战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性绩效管理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。
一、构建战略性人力资源管理体系的意义
现代企业构建战略性人力资源管理体系,一方面使企业的人力资源管理工作处于良性运作状态，人力资源从业者在工作中能以战略目标为核心，抓住工作的重点，同时也使非人力资源经理明确部门功能和人力资源操作流程，在工作中以战略为核心更关注员工满意度和价值增值度，,与企业高管、人力资源部门协同管理，有利地支持企业战略目标的实现,使企业获得持久的竞争优势。
国际经济危机快速地席卷全球，国际市场需求下降让中国企业深切的感受到了冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、上海的冬天还是呼和浩特的冬天？我们不得而知。”这充分反映了当前国内企业家的真实心态。而柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——调整战略、苦练内功。面对危机，企业应从人力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。就目前情况来看，战略性人力资源管理工作的开展刻不容缓。
1 通过战略性人力资源管理体系的构建，推动企业人力资源管理水平提升，促进企业品牌战略、营销战略、财务战略等子战略的实现，最终确保企业经营的成功和企业战略目标的实现。
2 构建战略性的人力资源管理体系是保证企业战略目标实现的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件，通过人的主观能动性的发挥，在工作中突出重点，突出优势，突出人的素质和要求，构建以战略为核心的素质模型，提升公司员工的素质，构筑具有竞争力的人力资源核心优势。
3 构筑战略性人力资源管理体系，必段具备全面系统的、真正“以人为本”的管理思想。对人力资源管理的人本化思想、战略性理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，以责任为平台，以激励为核心，以战略实现为要素，有助于企业员工得到发展、工作能力得到提升，人的素质得到升华。
4 通过战略性的人力资源管理体系的实施，整合企业资源，获取更多有利于企业发展的资源，保持企业在市场竞争中的战略优势。
5 通过战略性人力资源管理体系的实施，改善企业人力资源管理，获得高效率和高效益的生产运作管理体系，提升企业员工的工作业绩，从而支撑企业战略绩效的实现。
因此，现代企业战略管理所面临一个基本任务，就是如何通过人力资源管理应对高绩效工作系统的挑战，满足利益相关群体需要的挑战，以及全球性挑战。人力资源将成为企业健康运作和市场竞争成败的战略性资源，真正拥有全球经济霸权的是知识产权和专业化人力资本产权，真正有竞争力量的是掌握知识和专业化人力资本的“符号分析人员”。在当今全球经济一体化的国际市场竞争环境中，各类企业如何通过人力资源管理系统成功扩展其人力资本运营实力，不断提高跨文化管理水平，就成为攫取市场竞争战略优势的关键。
二 战略性人力资源管理体系的模型和构建内容
企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在企业人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。战略性人力资源管理体系以激励为前提，以绩效为核心，紧紧围绕对企业人力资源的高效激励，促使人力资源管理进步，提升员工的工作绩效，从而保证给织绩效的实现。它是为实现企业战略目标而构建的企业组织规划、人力资源能力建设规划，包括人力资源管理规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的价值评价体系、价值分配体系、以及员工职业生涯发展体系和组织核心凝聚力创造的企业文化建设体系。如图所示：
基于战略的人力资源管理体系的
※ 一个核心： 价值评价与价值分配（考核与薪酬）
※ 四大机制： 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
※ 五大支柱： 战略目标、规划、流程、制度、技术(工具)
※ 八大系统： HR战略规划与组织系统、招聘与素质测评系统、培训开发系统、绩效管理系统、薪酬福利分配系统、员工关系管理系统、职业生涯规划系统、企业文化建设系统。
1、基于战略的人力资源规划
战略性人力资源规划是依据业务战略，在分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力建设规划，包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。
企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是在分析现有人力资源的基础上制定出的与企业未来战略实现和未来持续发展相适应的人力资源需求计划、培训发展计划、人力资源结构改善计划、核心人才队伍的获取、培养发展、使用激励计划，以及人力资源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规划的目的是确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员并实现企业发展战略和人力资源相匹配。
