摘要：企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。怎样搞好企业精神文明建设 ，应当认真思考并切实解决以下几个问题。 关键词:企业 精神文明建设 社会主义 现代化事业 一、 企业精神文明建设的认识问题 解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。解决认识不到位的问题不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。二是分层次、多方而排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。 二、企业精神文明建设的目标问题 企业精神文明建设的同标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应把握四个要点 ：一是既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，使之建立在科学、规范、利于操作的基础之上。三是目标要走群众路线．要得到公认、形成共识。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有 目标无考评”的盲 目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序的发展。 三、企业精神文明建设的重点问题 重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。选定重点要掌握三个原则：一是环境原则。二是需要原则。三是职业原则。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。(1)进行职业性质 、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。(2)反复进行宗旨教育；牢回树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。(3)征集、贯彻职业道德；强化员工的职业道德意识。(4)建立 、执行职业规范；用规范指导员工的从业行为。(5)倡导行业优良传统作风；总结推广新的具有时代特征的职业风尚。(6)严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法违纪行为。(7)发布、实行“承诺制”“信誉制”“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。(8)归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高整体文明程度。怎样抓重点，要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题人手，注意发现问题，分析原因，研究对策；采取得力措施重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、典型、奖罚工作有机结合起来，提高成功率，发挥精神文明建设的能动作用。 四、企业精神文明建设的活动问题 开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。企业要在开展活动上作文章下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。活动的基本要求是实际、可行、有效。一是要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际、强调针对性、目的性。脱离企业实际的活动是没有生机和活力的，注定是无效的、短命的。主题活动既要围绕企业的中心工作，抓住热点、焦点、难点问题，又能反映和体现精神文明建设本质；力争找准两者的结合点和切入点。当前和今后相当长的时间内，要在企业生产经营工作中、在“三改一加强”中；在提高队伍素质中，在员工普遍关心的厂风、店风、行风、党风，社会风气中来确定。确定这样的主题内容，活动就会有吸引力、感召力、定能促使活动切实开展起来，进行下去 ，并能深入发展，使员：C从中受益、达到预期效果。二是要选择最佳的形式和载体、活动需要形式和载体。选择形式和载体既要有可操作性，又要有群众性 ，能适合各方面需求，看得见、摸得着 、做得到，能促使职工群众积极参与、乐于参与。切忌搞形式主义、搞花架子。企业应该把这些活动抓实抓好，抓出成效来。三是要讲究活动的效率。活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程，它象物质产品生产一样，是要讲投入产出的，要讲成本讲效益，要注意把握三个环节。首先在筹划准备阶段，要作可行性研究，进行定性定量分析，防止以往存在的只满足于开展什么活动，不讲活动收效如何的倾向；其次在活动过程中一定要投人相应的人力、物力 、财力、智力 ，使活动得以顺利进行；再次活动要有始有终，不能虎头蛇尾、半途而废 ，否则将无功而返或者事倍功半，不仅影响本项活动，而且影响今后的活动，乃至整个的精神文明建设工作。 五、企业精神文明建设的领导问题 领导是关键，是决定因素。企业精神文明建设的关键在领导；重点也在领导。因为他们既是建设的组织者，又是实践者。所谓抓领导就是抓领导者的自身建设。首先领导者要带头提高自身的认识，带头参加建设活动、带头做讲三德树新风的实践者，成为职工的榜样；其次领导者要加强思想修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉法自律；在“五子”问题上经得起考验，在拜金主义、利己主义、享乐主义进攻面前站稳脚跟。做维护党风政风的坚强卫士，当职工公认的文明领导干部；再次要发挥组织、纪律、制度、群众、舆论、信访等方面的监督作用 ，使企业领导始终处于有效的管理监督 中，敦促领导者保持人民公仆形象。所谓领导抓是指领导者荽履行领导建设的职责。一是要解决站位问题。企业领导者依据党规国法，担负着领导企业两个文明建设的双重责任，一定要站到领导指挥位置上 ，要象重视和领导经济工作一样 ，重视和领导好精神文明建设。真正做到两副担子一肩挑，扭转一重一轻、一硬一软状况。二是要解决领导工作到位问题。企业领导者在从事领导工作中必须坚持两个建设同步进行的方针，做到一起规划、一起安排、一起考核、并贯彻领导活动的始终。三是要建立上下结合、齐抓共管的领导机制。党政工团组织在企业的地位、分工、作用不同，但在精神文明建设这个企业重大问题上，必须高举一面旗帜，贯彻一个方针，统一 目标，充分发挥各自的职能作用，创造性的开展工作 ，为企业精神文明建设建功立业。此外企业主． 部门要检查、指导、考核企业的建设工作，把它同对领导者奖罚、升降、任免等紧紧结合起来。只有形成立体、横向、交叉的组织领导机制 ，才能推动企业精神文明建设上档次，上水平。
