车间早会需开好！
导读：早会的重点
1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。
2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。
3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。
实施背景：您企业是不是也有以下的影子
1. 某些没有导入精益管理的企业，一般很少开员工早会，车间也是偶尔开早会，早会随意起不到早会应有的效果；
2、早上上班迟到现象频频发生，上班铃响后还有员工姗姗来迟，无人问津；
3、管理制度需要通过早会来明确，激励员工。
小结：通过讨论，让组长等管理人员知道早会的目的、意义和作用。
小结：通过会议管理制定、早会PK 方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。
小结：早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就在不要改变，最好能定期，定时举行。
小结：通过激励、宣传和帮扶，早会效果有了明显的改善，各部门负责人对早会的理解有了明显的变化。
小结：早会是最基层的管理工具，所以由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
六案例总结:
1、从以前各职能部门不开早会；车间三天两头不定期的开早会，到现在养成
了每天都能按时开早会的习惯。
2、通过早会让各部门, 各车间人员清楚前一天工作完成情况与工作过程中出
现的问题进行总结；
3、通过早会下达当天需要完成的工作任务、注意事项。
4、让公司流程制度与部门会议决议有一个上传下达的平台。
5、提升了企业团队士气与凝聚力。
车间早会需开好！
导读：早会的重点
1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。
2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。
3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。
实施背景：您企业是不是也有以下的影子
1. 某些没有导入精益管理的企业，一般很少开员工早会，车间也是偶尔开早会，早会随意起不到早会应有的效果；
2、早上上班迟到现象频频发生，上班铃响后还有员工姗姗来迟，无人问津；
3、管理制度需要通过早会来明确，激励员工。
小结：通过讨论，让组长等管理人员知道早会的目的、意义和作用。
小结：通过会议管理制定、早会PK 方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。
小结：早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就在不要改变，最好能定期，定时举行。
小结：通过激励、宣传和帮扶，早会效果有了明显的改善，各部门负责人对早会的理解有了明显的变化。
小结：早会是最基层的管理工具，所以由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
六案例总结:
1、从以前各职能部门不开早会；车间三天两头不定期的开早会，到现在养成
了每天都能按时开早会的习惯。
2、通过早会让各部门, 各车间人员清楚前一天工作完成情况与工作过程中出
现的问题进行总结；
3、通过早会下达当天需要完成的工作任务、注意事项。
4、让公司流程制度与部门会议决议有一个上传下达的平台。
5、提升了企业团队士气与凝聚力。