果确认、反馈面谈。
（一）第一阶段：
考核领导小组召开部门负责人会议，布置年度考核工作，提出具体要求。
1、工作总结。各部室填报本部室《年度绩效考核评分表》（见附件一），对照《2015年度工作目标责任书》完成情况进行自评，经监察审计部核查核实，统一交人力资源部。按照年度考核主要内容，员工个人对一年来履职的情况（工作成绩，存在的问题、改进措施及需要说明的情况）进行书面总结，并填写《员工年度绩效考核登记表》（见附件二）。
2、述职评议。员工述职评议以支部为单位进行，述职评议由各支部负责人组织。
3、综合测评。依据考核等次和内容分别对部室负责人、部室副职及员工进行综合测评评分（工作业绩占40%、工作能力占20%、工作态度占20%、道德情操占20%）。
部室的综合测评分数为：董事长、总经理测评平均分占总分数的40%，分管领导测评平均分占总分数的30%，其他公司领导测评平均分占总分数的30%。
部室负责人的综合测评分数为：董事长、总经理的测评平均分占总分数的50%，分管领导测评平均分占总分数的30%，员工的测评平均分占20%。
部室副职及主管（干事）的综合测评分数为：董事长、总经理的测评平均分占总分数的30%，分管领导测评平均分占总分数的30%，部室负责人的测评分占总分数20%，员工的测评平均分占总分数的20%。
（二）第二阶段：
1、分数汇总。考核领导小组按照考核评分，统计汇总考核部室及员工的总分和各项测评结果。
2、等次评定。年度考核被评定为“优秀”的员工一般不超过6人。其中同职级的“优秀”人选不超过3名，如超过3名且综合得分相同，则由集团领导采取强制排序法进行测评，确认3名人
选；同一部室“优秀”人选不得超过2名，如超过2名，则由各支部进行民主测评，确认1名人选。
3、结果确认。按照定量与定性相结合的方式，考核领导小组在综合分析部室考核和员工年度考核分数后，对员工年度考核等次和优秀部室提出初步意见或建议，报集团经理办公会审议确定。年度考核结果将与员工年终奖励挂钩。
4、反馈面谈。员工年度考核等次确定后，由人力资源部将《年度考核结果通知书》分别交分管领导、部门负责人送达员工本人。按照《本部员工年度绩效考核试行办法》的相关规定，由分管领导、部门负责人分别对本部门员工就考核的结果和综合评价情况进行反馈面谈，肯定成绩，指出不足，并制订绩效改进计划。
五、考核工作时间安排 （一）第一阶段：
1、元月15日前，各部室对员工年度考核工作进行动员布置安排。
2、元月21日前，部室完成《部门年度绩效考核评分表》，员工个人完成工作总结，并填写《年度考核登记表》,于元月20日前将《年度考核登记表》（电子文档）交人力资源部，考核领导小组在OA上对上述电子文档进行公布。
3、元月28日前，以支部为单位完成员工的述职评议。 4、2月2日前进行综合测评，发放《员工年度考核测评表》，
员工参考集团OA上公布的《员工年度考核登记表》和个人述职及相关情况，并参照《员工年度绩效考核评分标准》（见附件三），对每个员工进行综合测评评分，于当日17：00前将测评表投入票箱。
（二）第二阶段：
年度综合测评后，考核领导小组根据年度考核分数进行综合分析，对员工年度考核等次提出初步意见或建议，报集团经理办公会审批。经理办公会审议确定员工考核等级后一周内，考核领导小组发放《年度考核结果通知书》，两周内完成年度绩效反馈面谈。
附件：1、年度考核评分表
2、员工年度绩效考核登记表 3、员工年度绩效考核评分标准
2016
年1月6日
部室年度绩效考核评分表
员工年度绩效考核登记表
附件三：
员工年度绩效考核评分标准