摘要：企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。怎样搞好企业精神文明建设 ，应当认真思考并切实解决以下几个问题。 关键词:企业 精神文明建设 社会主义 现代化事业 一、 企业精神文明建设的认识问题 解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。解决认识不到位的问题不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。二是分层次、多方而排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。 二、企业精神文明建设的目标问题 企业精神文明建设的同标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应把握四个要点 ：一是既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，使之建立在科学、规范、利于操作的基础之上。三是目标要走群众路线．要得到公认、形成共识。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有 目标无考评”的盲 目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序的发展。 三、企业精神文明建设的重点问题 重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。选定重点要掌握三个原则：一是环境原则。二是需要原则。三是职业原则。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。(1)进行职业性质 、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。(2)反复进行宗旨教育；牢回树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。(3)征集、贯彻职业道德；强化员工的职业道德意识。(4)建立 、执行职业规范；用规范指导员工的从业行为。(5)倡导行业优良传统作风；总结推广新的具有时代特征的职业风尚。(6)严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法违纪行为。(7)发布、实行“承诺制”“信誉制”“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。(8)归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高整体文明程度。怎样抓重点，要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题人手，注意发现问题，分析原因，研究对策；采取得力措施重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、典型、奖罚工作有机结合起来，提高成功率，发挥精神文明建设的能动作用。 四、企业精神文明建设的活动问题 开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。企业要在开展活动上作文章下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。活动的基本要求是实际、可行、有效。一是要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际、强调针对性、目的性。脱离企业实际的活动是没有生机和活力的，注定是无效的、短命的。主题活动既要围绕企业的中心工作，抓住热点、焦点、难点问题，又能反映和体现精神文明建设本质；力争找准两者的结合点和切入点。当前和今后相当长的时间内，要在企业生产经营工作中、在“三改一加强”中；在提高队伍素质中，在员工普遍关心的厂风、店风、行风、党风，社会风气中来确定。确定这样的主题内容，活动就会有吸引力、感召力、定能促使活动切实开展起来，进行下去 ，并能深入发展，使员：C从中受益、达到预期效果。二是要选择最佳的形式和载体、活动需要形式和载体。选择形式和载体既要有可操作性，又要有群众性 ，能适合各方面需求，看得见、摸得着 、做得到，能促使职工群众积极参与、乐于参与。切忌搞形式主义、搞花架子。企业应该把这些活动抓实抓好，抓出成效来。三是要讲究活动的效率。活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程，它象物质产品生产一样，是要讲投入产出的，要讲成本讲效益，要注意把握三个环节。首先在筹划准备阶段，要作可行性研究，进行定性定量分析，防止以往存在的只满足于开展什么活动，不讲活动收效如何的倾向；其次在活动过程中一定要投人相应的人力、物力 、财力、智力 ，使活动得以顺利进行；再次活动要有始有终，不能虎头蛇尾、半途而废 ，否则将无功而返或者事倍功半，不仅影响本项活动，而且影响今后的活动，乃至整个的精神文明建设工作。 五、企业精神文明建设的领导问题 领导是关键，是决定因素。企业精神文明建设的关键在领导；重点也在领导。因为他们既是建设的组织者，又是实践者。所谓抓领导就是抓领导者的自身建设。首先领导者要带头提高自身的认识，带头参加建设活动、带头做讲三德树新风的实践者，成为职工的榜样；其次领导者要加强思想修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉法自律；在“五子”问题上经得起考验，在拜金主义、利己主义、享乐主义进攻面前站稳脚跟。做维护党风政风的坚强卫士，当职工公认的文明领导干部；再次要发挥组织、纪律、制度、群众、舆论、信访等方面的监督作用 ，使企业领导始终处于有效的管理监督 中，敦促领导者保持人民公仆形象。所谓领导抓是指领导者荽履行领导建设的职责。一是要解决站位问题。企业领导者依据党规国法，担负着领导企业两个文明建设的双重责任，一定要站到领导指挥位置上 ，要象重视和领导经济工作一样 ，重视和领导好精神文明建设。真正做到两副担子一肩挑，扭转一重一轻、一硬一软状况。二是要解决领导工作到位问题。企业领导者在从事领导工作中必须坚持两个建设同步进行的方针，做到一起规划、一起安排、一起考核、并贯彻领导活动的始终。三是要建立上下结合、齐抓共管的领导机制。党政工团组织在企业的地位、分工、作用不同，但在精神文明建设这个企业重大问题上，必须高举一面旗帜，贯彻一个方针，统一 目标，充分发挥各自的职能作用，创造性的开展工作 ，为企业精神文明建设建功立业。此外企业主． 部门要检查、指导、考核企业的建设工作，把它同对领导者奖罚、升降、任免等紧紧结合起来。只有形成立体、横向、交叉的组织领导机制 ，才能推动企业精神文明建设上档次，上水平。