一、阿米巴经营模式
1959年，被尊为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫成立了京瓷公司，1984年又成立了电信公司KDDI ，这两家公司都进入了世界500强，并且至今仍然保持着持续高收益发展趋势，其原因在于采取了基于稳固经营哲学和精细部门核算的“阿米巴经营”模式。同时，稻盛和夫运用阿米巴经营模式有效地挽救了日航。
阿米巴
那么，什么是阿米巴（amoeba ）模式呢？
“阿米巴”是一种变形虫。由于身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个的小集体，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化，从而把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标，实现“全员参与的经营”。同时，构建精细的部门独立核算管理机制，准确把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，意在最大限度地释放员工的现场创造力。“阿米巴经营模式”因立足于解决企业经营的根本性问题，赢得越来越多企业家的认可和推崇。
二、泰和电路阿米巴经营推行和实施
泰和电路属于以销定产、连续生产、各道工序关联度非常高的制造型企业，2010至2011年面临着人均产值和生产效率低、人工成本增加和员工流失率大等一系列问题。公司于2011年2月引入“阿米巴经营模式”，希望透过探索和实践具有泰和特色的“阿米巴经营”，解决企业经营的根本性问题。
（一）泰和阿米巴经营推行历程
2011年2月16日，公司组织所有管理干部参加阿米巴读书会，开始理论引入，主要内容是领会如何用别人的钱来做老板，体会帮别人做事和经营自己的事业的差别，激发自主自发对自己负责的心态。
随后，公司成立阿米巴推行小组，负责编写推行方案，组织标杆学习，编写阿米巴经营方案，组织全员培训与讨论。2011年3月, 公司组织骨干４次共近20人到韩国学习，学习韩国企业高效的生产组织，高契合的部门协作，良好的服务意识，高品质的设计和制造等。2011年７月，公司开始基础工作准备，全面改造能源耗用的计量，水电实行三级计量：2011年９月，全面导入清洁生产，从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染，增加生产效率。2011年8月，进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析。2011年9月~11月，开始进行组织划分，成立18个阿米巴组织，试行独立核算。2011年12月，制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策。2012年，全员阿米巴推行实施。
（二）泰和阿米巴经营运行的基本步骤
1. 划分并设立阿米巴组织。按组织职能从业务部门到出货分割成多个小事业单位，并实施体独立核算，以明确的收入、支出，能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。
2. 委任阿米巴负责人。按实力主义原则，作为阿米巴的经营负责人，以提高生产效率，追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正、协同一致为委任条件。
3. 制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标，即阿米巴核算模式。
4. 阿米巴模式运行。制定年度计划，自上而下通过设定目标来统一方向，范围涵盖：销售额、产值、单位时、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况，用将来时看待能力，兼顾单位时间核算和结算销售比率，销售部门与制造部门携手共赢，不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念， 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。
5. 阿米巴激励机制。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬，阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订，经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。经营单位的负责人，必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标，才可以晋升。
阿米巴激励机制
三、阿米巴经营实施效果
提高阿米巴经营，公司月人均产值由2010年的1.9万元提升到2011年的3.08万元，增长61%；离职率由2010年第一季度的15.7%下降到2011年第四季度的4.6%。
“阿米巴经营”以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。泰和电路阿米巴经营在推行和运作中，始终注重关爱员工，尊重员工，思考如何使员工得到物质与精神两方面幸福，感受到人生的意义和成就感，发动共同参与经营。始终践行企业经营者的人格魅力，至诚、以心为本的共享经营哲学，财务充分参与核算方案的制定，激励政策，团队建设，K3+CYS 的IT/ERP数据支持。
未来，我们在阿米巴经营的前进步伐中仍需在向他人学习的基础上更进一步的挖掘具有自己特性的东西，不断地探索、创新。
一、阿米巴经营模式
1959年，被尊为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫成立了京瓷公司，1984年又成立了电信公司KDDI ，这两家公司都进入了世界500强，并且至今仍然保持着持续高收益发展趋势，其原因在于采取了基于稳固经营哲学和精细部门核算的“阿米巴经营”模式。同时，稻盛和夫运用阿米巴经营模式有效地挽救了日航。
阿米巴
那么，什么是阿米巴（amoeba ）模式呢？
“阿米巴”是一种变形虫。由于身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个的小集体，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化，从而把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标，实现“全员参与的经营”。同时，构建精细的部门独立核算管理机制，准确把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，意在最大限度地释放员工的现场创造力。“阿米巴经营模式”因立足于解决企业经营的根本性问题，赢得越来越多企业家的认可和推崇。
二、泰和电路阿米巴经营推行和实施
泰和电路属于以销定产、连续生产、各道工序关联度非常高的制造型企业，2010至2011年面临着人均产值和生产效率低、人工成本增加和员工流失率大等一系列问题。公司于2011年2月引入“阿米巴经营模式”，希望透过探索和实践具有泰和特色的“阿米巴经营”，解决企业经营的根本性问题。
（一）泰和阿米巴经营推行历程
2011年2月16日，公司组织所有管理干部参加阿米巴读书会，开始理论引入，主要内容是领会如何用别人的钱来做老板，体会帮别人做事和经营自己的事业的差别，激发自主自发对自己负责的心态。
随后，公司成立阿米巴推行小组，负责编写推行方案，组织标杆学习，编写阿米巴经营方案，组织全员培训与讨论。2011年3月, 公司组织骨干４次共近20人到韩国学习，学习韩国企业高效的生产组织，高契合的部门协作，良好的服务意识，高品质的设计和制造等。2011年７月，公司开始基础工作准备，全面改造能源耗用的计量，水电实行三级计量：2011年９月，全面导入清洁生产，从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染，增加生产效率。2011年8月，进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析。2011年9月~11月，开始进行组织划分，成立18个阿米巴组织，试行独立核算。2011年12月，制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策。2012年，全员阿米巴推行实施。
（二）泰和阿米巴经营运行的基本步骤
1. 划分并设立阿米巴组织。按组织职能从业务部门到出货分割成多个小事业单位，并实施体独立核算，以明确的收入、支出，能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。
2. 委任阿米巴负责人。按实力主义原则，作为阿米巴的经营负责人，以提高生产效率，追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正、协同一致为委任条件。
3. 制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标，即阿米巴核算模式。
4. 阿米巴模式运行。制定年度计划，自上而下通过设定目标来统一方向，范围涵盖：销售额、产值、单位时、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况，用将来时看待能力，兼顾单位时间核算和结算销售比率，销售部门与制造部门携手共赢，不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念， 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。
5. 阿米巴激励机制。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬，阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订，经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。经营单位的负责人，必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标，才可以晋升。
阿米巴激励机制
三、阿米巴经营实施效果
提高阿米巴经营，公司月人均产值由2010年的1.9万元提升到2011年的3.08万元，增长61%；离职率由2010年第一季度的15.7%下降到2011年第四季度的4.6%。
“阿米巴经营”以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。泰和电路阿米巴经营在推行和运作中，始终注重关爱员工，尊重员工，思考如何使员工得到物质与精神两方面幸福，感受到人生的意义和成就感，发动共同参与经营。始终践行企业经营者的人格魅力，至诚、以心为本的共享经营哲学，财务充分参与核算方案的制定，激励政策，团队建设，K3+CYS 的IT/ERP数据支持。
未来，我们在阿米巴经营的前进步伐中仍需在向他人学习的基础上更进一步的挖掘具有自己特性的东西，不断地探索、创新。