合同评审管理过程乌龟图
1 目的
对公司产品的每一份销售合同（包括标书及书面或口头订单）在签订前都必须进行合同评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。
2 适用范围
适用于公司产品所有销售合同的评审。 3 职责
3.1 销售部是合同评审的归口管理部门，组织、协调合同评审活动； 3.2 技术部负责对技术能力进行评审；
3.3 质量部负责对质量保证能力进行评审，并组织质量协议的评审； 3.4物资部负责对外购外协件采购能力及材料供应能力的评审； 3.5 生产部负责对交货期限、交货数量、交货能力的评审； 3.6 财务部负责对产品价格进行评审；
3.7 委托股司公司办负责对合同的法律性进行评审； 3.8 公司生产经营副总经理或其授权人批准销售合同。
4 有关术语和定义：
无
5 合同评审控制工作流程及工作流程说明： 5.1工作流程
合同评审工作流程
5.2 合同评审控制工作流程标准
6.相关文件/数据
7. 质量记录表单
合同评审管理过程乌龟图
1 目的
对公司产品的每一份销售合同（包括标书及书面或口头订单）在签订前都必须进行合同评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。
2 适用范围
适用于公司产品所有销售合同的评审。 3 职责
3.1 销售部是合同评审的归口管理部门，组织、协调合同评审活动； 3.2 技术部负责对技术能力进行评审；
3.3 质量部负责对质量保证能力进行评审，并组织质量协议的评审； 3.4物资部负责对外购外协件采购能力及材料供应能力的评审； 3.5 生产部负责对交货期限、交货数量、交货能力的评审； 3.6 财务部负责对产品价格进行评审；
3.7 委托股司公司办负责对合同的法律性进行评审； 3.8 公司生产经营副总经理或其授权人批准销售合同。
4 有关术语和定义：
无
5 合同评审控制工作流程及工作流程说明： 5.1工作流程
合同评审工作流程
5.2 合同评审控制工作流程标准
6.相关文件/数据
7. 质量记录表单