关于我国烟草行业多元化经营战略的思考
摘要：多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性，并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能，还是企业的发展规律，都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题，探讨新形势下烟草行业多元经营思路。 关键词：烟草行业；多元化经营
中图分类号：s572 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-0-01
多元化经营也称多样化、多角化经营。最初是由产品-市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业提供产品和服务。通俗来说，就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”。多元化经营有利于分散风险、提高经营安全性，并有利于企业向前景好的新兴行业转移。
综观世界上各国企业的成长、发展历程，企业发展中多元化已经成为一种典型模式，企业也将多元化作为谋求自身生存与发展重要战略。有报道显示，在1969年的美国企业前500强中，单项业务企业占了7%，主导企业占了36%，而多元化企业则高居57%。菲利普·莫林斯公司作为世界上最大的烟草企业，其烟草产业的营利仅占总利润的20%，剩余的利润来自公司在啤酒、咖啡、饲料及其他
关于我国烟草行业多元化经营战略的思考
摘要：多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性，并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能，还是企业的发展规律，都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题，探讨新形势下烟草行业多元经营思路。 关键词：烟草行业；多元化经营
中图分类号：s572 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-0-01
多元化经营也称多样化、多角化经营。最初是由产品-市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业提供产品和服务。通俗来说，就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”。多元化经营有利于分散风险、提高经营安全性，并有利于企业向前景好的新兴行业转移。
综观世界上各国企业的成长、发展历程，企业发展中多元化已经成为一种典型模式，企业也将多元化作为谋求自身生存与发展重要战略。有报道显示，在1969年的美国企业前500强中，单项业务企业占了7%，主导企业占了36%，而多元化企业则高居57%。菲利普·莫林斯公司作为世界上最大的烟草企业，其烟草产业的营利仅占总利润的20%，剩余的利润来自公司在啤酒、咖啡、饲料及其他