发展是当代世界的主题，也是当代中国的主题。从全人类的角度看，发展是世界范围内实现现代化的过程。从中国的特殊国情看，发展则是一个实现社会主义现代化的过程。从我厂处于成立初期看，发展则是建立良好企业形象、保障广大职工经济、政治、文化利益的实现的过程。
科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。因此，坚持科学发展观想问题、办事情有利于本厂今后的发展。
从建厂至今，卷取作业区的同志们运用科学发展观的典型事迹充分体现了它的实效性、可行性和正确性。
事例一：卷取作业区王猛，立足以人为本的发展观。设备安装期间，他带领员广大职工紧盯设备安装，共发现设备问题、安全隐患几十处，并对问题进行及时处理；卷取区调试初期，他发现施工中废弃的管路林林总总，杂乱无章，不仅使现场脏乱，而且还影响调试设备的动作，这些杂物非常沉重，人力不好处理，白天天车又紧张繁忙，他便组织卷取工艺的同志利用晚间天车使用频率小的时机，清理废弃管路，保证了同志们的人身安全，保证了调试的顺利进行。他的做法坚持了以人为本，为广大职工群众的利益谋发展，依靠广大职工群众的力量促进区域工作的顺利进行。
事例二：卷取作业区史树强，实践科学发展观。在配合西门子技术人员调试前，他注重自己的个人发展，认真的学习一重任务书，并向专家请教学习，提高自己的业务能力。在配合西门子技术人员调试时提出：增加夹送棍下降50mm以内活门不能开闭的连锁条件等重要问题；配合电气、设备人员定步进梁的限位开关，提出工艺要求；发现助卷辊与心轴间隙与hmi显示不同之后，立即告知电气、设备人员检查原因；在空闲时间，他主动向同志们分享自己所学的知识。通过自身业务能力的发展，为其他同志们解答疑惑，促进了调试工作的顺利进行。
事例三：卷取作业区工艺人员集体挖潜，人人树立科学发展观。卷取作业区为节约调试成本，操作工在辊道停车后，马上把关闭油气润滑的泵站，减少不必要的浪费；充分利用西门子人员的调试时间，提高调试效率；同志们在操作设备之前先与电气人员、机械人员进行确认，紧盯设备在自动运行过程，防止电器连锁失效所导致设备之间相撞，从而消耗库存备件。由此可见，这个集体推行可持续发展的前瞻性战略，把当前发展与长远发展结合起来，在谋求当前利益的同时，又着眼于长远利益，防止只顾眼前发展而牺牲长远的持续发展。
事例四：卷取作业区长期执行6s管理，落实科学发展观。卷取作业区开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高职工的职业素养；卷取作业区还定期组织职工进行学习并考核，推动了6s管理的落实，从而令卷取作业区的形象进一步提升，增强了员工归属感，减少了浪费现象，加强了职工的人身安全，提升了工作效率，使产品的品质得到保障。长期执行6s管理对职工、对工厂都是极好的发展，促进科学发展观的进一步落实。
科学发展观的实效性、可行性、正确性，在卷取作业区充分的展现，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，得到广大职工的认同，科学发展观将指导更多同志进行工作。
发展是当代世界的主题，也是当代中国的主题。从全人类的角度看，发展是世界范围内实现现代化的过程。从中国的特殊国情看，发展则是一个实现社会主义现代化的过程。从我厂处于成立初期看，发展则是建立良好企业形象、保障广大职工经济、政治、文化利益的实现的过程。
科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。因此，坚持科学发展观想问题、办事情有利于本厂今后的发展。
从建厂至今，卷取作业区的同志们运用科学发展观的典型事迹充分体现了它的实效性、可行性和正确性。
事例一：卷取作业区王猛，立足以人为本的发展观。设备安装期间，他带领员广大职工紧盯设备安装，共发现设备问题、安全隐患几十处，并对问题进行及时处理；卷取区调试初期，他发现施工中废弃的管路林林总总，杂乱无章，不仅使现场脏乱，而且还影响调试设备的动作，这些杂物非常沉重，人力不好处理，白天天车又紧张繁忙，他便组织卷取工艺的同志利用晚间天车使用频率小的时机，清理废弃管路，保证了同志们的人身安全，保证了调试的顺利进行。他的做法坚持了以人为本，为广大职工群众的利益谋发展，依靠广大职工群众的力量促进区域工作的顺利进行。
事例二：卷取作业区史树强，实践科学发展观。在配合西门子技术人员调试前，他注重自己的个人发展，认真的学习一重任务书，并向专家请教学习，提高自己的业务能力。在配合西门子技术人员调试时提出：增加夹送棍下降50mm以内活门不能开闭的连锁条件等重要问题；配合电气、设备人员定步进梁的限位开关，提出工艺要求；发现助卷辊与心轴间隙与hmi显示不同之后，立即告知电气、设备人员检查原因；在空闲时间，他主动向同志们分享自己所学的知识。通过自身业务能力的发展，为其他同志们解答疑惑，促进了调试工作的顺利进行。
事例三：卷取作业区工艺人员集体挖潜，人人树立科学发展观。卷取作业区为节约调试成本，操作工在辊道停车后，马上把关闭油气润滑的泵站，减少不必要的浪费；充分利用西门子人员的调试时间，提高调试效率；同志们在操作设备之前先与电气人员、机械人员进行确认，紧盯设备在自动运行过程，防止电器连锁失效所导致设备之间相撞，从而消耗库存备件。由此可见，这个集体推行可持续发展的前瞻性战略，把当前发展与长远发展结合起来，在谋求当前利益的同时，又着眼于长远利益，防止只顾眼前发展而牺牲长远的持续发展。
事例四：卷取作业区长期执行6s管理，落实科学发展观。卷取作业区开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高职工的职业素养；卷取作业区还定期组织职工进行学习并考核，推动了6s管理的落实，从而令卷取作业区的形象进一步提升，增强了员工归属感，减少了浪费现象，加强了职工的人身安全，提升了工作效率，使产品的品质得到保障。长期执行6s管理对职工、对工厂都是极好的发展，促进科学发展观的进一步落实。
科学发展观的实效性、可行性、正确性，在卷取作业区充分的展现，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，得到广大职工的认同，科学发展观将指导更多同志进行工作。