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性绩效管理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。
一、构建战略性人力资源管理体系的意义
现代企业构建战略性人力资源管理体系,一方面使企业的人力资源管理工作处于良性运作状态，人力资源从业者在工作中能以战略目标为核心，抓住工作的重点，同时也使非人力资源经理明确部门功能和人力资源操作流程，在工作中以战略为核心更关注员工满意度和价值增值度，,与企业高管、人力资源部门协同管理，有利地支持企业战略目标的实现,使企业获得持久的竞争优势。
国际经济危机快速地席卷全球，国际市场需求下降让中国企业深切的感受到了冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、上海的冬天还是呼和浩特的冬天？我们不得而知。”这充分反映了当前国内企业家的真实心态。而柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——调整战略、苦练内功。面对危机，企业应从人力资源管理战略调整开始，着手进行战略性人力资源管理改革。就目前情况来看，战略性人力资源管理工作的开展刻不容缓。
1 通过战略性人力资源管理体系的构建，推动企业人力资源管理水平提升，促进企业品牌战略、营销战略、财务战略等子战略的实现，最终确保企业经营的成功和企业战略目标的实现。
2 构建战略性的人力资源管理体系是保证企业战略目标实现的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件，通过人的主观能动性的发挥，在工作中突出重点，突出优势，突出人的素质和要求，构建以战略为核心的素质模型，提升公司员工的素质，构筑具有竞争力的人力资源核心优势。
3 构筑战略性人力资源管理体系，必段具备全面系统的、真正“以人为本”的管理思想。对人力资源管理的人本化思想、战略性理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，以责任为平台，以激励为核心，以战略实现为要素，有助于企业员工得到发展、工作能力得到提升，人的素质得到升华。
4 通过战略性的人力资源管理体系的实施，整合企业资源，获取更多有利于企业发展的资源，保持企业在市场竞争中的战略优势。
5 通过战略性人力资源管理体系的实施，改善企业人力资源管理，获得高效率和高效益的生产运作管理体系，提升企业员工的工作业绩，从而支撑企业战略绩效的实现。
因此，现代企业战略管理所面临一个基本任务，就是如何通过人力资源管理应对高绩效工作系统的挑战，满足利益相关群体需要的挑战，以及全球性挑战。人力资源将成为企业健康运作和市场竞争成败的战略性资源，真正拥有全球经济霸权的是知识产权和专业化人力资本产权，真正有竞争力量的是掌握知识和专业化人力资本的“符号分析人员”。在当今全球经济一体化的国际市场竞争环境中，各类企业如何通过人力资源管理系统成功扩展其人力资本运营实力，不断提高跨文化管理水平，就成为攫取市场竞争战略优势的关键。
二 战略性人力资源管理体系的模型和构建内容
企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在企业人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。战略性人力资源管理体系以激励为前提，以绩效为核心，紧紧围绕对企业人力资源的高效激励，促使人力资源管理进步，提升员工的工作绩效，从而保证给织绩效的实现。它是为实现企业战略目标而构建的企业组织规划、人力资源能力建设规划，包括人力资源管理规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的价值评价体系、价值分配体系、以及员工职业生涯发展体系和组织核心凝聚力创造的企业文化建设体系。如图所示：
基于战略的人力资源管理体系的
※ 一个核心： 价值评价与价值分配（考核与薪酬）
※ 四大机制： 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
※ 五大支柱： 战略目标、规划、流程、制度、技术(工具)
※ 八大系统： HR战略规划与组织系统、招聘与素质测评系统、培训开发系统、绩效管理系统、薪酬福利分配系统、员工关系管理系统、职业生涯规划系统、企业文化建设系统。
1、基于战略的人力资源规划
战略性人力资源规划是依据业务战略，在分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力建设规划，包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。
企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是在分析现有人力资源的基础上制定出的与企业未来战略实现和未来持续发展相适应的人力资源需求计划、培训发展计划、人力资源结构改善计划、核心人才队伍的获取、培养发展、使用激励计划，以及人力资源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规划的目的是确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员并实现企业发展战略和人力资源相匹配。